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Le domaine de l’audit de performance passe actuellement d’évaluations rétrospectives manuelles à des analyses prospectives en temps réel, sous l’effet de l’intégration de technologies telles que le Big Data, l’intelligence artificielle (IA) et la modélisation prédictive, qui redéfinissent l’efficacité et l’efficience de la fonction d’audit. Alors que les institutions publiques s’appuient de plus en plus sur des systèmes fondés sur les données pour prendre leurs décisions, la complexité des cadres de gouvernance s’accroît également, ce qui souligne la nécessité d’un contrôle plus rigoureux de ces institutions afin de renforcer la transparence, la responsabilité et la confiance du public (Agostino, Lourenco & Jorje, 2025). La transformation numérique s’est généralisée tant dans le secteur public que dans le secteur privé, entraînant la production d’énormes volumes de données structurées et non structurées qui ne peuvent être analysées efficacement à l’aide des seules approches d’audit conventionnelles (Basuki, Atarwaman & Layn, 2025). Par conséquent, le besoin d’innovation en matière d’audit de performance est devenu plus pressant que jamais, nécessitant le développement de nouveaux outils et de nouvelles techniques adaptés à la dynamique de l’écosystème informationnel moderne.

L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans le secteur public a atteint un stade où les Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) ne peuvent plus la considérer comme une question lointaine ou expérimentale. Les applications émergentes de l’IA agentique commencent à redéfinir le travail des services de connaissances spécialisés, y compris l’audit. Le rythme de cette évolution, porté à la fois par l’adoption commerciale dans le secteur privé et par l’évolution rapide des normes techniques ouvertes, rend cette technologie pertinente pour l’audit public dès aujourd’hui, et non plus à un moment indéterminé dans le futur.

Ces dernières années, les villes intermédiaires se sont imposées comme des moteurs essentiels du développement régional. Cependant, l’évaluation de leurs services publics pose des défis particuliers aux Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC). Pour combler cette lacune, l’ISC du Costa Rica a élaboré et mis en œuvre une méthodologie innovante d’audit de performance spécialement adaptée à ces centres urbains particuliers. Ce cadre spécialisé fait évoluer l’audit de performance traditionnel en intégrant une évaluation pragmatique de la valeur publique, de l’équité et du développement durable dans des contextes décentralisés.

Les nouvelles méthodes de travail dans l’environnement numérique ont eu des répercussions sur les pratiques d’audit actuelles, en particulier dans le domaine de l’audit financier, et ont orienté la fonction d’audit vers une nouvelle voie. Les auditeurs doivent s’adapter aux changements induits par les technologies (Yen, Huang, Li et Hsiah, 2006). Cela a donc rendu nécessaires de nouvelles procédures, techniques et outils d’audit pour évaluer les contrôles afin d’atténuer les nouveaux risques commerciaux (Masli, Peters et Richardson, 2010).  De plus, les normes d’audit stipulent clairement que des contrôles informatisés et des techniques d’audit assistées par ordinateur doivent être mis en œuvre dès lors que les clients de l’audit utilisent des systèmes d’entreprise avancés et dépendent largement des technologies de l’information (TI) (Abdolmohammadi & Boss, 2009). 

« Je touche l’avenir. J’enseigne. » – a déclaré Christa McAuliffe, une enseignante sélectionnée en 1986 pour participer au programme « Teacher in Space » de la NASA, soulignant ainsi l’impact profond que les éducateurs ont sur la formation des générations futures, des innovateurs et des dirigeants. Sa devise reflète une philosophie selon laquelle l’enseignement est un engagement qui dure toute la vie, qu’il exerce une grande influence et qu’il façonne souvent l’avenir.

Les prix des jeunes leaders des ISC de l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) célèbrent et récompensent l’innovation, la collaboration et la transformation apportées par les jeunes leaders à travers leurs projets de stratégie de changement dans le cadre de l’Initiative des jeunes leaders des ISC. L’Initiative des jeunes leaders des ISC vise à aider les jeunes leaders des ISC à mettre en œuvre une stratégie de changement afin d’apporter des changements réels et positifs au sein des ISC. 

Le Bureau de l’Auditeur général de Somalie (OAGS) a franchi une étape importante en mettant en place un Système numérique de gestion des contrats (CMS), qui constitue une avancée décisive vers la promotion de la transparence, de la responsabilité et de l’efficacité opérationnelle dans l’ensemble des institutions publiques. S’inscrivant dans le cadre d’un programme plus large de réforme de la gestion des finances publiques, le CMS témoigne de la volonté de la Somalie de moderniser ses structures de gouvernance et s’aligne sur la tendance mondiale à la numérisation de la surveillance du secteur public. Cette expérience offre des enseignements précieux aux autres membres de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI), en particulier ceux des pays en développement ou fragiles où la mise en place de systèmes transparents reste une priorité absolue.

Les audits financiers classiques interviennent longtemps après que l’argent a été dépensé. Au moment où les registres sont rapprochés et les rapports présentés, les transferts frauduleux peuvent avoir été blanchis et être irrécupérables. Cependant, les données gouvernementales circulent désormais sur des autoroutes numériques (plateformes de trésorerie, API fiscales, passerelles bancaires, plateformes, voire le cloud) où chaque transaction laisse une empreinte horodatée. 

