Étiqueter: développement stratégique

Filtrer par:
Sort By:
Application de la prospective stratégique à l’audit de performance : Étude de cas de l’audit de la transition énergétique en Indonésie

L’incertitude future, due à des facteurs tels que le changement climatique, les avancées technologiques et la dynamique mondiale, pose des défis qui obligent les organisations et les gouvernements à adopter des approches de planification plus souples, plus adaptatives et plus résilientes. Les ISC jouent un rôle crucial dans la lutte contre le changement climatique et l’incertitude future en fournissant des informations sur l’efficacité des initiatives liées au climat et en favorisant une plus grande responsabilité et une plus grande transparence. La prospective stratégique en matière d’audit est essentielle pour anticiper les incertitudes futures et s’y préparer, ce qui permet aux organisations de gérer les risques et les opportunités de manière proactive. L’application d’un cadre de prospective en six étapes à l’audit de la transition énergétique, en particulier dans le secteur de l’électricité, permet aux auditeurs d’évaluer les progrès, d’identifier les lacunes et de formuler des recommandations pour des politiques énergétiques plus durables et plus résilientes. En intégrant la prospective stratégique dans les pratiques d’audit, les organisations peuvent mieux se préparer aux complexités d’un monde en évolution rapide et renforcer leur capacité de résistance face aux incertitudes futures.

Le rôle des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques dans un monde en évolution

En tant qu’Auditrice générale, j’ai eu le privilège de superviser notre institution nationale d’audit au cours d’une période de changement et de défis importants. En réfléchissant à mes sept années de mandat, je retiens plusieurs thèmes clés et enseignements qui me semblent essentiels pour le développement et l’efficacité des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) à l’échelle mondiale.

Améliorer les capacités de gestion stratégique : Valorisant la planification stratégique avec l’atelier de compétences en facilitation de la PASAI

L’une des activités du programme de l’Association des institutions supérieures de contrôle du Pacifique (PASAI) consiste à veiller à ce que toutes les institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) membres élaborent et mettent en œuvre leurs propres plans stratégiques complets et réalistes. Cependant, les ISC peuvent manquer d’aptitudes et de capacités à développer leurs propres plans stratégiques et opérationnels, ainsi qu’à établir des cadres permettant de contrôler et de faire rapport sur leurs performances par rapport à ces plans. En février 2023, trois ISC membres n’avaient pas de plan stratégique, et cinq avaient des plans stratégiques qui devaient expirer dans l’année. 

Vers l’avenir de la responsabilité : les points forts du Congrès de la PASAI sur le renforcement de l’audit public dans la région du Pacifique

De fin février à début mars 2023, l’Association des institutions supérieures de contrôle des finances publiques du Pacifique (PASAI) a tenu son 24ème Congrès à Palau, où les ISC de la région ont participé à un atelier de développement stratégique pour la région, et ont également examiné l’importance d’un bon audit, de l’indépendance de l’ISC et de l’accomplissement du mandat principal d’une ISC. 

Définir l’orientation stratégique de l’ISC d’Aruba avec l’ISC PMF

Au cours du 12ème Congrès de l’Organisation des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques des Caraïbes (CAROSAI) à Aruba, de la réunion de la Commission chargée du renforcement des capacités lors de la 24ème conférence de l’INCOSAI au Brésil, et des réunions de la Coopération INTOSAI-bailleurs de fonds en Jamaïque, la Cour des comptes d’Aruba a eu l’occasion de partager ses résultats et ses expériences dans la conduite de l’évaluation du Cadre de mesure de la performance (CMP) de l’ISC. Cette évaluation a joué un rôle essentiel dans la définition de l’orientation stratégique de l’ISC d’Aruba et, par la suite, dans le lancement d’un processus systématique de renforcement des capacités, soutenu par une participation active à l’initiative de l’IDI sur la stratégie, la performance, la mesure et les rapports (SPMR).

L’IDI lance une initiative pour aider les ISC à renforcer la gestion des crises et des risques

En réponse à ces défis, l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) lance une nouvelle initiative – Gestion des crises et des risques pour la performance des ISC (CRISP) – qui aide à renforcer la résilience des ISC en établissant ou en améliorant les systèmes de gestion des crises et des risques. En mettant en place des systèmes qui tiennent compte à la fois des risques directs pour les ISC et des risques plus généraux pour la gestion des finances publiques et la responsabilité, les ISC sont mieux à même de remplir leur mandat, même dans des circonstances difficiles.

Gestion stratégique lorsque tous les paris sont ouverts

Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé en mars 2020, 22 équipes d’institutions supérieures de contrôle (ISC) participant à l’initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) sur la stratégie, la mesure de la performance et les rapports (SPMR) se sont retrouvées dans une situation précaire. Ils avaient passé plus d’un an à évaluer leurs performances et à élaborer un plan stratégique, qui semblait être chamboulé par…

L’ISC Madagascar renforce ses capacités grâce à un soutien bilatéral

“Le peuple malgache mérite une Cour des comptes indépendante, visible et crédible. Aujourd’hui, nous renforçons notre institution, afin que le pays puisse avoir confiance dans la gestion des deniers publics.” C’est ce qu’a déclaré le président de la Cour des comptes de Madagascar, M. Jean de Dieu Rakotondramihamina, lors…

La Cour des comptes française élabore un nouveau plan stratégique

Peu après sa nomination en juin 2020 comme Premier président de la Cour des comptes, Pierre Moscovici a identifié le besoin d’un nouveau plan stratégique qui définirait les priorités de l’ISC pour les cinq prochaines années, renforcerait son impact sur la vie des citoyens, et…

L’itinéraire stratégique remarquable de l’ISC Somalie, 2017-2020

Dans une Somalie sortant d’un conflit, un leadership fort de l’auditeur général et une coopération d’égal à égal avec les partenaires internationaux ont été essentiels pour améliorer les performances de l’ISC du pays. En l’espace de trois ans environ, le Bureau de l’Auditeur général de la République fédérale de Somalie (OAGS) s’est transformé en une organisation qui…

La Chambre des comptes du Tadjikistan met en œuvre des améliorations dans le cadre de la stratégie de développement 2019-2023

Huit années se sont écoulées depuis la création de la Chambre des comptes de la République du Tadjikistan. Au cours de cette courte période, la Chambre des comptes a remporté de nombreux succès en tant qu’institution supérieure de contrôle du pays.

Plan stratégique 2023-2028 de l’INTOSAI : le groupe de travail tient sa réunion inaugurale

En septembre 2019, le 72e comité directeur de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI) a rétabli le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique (TFSP). Le TFSP est conçu pour assurer la continuité du Plan stratégique 2023-2028 de l’INTOSAI et un suivi solide de la mise en œuvre du plan. Les dirigeants de l’INTOSAI représentant 21 ISC se sont réunis pour la réunion inaugurale afin de fournir…

Données, audit et stratégie : Exploiter les connaissances pour capitaliser sur les opportunités et relever les défis

Les données sont devenues un mot à la mode dans le domaine de l’audit, comme le montre l’utilisation croissante de ce terme dans la communauté mondiale de la responsabilité, y compris au sein de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI) et des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) qui en sont membres. Alors que les données ouvrent de nouvelles possibilités pour les ISC…