By: Loren Yager

Muchos auditores han desarrollado una experiencia considerable en la realización de cada etapa de una auditoría, pero esos mismos auditores a menudo pierden el impulso cuando se trata de pasar de una etapa a la siguiente.
Una de las razones es que los auditores deben acertar en los detalles para fundamentar resultados y conclusiones convincentes; sin embargo, ese mismo enfoque en los detalles puede impedir que un auditor considere cómo las decisiones de una etapa repercutirán en la siguiente etapa de la auditoría.
En consecuencia, además de desarrollar las habilidades técnicas necesarias para ejecutar cada etapa de una auditoría, los auditores también deben desarrollar la capacidad de pensar en el futuro para ayudar a que una auditoría pase sin problemas de una etapa a la siguiente.

Uno de los rasgos distintivos de las entidades fiscalizadoras y sus informes de auditoría es el énfasis que ponen en la evidencia para fundamentar sus hallazgos y recomendaciones, por lo que cualquier técnica que albergue el potencial de hacer que esa evidencia sea aún más adecuada debería gozar de máxima prioridad. Una de las formas de activar ese potencial pasa por examinar a fondo las técnicas empleadas por las entidades fiscalizadoras para recopilar la evidencia: las encuestas, las entrevistas semiestructuradas y los instrumentos de recopilación de datos (DCI, por sus siglas en inglés). 

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