{"id":43877,"date":"2026-10-02T16:33:28","date_gmt":"2026-10-02T20:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/"},"modified":"2026-10-03T01:31:10","modified_gmt":"2026-10-03T05:31:10","slug":"30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/30-years-of-performance-audit-in-the-board-of-audit-and-inspection-of-korea-development-and-achievements\/","title":{"rendered":"30 ans d’audit de performance au sein de la Commission d’audit et d’inspection de Cor\u00e9e : \u00c9volution et r\u00e9alisations"},"content":{"rendered":"\n

Auteurs : Mme KIM Nanyoung, M. YUN Sungwon, Mme OH Sunyoung, Conseil cor\u00e9en d’audit et d’inspection<\/p>\n\n\n\n

1. Introduction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019audit de performance vise \u00e0 garantir la responsabilit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat en examinant l\u2019\u00e9conomie, l\u2019efficience et l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s publiques. Bien que l\u2019INTOSAI ait \u00e9tabli des normes universelles en mati\u00e8re d\u2019audit de performance, les modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques de fonctionnement de chaque Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) refl\u00e8tent des stades de d\u00e9veloppement diff\u00e9rents, et les r\u00e9sultats de leurs audits de performance varient en fonction de leur contexte historique et de leur environnement politique et administratif.<\/p>\n\n\n\n

La Commission cor\u00e9enne d\u2019audit et d\u2019inspection (BAI) est une institution constitutionnelle1<\/a><\/sup> cr\u00e9\u00e9e en 1963 et dot\u00e9e d\u2019une double fonction d\u2019audit et d\u2019inspection. Au cours de ces premi\u00e8res ann\u00e9es, la BAI a tir\u00e9 parti de cette double fonction pour mener des audits fortement ax\u00e9s sur la conformit\u00e9. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 instaurer une discipline dans le secteur public et \u00e0 \u00e9liminer en grande partie la corruption. Des ann\u00e9es plus tard, \u00e0 mesure que le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, la d\u00e9mocratisation et l\u2019informatisation progressaient, l\u2019approche op\u00e9rationnelle du gouvernement cor\u00e9en a \u00e9volu\u00e9 pour mettre l\u2019accent sur la performance. En cons\u00e9quence, la BAI a adopt\u00e9 l\u2019audit de performance en 1994 afin de surmonter les limites de l\u2019audit de conformit\u00e9 et de moderniser ses pratiques d\u2019audit.<\/p>\n\n\n\n

Au cours de la p\u00e9riode de 31 ans allant de 1994 \u00e0 2024, la BAI a men\u00e9 au total 4 175 audits, dont 445 \u00e9taient des audits de performance (14 en moyenne annuelle, soit 11 % du total). <\/p>\n\n\n\n

2. \u00c9volution de l\u2019audit de performance au sein de la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement de l\u2019audit de performance au sein de la BAI peuvent \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9es par quatre phases \u2014 Surveillance, Analyse, Analyse approfondie et Pr\u00e9vision \u2014 en tenant compte \u00e0 la fois des facteurs externes (\u00e9volutions politiques, \u00e9conomiques, technologiques et des paradigmes op\u00e9rationnels du gouvernement) et des facteurs internes (philosophies directrices des Pr\u00e9sidents, objectifs strat\u00e9giques et orientations op\u00e9rationnelles). Afin de garantir le bon fonctionnement de l\u2019audit de performance, la BAI n\u2019a cess\u00e9 de r\u00e9former et de faire progresser ses fondements, tels que les cadres juridiques, les ressources humaines, la structure de soutien organisationnel, les technologies de l\u2019information, etc.<\/p>\n\n\n\n

Surveillance (de 1994 \u00e0 2003)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La BAI a introduit l\u2019audit de performance \u00e0 grande \u00e9chelle en 1994. En 1995, elle a \u00e9tabli une base juridique pour l\u2019audit de performance en int\u00e9grant dans la loi sur la Commission d\u2019audit et d\u2019inspection des dispositions relatives aux recommandations et aux notifications en tant que r\u00e9sultats d\u2019audit. De plus, afin de renforcer l\u2019expertise dans la conduite de l\u2019audit de performance, la BAI a mis en place des programmes de recrutement sp\u00e9cifiques pour les juristes et les comptables en 1996, ainsi que pour les experts titulaires d\u2019un master ou d\u2019un doctorat en 2000. Au cours de cette p\u00e9riode, la BAI s\u2019est fix\u00e9e pour objectif principal d\u2019examiner l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s de l\u2019administration. Gr\u00e2ce \u00e0 ses comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019audit et d\u2019inspection, la BAI a pu obtenir des r\u00e9sultats significatifs dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 du secteur public et la pr\u00e9vention du gaspillage budg\u00e9taire et de fuite fiscale.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : \u00c9tat d\u2019avancement des projets d\u2019am\u00e9lioration structurelle des communaut\u00e9s rurales et de p\u00eache (1998)<\/strong><\/em>

