تنمية القيادات الشابة في الهيئة السعودية للرياضة: قصة المعهد الدولي للتنمية المتكاملة

“رأيت الحديقة كناية عن بعض جوانب حياتي. وعلى القائد أيضا أن يرعى حديقته؛ فهو أيضا يزرع البذور ثم يراقب ويزرع ويحصد النتائج”.
– نيلسون مانديلا

عندما كان نيلسون مانديلا في السجن، كان يرعى حديقته ويتحدث عن إلقاء البذور على الأرض وسقيها ومشاهدتها وهي تنمو. وبالمثل، قامت مبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI) بمراقبة ورعاية القادة الشباب من المؤسسات العليا لمراجعة الحسابات في جميع أنحاء العالم من خلال مبادرة القيادات الشابة للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات (SYL).

ومع انتقال هؤلاء القادة المستقبليين من مرحلة الشتلة إلى الشجرة اليانعة، توفر مبادرة SYL، التي هي الآن في نسختها الثانية، التغذية من خلال إثراء التبادلات، بالإضافة إلى الاستفادة من العمل والدعم من البرنامج التجريبي.

تحضير الأرض
قبل أن ينثر البستانيون البذور على الأرض، يجب عليهم مسح الأرض. وتُظهر تجربة المعهد الدولي للتنمية المتكاملة مرارًا وتكرارًا أن القيادة هي التي تقود عملية التحول في المؤسسات العليا للخدمات الإدارية وتحسين الأداء. وبينما يمكن للمعهد الدولي للتنمية الصناعية والشركاء الآخرين بالتأكيد أن يلعبوا أدوارًا داعمة، تظل القيادة في طليعة التغيير.

البذور
بمجرد تهيئة الأرض، يجب أن نزرع البذور. وقد صُممت عملية اختيار برنامج SYL لتحديد المرشحين الذين يتمتعون بأعلى احتمالية للنمو والنجاح. وتشمل عملية الاختيار أيضًا فحص مشروع استراتيجية التغيير لكل مرشح (وهو جزء لا يتجزأ من برنامج SYL) الذي يتمتع بأعلى احتمالية لتنفيذ استراتيجية التغيير في برنامج SYL.
وتعني هذه المعايير ضمان وجود بيئة مواتية للتغيير في برنامج SYL وامتلاك قيادة مكرسة بالكامل للقائد الشاب، وكذلك للبرنامج ككل. وقد حقق المعهد كلا الهدفين من خلال عملية من مرحلتين – تقييم مشاريع استراتيجية التغيير ثم إجراء مقابلات مع المرشحين الذين تم ترشيحهم.

الري
مع بداية فصل الربيع في مارس 2018، بدأ المعهد الدولي للتنمية الإدارية والمؤسسات العليا المشاركة في رعاية وتنمية القيادات الشابة المختارة. ومن خلال برنامج تفاعلي مكثف وتشاركي تضمن ورش عمل ومنصات تواصل ودعم من مدربي SYL وأساليب تقييم مبتكرة، واصل المرشحون تعلم مهارات القيادة وإتقان مشاريعهم الخاصة باستراتيجية التغيير.

زراعة
ساهمت المسؤولية الفردية مقترنة بدعم مجتمع انتوساي في تنمية تحول القادة الشباب. قدم العديد من البستانيين الذين اعتنوا بالشتلات مدخلات قيّمة – من خلال تنسيق واستضافة تفاعلات منسقة من قبل انتوساي واستضافتها، ومشاركة المتخصصين والقادة لرحلاتهم الشخصية، وتقديم المدربين دعمًا مكثفًا يتجاوز نداء الواجب، وربما الأهم من ذلك كله، شبكة خلقت مناخًا ضروريًا للتشجيع والنمو.

وضع القادة الشباب في الدورة الافتتاحية خمس قيم أساسية، وحددوا السلوكيات التي تعكس تلك القيم على أفضل وجه، وسعوا إلى مساءلة بعضهم البعض عنها. كما قدموا أيضًا “الكتاب السنوي الرقمي SYL” لتسجيل التجارب والذكريات والإنجازات في الرحلات الشخصية للاكتشاف والتغيير.

أشجار مزدهرة
مع اقتراب فصل الخريف، يقوم البستاني بتقييم التقدم المحرز ويسعى للكشف عن المكونات الرئيسية لمحصوله المزدهر. وبينما يتأمل المعهد الدولي للتنمية المتكاملة في مبادرة “سول” والقادة الشباب الذين ولدوا من البرنامج التجريبي، يسود شعور هائل بالفخر بالأشجار المزدهرة التي ترسخت جذورها.

