Tag: strategische Entwicklung

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Strategische Managementkompetenzen verbessern: Unterstützung für die strategische Planung dank des PASAI-Workshops zu Moderationskompetenzen

Eine der Tätigkeiten im Programm der Pazifischen Assoziation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (PASAI) ist, sicherzustellen, dass jede Oberste Rechnungskontrollbehörde (ORKB) mit Mitgliedsstatus ihren eigenen umfassenden und realistischen Strategischen Plan ausarbeitet sowie umsetzt. Jedoch fehlen manchen ORKB die Fähigkeiten und Kapazitäten, ihre eigenen Strategischen Pläne und Einsatzpläne zu erarbeiten sowie Rahmenwerke für die Kontrolle ihrer Leistung und die Berichterstattung anhand dieser Pläne einzuführen. Im Februar 2023 hatten drei Mitglieds-ORKB keinen Strategischen Plan und fünf hatten Strategische Pläne, die innerhalb des Jahres noch ablaufen sollten. 

Ein Blick in die Zukunft der Rechenschaftspflicht: Highlights vom PASAI-Kongress zur Verbesserung der staatlichen Finanzkontrolle im Pazifikraum

Von Ende Februar bis Anfang März 2023 hielt die Pazifische Assoziation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (PASAI) ihren 24. Kongress in Palau ab. Im Rahmen dessen nahmen ORKB aus der Region an einem Workshop zur Strategieentwicklung teil und reflektierten ebenfalls über die Bedeutung guter Prüfungen, der ORKB-Unabhängigkeit sowie der Erfüllung des ORKB-Kernauftrags.

Bestimmung der strategischen Ausrichtung der ORKB Aruba mit dem SAI PMF

Beim 12. Kongress der Karibischen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (CAROSAI) in Aruba, dem Treffen des Komitees für den Ausbau von Sachkompetenzen anlässlich des 24. INCOSAI in Brasilien und der Sitzung der Kooperation INTOSAI-Gebergemeinschaft in Jamaika hatte die ORKB Aruba die Gelegenheit, ihre Ergebnisse aus sowie Erfahrungen mit der Anwendung des Rahmenwerks zur Leistungsbewertung von ORKB (SAI Performance Measurement Framework; PMF) zu teilen. Diese Bewertung spielte eine entscheidende Rolle für die Bestimmung der strategischen Ausrichtung der ORKB Aruba und stieß in weiterer Folge einen systematischen Kompetenzausbauprozess an, der durch die aktive Teilnahme an der IDI-Initiative zu Strategie, Erfolgsmessung und Berichterstattung (Strategy, Performance Measurement and Reporting; SPMR) unterstützt wurde.

IDI startet Initiative zur Unterstützung der ORKB bei der Stärkung des Krisen- und Risikomanagements

Während der COVID-19-Pandemie haben veraltete und unwirksame Krisen- und Managementsysteme die Unterbrechungen der Arbeit vieler Oberster Rechnungskontrollbehörden (ORKB) verschärft und ihre Fähigkeit, die Rechenschaftspflicht zu gewährleisten, potenziell untergraben. Oft berücksichtigen diese Systeme nicht die Risiken, die sich während der Pandemie verschärft haben, wie z. B. begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen, oder neu auftretende Risiken, wie z. B. jene, die mit der Digitalisierung einhergehen.

Strategisches Management, wenn alle Wetten verloren sind

Als die COVID-19-Pandemie im März 2020 ausbrach, befanden sich 22 Teams der Obersten Rechnungskontrollbehörden (ORKB), die an der Initiative der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) für Strategie, Leistungsmessung und Berichterstattung (SPMR) teilnahmen, in einer prekären Situation. Sie hatten über ein Jahr damit verbracht, ihre Leistung zu bewerten und einen strategischen Plan zu erstellen, der angesichts der…

SAI Madagaskar baut Kapazitäten durch bilaterale Unterstützung auf

“Das madagassische Volk verdient einen unabhängigen, sichtbaren und glaubwürdigen Rechnungshof. Heute stärken wir unsere Institution, damit das Land Vertrauen in die Verwaltung der öffentlichen Gelder haben kann. Das sagte der Präsident des madagassischen Rechnungshofs, Jean de Dieu Rakotondramihamina, während…

Der französische Rechnungshof entwickelt einen neuen Strategieplan

Kurz nach seiner Ernennung zum Ersten Präsidenten des Cour des comptes im Juni 2020 erkannte Pierre Moscovici die Notwendigkeit eines neuen strategischen Plans, der die Prioritäten der ORKB für die nächsten fünf Jahre festlegen, ihren Einfluss auf das Leben der Bürger…

Die bemerkenswerte strategische Reise der SAI Somalia, 2017-2020

Im Nachkriegssomalia waren eine starke Führung des Auditor General und die Peer-to-Peer-Zusammenarbeit mit internationalen Partnern der Schlüssel zur Verbesserung der Leistung der ORKB des Landes. Innerhalb von etwa drei Jahren hat sich das Office of the Auditor General of the Federal Republic of Somalia (OAGS) zu einer Organisation entwickelt, die…

Die Rechnungskammer von Tadschikistan führt Verbesserungen im Rahmen der Entwicklungsstrategie 2019-2023 durch

Seit der Gründung der Rechnungskammer der Republik Tadschikistan sind acht Jahre vergangen. In dieser kurzen Zeit hat die Rechnungskammer als Oberste Rechnungskontrollbehörde des Landes viele Erfolge erzielt.

INTOSAI-Strategieplan 2023-2028: Eröffnungssitzung der Task Force

Im September 2019 hat das 72. Präsidium der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (INTOSAI) die INTOSAI-Task Force für Strategische Planung (TFSP) wieder eingesetzt. Der TFSP soll die Kontinuität des Strategischen Plans 2023-2028 der INTOSAI und eine solide Überwachung der Umsetzung des Plans gewährleisten, und die INTOSAI-Führungskräfte, die 21 ORKB vertreten, kamen zur Eröffnungssitzung zusammen, um…

Daten, Rechnungsprüfung und Strategie: Wissen freisetzen, um Chancen zu nutzen und Herausforderungen zu meistern

Daten sind zu einem wichtigen Schlagwort in der Finanzkontrolle geworden, was sich in der zunehmenden Verwendung des Begriffs in der globalen Gemeinschaft der Rechenschaftspflicht zeigt, zu der auch die Internationale Organisation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (INTOSAI) und ihre Mitglieder, die Obersten Rechnungskontrollbehörden (ORKB), gehören. Während die Daten den ORKB neue Möglichkeiten eröffnen…