Contexte <\/strong>: En r\u00e9ponse \u00e0 la mondialisation et \u00e0 la lib\u00e9ralisation de l\u2019agriculture, le gouvernement a mis en \u0153uvre un plan de r\u00e9forme structurelle en faveur des communaut\u00e9s rurales et de p\u00eacheurs (42 000 milliards de KRW, soit environ 40 milliards de dollars, sur 10 ans).

Conclusions de l\u2019audit :<\/strong> L\u2019audit a mis en \u00e9vidence des versements de subventions irr\u00e9guliers, des pertes dues \u00e0 des retards dans la mise en \u0153uvre des projets (environ 235 milliards de KRW, soit environ 230 millions de USD) et des r\u00e9sultats inf\u00e9rieurs aux objectifs fix\u00e9s.

Mise en \u0153uvre :<\/strong> Recouvrement d\u2019environ 300 milliards de KRW (environ 300 millions de dollars am\u00e9ricains) de subventions ind\u00fbment vers\u00e9es, renforcement des crit\u00e8res de s\u00e9lection des nouveaux op\u00e9rateurs et regroupement des organismes auparavant dispers\u00e9s charg\u00e9s des secteurs li\u00e9s \u00e0 l\u2019agriculture et \u00e0 l\u2019\u00e9levage.

Impact :<\/strong> Am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 budg\u00e9taire gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9vention d\u2019un gaspillage budg\u00e9taire \u00e0 grande \u00e9chelle, et am\u00e9lioration de la rapidit\u00e9 et de la commodit\u00e9 des services administratifs.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Analyse (de 2004 \u00e0 2007)<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alors que le gouvernement renfor\u00e7ait la gouvernance ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats en introduisant des mesures telles que le syst\u00e8me de budg\u00e9tisation ax\u00e9e sur la performance, la BAI a r\u00e9orient\u00e9 son approche op\u00e9rationnelle vers l\u2019audit de performance sous la banni\u00e8re de \u00ab l\u2019audit des syst\u00e8mes \u00bb. En 2005, la BAI a \u00e9tabli un manuel op\u00e9rationnel sur l\u2019audit de performance et a fond\u00e9 l\u2019Institut de recherche en \u00e9valuation (ERI) en tant qu\u2019institution sp\u00e9cialis\u00e9e destin\u00e9e \u00e0 compl\u00e9ter l\u2019expertise requise pour l\u2019audit de performance. Au cours de cette p\u00e9riode, la BAI a ax\u00e9 l\u2019essentiel de ses audits sur l\u2019identification des causes profondes des probl\u00e8mes afin d\u2019am\u00e9liorer les syst\u00e8mes gouvernementaux, a mis en place un syst\u00e8me de suivi continu et a assur\u00e9 le suivi des politiques et des projets, a mis en place un syst\u00e8me d\u2019audit \u00e9lectronique pour ses op\u00e9rations internes et a renforc\u00e9 son expertise en mati\u00e8re d\u2019audit de performance en s\u2019appuyant sur les analystes politiques professionnels de l\u2019ERI.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : \u00c9tat d\u2019avancement du projet de cr\u00e9ation d\u2019emplois dans les services sociaux (2007)<\/strong>
<\/em>
Contexte <\/strong>: 11 minist\u00e8res ont lanc\u00e9 43 programmes d\u2019emploi d\u2019un montant total de 1 300 milliards de wons sud-cor\u00e9ens afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante en mati\u00e8re de services sociaux et de lutter contre le ch\u00f4mage.

Conclusions de l\u2019audit <\/strong>: L\u2019audit a permis d\u2019identifier six programmes inadapt\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un mod\u00e8le r\u00e9cemment d\u00e9velopp\u00e9 par les chercheurs de l\u2019Institut de recherche en \u00e9valuation (ERI), en r\u00e9ponse aux critiques concernant l\u2019absence de mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation de l\u2019ad\u00e9quation des emplois.

