Deux programmes de subvention innovants ont apport\u00e9 une r\u00e9ponse directe et imm\u00e9diate \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les ISC de “garder la lumi\u00e8re allum\u00e9e” au cours de la COVID-19. La subvention PFAC de l’INTOSAI a offert un soutien imm\u00e9diat pour les outils li\u00e9s aux technologies de l’information et \u00e0 la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9, tandis que le Fonds saoudien pour l’am\u00e9lioration des performances des ISC (SAUDI FISP) a d\u00e9bours\u00e9 des fonds pour permettre aux membres de l’INTOSAI de d\u00e9velopper et d’\u00e9tendre leur infrastructure de technologies de l’information et de la communication. Les subventions peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour une s\u00e9rie de mesures pratiques, allant de l’achat d’ordinateurs portables pour permettre au personnel de travailler \u00e0 domicile \u00e0 l’am\u00e9lioration de la connectivit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des serveurs. Le PFAC a fourni jusqu’\u00e0 700 000 euros pour soutenir 52 ISC dans sept r\u00e9gions, avec des subventions directes accord\u00e9es dans un d\u00e9lai de 14 mois. Le FISP, qui en est \u00e0 son troisi\u00e8me cycle, a accord\u00e9 \u00e0 59 ISC des subventions allant de 30 000 USD \u00e0 100 000 USD pour am\u00e9liorer leurs \u00e9quipements technologiques et leurs r\u00e9seaux.<\/p>\n\n\n\n
Mar\u00eda Jos\u00e9 Mej\u00eda Garc\u00eda, Directrice de l’ISC du Nicaragua, a remerci\u00e9 l’INTOSAI d’avoir ” encourag\u00e9 ces initiatives visant \u00e0 soutenir les ISC qui ont d\u00fb faire face \u00e0 des limitations technologiques et budg\u00e9taires pour poursuivre leur travail pendant la pand\u00e9mie “.<\/p>\n\n\n\n Cependant, ce financement particulier a \u00e9galement donn\u00e9 lieu \u00e0 un retour d’information int\u00e9ressant pour l’IDC. Comme le financement dans les deux cas \u00e9tait destin\u00e9 \u00e0 des besoins urgents et imm\u00e9diatement identifiables, l’Unit\u00e9 des fondations mondiales (GFU) de l’IDI a fait en sorte qu’il soit d\u00e9livr\u00e9 par le biais d’un processus rapide et simple. Les ISC ont re\u00e7u des informations sur les possibilit\u00e9s de subvention dans leur propre langue. Elles connaissaient le montant qu’elles pouvaient demander et les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques pour lesquels la subvention pouvait \u00eatre utilis\u00e9e. Elles connaissaient la date limite. Il y avait un formulaire simple \u00e0 remplir, une aide \u00e0 la r\u00e9daction de la demande et, pour la PFAC en particulier, une proc\u00e9dure rapide pour recevoir les fonds afin qu’ils puissent \u00eatre utilis\u00e9s rapidement. La r\u00e9ponse g\u00e9n\u00e9rale au processus de financement a \u00e9t\u00e9 que les ISC ont appr\u00e9ci\u00e9 non seulement les subventions elles-m\u00eames, mais aussi la proc\u00e9dure solide mais simple pour obtenir la subvention.<\/p>\n\n\n\n “Bien s\u00fbr, l’IDC a toujours cherch\u00e9 \u00e0 rendre ses services aux ISC clairs et accessibles, mais ce retour d’information a ajout\u00e9 une nouvelle dimension. C’est une question que les partenaires et les donateurs, le Comit\u00e9 de pilotage et le GFU ont gard\u00e9 en t\u00eate tout au long de ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es : comment la Coop\u00e9ration peut-elle apporter le m\u00eame niveau \u00e9lev\u00e9 de soutien par le biais de prestations rafra\u00eechies et revitalis\u00e9es, de mani\u00e8re simple mais amplifi\u00e9e ?”<\/p>\nBrynjar Wiersholm, Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l’IDI pour l’administration et le GFU.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n La strat\u00e9gie du PFAC et du FISP visant \u00e0 am\u00e9liorer les technologies de l’information a eu un impact sur plusieurs aspects de l’approche de l’IDC. Par exemple, les ISC et les membres de l’IDC fournissent depuis plusieurs ann\u00e9es des donn\u00e9es \u00e0 la base de donn\u00e9es sur le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s des ISC, afin d’obtenir une vue d’ensemble des projets de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s et une m\u00e9thode rapide d’identification des tendances et des r\u00e9sultats en mati\u00e8re de soutien. Cette base de donn\u00e9es n\u00e9cessitait toutefois une plus grande attention, de m\u00eame que la n\u00e9cessit\u00e9 d’utiliser l’innovation num\u00e9rique pour soutenir les ISC. Dans un r\u00f4le nouvellement cr\u00e9\u00e9, Laurent Soublin, gestionnaire de la base de donn\u00e9es, joue d\u00e9sormais un r\u00f4le de guide dans la mise \u00e0 jour de la base de donn\u00e9es et collabore avec les partenaires et les ISC au sein du groupe de travail de l’IDC sur la technologie.