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<\/a><\/figure>\n\nSarah Kaczmarek est directrice g\u00e9n\u00e9rale du Bureau des affaires publiques. Ce bureau s’occupe de la communication externe de l’agence et du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des \u00c9tats-Unis. <\/p>\n\n
Sarah est la porte-parole du GAO et la principale conseill\u00e8re en communication du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral. Elle supervise la communication strat\u00e9gique du GAO pour les initiatives destin\u00e9es au public, y compris le site web public de l’agence, les plateformes de m\u00e9dias sociaux, les services multim\u00e9dias et les efforts de r\u00e9daction simple. Elle supervise \u00e9galement tous les engagements m\u00e9diatiques au sein du GAO. <\/p>\n\n
Sarah est titulaire d’un master de la Georgetown University School of Foreign Service et d’une licence du Wellesley College. Elle est Harvard Senior Executive Fellow, titulaire d’un Cornell Executive Leadership certificate et Excellence in Government Fellow avec le Partnership for Public Service. Elle a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de cours en communication \u00e0 la Georgetown University School of Continuing Studies. <\/p>\n\n
Qu’attendez-vous en tant que membre du comit\u00e9 de r\u00e9daction de la revue de l’INTOSAI, et \u00e9galement en ce qui concerne l’engagement avec la communaut\u00e9 de l’INTOSAI ? <\/strong><\/p>\n\n En tant que membre du conseil d’administration de la revue de l’INTOSAI, je me r\u00e9jouis \u00e0 l’id\u00e9e de faire progresser le r\u00f4le de la revue en tant que plateforme de partage des connaissances, des meilleures pratiques et de l’innovation entre les ISC. \u00c9tant donn\u00e9 que les membres de l’INTOSAI travaillent dans des environnements dynamiques et complexes, il est essentiel que nous tirions parti d’outils tels que la revue pour apprendre les uns des autres. L’engagement dans la communaut\u00e9 de l’INTOSAI m’enthousiasme car il permet de renforcer les liens entre toutes les ISC. Je suis particuli\u00e8rement enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de soutenir des initiatives sur la communication efficace dans un paysage m\u00e9diatique en mutation, l’accessibilit\u00e9 num\u00e9rique et le langage clair et simple. Je me r\u00e9jouis d’apprendre de nos institutions partenaires alors que nous naviguons dans les nouvelles tendances de la communication publique qui promeuvent des audits ind\u00e9pendants et fond\u00e9s sur des preuves. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n D’apr\u00e8s votre expertise, quelles sont les questions \u00e9mergentes que vous envisagez dans un avenir proche pour la communaut\u00e9 de l’audit du secteur public au niveau mondial ?<\/strong><\/p>\n\n Je consid\u00e8re que l’expansion des initiatives en faveur d’un langage clair au sein des ISC est une question \u00e9mergente importante. L’audit et l’\u00e9valuation peuvent parfois donner lieu \u00e0 des rapports tr\u00e8s techniques. Ces rapports ind\u00e9pendants et objectifs sont essentiels pour promouvoir l’efficacit\u00e9 et l’efficience dans le secteur public. Toutefois, pour accro\u00eetre notre impact collectif, nous devons trouver des moyens d’entrer en contact avec des publics plus larges. Les initiatives en faveur d’un langage clair et simple sont essentielles \u00e0 cet \u00e9gard. Des types de rapports innovants, une meilleure accessibilit\u00e9 num\u00e9rique et une attention particuli\u00e8re \u00e0 l’exp\u00e9rience des utilisateurs contribueront grandement \u00e0 promouvoir l’ensemble de nos travaux. En fin de compte, plus nous rendrons notre travail accessible \u00e0 des publics vari\u00e9s, plus nous pourrons promouvoir la transparence et la responsabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Michelle Sager est directrice g\u00e9n\u00e9rale de l’\u00e9quipe charg\u00e9e des questions strat\u00e9giques au sein du GAO. Elle supervise les travaux sur les questions de gouvernance, de strat\u00e9gie, de performance et de ressources \u00e0 l’\u00e9chelle du gouvernement, y compris le programme High Risk et les rapports annuels sur la