El Grupo de Trabajo recoge las opiniones de las partes interesadas para el Plan Estratégico de la INTOSAI
El Task Force sobre Planificación Estratégica (TFSP) de la INTOSAI continúa desarrollando el Plan Estratégico de la INTOSAI para 2023-2028. La reunión trimestral del personal de junio de 2021 desplazó el foco de atención del TFSP al borrador del texto del plan estratégico, tras el debate de marzo de 2021 sobre las aportaciones que el TFSP recabó de las partes interesadas internas y externas.
Resultados de la exploración interna
Entre septiembre de 2020 y enero de 2021, el TFSP administró una encuesta basada en la web a todos los miembros de la INTOSAI. La encuesta se centró en la identificación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y retos de INTOSAI para ayudarla a abordar las necesidades de sus miembros. También recogió las aportaciones de los miembros sobre los objetivos estratégicos de INTOSAI y las iniciativas orientadas al Plan Estratégico 2023-2028.
El TFSP recibió 116 encuestas cumplimentadas (58% del total difundido), que representaban las respuestas de los miembros de cada una de las organizaciones regionales de INTOSAI. Gracias a todos los miembros de INTOSAI que respondieron.
La encuesta proporcionó valiosas aportaciones que se tendrán en cuenta a medida que avance el proceso de planificación. Los resultados de la encuesta mostraron un fuerte apoyo a los cuatro objetivos estratégicos existentes; la mayoría de los encuestados indicaron que esos objetivos deberían seguir siendo los mismos.
Los encuestados identificaron el intercambio de conocimientos, la creación de capacidades, las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) y otras directrices de auditoría como los puntos fuertes estratégicos de INTOSAI. Las áreas de mejora incluían la comunicación interna y externa, junto con el establecimiento, la aplicación y el seguimiento de normas para ayudar a mejorar las competencias y el rendimiento de los miembros de INTOSAI.
Los encuestados identificaron las herramientas de auditoría, las normas y el desarrollo profesional como elementos clave para la capacidad de las EFS de mantenerse al corriente de las cuestiones emergentes y responder a los desafíos. Entre las amenazas o retos potenciales que INTOSAI debería planificar para el futuro se incluyen las emergencias globales y regionales, como COVID-19, el cambio climático y los disturbios políticos; la falta de interacción y colaboración entre INTOSAI, las organizaciones regionales y las EFS debido a la pandemia actual; y los retos para la independencia y credibilidad de las EFS y los auditores.
Entre las sugerencias de cambios en las actividades actuales de INTOSAI se incluía centrarse más en las herramientas de auditoría, las normas y el desarrollo profesional, así como mejorar las comunicaciones redactando en un lenguaje claro y sencillo teniendo en cuenta al público externo.
Resultados de la exploración externa
El TFSP también entrevistó a socios externos para comprender las relaciones de la INTOSAI con otras organizaciones internacionales y el panorama más amplio de la gobernanza global para las EFS y la INTOSAI. El TFSP entrevistó a 47 organizaciones y personas externas, entre ellas organizaciones donantes, miembros asociados y organizaciones dedicadas a la contabilidad, la rendición de cuentas gubernamental, la transparencia, la lucha contra la corrupción y la promoción de la sociedad civil, así como a becarios del Centro de Prospectiva Estratégica de la Oficina de Rendición de Cuentas del Gobierno de Estados Unidos (GAO). El análisis externo, al igual que el interno, pretendía identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades, las amenazas y los retos a los que se enfrenta INTOSAI.
La síntesis de las entrevistas de exploración externa identificó fortalezas estratégicas, incluyendo la sólida reputación y autoridad de INTOSAI como organismo normativo, así como la naturaleza apolítica de INTOSAI y las relaciones bien establecidas de las EFS miembros de INTOSAI con sus gobiernos.
Las áreas estratégicas de mejora incluían la demostración del valor de INTOSAI, la transmisión de una visión estratégica sólida y la colaboración y el compromiso externos. Entre las oportunidades y los temas emergentes figuran la mejora de la divulgación y la comunicación, así como la ayuda a las EFS y los auditores para mantener la independencia, compartir conocimientos y reforzar las normas.
De forma similar a la encuesta realizada a los miembros de INTOSAI, el análisis externo identificó los desafíos a la independencia de las EFS como una amenaza potencial. Además, el análisis externo señaló que cambios sociales más amplios, como la pérdida de confianza en las instituciones, podrían amenazar o cuestionar la relevancia de las EFS.
Próximos pasos
El TFSP aprovechará los resultados de los análisis internos y externos para informar sobre el desarrollo del proyecto de plan estratégico 2023-2028. Los próximos resultados de la encuesta mundial de la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI) también servirán de base para el proyecto de plan. Los miembros del TFSP siguen reuniéndose virtualmente a medida que avanza el proyecto.
Todos los miembros de INTOSAI, el Comité de Política, Finanzas y Administración (PFAC) y el Comité Directivo tendrán la oportunidad de revisar y comentar el borrador del plan estratégico. El TFSP tiene previsto distribuir un borrador final para su revisión y comentario a todos los miembros a principios de 2022, y presentar un plan estratégico consensuado para su aprobación en el XXIV Congreso Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INCOSAI).
Las aportaciones continuas de todos los miembros de INTOSAI son bienvenidas en cualquier momento por correo electrónico a intosaisp@gao.gov.
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