Tag: Zivilgesellschaft

In den letzten Jahren haben die Obersten Rechnungskontrollbehörden (ORKB) zunehmend den Wert einer Zusammenarbeit mit der Zivilgesellschaft erkannt, um die Rechenschaftspflicht der Regierung und die Qualität ihrer Prüfungen zu verbessern. Während wir im Rahmen unserer normalen Arbeit regelmäßig mit der Zivilgesellschaft zusammenarbeiten, war dies zu keinem Zeitpunkt wichtiger als in globalen Notfällen wie der COVID-19-Pandemie, die wir alle seit nunmehr drei Jahren erleben.

Das Australian National Audit Office (ANAO) verwendet verschiedene Ansätze, um im Verlauf einer Wirtschaftlichkeitsprüfung, insbesondere während der Feldarbeitsphase, mit Bürgern und CSOs in Kontakt zu treten.

Durch den Betrieb des Audit Request Systems ist das BAI auch bestrebt, die Bedürfnisse der Bürger zu befriedigen, indem es Angelegenheiten, die das Leben der Öffentlichkeit stören, schnell löst.

Die International Budget Partnership (IBP) initiierte die Audit Accountability Initiative, um Oberste Rechnungskontrollbehörden (ORKB) und Organisationen der Zivilgesellschaft (CSOs) zusammenzubringen, um die Reaktionsfähigkeit der Regierung auf Prüfungsempfehlungen durch effektivere Kommunikation und Engagement zu stärken.

Das Office of the Auditor General of Nepal (OAGN) genehmigte 2016 das Citizen Participation Audit (CPA)-Verfahren. Dieses Verfahren bindet zivilgesellschaftliche Partner in den Prüfungsprozess ein, um primäre Datenquellen oder branchenspezifische Informationen und Fachwissen bereitzustellen.

BPK stärkt die Rolle der Gemeinschaft bei Prüfungen des öffentlichen Sektors durch drei öffentliche Informationsdienste, die vom PPID implementiert werden.

Die Pazifische Vereinigung der Obersten Rechnungskontrollbehörden (PASAI) veranstaltete einen Workshop mit dem Titel “Effective Stakeholder Engagement”, an dem Mitarbeiter von 10 Rechnungskontrollbehörden der Pazifikinsel teilnahmen.

Der Rechnungshof der Institutionen von Bosnien und Herzegowina (ORKB Bosnien und Herzegowina) entwickelte seine erste Kommunikationsstrategie für einen Vierjahreszeitraum (2022-2025). Die Kommunikationsstrategie zielt darauf ab, die Wirkung der ORKB Bosnien und Herzegowina zu erhöhen und durch ein verstärktes Engagement der Interessengruppen einen angemessenen Wert und Nutzen für die Gesellschaft zu schaffen.

Durch geeignete Mechanismen und die Anwendung der Grundsätze der Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht trägt die indonesische Kommission zur Korruptionsbekämpfung zusammen mit anderen Aufsichtsinstitutionen dazu bei, die Korruption im öffentlichen Sektor zu beseitigen.