L’innovation dans les processus d’audit de performance à la lumière des technologies modernes
Auteur : Conseiller / Mohamed El-Faisal Youssef, Président de l’Autorité pour la responsabilité de l’État d’Égypte et Président de l’INTOSAI
Le secteur de l’audit est confronté à des défis pour s’adapter aux changements sans précédent, tant au niveau des perspectives que des outils, induits par les technologies contemporaines résultant des progrès technologiques et du recours croissant aux outils d’intelligence artificielle. L’environnement informatique n’est plus simplement un moyen auxiliaire permettant d’améliorer la qualité de l’audit ; il est devenu le principal moteur de la redéfinition du concept d’audit, comme l’affirme l’INTOSAI dans ses prises de position professionnelles, qui préconisent le développement d’outils et de méthodes d’audit afin d’aligner la pratique professionnelle sur l’environnement numérique. Cela a incité l’Autorité pour la responsabilité de l’État d’Égypte (ASA), en tant que présidente de l’Organisation, à s’engager rapidement dans cette voie en proposant des initiatives pionnières, telles que l’Initiative Maat, qui a été inscrite à l’ordre du jour du 25ème INCOSAI à Charm el-Cheikh, en octobre 2025. Cette initiative incarne une vision contemporaine qui reflète l’importance du recours à l’intelligence artificielle dans le développement des travaux d’audit, en particulier dans le cadre des audits de performance qui visent à évaluer les résultats des entités publiques afin de vérifier l’efficacité des dépenses publiques, soutenant ainsi la gouvernance et la protection des fonds publics.
L’intégration de l’innovation dans les processus d’audit en général, et dans les audits de performance en particulier, est devenue impérative compte tenu de l’évolution de l’environnement de l’audit, notamment à la lumière des avancées technologiques actuelles. L’importance de ce sujet tient au fait qu’il s’agit de l’un des piliers fondamentaux de l’audit sur lesquels repose le travail des ISC, et qu’il est lié aux facteurs déterminants de l’exercice des fonctions d’audit, y compris les audits de performance, conformément aux lois, règlements, normes et lignes directrices applicables de chaque pays. Les compétences et l’expertise technique des auditeurs au sein des ISC exigent de leur offrir une formation continue afin de suivre le rythme des changements rapides, dans le but de garantir que les résultats des audits de performance aient un impact positif sur la vie des citoyens dans la société.
Dans cette perspective, l’audit de performance est l’un des domaines qui a le plus besoin d’innovation méthodologique, dépassant les approches traditionnelles, en évaluant dans quelle mesure les objectifs sont atteints selon des critères d’économie, d’efficience et d’efficacité afin de garantir une mesure réelle de la performance qui fournit aux décideurs les informations nécessaires sur les résultats opérationnels. Par conséquent, mettre l’accent sur l’innovation en matière d’audit de performance à la lumière des technologies contemporaines est essentiel pour mener à bien cette transformation de l’audit et garantir l’amélioration durable de la qualité de l’audit. Ce thème sera abordé à travers trois axes principaux :
Premier axe : Développer une approche moderne de l’audit de performance dans le contexte des technologies contemporaines :
L’audit de performance ne se limite plus à un audit rétrospectif. Grâce aux technologies de l’information, il a évolué vers un processus proactif et en temps réel, fondé sur un flux continu de données. Parmi les technologies les plus marquantes à l’origine de cette transformation figure l’analyse du big data, qui se concentre sur le traitement de flux de mégadonnées et s’oriente vers l’utilisation d’un échantillonnage intelligent dans les audits, conformément à une approche fondée sur les risques.
L’intelligence artificielle représente également un changement fondamental, ses technologies allant au-delà de la simple détection d’anomalies pour prédire les risques, offrant ainsi la possibilité d’une intervention corrective précoce. De plus, l’Internet des objets (IoT) fournit, grâce à des capteurs installés dans les environnements opérationnels et logistiques, des données précises sur l’efficacité de l’utilisation des immobilisations et les taux de production réels, garantissant ainsi que les rapports d’audit de performance soient élaborés sur la base de preuves numériques impartiales.