Mise en \u0153uvre <\/strong>: le minist\u00e8re de la Planification et du Budget a \u00e9tabli des normes salariales communes et les a int\u00e9gr\u00e9es dans le budget 2008 en adoptant les indicateurs d\u2019\u00e9valuation de l\u2019ERI.

Impact <\/strong>: cela a contribu\u00e9 \u00e0 la stabilit\u00e9 des conditions de vie de la population gr\u00e2ce \u00e0 des mesures telles que la garantie de revenus pour les participants aux programmes, et a renforc\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 budg\u00e9taire en mettant en place un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation des programmes fond\u00e9 sur des donn\u00e9es factuelles.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Analyse approfondie (de 2008 \u00e0 2019)<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 ce stade, la BAI a concentr\u00e9 ses efforts sur l\u2019utilisation \u00e0 grande \u00e9chelle de techniques d\u2019audit telles que l\u2019analyse approfondie et les donn\u00e9es administratives. S\u2019inscrivant dans la tendance \u00e0 l\u2019informatisation qui s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9, la BAI a encourag\u00e9 l\u2019informatisation des travaux d\u2019audit, en mettant en place le syst\u00e8me d\u2019audit ouvert (OASYS) en 2014. De plus, en 2018, elle a mis en place le \u00ab Best Audit and Inspection System for Rule-based Observation Network \u00bb (BARON), un syst\u00e8me qui collecte un large \u00e9ventail de donn\u00e9es publiques sur les finances, les autorisations, l\u2019\u00e9ducation, etc., puis les traite pour en faire des supports pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi pour les auditeurs, en fonction de leurs demandes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : les groupes vuln\u00e9rables dans les programmes d\u2019emploi sur le march\u00e9 du travail (2018)<\/strong>
<\/em>
Contexte <\/strong>: des chevauchements dans les aides et des omissions de b\u00e9n\u00e9ficiaires, dus au cloisonnement des activit\u00e9s entre les minist\u00e8res, persistaient malgr\u00e9 un budget de 18 000 milliards de wons sud-cor\u00e9ens.

Conclusions de l\u2019audit<\/strong> : L\u2019audit a mis en \u00e9vidence un d\u00e9calage par rapport \u00e0 la demande r\u00e9elle d\u00fb \u00e0 une s\u00e9lection inappropri\u00e9e des cibles, r\u00e9sultant du classement syst\u00e9matique de toutes les personnes \u00e2g\u00e9es de 55 ans et plus dans la cat\u00e9gorie des groupes vuln\u00e9rables.

Analyse r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es administratives \u00e0 grande \u00e9chelle, notamment des informations issues du syst\u00e8me Ilmoa, de WorkNet et des registres de l\u2019assurance maladie nationale.

Mise en \u0153uvre<\/strong> : la pratique consistant \u00e0 classer automatiquement certaines tranches d\u2019\u00e2ge comme vuln\u00e9rables a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e, et le processus de s\u00e9lection a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 afin de donner la priorit\u00e9 aux populations v\u00e9ritablement vuln\u00e9rables et aux jeunes.

Impact <\/strong>: Contribution \u00e0 la stabilit\u00e9 de la protection sociale gr\u00e2ce \u00e0 une participation accrue des groupes vuln\u00e9rables et am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 budg\u00e9taire gr\u00e2ce \u00e0 une analyse fond\u00e9e sur les donn\u00e9es.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Pr\u00e9vision<\/strong> (de 2020 \u00e0 2024)<\/h3>\n\n\n\n

Depuis 2020, les audits de la BAI sont con\u00e7us pour examiner les syst\u00e8mes de r\u00e9ponse du gouvernement face aux risques futurs, tels que les changements de la structure d\u00e9mographique, la crise climatique et l\u2019innovation technologique. La BAI a \u00e9galement mis en place un syst\u00e8me de planification des audits, qui lui permet d\u2019anticiper les risques futurs en menant des analyses professionnelles des risques li\u00e9s aux \u00ab domaines \u00e0 haut risque \u00bb. En outre, la BAI a cr\u00e9\u00e9 le Bureau d\u2019audit sur les questions strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude de cas : \u00c9tat des lieux de l\u2019adaptation et de la r\u00e9ponse \u00e0 la crise climatique \u2160 (2023)<\/strong>
<\/em>
Contexte <\/strong>: Examen du dispositif scientifique de r\u00e9ponse dans les secteurs de l\u2019eau et de l\u2019alimentation afin de se pr\u00e9parer aux pertes \u00e9conomiques caus\u00e9es par le changement climatique.
Conclusions de l\u2019audit :\u00a0
<\/strong>Eau <\/span>: Identification d\u2019une multiplication par deux des p\u00e9nuries d\u2019eau par rapport aux pr\u00e9visions ant\u00e9rieures lors de l\u2019application de sc\u00e9narios climatiques futurs.\u00a0