duplication, le chevauchement et la fragmentation. <\/p>\n\n Michelle a rejoint le GAO en 1998. Son travail au GAO a port\u00e9 sur un large \u00e9ventail de questions politiques, notamment l’intergouvernemental, la politique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes, les donn\u00e9es ouvertes, le budget, la r\u00e9glementation, le commerce international et l’enseignement postsecondaire. Michelle a quitt\u00e9 le GAO en 2016 pour accepter un poste de directrice de la division Economic Opportunity au sein de l’organisation non partisane \u00e0 but non lucratif National Governors Association Center for Best Practices. Elle est revenue \u00e0 la GAO en 2018. Elle a \u00e9galement occup\u00e9 des postes d’adjointe \u00e0 la facult\u00e9, de chercheuse et de membre du personnel l\u00e9gislatif. <\/p>\n\n L’exp\u00e9rience de Michelle au sein du GAO comprend le travail avec le groupe de travail sur la pr\u00e9vision financi\u00e8re de l’INTOSAI (2011-2013) et les groupes de travail sur la planification strat\u00e9gique (2013-2016) et (2019-2022). Ces exp\u00e9riences lui ont offert des opportunit\u00e9s in\u00e9gal\u00e9es d’apprendre de ses homologues du monde entier, tout en lui permettant de mieux appr\u00e9cier l’importance du contr\u00f4le du secteur public dans des contextes nationaux vari\u00e9s. <\/p>\n\n Michelle est titulaire d’un doctorat en politique publique et d’un master en commerce et politique internationale de l’universit\u00e9 George Mason. Elle est titulaire d’une licence en communication et en sciences politiques de l’universit\u00e9 d’\u00c9tat de Truman. <\/p>\n\n Qu’attendez-vous en tant que membre du comit\u00e9 de r\u00e9daction de la revue de l’INTOSAI, et \u00e9galement en ce qui concerne l’engagement avec la communaut\u00e9 de l’INTOSAI ?<\/strong><\/p>\n\n Je me r\u00e9jouis \u00e0 l’id\u00e9e d’aider la revue de l’INTOSAI \u00e0 continuer d’\u00e9voluer en tant que ressource pour informer et relier la communaut\u00e9 de la responsabilit\u00e9 du secteur public. La communaut\u00e9 de l’INTOSAI est une ressource formidable pour toutes les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le. C’est un privil\u00e8ge de pouvoir continuer \u00e0 travailler avec des coll\u00e8gues r\u00e9fl\u00e9chis, innovants et inspirants du monde entier, alors que nous nous effor\u00e7ons de promouvoir la bonne gouvernance. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n D’apr\u00e8s votre expertise, quelles sont les questions \u00e9mergentes que vous envisagez dans un avenir proche pour la communaut\u00e9 de l’audit du secteur public au niveau mondial ?<\/strong><\/p>\n\n Les menaces \u00e0 l’ind\u00e9pendance, la diminution de la confiance dans les institutions publiques, l’\u00e9volution des techniques d’audit de performance et d’audit financier, et l’utilisation de l’IA ne sont que quelques-unes des questions \u00e9mergentes qui repr\u00e9sentent des d\u00e9fis et des opportunit\u00e9s pour la communaut\u00e9 de l’audit du secteur public. Heureusement, la devise de l’INTOSAI – l’exp\u00e9rience mutuelle profite \u00e0 tous – continue de servir de point de r\u00e9f\u00e9rence pour l’organisation et de guide pour la fa\u00e7on dont les ISC se r\u00e9unissent pour s’engager, apprendre les unes des autres et tirer parti des pratiques de pointe. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Qu’attendez-vous en tant que secr\u00e9taire du journal de l’INTOSAI, et aussi en ce qui concerne l’engagement avec la communaut\u00e9 de l’INTOSAI ? <\/strong><\/p>\n\n J’aime parler avec d’autres auditeurs et d’autres juridictions et pouvoir mettre en valeur leur travail. Nous apprenons tellement les uns des autres : nos triomphes et nos victoires, mais aussi lorsque nous partageons nos erreurs ou que nous b\u00e9n\u00e9ficions d’un certain recul. Je me r\u00e9jouis de faire partie d’une plateforme o\u00f9 nous ferons tout cela. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n
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Michelle Sager<\/h2>\n\n
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Toni Gillich<\/h2>\n\n
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