Étiqueter: performance audit

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Application de la prospective stratégique à l’audit de performance : Étude de cas de l’audit de la transition énergétique en Indonésie

L’incertitude future, due à des facteurs tels que le changement climatique, les avancées technologiques et la dynamique mondiale, pose des défis qui obligent les organisations et les gouvernements à adopter des approches de planification plus souples, plus adaptatives et plus résilientes. Les ISC jouent un rôle crucial dans la lutte contre le changement climatique et l’incertitude future en fournissant des informations sur l’efficacité des initiatives liées au climat et en favorisant une plus grande responsabilité et une plus grande transparence. La prospective stratégique en matière d’audit est essentielle pour anticiper les incertitudes futures et s’y préparer, ce qui permet aux organisations de gérer les risques et les opportunités de manière proactive. L’application d’un cadre de prospective en six étapes à l’audit de la transition énergétique, en particulier dans le secteur de l’électricité, permet aux auditeurs d’évaluer les progrès, d’identifier les lacunes et de formuler des recommandations pour des politiques énergétiques plus durables et plus résilientes. En intégrant la prospective stratégique dans les pratiques d’audit, les organisations peuvent mieux se préparer aux complexités d’un monde en évolution rapide et renforcer leur capacité de résistance face aux incertitudes futures.

Approches systématiques des audits de performance des politiques environnementales

L’audit de la performance des programmes environnementaux gouvernementaux porte sur les trois E (Économie, Efficience et Efficacité), comme la plupart des audits de performance. Cependant, il est très difficile de mettre en place des indicateurs de performance et de sélectionner une méthodologie adéquate pour analyser les résultats de la performance pour l’audit de divers programmes environnementaux.

Renforcez l’impact de vos audits de performance : Éléments constitutifs d’une théorie sur l’impact des Institutions supérieures de contrôle des finances publique

Au cours des dernières décennies, de nombreuses Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) ont fait de l’audit de performance l’une de leurs principales missions. Les audits de performance élargissent le rôle de l’ISC, qui passe du statut d’auditeur public principal à celui de juge, de jury et même de consultant en gestion. L’INTOSAI a promu l’audit de performance comme une méthode permettant d’établir l’économie, l’efficacité et l’efficience de la politique gouvernementale (« les 3E ») et comme un moyen de renforcer la responsabilité et la transparence des gouvernements. 

Intégrer la perspective des objectifs de développement durable dans les audits de performance

Auditer les Objectifs de développement durable (ODD) peut permettre de redonner au gouvernement la responsabilité des engagements pris dans le cadre du Programme de développement durable à l’horizon 2030, ainsi que d’accélérer les progrès vers la réalisation de ces objectifs.

L’Australian National Audit Office et l’Australian Capital Territory Audit Office accueillent la Conférence IMPACT (International Meeting of Performance Audit Critical Thinkers)

La conférence IMPACT (International Meeting of Performance Audit Critical Thinkers), une initiative du Conseil australasien…

Perspectives de l’ISC du Népal sur la participation de la société civile aux audits de performance

Le Bureau du vérificateur général du Népal (OAGN) a approuvé la procédure d’audit de la participation citoyenne (CPA) en 2016. Cette procédure intègre des partenaires de la société civile dans le processus d’audit afin de fournir des sources primaires de données ou d’informations et d’expertise spécifiques au secteur.

La Cour des comptes belge reçoit la certification ISO 9001:2015

La Cour des comptes belge a reçu sa certification ISO 9001:2015 pour les processus menant à ses produits de base.

Considérations relatives à la qualité dans les missions d’audit complexes, exceptionnelles et à fort impact

Il est communément admis que chaque membre du personnel d’une institution supérieure de contrôle (ISC) est responsable de la qualité de l’audit et que les ISC doivent garantir la qualité à chaque étape du processus d’audit au moyen de procédures opérationnelles normalisées. C’est certainement vrai, en particulier pour les audits de routine. Cependant, dans le cas d’audits complexes…