Alimentation <\/span>: Identification de politiques qui n\u2019ont pas pris en compte les risques de baisse des rendements agricoles et de chute des approvisionnements \u00e9trangers induits par le changement climatique.

Mise en \u0153uvre<\/strong> : Introduction de pr\u00e9visions bas\u00e9es sur des sc\u00e9narios climatiques dans les secteurs de l\u2019eau, de l\u2019alimentation et de la p\u00eache, mise en place d\u2019une plateforme globale de gestion de l\u2019eau et lancement de projets pangouvernementaux d\u2019adaptation au changement climatique.

Impact <\/strong>: La s\u00e9curit\u00e9 publique a \u00e9t\u00e9 garantie gr\u00e2ce au renforcement de politiques scientifiques de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019eau fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, et un syst\u00e8me national de r\u00e9ponse int\u00e9grant activement les variables li\u00e9es \u00e0 la crise climatique a \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

3. R\u00e9sultats et impacts de l\u2019audit de performance de la BAI<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les audits de performance de la BAI ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien not\u00e9s pour leur excellence tout au long du cycle d\u2019audit, tant en ce qui concerne la pertinence du choix des th\u00e8mes d\u2019audit, la fiabilit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments probants et des m\u00e9thodologies utilis\u00e9es, la productivit\u00e9 des audits, que l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019impact des r\u00e9sultats d\u2019audit. En particulier, dans une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des fonctionnaires des administrations publiques soumises aux audits de la BAI, des notes \u00e9lev\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es \u00e0 la pertinence des th\u00e8mes d\u2019audit \u2014 \u00e0 savoir la mesure dans laquelle les audits de la BAI traitent de questions suscitant un int\u00e9r\u00eat public majeur \u2014 ainsi qu\u2019\u00e0 la fiabilit\u00e9 des pratiques d\u2019audit, notamment les \u00e9l\u00e9ments probants et les m\u00e9thodologies \u00e9tayant les conclusions et les recommandations d\u2019audit.<\/p>\n\n\n\n

Pertinence et cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019audit de performance de la BAI<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"
Source : R\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des fonctionnaires des organismes publics soumis \u00e0 l\u2019audit de la BAI (du 1er au 30 septembre 2025)<\/strong>, Conseil cor\u00e9en d’audit et d’inspection<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En termes de productivit\u00e9 des audits, l\u2019audit de performance semble se distinguer des autres types d\u2019audit en ce sens que : le nombre d\u2019audits r\u00e9alis\u00e9s est moindre, ils n\u00e9cessitent davantage de ressources en personnel et leur r\u00e9alisation prend g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps. N\u00e9anmoins, les b\u00e9n\u00e9fices financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par audit ont augment\u00e9 rapidement au fil du temps. Au cours de la p\u00e9riode \u00ab Analyse \u00bb, l\u2019impact financier par audit de performance \u00e9tait l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 celui des autres types d\u2019audit, tandis qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par cinq au cours de la p\u00e9riode \u00ab Pr\u00e9vision \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Productivit\u00e9 des audits de performance du BAI<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Nombre d’audits r\u00e9alis\u00e9s. Tous types confondus (en bleu) par rapport aux audits de performance (en orange). Source : Conseil cor\u00e9en d’audit et d’inspection<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"
Jours-personnes par audit : tous audits confondus (bleu) par rapport aux audits de performance (orange). Source : Conseil d’audit et d’inspection de Cor\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dur\u00e9e moyenne du processus d’audit : tous types confondus (bleu) par rapport aux audits de performance (orange). Source : Conseil d’audit et d’inspection de Cor\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Gains financiers par constat d\u2019audit (unit\u00e9 : 100 millions de KRW). Tous types (bleu) par rapport aux audits de performance (orange). Source : Conseil d\u2019audit et d\u2019inspection de Cor\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En termes d\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9sultats d\u2019audit, les audits ont \u00e9t\u00e9 bien \u00e9valu\u00e9s dans toutes les cat\u00e9gories, notamment en ce qui concerne leur contribution \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des institutions, au renforcement de l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion budg\u00e9taire, \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du fonctionnement des programmes gouvernementaux et \u00e0 l\u2019avancement de la gestion organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impact des audits \u00e0 travers ces am\u00e9liorations administratives a \u00e9galement re\u00e7u des \u00e9valuations \u00e9logieuses dans toutes les cat\u00e9gories, notamment la bonne sant\u00e9 des finances publiques, la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre publics, la vitalit\u00e9 \u00e9conomique, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la discipline du secteur public, ainsi que la pr\u00e9paration aux d\u00e9fis futurs.<\/p>\n\n\n\n

