Quelle: Internationale Zeitschrift für staatliche Rechnungsprüfung
Autor: Internationale Zeitschrift für staatliche Finanzkontrolle
Zahlreiche INTOSAI-Gremien, regionale Organisationen und andere angeschlossene Gruppen waren an Ständen auf der gesamten INCOSAI vertreten.
Die INCOSAI-Delegierten nutzten die Stände als sinnvolle Gelegenheit, um miteinander in Kontakt zu treten.
Im Uhrzeigersinn von oben links: (1) JURISAI; (2) JURISAI; (3) AFROSAI; (4) AFROSAI; (5) INTOSAI Journal; (6) INTOSAI Generalsekretariat. Quelle: INTOSAI ZeitschriftIm Uhrzeigersinn von oben links: (1) INTOSAI-Vorsitz, ORKB Ägypten und die INTOSAI-Arbeitsgruppe für die Auswirkungen von Wissenschaft und Technologie auf die Finanzkontrolle (WGISTA) sowie die INTOSAI-Arbeitsgruppe für die Bekämpfung von Korruption und Geldwäsche (WGFACML); (2) INTOSAI-Komitee für Fachliche Normen; (3) Unterzeichnung einer Absichtserklärung zwischen dem INTOSAI-Komitee für Fachliche Normen (PSC) und der IDI am PSC-Stand. Quelle: INTOSAI ZeitschriftIm Uhrzeigersinn von oben links: (1) ARABOSAI; (2) ARABOSAI; (3) Der Oberste Rechnungshof von Saudi-Arabien; (4) Der Oberste Rechnungshof von Saudi-Arabien; (4) Das Generalsekretariat der INTOSAI, Dr. Margit Kraker, trifft sich mit Dr. Isma Yatun, Vorsitzende des indonesischen Rechnungshofs und stellvertretende Vorsitzende der INTOSAI am Stand der ORKB Indonesien; (5) Der indonesische Rechnungshof, stellvertretender Vorsitzender der INTOSAI. Quelle: INTOSAI ZeitschriftIm Uhrzeigersinn von oben links: (1) Brasilianischer Bundesrechnungshof; (2) Brasilianischer Bundesrechnungshof; (3) INTOSAI Komitee für den Ausbau von Sachkompetenzen; (4) INTOSAI Komitee für den Ausbau von Sachkompetenzen; (5 CAROSAI. Quelle: INTOSAI ZeitschriftIm Uhrzeigersinn von oben links: (1) INTOSAI Komitee für Wissensaustausch und die INTOSAI Arbeitsgruppe für Umweltprüfung; (2) INTOSAI Komitee für Wissensaustausch und die INTOSAI Arbeitsgruppe für Umweltprüfung; (3) INTOSAI Komitee für Politik, Finanzen und Verwaltung; (4) INTOSAI Komitee für Politik, Finanzen und Verwaltung; (5) INTOSAI Entwicklungsinitiative. Quelle: INTOSAI Zeitschrift
Inmitten einer globalen Pandemie, die Regierungen auf der ganzen Welt zu neuen Ausgabenmaßnahmen zwingt, zeigt die jüngste Open Budget Survey (OBS) der International Budget Partnership (IBP), warum es Grund zur Sorge gibt: Vier von fünf der 117 untersuchten Regierungen erreichten nicht die Mindestschwelle für eine angemessene…
In den letzten 20 bis 25 Jahren wurde weitgehend anerkannt, dass das strategische Management zu den Methoden für die Modernisierung staatlicher Maßnahmen gehört. Der Strategische Plan der ORKB Aserbaidschan für den Zeitraum 2021–2025, der die langfristige Entwicklung der Behörde skizziert, enthält deren Vision, Mission, Grundwerte, Ergebnisse und Leistungen sowie die entsprechenden Tätigkeiten. Er fußt auf internationalen Expertenbewertungen und -empfehlungen, fortschrittlichen Praktiken, dem „Strategic Management Handbook for Supreme Audit Institutions“ (dt. etwa „Handbuch des strategischen Managements für Oberste Rechnungskontrollbehörden) sowie den Grundsätzen der INTOSAI-P 12 (Der Wert und Nutzen von ORKB – Bewirkung einer Veränderung im Leben der Bürgerinnen und Bürger). Der Strategische Plan dient als Wegweiser für die Tätigkeiten der ORKB Aserbaidschan von 2021 bis 2025. Er verfolgt das Ziel, institutionelle Sachkompetenzen zu stärken und die Rolle qualitativ hochwertiger Prüfungen in der öffentlichen Finanzverwaltung und -aufsicht durch eine engere Zusammenarbeit mit dem Parlament, der Regierung sowie der Gesellschaft zu stärken.
Im Jahr 2021 führte das Nationale Rechnungsprüfungsamt der Mongolei (MNAO) umfangreiche Reformen durch, um sein elektronisches und integriertes Prüfungsmanagementsystem digital umzugestalten. Das MNAO hat ein neues Web-Portal entwickelt, das virtuelle Schulungen bzw. E-Learning für Prüfer ermöglicht.
