وقد تم تمثيل العديد من هيئات الإنتوساي والمنظمات الإقليمية والمجموعات التابعة الأخرى في أكشاك في جميع أنحاء الإنتوساي.
استفاد مندوبو إنكوساي من الأجنحة كفرصة مفيدة للتواصل مع بعضهم البعض.
في اتجاه عقارب الساعة من أعلى اليسار: (1) JURISAI؛ (2) JURISAI؛ (3) AFROSAI؛ (4) AFROSAI؛ (5) مجلة الإنتوساي؛ (6) الأمانة العامة للإنتوساي. المصدر: مجلة الإنتوسايفي اتجاه عقارب الساعة من أعلى اليسار: (1) رئيس الإنتوساي والفريق العامل المعني بتأثير العلم والتكنولوجيا على المراجعة (WGISTA)، وفريق عمل الإنتوساي المعني بمكافحة الفساد وغسل الأموال (WGFACML)؛ (2) لجنة المعايير المهنية للإنتوساي؛ (3) لجنة المعايير المهنية للإنتوساي (PSC) ومذكرة التفاهم بين الإنتوساي والمعهد الدولي للتنمية الإدارية في جناح الإنتوساي. المصدر: مجلة الإنتوسايفي اتجاه عقارب الساعة من أعلى اليسار: (1) الأرابوساي؛ (2) الأرابوساي؛ (3) الديوان العام للمحاسبة في المملكة العربية السعودية؛ (4) الديوان العام للمحاسبة في المملكة العربية السعودية؛ (4) الأمانة العامة للمنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات في إندونيسيا (الإنتوساي)، الدكتورة مارغيت كراكر تلتقي بالدكتورة أسماء يتون، رئيسة مجلس المراجعة في إندونيسيا ونائبة رئيس الإنتوساي في جناح المنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات في إندونيسيا؛ (5) مجلس المراجعة في إندونيسيا، نائبة رئيس الإنتوساي. المصدر: مجلة الإنتوسايفي اتجاه عقارب الساعة من أعلى اليسار: (1) المحكمة الفيدرالية البرازيلية للحسابات؛ (2) المحكمة الفيدرالية البرازيلية للحسابات؛ (3) لجنة بناء القدرات التابعة للمنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات؛ (4) لجنة بناء القدرات التابعة للمنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات؛ (5) لجنة بناء القدرات التابعة للمنظمة الدولية للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات. المصدر: مجلة الإنتوسايفي اتجاه عقارب الساعة من أعلى اليسار: (1) لجنة الإنتوساي لتبادل المعرفة وفريق عمل الإنتوساي المعني بالتدقيق البيئي؛ (2) لجنة الإنتوساي لتبادل المعرفة وفريق عمل الإنتوساي المعني بالتدقيق البيئي؛ (3) لجنة الإنتوساي للسياسات والمالية والإدارة؛ (4) لجنة الإنتوساي للسياسات والمالية والإدارة؛ (5) مبادرة الإنتوساي للتنمية. المصدر: مجلة الإنتوساي
في الإطار المتطوّر دوماً للتدقيق المالي، لم يصبح دمج التكنولوجيا مفيداً فحسب، بل بات ضرورياً أيضاً. ويستكشف هذا المقال كيف يمكن لاستخدام الطائرات بدون طيار في عمليات التدقيق المالي، وخصوصاً من جانب ديوان محاسبة بلدية ساو باولو، أن يعزّز المساءلة ويحسّن نزاهة الموارد العامة. وسيتمحور التركيز على التأكيد على النزاهة كما ورد في المعيار الدولي للتدقيق 315 (تحديد مخاطر الأخطاء الجوهرية وتقييمها)، لاسيّما في ما يتعلّق بالدورة المحاسبية للأصول العقارية. وتوضح دراسة الحالة نهجاً عملياً في التدقيق لا يلتزم بالمعايير المعمول بها فحسب، بل يقدم أيضاً منهجيات مبتكرة لمعالجة القضايا المهمّة في إدارة المالية العامة.
تُستخدم الأموال العامة لتمويل الأنشطة الحكومية وتوفير المنافع والخدمات العامة مثل الرعاية الصحيّة، والتعليم، والبنية التحتية، والدفاع، وبرامج الرعاية الاجتماعية. وتدير الجهات الحكومية هذه الأموال عادةً وهي تخضع لقواعد ورقابة صارمة لضمان استخدامها بالطريقة الأكثر ملاءمة. وتناقش الحوكمة الرشيدة، وخصوصاً ما يتعلّق بالأموال العامة، المبادئ والممارسات التي تضمن إدارة الموارد بشكل مناسب وواضح وبما يحقّق المصلحة العامة. وبشكل عام، تتضمن الحوكمة الرشيدة المبادئ الأساسيّة التالية:
تُعتبر استقلالية الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة على نطاق واسع حجر الزّاوية للإشراف العام الفعّال. وركّز إعلان ليما (مبدأ الإنتوساي-1) على أنّه “لا يمكن للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة أن تنجز مهامها بموضوعية وفعاليّة إلا إذا كانت مستقلة عن الجهات الخاضعة للتدقيق ومحميّة من التأثير الخارجي”. وبناءً على هذا المبدأ، عملت محكمة حسابات ولاية غوياس على تحويل المبادئ الأساسية الخاصّة بالمعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة إلى روتين تشغيلي ملموس. ولم يكن الهدف من هذه الجهود تعزيز الجودة المنهجية فحسب، بل أيضاً حماية الاستقلالية من الناحية العملية، وضمان بقاء أنشطة الإشراف مقاومة للضّغوط السياسية والاقتصادية والمؤسّسية.