Les institutions supérieures de contrôle des petits États insulaires en développement s’unissent pour accroître leur impact et renforcer les écosystèmes de responsabilité

Cet article a été initialement publié sur le site web de l’Initiative de développement de l’INTOSAI le 12 août 2026.

MALDIVES, le 11 août 2026 – L’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) clôt le Sommet mondial 2026 intitulé « Construire des écosystèmes durables pour des institutions supérieures de contrôle (ISC) prêtes à affronter l’avenir dans les petits États insulaires en développement (PEID) ».

Organisé aux Maldives, ce sommet mondial a réuni les institutions supérieures de contrôle (ISC), les organes de l’INTOSAI, les partenaires de développement, les organisations des Nations Unies et d’autres parties prenantes clés afin de mener une réflexion sur le contexte particulier et les défis auxquels sont confrontés les petits États insulaires en développement (PEID). Ce sommet a également offert aux participants un espace leur permettant d’explorer ensemble des voies durables de collaboration afin de renforcer les capacités, la pertinence et l’impact des ISC dans les PEID.

« Aujourd’hui, la résilience ne peut plus se mesurer uniquement à la hauteur de nos digues ou à l’ampleur de nos infrastructures. La véritable résilience repose sur des institutions solides. Elle se traduit par une gestion budgétaire responsable. Elle est renforcée par la transparence. Et elle est soutenue par la confiance que les citoyens accordent à leurs gouvernements. C’est pourquoi le travail des Institutions supérieures de contrôle n’a jamais été aussi important » – Son Excellence le Dr Mohamed Muizzu, président de la République des Maldives

Les petits États insulaires en développement (PEID) sont confrontés à toute une série de défis complexes et interdépendants, parmi lesquels figurent notamment les incertitudes économiques, la vulnérabilité au changement climatique et aux chocs extérieurs, le caractère limité des ressources humaines et financières, ainsi que l’isolement géographique, pour n’en citer que quelques-uns. Dans ces contextes difficiles, les institutions publiques éprouvent souvent des difficultés à mobiliser et à utiliser les ressources nécessaires pour mettre en œuvre efficacement leurs politiques et obtenir des résultats concrets pour leur population.

Ces contextes complexes et difficiles ont également des répercussions sur l’écosystème national de responsabilité des petits États insulaires en développement (PEID), dont font partie les institutions supérieures de contrôle (ISC). Par conséquent, ces défis ont également des répercussions sur la capacité des ISC à remplir leur rôle, qui consiste à garantir la transparence et la responsabilité au sein du secteur public.

« Pourtant, ces défis sont contrebalancés par des exemples inspirants d’innovation, de résilience et d’impact », a déclaré M. Einar Gørrissen, directeur général de l’IDI. « De nombreuses ISC des PEID ont démontré qu’un changement significatif est possible grâce à un leadership fort, à la collaboration et à une orientation claire vers la valeur publique. »

Les ISC jouent un rôle essentiel au sein des écosystèmes nationaux de responsabilité. Grâce à leurs travaux d’audit, elles peuvent contribuer à renforcer la transparence et la responsabilité, à améliorer les systèmes de gestion des finances publiques, à rendre la gouvernance plus efficace, ainsi qu’à la mise en œuvre des priorités nationales de développement et des Objectifs de développement durable (ODD).

Le sommet a été organisé par le Bureau du vérificateur général des Maldives, les 6 et 7 août. Il s’est tenu à la suite du symposium des PEID intitulé « Renforcer la capacité des ISC des PEID à contrôler la mise en œuvre des ODD », qui s’est déroulé du 3 au 5 août et a été organisé conjointement par l’ISC des Maldives et le Département des affaires économiques et sociales des Nations unies (UNDESA).

Les discussions menées lors du Sommet mondial ont permis de dégager une série de messages clés et de mesures concrètes à mettre en œuvre pour relever certains des défis auxquels sont confrontées les ISC des PEID :

• Renforcer la collaboration au sein de la communauté de l’INTOSAI. Une collaboration renforcée peut contribuer à répondre aux besoins et aux défis spécifiques des ISC des PEID grâce à toute une série de mesures de soutien, notamment des audits coopératifs adaptés à leurs besoins ; un réseau destiné aux ISC des PEID afin de leur permettre d’échanger leurs expériences et leurs bonnes pratiques ; et un renforcement des actions de sensibilisation et de la visibilité par le biais de plateformes telles que les événements parallèles de l’INCOSAI, la plateforme de l’IDC et le prochain symposium ONU/INTOSAI prévu en 2027.
• Renforcer les partenariats au-delà de la communauté de l’INTOSAI. Les partenariats avec des parties prenantes externes peuvent contribuer à renforcer le rôle des ISC dans les PEID au sein de leurs écosystèmes nationaux de responsabilité et à mobiliser un soutien supplémentaire. Cela pourrait notamment passer par une collaboration soutenue entre les ISC et les commissions des comptes publics (CCP), appuyée par une coopération avec l’Union interparlementaire (UIP) ; l’implication des partenaires de développement intervenant dans le contexte des PEID ; mettre à profit le pouvoir de mobilisation du Département des affaires économiques et sociales des Nations unies (UNDESA) au sein de la communauté internationale ; et sensibiliser l’opinion publique mondiale aux défis et besoins spécifiques des ISC des PEID par le biais de publications telles que le Rapport mondial sur le secteur public (WPSR) du Département des affaires économiques et sociales des Nations unies (UNDESA), de notes d’orientation et d’une éventuelle publication mondiale consacrée à l’indépendance des ISC dans les PEID.
• Tirer parti de la technologie et de l’intelligence artificielle comme opportunités pour les institutions supérieures de contrôle (ISC) des petits États insulaires en développement (PEID). Si les évolutions technologiques et l’IA posent de nouveaux défis, elles offrent également des opportunités considérables aux ISC. Des outils tels qu’A-SEAT peuvent aider les ISC à moderniser leurs processus de gestion des audits, tandis que la collaboration au sein de la communauté de l’INTOSAI pourrait contribuer à développer des plateformes et des approches permettant d’auditer l’IA et d’utiliser celle-ci dans le cadre de l’audit public. La numérisation et les solutions d’IA peuvent servir de multiplicateurs de force pour les ISC des PEID et doivent être adaptées à leurs environnements opérationnels, à leurs capacités et à leurs besoins spécifiques.
• Démontrer et faire connaître l’intérêt de l’audit. Pour renforcer les arguments en faveur de ressources et d’un soutien supplémentaires, les ISC des PEID doivent démontrer la valeur ajoutée de leur travail. Cela implique notamment de se concentrer sur des domaines présentant un intérêt majeur pour leurs pays et leurs populations, tels que le développement durable, les technologies et l’intelligence artificielle, ainsi que la dette publique ; de mesurer l’impact de leurs audits ; et de renforcer leurs capacités de communication afin de démontrer cet impact et cette valeur. Les ISC peuvent s’appuyer sur des outils et des initiatives pertinents ainsi que sur le soutien d’organismes de l’ensemble de la communauté de l’INTOSAI, notamment l’IDI.
• Faire des ISC des PEID des points de référence régionaux et nationaux. Les ISC des PEID ont la possibilité de renforcer leur position en tant que sources fiables de contrôle et de responsabilité au sein de leurs pays et de leurs régions. La collaboration entre pairs, l’échange de connaissances et la mise en commun ou le partage des ressources entre les ISC des PEID pourraient contribuer à renforcer les capacités institutionnelles, à relever les défis communs et à utiliser plus efficacement des ressources limitées.

Crédit photo: International Journal of Government Auditing