Par conséquent, l’application de cette approche dans le contexte des technologies modernes nécessite l’utilisation d’outils logiciels avancés qui s’intègrent de manière transparente à l’infrastructure technologique des entités. Parmi les plus importants figurent les plateformes d’analyse interactive des données qui fournissent des tableaux de bord interactifs, permettant aux niveaux de direction et de contrôle de suivre et de vérifier facilement les données. Cela permet d’extraire des conclusions à partir d’ensembles de données massifs et complexes en quelques secondes et de détecter des schémas anormaux pouvant indiquer une mauvaise performance ou un soupçon de corruption.
Deuxième axe : L’évolution vers un audit intelligent et continu :
L’importance de cette évolution radicale fondée sur l’innovation réside dans son impact sur la méthodologie d’audit, car elle crée des différences fondamentales par rapport à l’audit traditionnel, ce qui nécessite l’adoption d’une stratégie adaptée à chaque ISC afin d’assurer une transition réussie vers un environnement d’audit de performance innovant.
2.1 Différences clés entre l’audit traditionnel et l’audit intelligent et continu :
Un environnement d’audit fondé sur l’audit intelligent et continu entraîne des différences fondamentales, notamment le passage à un audit en temps réel et continu, en s’appuyant sur l’extraction d’échantillons intelligents qui représentent véritablement l’ensemble de la population de données. L’audit devient également proactif, anticipant les tendances et les risques, plutôt que de se contenter de suivre les écarts après coup. De plus, il s’appuie sur des éléments probants issus de bases de données intégrées et sur l’application de modèles analytiques, plutôt que sur des documents papier et des dossiers, contribuant ainsi à apporter une valeur ajoutée aux rapports d’audit en y incluant des recommandations stratégiques visant à améliorer l’efficacité et l’efficience.
2.2 Une stratégie intégrée pour un environnement d’audit de performance innovant :
Les ISC et les entités auditées doivent adopter une stratégie intégrée pour réussir la transition vers un environnement d’audit de performance innovant et intelligent. Cette stratégie repose sur quatre éléments clés :
- Mettre en place une architecture de gouvernance et de données en investissant dans des référentiels de données sécurisés, en assurant la circulation fluide des données entre les parties prenantes et en mettant l’accent sur les processus de nettoyage des données afin de garantir la fiabilité des éléments probants.
- Développer les compétences numériques des auditeurs en proposant une formation continue au personnel d’audit afin d’améliorer ses compétences en analyse de données, de comprendre les relations entre les tableurs et d’utiliser de manière professionnelle les assistants intelligents.
- Automatiser les procédures d’audit en concevant des modèles et des formulaires d’audit automatisés qui traitent automatiquement les données afin d’appliquer les normes d’audit et les tests comparatifs sans intervention humaine.
- Respecter les normes professionnelles et les règles de cybersécurité, en vérifiant la conformité des outils numériques aux prises de position professionnelles internationales et locales dans le domaine de l’audit, et en établissant des protocoles stricts pour protéger la confidentialité et la sécurité des données faisant l’objet de l’audit.
Troisième axe : L’expérience égyptienne en matière d’amélioration des processus d’audit de performance :
L’Égypte a su exploiter son potentiel pour mettre en place des plateformes numériques gouvernementales, conformément à sa stratégie nationale de développement durable. Cette stratégie repose sur plusieurs piliers, notamment le rôle d’audit joué par l’Autorité pour la responsabilité de l’État d’Égypte (ASA), en tant qu’ISC de l’Égypte, compte tenu des informations qu’elle fournit et qui permettent d’évaluer dans quelle mesure les objectifs stratégiques de l’État sont atteints.
