Auteur : Journal international de l’audit gouvernemental
De nombreux organes de l’INTOSAI, des organisations régionales et d’autres groupes affiliés étaient représentés par des stands dans l’ensemble de l’INCOSAI.
Les délégués d’INCOSAI ont profité de ces stands pour nouer des liens entre eux.
Dans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) JURISAI ; (2) JURISAI ; (3) AFROSAI ; (4) AFROSAI ; (5) Journal de l’INTOSAI ; (6) Secrétariat général de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) la présidence de l’INTOSAI, l’ISC d’Égypte et le groupe de travail de l’INTOSAI sur l’impact de la science et de la technologie sur l’audit (WGISTA), et le groupe de travail de l’INTOSAI sur la lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent (WGFACML) ; (2) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI ; (3) la Commission des normes professionnelles de l’INTOSAI (PSC) et l’IDI signent un protocole d’accord sur le stand de la PSC. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) ARABOSAI ; (2) ARABOSAI ; (3) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Cour générale des comptes d’Arabie saoudite ; (4) Le Secrétariat général de l’INTOSAI, Mme Margit Kraker, rencontre Mme Isma Yatun, présidente de la Commission de contrôle d’Indonésie et vice-présidente de l’INTOSAI, sur le stand de l’ISC d’Indonésie ; (5) Commission de contrôle d’Indonésie, vice-présidente de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, en partant du haut à gauche : (1) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (2) Cour fédérale des comptes du Brésil ; (3) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (4) Comité de renforcement des capacités de l’INTOSAI ; (5) CAROSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernementalDans le sens des aiguilles d’une montre, à partir d’en haut à gauche : (1) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (2) Commission de partage des connaissances de l’INTOSAI et groupe de travail de l’INTOSAI sur l’audit d’environnement ; (3) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (4) Commission de la politique, des finances et de l’administration de l’INTOSAI ; (5) Initiative de développement de l’INTOSAI. Source : Revue internationale de l’audit gouvernemental
L’indépendance des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) est un élément essentiel pour garantir l’efficacité de l’audit. Elle garantit que les résultats de l’audit sont objectifs, crédibles et exempts de toute influence extérieure. L’indépendance renforce la confiance du public dans le processus d’audit et consolide les mécanismes de responsabilité au sein du gouvernement. Cependant, lors de l’audit d’entités gouvernementales sensibles, telles que les agences de sécurité nationale, l’indépendance des ISC peut se heurter à des défis importants.
Alors que les ISC naviguent dans le contexte actuel d’évolution rapide des technologies et des réglementations, la moralité, la résilience et la productivité de leurs auditeurs peuvent connaître des fluctuations importantes. Ces variations, si elles ne sont pas détectées, constituent une menace pour la mission principale des ISC, qui est d’assurer la transparence, la responsabilité et l’utilisation efficace des ressources publiques.
La pandémie de COVID-19 est plus qu’une crise sanitaire ; elle a des répercussions sur les structures politiques, sociales, économiques, religieuses et financières du monde entier. Les pandémies ont également entraîné des changements dans les pratiques d’audit. L’Organisation des institutions supérieures de contrôle des finances publiques des Caraïbes (CAROSAI) a réalisé une enquête en mai 2020 pour…
