Task Force sammelt Stakeholder-Feedback für INTOSAI-Strategieplan
Die INTOSAI Task Force für Strategische Planung (TFSP) arbeitet weiter an der Entwicklung des Strategischen Plans der INTOSAI für 2023-2028. Auf der vierteljährlichen Mitarbeitersitzung im Juni 2021 wurde der Schwerpunkt auf den Entwurf des strategischen Plans gelegt, nachdem im März 2021 die Beiträge interner und externer Stakeholder zum GASP erörtert worden waren.
Interne Scanergebnisse
Zwischen September 2020 und Januar 2021 führte der TFSP eine webbasierte Umfrage bei allen INTOSAI-Mitgliedern durch. Die Umfrage konzentrierte sich darauf, die Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Herausforderungen der INTOSAI zu ermitteln, um die Bedürfnisse der Mitglieder zu erfüllen. Sie sammelte auch die Beiträge der Mitglieder zu den strategischen Zielen und Initiativen der INTOSAI, die sich am Strategischen Plan 2023-2028 orientieren.
Der TFSP erhielt 116 ausgefüllte Umfragen (58 Prozent der insgesamt verbreiteten Umfragen), die Antworten von Mitgliedern aus allen Regionalorganisationen der INTOSAI repräsentieren. Vielen Dank an alle INTOSAI-Mitglieder, die geantwortet haben.
Die Umfrage lieferte wertvolle Anregungen für den weiteren Planungsprozess. Die Umfrageergebnisse zeigten eine starke Unterstützung für die vier bestehenden strategischen Ziele; die Mehrheit der Befragten gab an, dass diese Ziele beibehalten werden sollten.
Die Befragten nannten den Wissensaustausch, den Aufbau von Sachkompetenzen, die Internationalen Normen für Oberste Rechnungskontrollbehörden (ISSAI) und andere Prüfungsrichtlinien als die strategischen Stärken der INTOSAI. Zu den verbesserungswürdigen Bereichen gehören die interne und externe Kommunikation sowie die Festlegung, Umsetzung und Überwachung von Normen, um die Fähigkeiten und Leistungen der INTOSAI-Mitglieder zu verbessern.
Die Befragten nannten Prüfungsinstrumente, Normen und fachliche Weiterbildung als Schlüssel für die Fähigkeit der ORKB, mit neuen Themen Schritt zu halten und auf Herausforderungen zu reagieren. Zu den potenziellen Bedrohungen oder Herausforderungen, auf die sich die INTOSAI in Zukunft einstellen sollte, gehören globale und regionale Notfälle wie COVID-19, Klimawandel und politische Unruhen, ein Mangel an Interaktion und Zusammenarbeit zwischen der INTOSAI, regionalen Organisationen und ORKBn aufgrund der aktuellen Pandemie sowie Herausforderungen für die Unabhängigkeit und Glaubwürdigkeit der ORKBn und Rechnungsprüfer.
Zu den Vorschlägen für Änderungen an bestehenden INTOSAI-Aktivitäten gehörten eine stärkere Fokussierung auf Prüfungsinstrumente, Normen und fachliche Weiterbildung sowie die Verbesserung der Kommunikation durch eine klare und einfache Sprache mit Blick auf ein externes Publikum.
Externe Scanergebnisse
Der TFSP befragte auch externe Partner, um die Beziehungen der INTOSAI zu anderen internationalen Organisationen und die breitere globale Governance-Landschaft für ORKB und INTOSAI zu verstehen. Der TFSP befragte 47 externe Organisationen und Einzelpersonen, darunter Geberorganisationen, assoziierte Mitglieder und Organisationen, die sich mit Rechnungslegung, staatlicher Rechenschaftspflicht, Transparenz, Korruptionsbekämpfung und der Förderung der Zivilgesellschaft befassen, sowie Mitarbeiter des U.S. Government Accountability Office (GAO) Center for Strategic Foresight. Wie bei der internen Prüfung wurde auch bei der externen Prüfung versucht, Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren und Herausforderungen für die INTOSAI zu ermitteln.
Die Synthese der Interviews im Rahmen der externen Überprüfung ergab strategische Stärken wie den guten Ruf und die Autorität der INTOSAI als Normsetzer sowie die unpolitische Natur der INTOSAI und die gut etablierten Beziehungen der Mitglieds-ORKBn der INTOSAI zu ihren Regierungen.
Zu den verbesserungswürdigen strategischen Bereichen gehörten die Darstellung des Wertes der INTOSAI, die Vermittlung einer starken strategischen Vision sowie die externe Zusammenarbeit und das Engagement. Zu den Chancen und neuen Themen gehörten die Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit und der Kommunikation sowie die Unterstützung von ORKB und Prüfern bei der Wahrung ihrer Unabhängigkeit, beim Wissensaustausch und bei der Stärkung der Normen.
Ähnlich wie bei der Umfrage unter den INTOSAI-Mitgliedern wurden auch bei der externen Untersuchung Herausforderungen für die Unabhängigkeit der ORKB als potenzielle Bedrohung ermittelt. Darüber hinaus wurde bei der externen Überprüfung festgestellt, dass weiterreichende gesellschaftliche Veränderungen, wie der Verlust des Vertrauens in Institutionen, die Relevanz der ORKB bedrohen oder in Frage stellen könnten.
Nächste Schritte
Der TFSP wird die Ergebnisse der internen und externen Scans nutzen, um die Entwicklung des Entwurfs des Strategieplans 2023-2028 voranzutreiben. Die bevorstehenden Ergebnisse der globalen Erhebung der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) werden ebenfalls in den Planentwurf einfließen. Die Mitglieder der TFSP treffen sich weiterhin virtuell, während der Entwurf voranschreitet.
Alle INTOSAI-Mitglieder, das Komitee für Politik, Finanzen und Verwaltung (PFAC) und das Präsidium werden die Möglichkeit haben, den Entwurf des strategischen Plans zu prüfen und zu kommentieren. Die TFSP plant, Anfang 2022 einen endgültigen Entwurf zur Überprüfung und Stellungnahme an alle Mitglieder zu verteilen und einen strategischen Konsensplan zur Genehmigung auf dem XXIV. internationalen Kongress der Obersten Rechnungskontrollbehörden (INCOSAI) vorzulegen.
Weitere Beiträge von allen INTOSAI-Mitgliedern sind jederzeit per E-Mail an intosaisp@gao.gov willkommen .
Titelbild: behind lens/stock.adobe.com