Parmi ces plateformes figurent le Système d’information sur la gestion financière de l’État (GFMIS), le Système électronique de paiement et de recouvrement (GPS), le Système d’automatisation de la paie de l’État (Payroll), et le Système de guichet unique (NAFEZA), ainsi que la création du Conseil national pour l’intelligence artificielle et le lancement de la stratégie nationale en matière d’intelligence artificielle, qui comprenait plusieurs objectifs, tels que la mise en place d’une infrastructure solide pour l’intelligence artificielle et la garantie de l’accessibilité et du partage des données grâce à l’élaboration de cadres nationaux de gouvernance des données.
L’ASA exerce ses fonctions d’audit de performance conformément aux dispositions législatives applicables régissant ses activités d’audit. L’ASA a signé des protocoles de coopération avec les ministères des Finances et des Communications concernant ces plateformes, ce qui a permis de réglementer le processus d’accès direct des auditeurs aux rapports financiers produits par ces plateformes numériques gouvernementales. L’ASA a également adopté des normes d’audit de performance et des normes d’audit de conformité conformes aux Normes internationales des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISSAI) ; cela a permis un bond en avant qualitatif dans la qualité du processus d’audit, les auditeurs s’appuyant sur des données originales provenant directement de l’environnement opérationnel réel des transactions financières, ce qui a eu un impact positif sur la qualité des opérations d’audit.
Cette amélioration de la qualité du processus d’audit est attribuable à l’intégration des données, les plateformes offrant un environnement numérique unifié qui fait office de base de données centralisée et cohérente, permettant un suivi complet et interconnecté des opérations ; Elle renforce la fiabilité de ces données et facilite l’analyse fondée sur les risques, ce qui permet de cibler avec plus de précision les efforts de l’auditeur sur des échantillons d’audit présentant un risque plus élevé, grâce à la priorité accordée aux activités analytiques soutenues par des tableaux de bord interactifs qui affichent les indicateurs de performance et de risque de manière simple et précise. Ces tableaux de bord constituent un outil stratégique favorisant la création de valeur ajoutée en permettant l’émission d’alertes précoces en cas d’écarts, renforçant ainsi l’efficacité et l’efficience des audits de performance grâce à une orientation vers un audit proactif, ainsi que la capacité à détecter les écarts à un stade précoce et à en atténuer les effets, ce qui permet de passer d’un simple audit documentaire à une évaluation de « l’économie, de l’efficience et de l’efficacité ». Cela permet à l’ASA de mesurer avec précision dans quelle mesure les entités publiques atteignent leurs objectifs stratégiques au moindre coût et avec la meilleure qualité possible, contribuant ainsi à une plus grande efficacité des dépenses publiques et des performances de l’État, ce qui améliore la qualité des services publics et profite à la vie des citoyens.
Enfin, nous concluons en soulignant à quel point l’innovation est essentielle dans les processus d’audit de performance, compte tenu des technologies contemporaines utilisées par les ISC, tout en mettant en lumière les leçons tirées de l’expérience de l’ASA à cet égard, notamment au regard de son rôle de présidente de l’INTOSAI, et en mettant en avant l’initiative Maat, qui offre une vision prospective de l’importance de l’intelligence artificielle dans l’évolution des pratiques d’audit. L’utilisation de ces technologies est devenue un impératif pour améliorer la qualité des audits de performance et atténuer les risques associés, contribuant ainsi à améliorer l’efficacité des dépenses publiques et à atteindre les objectifs stratégiques des pays. Cet objectif peut être atteint grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes telles que l’analyse de données et l’intelligence artificielle, afin que les auditeurs puissent s’appuyer sur celles-ci. Cela permettra de faire évoluer le rôle des ISC, qui passeront du statut de « détecteurs d’erreurs » à celui de « partenaires stratégiques » guidant les entités auditées, par le biais de leurs rapports d’audit, vers le respect des normes d’efficience, d’efficacité et d’économie, afin de réaliser leurs objectifs stratégiques à la lumière des ressources disponibles, améliorant ainsi l’efficacité des dépenses publiques et leur impact sur la vie des citoyens.
