AFROSAI-E apoya a las EFS para que se conviertan en organizaciones sensibles al género

por Marianna van Niekerk, Directora de RRHH, Desarrollo Organizativo y de Liderazgo, AFROSAI-E

En 2020, la Organización Africana de Entidades Fiscalizadoras Superiores de Habla Inglesa (AFROSAI-E) emprendió un viaje para apoyar a las EFS de la región en sus esfuerzos por reforzar la igualdad de género. Los dos objetivos principales de esta iniciativa eran ayudar a las EFS a convertirse en organizaciones sensibles al género y desarrollar la capacidad de las EFS para llevar a cabo auditorías que contribuyan a la igualdad de género.

Género Vídeo
El primer paso de esta iniciativa fue crear un vídeo en el que se proporciona a las EFS información y recursos útiles relacionados con la igualdad de género. Según las Naciones Unidas, el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 (Lograr la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas) es “no sólo un derecho humano fundamental, sino una base necesaria para un mundo pacífico, próspero y sostenible”.

Sin embargo, el Índice de Género de África de 2019 reveló una brecha de género general del 51,4% en la región (una puntuación de 0 representa una desigualdad total, mientras que una puntuación de 100 indica una igualdad perfecta entre mujeres y hombres). El vídeo esbozaba las formas en que los miembros de AFROSAI-E pueden reducir esta brecha de género convirtiéndose en organizaciones sensibles al género.

El vídeo explica que las EFS sensibles al género ofrecen las mismas oportunidades, beneficios y resultados tanto a las mujeres como a los hombres. Para lograr este objetivo, las EFS necesitan:

• Una visión, unos valores, una estrategia y un mandato que reflejen una perspectiva de género.
• Infraestructuras, recursos, políticas, normativas y procedimientos que promuevan la igualdad de género.
• Directivos que asumen la responsabilidad de la igualdad de género.
• Una cultura organizativa con espacio para que mujeres y hombres aporten sus puntos de vista.
• Políticas y procesos de recursos humanos que articulen la igualdad de género.

Lograr la diversidad de género y la inclusión puede tener muchos efectos positivos para las EFS, ayudándolas a:

• Atraer a más mujeres cualificadas y capacitadas, así como a empleados más jóvenes, que buscan empleadores sensibles a las cuestiones de género.
• Retener mejor a las mujeres.
• Aumentar la reputación de la organización y ganarse la confianza de los socios de desarrollo y los donantes.
• Potenciar el pensamiento creativo de los equipos.
• Mejorar el bienestar del personal y la cultura organizativa.

El vídeo proporciona a las EFS pasos concretos y elementos básicos que pueden ayudarles a ser más sensibles a las cuestiones de género. Entre ellas se incluye la incorporación de la igualdad de género en las políticas y procesos de recursos humanos alineados con el ciclo de vida de los empleados, como la contratación, las prestaciones, la retribución, la evaluación del rendimiento y el reconocimiento, la formación y el desarrollo profesional, y la promoción.

Evaluación de género
El segundo paso de esta iniciativa consistió en realizar una evaluación de género de los miembros de AFROSAI-E en agosto de 2021. La evaluación examinó la voluntad política de las EFS, la cultura organizativa, el compromiso de la dirección, la concienciación y la preparación del personal, así como la medida en que las EFS integran la igualdad de género en las políticas de recursos humanos y recopilan estadísticas de género en todos los niveles de personal. Dieciocho de las 26 EFS de la región participaron en este ejercicio.

La evaluación constató que, en general, los hombres constituían el 66% y las mujeres el 34% de la plantilla de los encuestados. Los mayores retos a los que se enfrentaron estas EFS para ser más sensibles al género fueron las estrategias organizativas que no definían objetivos de igualdad de género, así como la insuficiencia de recursos técnicos, financieros y humanos para implementar una estrategia de género.

La evaluación, al igual que la encuesta del Marco de Creación de Capacidad Institucional 2020 de AFROSAI-E, también examinó hasta qué punto las EFS habían desarrollado e implementado una política de género. Sólo cinco habían aplicado una política de género a plena satisfacción. Ocho EFS habían desarrollado una política de género, pero pensaban que era necesario mejorarla, y 13 EFS no tenían una política de género.

Taller sobre igualdad de género
El tercer paso de la iniciativa fue la celebración de un taller en línea sobre igualdad de género el 21 de septiembre de 2021, con más de 130 participantes de las regiones de AFROSAI-E, la Organización Árabe de EFS (ARABOSAI) y la Organización de EFS de América Latina y el Caribe (OLACEFS). En el taller, un impresionante grupo de expertos en cuestiones de género y responsables de programas de la región AFROSAI-E, la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI) y la Fundación Canadiense de Auditoría y Rendición de Cuentas (CAAF) debatieron las conclusiones de la evaluación de género y las posibles soluciones. Uno de los momentos más destacados del taller fue cuando la EFS de Eritrea compartió su camino hacia el desarrollo de una estrategia de género (véase el centro de atención más abajo).

El taller, cuyo objetivo era concienciar sobre la igualdad de género y compartir el compromiso de AFROSAI-E de apoyar a sus miembros para que se conviertan en organizaciones sensibles a las cuestiones de género, fue el primero de muchos debates sobre este apasionante tema. En 2022, AFROSAI-E se centrará en la formación de profesionales de recursos humanos y expertos en estrategia en las EFS de Eritrea, Gambia y Ruanda para desarrollar e implementar una política de género. AFROSAI-E desea agradecer a todas las EFS, patrocinadores, socios para el desarrollo, profesionales de los recursos humanos, y específicamente a la IDI y al CAAF por sus contribuciones al éxito del proyecto. Para más información sobre la iniciativa de igualdad de género de AFROSAI-E, envíe un correo electrónico a Marianna van Niekerk a marianna@afrosai-e.org.za.