<\/p>\n\n\n\n L’une des plus importantes approches de simplification et d’amplification a concern\u00e9 les programmes de financement anciennement connus sous le nom d’Appels mondiaux \u00e0 propositions (AMP), niveaux 1 et 2. M\u00eame avant la pand\u00e9mie, les enqu\u00eates de suivi des ISC avaient d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 qu’en raison de la nature \u00e9volutive des PCG, il \u00e9tait difficile pour les ISC de savoir quand pr\u00e9senter une demande, et que la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9diger des notes conceptuelles pouvait \u00eatre accablante et d\u00e9courageante, m\u00eame si de l’aide \u00e9tait disponible pour les r\u00e9diger. Il \u00e9tait \u00e9galement \u00e9vident que les ISC ne saisissaient pas pleinement la diff\u00e9rence entre les deux niveaux du PCG.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 partir de 2022, bien que l’objectif de ces programmes existe toujours \u00e0 un niveau fondamental, chacun d’entre eux a pris sa propre identit\u00e9 unique sous le titre “Brokerage”. Le PCG 1 est devenu BUSS – ou “Brokering Upscaled SAI Support”. D\u00e9ploy\u00e9 sur une base r\u00e9gionale, il a sa propre marque en tant que “v\u00e9hicule” permettant aux donateurs et aux partenaires de rencontrer les ISC. En clin d’\u0153il au succ\u00e8s du PFAC et du FISP, le processus commence avec l’IDI et les ISC qui d\u00e9couvrent les fonds que les donateurs ont \u00e0 offrir et les objectifs sp\u00e9cifiques qu’ils visent. Les donateurs et les partenaires peuvent se rencontrer et rencontrer les ISC pour en savoir plus sur le travail de leurs institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le et sur la mani\u00e8re dont ils peuvent les aider \u00e0 contribuer au bien commun.<\/p>\n\n\n\n Le lancement de BUSS s’est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s fructueux en r\u00e9unissant physiquement les donateurs r\u00e9gionaux, les \u00e9quipes de l’IDI soutenant l’IDC en facilitant le dialogue. Le processus BUSS est clair, concis et communiqu\u00e9 visuellement – et dans un laps de temps tr\u00e8s court, il recueille d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9sultats. Gr\u00e2ce \u00e0 un lien \u00e9tabli lors de l’atelier pilote BUSS au CREFIAF en octobre 2022, l’ISC du Burkina Faso a pu \u00e9tablir un lien et entamer une collaboration avec la Banque africaine de d\u00e9veloppement et la Banque mondiale afin d’accro\u00eetre le soutien et la d\u00e9fense du r\u00f4le de l’ISC aupr\u00e8s des autorit\u00e9s gouvernementales. D’autres devraient faire part de leurs r\u00e9ussites dans les mois \u00e0 venir, \u00e0 mesure que le BUSS se d\u00e9placera dans les r\u00e9gions, avec sa prochaine \u00e9tape dans les OLACEF.<\/p>\n\n\n\n “Nous avons beaucoup appr\u00e9ci\u00e9 les conseils et l’orientation fournis par les animateurs de l’atelier sur les relations des ISC avec les donateurs, et en particulier l’intervention des donateurs qui nous a permis de comprendre dans quels domaines ils interviennent et comment ils le font”.<\/p>\nM. Poda, Pr\u00e9sident de la Cour des comptes du Burkina Faso<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Le niveau 2 du GCP, qui a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre par le biais du programme PAP-APP, a \u00e9t\u00e9 redynamis\u00e9 sous la forme de l’initiative mondiale de responsabilisation des ISC. Les membres de l’IDC ont identifi\u00e9 huit ISC qui b\u00e9n\u00e9ficieront d’une aide cibl\u00e9e au renforcement de leurs capacit\u00e9s nationales, par le biais d’un soutien par les pairs, de personnes ressources, de financements, du soutien d’organisations de d\u00e9veloppement r\u00e9gionales et mondiales, etc. Des processus simples et des communications visuelles aident les ISC \u00e0 comprendre la diff\u00e9rence entre les diverses initiatives. Par exemple, toute ISC peut demander \u00e0 monter \u00e0 bord du BUSS, mais seules des ISC sp\u00e9cifiques sont s\u00e9lectionn\u00e9es pour le GSAI.