يشير ملحق النوع الخاص بمبادرة التنمية الدولية (IDI) إلى حاجة الأجهزة العليا للرقابة إلى بناء القدرات لتصبح أكثر استجابة للنوع الاجتماعي

بقلم كاميلا فريدريكسن ، مدير وحدة المؤسسات العالمية IDI

في 10 ديسمبر 2021 ، أطلقت مبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI) ملحقًا خاصًا للنوع الاجتماعي في تقرير التقييم العالمي لعام 2020. يفحص الملحق – نحو مزيد من المساواة بين الجنسين في ومن خلال الأجهزة العليا للرقابة – فرص للأجهزة العليا للرقابة ومقدمي الدعم – الالتزامات التي تعهدت بها الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (SAIs) بشأن النوع الاجتماعي ، وكيف تُرجمت هذه الالتزامات إلى أفعال.

يروي تحليل الردود من 178 جهازًا للرقابة قصة حول مجتمع الأجهزة العليا للرقابة حيث يكون التكوين الجنساني للموظفين متوازنًا ، ولكن هناك حاجة إلى بذل جهود لترقية النساء إلى مناصب قيادية. تشكل النساء 29 في المائة فقط من رؤساء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة و 39 في المائة من الإدارة العليا في الأجهزة الرقابية.

قد تعود هذه الفجوة إلى حقيقة أن الخطط الإستراتيجية لأقل من ثلث الأجهزة العليا للرقابة تشمل تدابير بشأن المساواة بين الجنسين. في الواقع ، أجرت أقل من 10 في المائة من الأجهزة العليا للرقابة تحليلاً جنسانياً لإثراء تخطيطها الاستراتيجي ، مما يشير إلى نقص قاعدة المعرفة لتحديد الاستراتيجيات المناسبة. إن المنظمة الأفريقية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة الناطقة باللغة الإنجليزية (AFROSAI-E) والمجلس الإقليمي لتدريب الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في مناطق إفريقيا جنوب الصحراء الكبرى الفرنكوفونية (CREFIAF) هم أبطال في تعزيز النوع الاجتماعي على المستوى المؤسسي.

من حيث عمليات التدقيق ، التزمت 21 بالمائة فقط من الأجهزة العليا للرقابة في خططها الإستراتيجية بإدماج قضايا النوع الاجتماعي في عملها. وبالمثل ، أجرت 24٪ فقط من الأجهزة العليا للرقابة عمليات تدقيق على أساس النوع الاجتماعي خلال الفترة من 2017 إلى 2019. كان الجزء الأكبر من هذه عمليات تدقيق للهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة بشأن المساواة بين الجنسين التي نفذتها 70 في المائة من الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في منطقة منظمة أمريكا اللاتينية والبحر الكاريبي للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة (OLACEFS). بدأت نسبة ضئيلة 14 في المائة من جميع الأجهزة العليا للرقابة على مستوى العالم في تعميم مراعاة المنظور الجنساني في عمليات تدقيقها.

تشير هذه النتائج إلى أن هناك حاجة لبناء قدرة الأجهزة العليا للرقابة على تحسين المساواة بين الجنسين. ومع ذلك ، فإن 23 بالمائة فقط من الأجهزة العليا للرقابة قد التزمت بتطوير قدرات الموظفين في هذه القضية ، وتلقى أقل من 10 بالمائة من الأجهزة العليا للرقابة دعمًا لتنمية القدرات في مجال النوع الاجتماعي في السنوات الأخيرة.

ومن المثير للاهتمام أن العديد من 25 بالمائة من الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة على مستوى العالم التي تخطط لبناء القدرات في مجال النوع الاجتماعي في الفترة القادمة تأتي من مناطق AFROSAI-E و CREFIAF و OLACEFS. يخبرنا هذا أن الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة التي تعمل بالفعل على النوع الاجتماعي تقدر بشكل أكثر وضوحًا أنها إذا أرادت أن تصبح أكثر استجابة للنوع ، فسوف تحتاج إلى تطوير القدرات بشكل منهجي عبر مؤسساتها.