Technologie entwickelt sich jeden Tag weiter;wir denken, das Prüfungswesen sollte das auch!

Autor: Taka Ariga, Chief Data Scientist und Direktor des Innovation Lab, U.S. GAO

Das Government Accountability Office (GAO) – die Oberste Rechnungskontrollbehörde der Vereinigten Staaten von Amerika – gründete sein Innovationslabor im Jahr 2019 als Forschungseinheit, die sich der Untersuchung und Erprobung von Data-Science-Methoden sowie neu aufkommenden Technologien widmet. Ziel ist die Erweiterung der Kontrollmöglichkeiten des GAO in der sich weiterentwickelnden Web3-Landschaft. Vor Kurzem besuchte die INTOSAI-Zeitschrift das Labor am Hauptsitz des GAO, wo ein dynamisches Team aus Data Scientists, Technologinnen und Technologen sowie Analystinnen und Analysten zusammen an einer Reihe neuartiger Projekte, die vom Einsatz großer Sprachmodelle bis hin zur Nutzung erweiterter Realität reichen, arbeitet.

Als Forschungseinheit befasst sich das Labor mit einer Vielzahl systemischer Herausforderungen, denen der öffentliche Sektor gegenübersteht, und zwar aus dem Blickwinkel: Was ist möglich? Die Gestaltung der Laborräumlichkeiten selbst spiegelt wider, wie bestimmte Funktionen über den Innovationslebenszyklus hinweg am besten umgesetzt werden können, und fördert diese. Das Herzstück des Labors wird liebevoll das Wohnzimmer genannt, in dem sich multidisziplinäre Stakeholder – von Fachleuten aus den Projektteams bis hin zu Cybersicherheitsexpertinnen und -experten – regelmäßig treffen, um Ideen zu entwickeln und zusammenzuarbeiten. Das Labor hat ebenfalls Schlüsseltechnologien integriert, die sowohl die virtuelle als auch die Präsenzbeteiligung reibungslos ermöglichen.

Einer der aufregendsten Bereiche des Labors ist der sogenannte Vorführungsraum. Mit einer Wand voller großer Touch-Bildschirme hat das Labor ein taktiles Erlebnis zu bieten, mit dem Data-Science-Funktionen und Facetten digitaler Prototypen erkundet werden können.

Das Innovationslabor hat bisher eine aufregende Entwicklung hinter sich. Wir haben als Start-up-Einheit begonnen und haben unsere Managementprozesse weiterentwickelt, um das Gleichgewicht zwischen unserem Unternehmergeist und wichtigen Compliance-Funktionen zu halten. Dabei haben wir unser Markenzeichen – Agilität – nicht verloren. Bei der Bewältigung der Unsicherheiten in unserem Projektportfolio stellen wir sicher, dass die komplexe technische Arbeit und die damit verbundenen Risiken die Grundsätze des GAO in Bezug auf Qualität, Überparteilichkeit und Objektivität nicht gefährden. 

In den Laborräumlichkeiten herrscht heute reges Treiben. Auch in Zukunft werden wir unsere Kompetenzen ausbauen und auf unseren Erfolgen aufbauen, und zwar weiterhin mit Dringlichkeitsbewusstsein. Wir sind bestrebt, die Nutzung systemischer Möglichkeiten spürbar zu erhöhen, wie generative KI, Portfolio-Wissensmanagement, unzulässige Zahlungen und das Eintauchen in die Tiefen der Cybersicherheitsimplikationen von neuen Technologien. Einer der stellvertretenden Laborleiter zitiert gerne den französischen Staatsmann Charles Alexandre de Calonne, dessen Worte in diesem Zusammenhang sicherlich von Bedeutung sind: „Das Schwierige wird sofort erledigt, das Unmögliche dauert ein wenig länger.“