<\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne les autres initiatives de l’IDC, le m\u00eame principe de “simplifier tout en amplifiant” a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente. La nomination de l’ambassadeur itin\u00e9rant de l’IDC pour l’ind\u00e9pendance des ISC le 1er janvier 2022 en est la preuve la plus \u00e9vidente. \u00c0 la grande joie de tous, la Coop\u00e9ration a r\u00e9ussi \u00e0 nommer la leader mondiale, la tr\u00e8s honorable Helen Clark, au poste d’ambassadrice mondiale. Ancienne Premi\u00e8re ministre de Nouvelle-Z\u00e9lande pendant trois mandats et administratrice du PNUD pendant huit ans, Helen Clark jouit d’une stature internationale et d’une passion pour la d\u00e9fense de l’int\u00e9grit\u00e9 dans la gouvernance et la gestion des finances publiques qui n’ont pas d’\u00e9quivalent.<\/p>\n\n\n\n Son message et celui de la direction de l’IDC qui la soutient sont toujours simples et puissants. Elle et d’autres membres de l’IDC ont pour objectif de permettre \u00e0 chacun, des citoyens aux parlementaires et aux organisations de d\u00e9veloppement mondial, de comprendre et de soutenir l’ind\u00e9pendance des bureaux de leurs auditeurs g\u00e9n\u00e9raux. Gr\u00e2ce \u00e0 des informations et des ressources simples et amplifi\u00e9es et \u00e0 l’utilisation pratique de la technologie sous la forme de m\u00e9dias sociaux, le message se propage.<\/p>\n\n\n\n Enfin, l’IDC partage ce message simplifi\u00e9 avec ses membres, ses donateurs, ses partenaires et son comit\u00e9 directeur. Les organes de l’INTOSAI collaborent de plus en plus \u00e9troitement avec les organisations de d\u00e9veloppement dans le domaine de l’int\u00e9grit\u00e9, de la lutte contre la corruption, de la gestion des finances publiques et de la bonne gouvernance, et des repr\u00e9sentants des dirigeants, tels que Gene Dodaro du GAO, la Banque mondiale et d’autres, ont parl\u00e9 des ISC dans les m\u00e9dias mondiaux et par le biais de canaux influents. De plus en plus souvent, l’IDC est invit\u00e9 \u00e0 participer \u00e0 des plates-formes et \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements avec ces partenaires, que ce soit en direct, en ligne ou de mani\u00e8re hybride, afin d’amplifier tous les messages par d’autres moyens et d’atteindre un public aussi large que possible.<\/p>\n\n\n\n Alors que les retomb\u00e9es de la pand\u00e9mie continuent d’affecter les ISC et les citoyens qu’elles servent, les r\u00e9sultats globaux de ce changement subtil de perspective ne sont pas encore visibles dans leur int\u00e9gralit\u00e9. Cependant, l’IDC est d\u00e9j\u00e0 en mesure d’identifier des domaines significatifs o\u00f9 le courtage et le financement, le plaidoyer mondial, le soutien entre pairs et la fourniture de ressources fondamentales aident les ISC dans des contextes difficiles de mani\u00e8re directe et significative. Par-dessus tout, l’approche simple mais amplifi\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 mise en \u00e9vidence par le FISP \u00e9claire maintenant les principes fondamentaux du travail de l’IDC. Il s’agit, apr\u00e8s tout, de la Coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n![\"SAI](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image.png\")
Rendre les choses plus claires et plus concises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Les premiers succ\u00e8s de BUSS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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![\"CREFIAF](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-1.png\")
Lancement du GSAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ambassadeur de bonne volont\u00e9 pour l’ind\u00e9pendance de l’ISC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"IDC](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image-2-1024x576.png\")
Aller de l’avant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n