وقد أكمل عشرون من القادة الشباب التكرار الأول من برنامج SYL وطوروا مقترحات استراتيجية التغيير في مجموعة واسعة من المواضيع – بما في ذلك الاتصالات والحلول الرقمية وتوظيف تحليلات البيانات وإعداد تقارير سلسلة القيمة – والتي أثرت بالفعل على قدرة وأداء الهيئة العليا للمعايير.

كما تم نشر بعض الأفكار والتجارب (الهيئة العليا للرقابة المالية والإدارية في مالطا تكشف عن التدقيق الذكي؛ والهيئة العليا للرقابة المالية والإدارية في إستونيا تشارك استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة)، مما يتيح انتشارًا أوسع لمجتمع المساءلة العالمي.

الارتقاء فوق المظلة
ولتحفيز القادة الشباب في تنفيذ استراتيجية التغيير، سيقدم المعهد جائزة “أفضل مبادرة تغيير” في المؤتمر الثالث والعشرين للإنتوساي في موسكو للقائد الشاب الذي أظهر أعلى مستوى من الابتكار والتأثير والجودة والشمولية والنمو الشخصي والقيم المجتمعية.

فازت فالون ستيفاني أرياس كاليرو من مؤسسة SAI كوستاريكا بجائزة هذا العام عن استراتيجية التغيير المبتكرة التي اتبعتها في مجال التفكير التصميمي، والتي أثرت بشكل كبير على المؤسسة – فقد طورت فالون منهجية التفكير التصميمي، ودربت فريق التفكير التصميمي، وسهلت نهج تدقيق التفكير التصميمي مع إظهار نمو كبير في القيادة.

زراعة محصول جديد في الربيع
لا يمكن أن يستريح البستاني أبدًا، وعندما يأتي الربيع، يحين وقت زراعة حديقة جديدة. تم اختيار خمس وعشرون شتلة في مارس 2019 لتمثل المحصول الجديد من القادة الشباب في الهيئة السعودية للاستثمار والإنماء.

وقد بدأوا رحلة البرنامج في كيب تاون بجنوب أفريقيا في مايو/أيار الماضي، وبدأوا بالفعل الاستفادة من ثمار البرنامج التجريبي، حيث يقدم الخريجون السابقون الدعم ويقدمون دروساً قيمة مستفادة.

القادة الشباب في SAI يقودوننا إلى المستقبل

بقلم تيتي يلي-فيكاري، المدقق العام في الهيئة العليا للرقابة المالية في فنلندا، ومدرب وموجه القائد الشاب في الهيئة العليا للرقابة المالية

قبل الاضطراب والخراب بقليل، كان البحر شفافاً وهادئاً. كانت الأصوات الناعمة للمجاديف الناعمة التي تغوص في الماء – وهي تدفع القارب الخشبي بسلاسة إلى الأمام – متناغمة مع فريق من الرجال يجدفون نحو الوعد الخجول بشروق الشمس. وبعد ثوانٍ ضاعت سفينة سامبو، الآلة السحرية التي كانت قادرة على خلق الثروات، إلى الأبد عندما انزلقت في البحر الذي أصبح الآن يتدحرج ويهدر.

وقد تركت قصة “سرقة السامبو” من الحكاية الملحمية “كاليفالا” بصمة ثقافية في المجتمع الفنلندي. ربما يمكن أن يسمح السامبو لمدققي الحسابات الشباب اليوم بإتقان الموضوعات الصعبة والناشئة بسهولة – توظيف تحليلات البيانات، وضمان اتساق سياسات أهداف التنمية المستدامة، وتطبيق التفكير التصميمي على عمليات التدقيق، وتعزيز العلاقات مع أصحاب المصلحة، وضمان استقلالية أعمال التدقيق وجودتها. ومع ذلك، لا توجد مثل هذه الآلة السحرية، لذلك يجب علينا أن نجتمع معًا كمجتمع مهني وبناء كفاءات جديدة لمعالجة مثل هذه القضايا.

