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Prospectiva estratégica en la auditoría del rendimiento: un estudio de caso de la auditoría de transición energética en Indonesia

La incertidumbre sobre el futuro, impulsada por factores como el cambio climático, los avances tecnológicos y las diversas dinámicas a nivel global, plantea retos que exigen a organizaciones y gobiernos adoptar enfoques de planificación más flexibles, adaptativos y resilientes. Las EFS desempeñan un papel crucial de cara a abordar el cambio climático y la incertidumbre sobre el futuro, al proporcionar datos e información acerca de la eficacia de las iniciativas relacionadas con el clima y fomentar una mayor rendición de cuentas y transparencia. La prospectiva estratégica en el ámbito de la auditoría es esencial para anticipar incertidumbres futuras y prepararse para ellas, permitiendo así a las organizaciones gestionar los riesgos y las oportunidades de forma proactiva. La aplicación de un marco prospectivo de seis pasos en la auditoría de transición energética, en particular en el sector eléctrico, ofrece a los auditores la posibilidad de evaluar los progresos, detectar posibles brechas y formular recomendaciones para unas políticas energéticas más sostenibles y resilientes. Con la integración de la prospectiva estratégica en las prácticas de auditoría, las organizaciones están en condiciones de prepararse mejor para responder a las complejidades de un mundo en rápida evolución y crear resiliencia ante las incertidumbres futuras.

El papel de las Entidades Fiscalizadoras Superiores en un mundo cambiante

Como Auditora General, he tenido el privilegio de dirigir nuestra Entidad Fiscalizadora Superior en una época de cambios y retos significativos. Al reflexionar sobre mis siete años en el cargo, hay varios temas clave y lecciones aprendidas que considero esenciales para el desarrollo sostenido y la efectividad de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) en todo el mundo.

Mejora de las capacidades de gestión estratégica: empoderando la planificación estratégica con el taller de habilidades de facilitación de la PASAI

Una de las actividades incluidas en el programa de la Asociación de Entidades Fiscalizadoras Superiores del Pacífico (PASAI) consiste en asegurar que todas las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) miembros elaboren e implementen sus propios planes estratégicos integrales a la par que realistas. Sin embargo, las EFS a título individual a veces carecen de las habilidades y capacidades necesarias para formular planes estratégicos y operativos, o para establecer marcos que les permitan supervisar y rendir cuentas de sus resultados frente a dichos planes. En febrero de 2023, tres EFS miembros todavía no contaban con un plan estratégico, y en cinco los planes estratégicos expiraban en ese mismo año. 

Mirando al futuro de la rendición de cuentas: lo más destacado del Congreso de la PASAI sobre la mejora de la auditoría pública en la región del Pacífico

Desde finales de febrero hasta principios de marzo de 2023, la Asociación de Entidades Fiscalizadoras Superiores del Pacífico (PASAI) celebró su 24º Congreso en Palaos, donde las EFS de la región participaron en un taller de desarrollo de estrategias regionales, y aprovecharon para reflexionar sobre la importancia de las auditorias bien hechas, la independencia de las EFS y el cumplimiento de sus mandatos básicos. 

Diseñando la dirección estratégica de la EFS de Aruba mediante el MMD EFS

En el transcurso del 12º Congreso de la Organización de Entidades Fiscalizadoras Superiores del Caribe (CAROSAI) en Aruba, así como en la reunión del Comité de Creación de Capacidades en el marco del 24º INCOSAI en Brasil y los encuentros de la Cooperación INTOSAI-Donantes en Jamaica, el Tribunal de Cuentas de Aruba tuvo la oportunidad de compartir los resultados y las experiencias obtenidas con la evaluación según el Marco de Medición del Rendimiento (MMR) de las EFS. Esta evaluación desempeñó un papel fundamental en el diseño de la dirección estratégica de la EFS de Aruba y, posteriormente, supuso el inicio de un proceso sistemático de creación de capacidades, apoyado mediante la participación activa en el Programa de Estrategia, Medición del Desempeño e Informes (SPMR, por sus siglas en inglés) de la IDI.

La IDI lanza una iniciativa para ayudar a las EFS a reforzar la gestión de crisis y riesgos

Durante la pandemia de COVID-19, los sistemas anticuados e ineficaces de gestión de crisis han exacerbado las interrupciones en el trabajo de muchas Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS), socavando potencialmente su capacidad para garantizar la rendición de cuentas. A menudo, estos sistemas no tienen en cuenta los riesgos que se han intensificado durante la pandemia, como los recursos humanos y financieros limitados, o los riesgos emergentes, como los que acompañan a la digitalización.

Gestión estratégica cuando todas las apuestas están echadas

Cuando la pandemia de COVID-19 golpeó en marzo de 2020, 22 equipos de Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) que participaban en la iniciativa Estrategia, Medición del Rendimiento y Presentación de Informes (SPMR) de la Iniciativa para el Desarrollo de la INTOSAI (IDI) se encontraron en una situación precaria. Habían pasado más de un año evaluando su rendimiento y elaborando un plan estratégico, que parecía ponerse patas arriba ante…

La EFS de Madagascar refuerza sus capacidades con ayuda bilateral

“El pueblo malgache merece un Tribunal de Cuentas independiente, visible y creíble. Hoy reforzamos nuestra institución, para que el país pueda confiar en la gestión del dinero público.” Así lo afirmó el Presidente del Tribunal de Cuentas de Madagascar, Jean de Dieu Rakotondramihamina, durante…

El Tribunal de Cuentas francés desarrolla un nuevo plan estratégico

Poco después de su nombramiento en junio de 2020 como Primer Presidente del Tribunal de Cuentas, Pierre Moscovici identificó la necesidad de un nuevo plan estratégico que definiera las prioridades de la EFS para los próximos cinco años, mejorara su impacto en la vida de los ciudadanos y…

El notable viaje estratégico de la EFS de Somalia, 2017-2020

En una Somalia posconflicto, el fuerte liderazgo del Auditor General y la cooperación entre pares con socios internacionales han sido clave para mejorar el rendimiento de la EFS del país. En el lapso de unos tres años, la Oficina del Auditor General de la República Federal de Somalia (OAGS) se ha transformado en una organización…

La Cámara de Cuentas de Tayikistán implementa mejoras como parte de la estrategia de desarrollo 2019-2023

Han pasado ocho años desde la creación de la Cámara de Cuentas de la República de Tayikistán. En este corto periodo, la Cámara de Cuentas ha logrado muchos éxitos como Entidad Fiscalizadora Superior de la nación.

Plan Estratégico de la INTOSAI 2023-2028: El Grupo de Trabajo celebra su reunión inaugural

En septiembre de 2019, el 72º Comité Directivo de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) restableció el Task Force on Strategic Planning (TFSP) de la INTOSAI. El TFSP está diseñado para garantizar la continuidad del Plan Estratégico de la INTOSAI 2023-2028 y un seguimiento sólido de la implementación del plan, y los líderes de la INTOSAI que representan a 21 EFS se reunieron para…

Datos, auditoría y estrategia: Desbloquear el conocimiento para aprovechar las oportunidades y afrontar los retos

Los datos se han convertido en una importante palabra de moda en auditoría, como revela el creciente uso del término en toda la comunidad mundial de rendición de cuentas, incluida la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y sus Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) miembros. Mientras los datos abren nuevas posibilidades a las EFS…