Les Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) jouent un rôle essentiel dans l’évaluation de l’efficacité des politiques gouvernementales. À une époque marquée par des changements technologiques rapides, les politiques régissant la cybersécurité et la protection des données sont soumises à une pression considérable pour répondre à des normes élevées de résilience et de conformité. Cet article vise à élargir notre compréhension en examinant de nouvelles perspectives qui peuvent compléter les lignes directrices existantes fournies par l’Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI), principalement décrites dans le

Le Sommet mondial sur les audits des ISC contribuant à la numérisation et à la durabilité, qui s’est tenu les 18 et 19 novembre 2024 à Tbilissi, en Géorgie, a marqué une étape importante dans les efforts collectifs des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) du monde entier à l’égard des tendances actuelles et émergentes en matière de durabilité et de numérisation. Organisé par l’ISC de Géorgie et l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI), le Sommet a accueilli un groupe diversifié de dirigeants, dont des ISC, des Organisations internationales, des universitaires et d’autres acteurs clés. 

En tant qu’Auditrice générale, j’ai eu le privilège de superviser notre institution nationale d’audit au cours d’une période de changement et de défis importants. En réfléchissant à mes sept années de mandat, je retiens plusieurs thèmes clés et enseignements qui me semblent essentiels pour le développement et l’efficacité des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISC) à l’échelle mondiale.

Ces dernières années, la Cour des comptes générale (GCA), l’institution supérieure de contrôle des finances publiques (ISC) d’Arabie saoudite, a pris des mesures pour renforcer son cadre, dans le but d’améliorer sa capacité de contrôle en mettant l’accent sur l’objectivité, l’efficacité et le professionnalisme. Adoptant une attitude proactive, la GCA s’est engagée à s’adapter à l’évolution rapide de l’audit financier et du contrôle des performances. La GCA s’est appuyée sur des technologies et des méthodologies modernes pour réaliser des audits d’une efficacité et d’une qualité accrues, en s’alignant sur les normes et les pratiques contemporaines. D’autre part, les agences gouvernementales et les ministères du secteur public du Royaume d’Arabie saoudite ont également subi d’importantes transformations au cours des dernières années. Ces efforts s’inscrivent dans le cadre des objectifs ambitieux définis dans la Vision 2030 du Royaume d’Arabie saoudite, qui vise à diversifier l’économie, à améliorer l’efficacité du secteur public et à promouvoir le développement durable.

La pandémie de COVID-19 a engendré des défis sans précédent, dont l’un est d’avoir imposé des restrictions sur les déplacements en personne pour freiner la propagation du virus (Abouk & Heydari, 2021). Ces restrictions ont considérablement modifié la manière de réaliser les processus d’audit pour l’Institution supérieure de contrôle des finances publiques de la République d’Indonésie BPK. En réponse à ces restrictions, les organisations et les institutions ont été contraintes de s’adapter et de trouver des moyens innovants pour poursuivre leurs activités de manière efficace.

La Papouasie-Nouvelle-Guinée est de loin la plus grande des nations insulaires en développement du réseau PASAI. Son infrastructure est déficiente, avec un réseau Internet et une alimentation électrique irréguliers dans l’ensemble du pays. Des efforts sont en cours pour construire un réseau routier qui reliera le pays montagneux, mais une fois achevé, l’entretien pourrait s’avérer problématique en raison des glissements de terrain, du climat tropical et de l’activité sismique. 

Le Bureau de l’auditeur général (OAG) du Népal a lancé son très attendu système de gestion des audits du Népal (NAMS), dans le cadre d’un effort visant à renforcer l’OAG. Le NAMS est un logiciel qui rationalise le processus d’audit afin d’identifier et de réduire les risques avec précision, ce qui permet d’économiser du temps, de l’espace et de l’argent. Ce nouveau système marque…

En 2021, la Commission des technologies de l’information et de la communication (CTIC) de l’Organisation des institutions supérieures de contrôle des finances publiques d’Amérique latine et des Caraïbes (OLACEFS) a déployé de nombreux efforts pour aider les ISC de la région à améliorer l’impact de leur travail grâce aux technologies de la communication. Le CTIC est…

Anticipant que la technologie transformerait la manière dont les gouvernements mènent leurs activités, les dirigeants des Émirats arabes unis (EAU) ont, au cours des 20 dernières années, promu de manière agressive l'”e-gouvernement”, c’est-à-dire l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) pour fournir des services gouvernementaux de manière plus efficace et plus efficiente. Cet engagement résolu à tirer parti de la technologie pour améliorer la gouvernance a permis de passer d’un gouvernement basé sur le papier à un gouvernement alimenté par le numérique. Afin de rester pertinente dans le contexte de l’e-gouvernement et d’utiliser les avancées technologiques pour améliorer l’efficacité de son travail, l’Institution supérieure de contrôle (ISC) des Émirats arabes unis…

Pour mieux répondre aux besoins des citoyens et améliorer les services, de nombreux pays ont mis en place des systèmes innovants d’administration en ligne en utilisant les technologies de l’information (TI). Selon l’enquête sur l’administration en ligne 2020 du Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (UN DESA)…

2020 was a special year for the State Audit Office (SAO) of Hungary, as the SAO celebrated two anniversaries—150 years since its foundation and 30 years of independent audit activities following its re-establishment in 1990. The SAO was founded by the Hungarian National Assembly in 1870, but SAO operations were…