Soutien aux ISC par le biais du courtage : Faites connaissance avec les initiatives de courtage de la Coopération INTOSAI-bailleurs de fonds

« Brokering Upscaled SAI Support » (BUSS) (Soutien à l’ISC à grande échelle)

L’initiative BUSS, lancée en 2022, établit un lien entre les sources de soutien disponibles et les plans de développement des ISC : 

1. Identifier et relier de manière proactive les ISC aux fonds et ressources mondiaux et régionaux,
2. Soutenir les ISC dans la formulation de leurs besoins, et
3. Créer des opportunités d’engagement pour les ISC et les partenaires. 

L’objectif global des BUSS est d’intensifier et d’optimiser les efforts conjoints de l’INTOSAI et des partenaires bailleurs de fonds pour renforcer les capacités et les performances des ISC dans les pays en développement. L’initiative BUSS vise à relier les sources de soutien aux ISC, tout en donnant aux ISC les moyens d’exprimer leurs besoins aux partenaires financiers en s’appuyant sur leurs plans stratégiques. En outre, l’initiative BUSS espère améliorer la collaboration régionale et renforcer la gouvernance et l’indépendance des ISC. 

En plus d’identifier activement des fonds et/ou un soutien technique pour les ISC, l’approche de courtage du programme BUSS utilise des ateliers régionaux ciblés. Avec deux ateliers dans différentes régions chaque année, le programme BUSS anime des sessions sur les partenariats stratégiques et mutuellement bénéfiques, plaide en faveur du soutien des ISC et met en relation les ISC avec d’autres institutions de contrôle. Les ateliers aident les ISC à élaborer des propositions lorsqu’une source de financement potentielle a été identifiée et facilitent les discussions entre les bailleurs de fonds et les ISC. 

Traduction des figures

Scale-up & optimize joint INTOSAI & donor efforts : Renforcer & optimiser les efforts conjoints de l’INTOSAI et des donateurs

Empower SAIs : Responsabiliser les ISC

Develop proposals : Élaborer des propositions

Buss workshop : Atelier BUSS

External SAI-level support : Support externe au niveau des ISC

Enhancing the capacity of SAIs in developing countries : Améliorer la capacité des ISC dans les pays en développement

Mobilize resources : Mobiliser les ressources

Identification of regional and global funds : Identification des fonds régionaux et globaux

Awareness and link to SAIs : Sensibilisation aux et liens vers les ISC

Mobilize resources : Mobiliser les ressources

Donor/peer : Bailleurs de fonds/pairs

IDI gov./Indepen : Gouv. IDI/Indépend.

Pour en savoir plus sur l’Initiative BUSS, regardez la vidéo d’introduction : 

Initiative mondiale pour la responsabilisation des ISC (GSAI)

L’Initiative mondiale pour la responsabilisation des ISC (GSAI), née de l’engagement en faveur du Programme 2030 pour le développement durable et de son objectif de renforcement des systèmes publics pour une bonne utilisation des ressources publiques, vise à mobiliser un soutien efficace, bien coordonné, holistique et à long terme pour le renforcement des capacités des ISC dans des contextes difficiles. 

Le Comité directeur de l’IDC a sélectionné huit ISC bénéficiaires, qui opèrent dans des environnements confrontés à des défis politiques, économiques et/ou sociaux, et qui ont le plus besoin d’un soutien élargi et renforcé. Les ISC sélectionnées sont les suivantes : Belize, Bénin, Dominique, Haïti, Honduras, Kirghizistan, Liban et Tadjikistan. L’initiative permet aux ISC de :

• Renforcer leurs capacités et leurs performances grâce à un soutien au développement des capacités à plus grande échelle, dirigé par l’ISC et appuyé par une stratégie, et 
• Mettre en place des mécanismes garantissant que les projets sont développés en partenariat entre l’ISC, les bailleurs de fonds et les fournisseurs de soutien afin d’assurer une coordination et un soutien adapté aux besoins et aux opportunités uniques de chaque ISC.

Le programme GSAI a aidé les ISC à développer des projets nationaux sur mesure en partenariat avec des ISC homologues, des bailleurs de fonds, des organisations régionales et des partenaires de mise en œuvre qui fournissent un soutien technique et financier. Cette approche vise à utiliser au mieux les ressources des différents acteurs afin de permettre aux ISC de mener à bien leur développement et d’augmenter ainsi les chances de succès de leurs efforts de renforcement des capacités des ISC les plus en difficulté.

Traduction des figures

Pre-launch: Prélancement

• Créer Comité GSAI
• Invitations et consultations des ISC, bailleurs de fonds et fournisseurs
• Sélection d’ISC et correspondance avec les bailleurs de fonds et fournisseurs

Panning: Planification

• Formations conjointes pour les ISC, bailleurs de fonds et fournisseurs
• Établir une base de référence du statut des ISC
• Établir des mécanismes de coordination
• Planifier et décider des accords pour support initial
• Élaborer 1 proposition de projet

Initial support: Support initial

• Composant A : Renforcer la gestion stratégique des ISC et élaborer des propositions de projet pour un support à long-terme
• Composant B : Support au projet élaboré au cours de la phase de planification

Long-term support: Support à long terme

• Mettre en œuvre des projets de renforcement des capacités à long-terme

Pour plus d’informations sur la GSAI, veuillez consulter : https://intosaidonor.org/targeted-support/, https://www.idi.no/bilateral-support/gsai-global-sai-accountability-initiative ou contacter gsai@idi.no.