لقد كان لي شرف استحضار السامبو مع المجموعة الأولى من مرشحي القيادات الشابة في المعهد الدولي للقيادة الدولية للمحاسبين القانونيين حيث لاحظت رحلة تتطلب العزم والشجاعة والإيمان القوي بقدرة المرء على تحويل التحديات إلى فرص. لقد شاهدت مجموعة من العقول النيرة والقلوب الدافئة ومحترفي التدقيق الملهمين ينمون – كأشخاص، وكذلك كشبكة.

ومع انتهاء البرنامج الذي استمر لمدة عام واحد في أكتوبر/تشرين الأول الماضي، تأثرت بحجم المسار المشترك وأثره – فقد تغير القادة الشباب الذين كانوا ينضحون بالتمكين والوعي الذاتي الإيجابي والفرح. لقد دعموا بعضهم بعضًا، وثمّنوا الفرصة التي أتيحت لهم للتفكير في مهارات القيادة ومشاركة الدروس المستفادة بصراحة.

أجبرت مشاريع التغيير التي كُلفوا بكتابتها كجزء من البرنامج مؤسساتهم على اكتشاف ومشاركة طرق جديدة للتفكير والعمل. وقد شجع المدربون على المشاركة وجهود التوعية المماثلة في ما كان من الواضح أنه رحلة لصنع التغيير.

يساهم برنامج SYL في إيماني القوي بمستقبل التدقيق العام. فبيئة العمل وأساليب العمل وتوقعات أصحاب المصلحة تتغير بسرعة، لكن قياداتنا الشابة تمنحنا مصدر إلهام كبير. وتربط رحلات القيادة الشخصية الأقران بالتجربة والتغيير، ومثل هذا التعرض للتحديات العالمية يجلب فهماً أوسع ويتضمن الحماس من مجتمع قادة التغيير.

دعونا نرحب بالجيل القادم من القادة الشباب في المعهد الدولي للمؤسسات العليا لمراجعة الحسابات الذين يبنون مستقبل المراجعة الخارجية العامة من خلال العمل معًا واكتشاف مجتمع الإنتوساي وتبادل الرؤى في تحويل التحديات إلى فرص.

إن الكنز الذي يكتسبونه لن يختفي عند هبوب العواصف، بل سيبقى في قلوبهم وعقولهم ويشاركهم الخريجون المتحمسون لتشجيعهم!

القادة الشباب السابقون والمستقبليون في الهيئة السعودية للاستثمار والإنشاءات يتبادلون وجهات النظر

“يعد برنامج SYL أحد أفضل برامج التطوير التي اختبرتها، فهو يوفر نهجاً شاملاً يتضمن جميع جوانب القيادة. من خلال البرنامج، أكملت مشروعاً من الفكرة إلى التنفيذ وتمكنت من مشاركته مع فرق أخرى. لقد كانت تجربة مُمكِّنة ومفتوحة للعين، حيث ساعدتني التحديات التي واجهتها على ممارسة المعرفة والمهارات وساعدتني على النمو في رحلتي القيادية.”

-سيوليبالينج نخيسانج، خريج مبادرة جنوب أفريقيا للقيادة الشابة في بوتسوانا
2018 خريج مبادرة جنوب أفريقيا للقيادة الشابة

“هناك عبارة صينية تحكي حكاية مجموعة من الرجال المكفوفين الذين يلمسون فيلاً لأول مرة. ينتج عن كل لمسة إجابة مختلفة تمامًا في وصف الفيل. قبل أن يبدأ هذا المشروع، كنتُ مثل أحد الرجال المكفوفين في الحكاية – لم أكن أعرف ما الذي سأتعلمه وأختبره. على الرغم من أن القادة الشباب من بلدان مختلفة وخلفيات وثقافات مختلفة، إلا أن لدينا توقعات متشابهة – نسعى إلى النمو والتغيير. وبينما كنا نلتقي للمرة الأولى في كيب تاون، ربما كنا نأمل أن نلمس الفيل تماماً كما تصورنا. ولكن، كما في الحكاية، كان التواصل والتعاون والتنسيق مع الآخرين أمرًا أساسيًا، خاصة وأن الملاحظات الشخصية تميل إلى أن تكون ذات بيانات محدودة وتفسيرات متحيزة. أنا واثق من مواصلة رحلة “الفيل” مع زملائي وبمساعدة وتوجيه من المعهد الدولي للتنمية الإدارية وقادة الإنتوساي الملهمين لمواصلة استكشاف “الفيل” (التغيير والتحول).

-بويوان سو، مرشح القيادة الشابة في الصين
2019 SAI الصين 2019 SAI Young Leader المرشح للقيادة الشابة