Efficacit\u00e9 et impact de l\u2019audit de performance de la BAI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"\"
Source : R\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s des fonctionnaires des organismes publics soumis \u00e0 l\u2019audit de la BAI (du 1er au 30 septembre 2025), Conseil cor\u00e9en d’audit et d’inspection<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

4. Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es, les audits de performance men\u00e9s par la Commission cor\u00e9enne d\u2019audit et d\u2019inspection (BAI) ont \u00e9volu\u00e9, passant d\u2019un contr\u00f4le de l\u2019efficacit\u00e9 financi\u00e8re (\u00ab Surveillance \u00bb) \u00e0 une analyse des programmes visant \u00e0 identifier les causes profondes et \u00e0 formuler des recommandations d\u2019am\u00e9lioration (\u00ab Analyse \u00bb), puis \u00e0 des diagnostics approfondis fond\u00e9s sur les donn\u00e9es (\u00ab Analyse approfondie \u00bb) et \u00e0 l\u2019anticipation des risques futurs (\u00ab Pr\u00e9vision \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution a \u00e9t\u00e9 soutenue par des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du cadre d\u2019audit de la BAI, notamment le pouvoir de mener conjointement des audits et des inspections, le renforcement des effectifs sp\u00e9cialis\u00e9s et des organismes de recherche, associ\u00e9 \u00e0 une formation am\u00e9lior\u00e9e, la mise en place de syst\u00e8mes d\u2019analyse de donn\u00e9es et une application plus large des m\u00e9thodologies d\u2019analyse scientifique, ainsi que la mise en place d\u2019une planification professionnelle des audits fond\u00e9e sur les risques.<\/p>\n\n\n\n

Depuis 2026, les audits de performance de la BAI ont encore \u00e9volu\u00e9 vers une approche \u00ab d\u2019audit centr\u00e9 sur le citoyen \u00bb, mettant davantage l\u2019accent sur la garantie que les r\u00e9sultats des audits se traduisent plus rapidement par des am\u00e9liorations tangibles de la qualit\u00e9 de vie et du bien-\u00eatre quotidien des citoyens. Conform\u00e9ment \u00e0 cette \u00e9volution, la BAI a \u00e9largi ses objectifs d\u2019audit de performance au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9conomie, de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 pour mettre davantage l\u2019accent sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, les droits de l\u2019homme et d\u2019autres valeurs publiques.<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e0 esp\u00e9rer que l\u2019exp\u00e9rience de la BAI servira de r\u00e9f\u00e9rence utile aux Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) alors qu\u2019elles continuent \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 am\u00e9liorer leurs pratiques d\u2019audit de performance d\u2019une mani\u00e8re qui refl\u00e8te leurs propres contextes juridiques et institutionnels.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Note de bas de page<\/h2>\n\n\n
  1. \u00a0\u00c0 la suite de la mise en place du gouvernement de la R\u00e9publique de Cor\u00e9e, la Cour des comptes (charg\u00e9e de l\u2019audit financier) a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en ao\u00fbt 1948, suivie par la Commission d\u2019inspection (charg\u00e9e de contr\u00f4ler l\u2019action des fonctionnaires) en d\u00e9cembre de la m\u00eame ann\u00e9e. Afin de rem\u00e9dier au chevauchement des missions d\u2019audit et des t\u00e2ches administratives, ces deux organismes ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9s pour former l\u2019actuel BAI, une agence constitutionnelle dont les pouvoirs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis par le 5\u00e8me<\/sup> amendement de la Constitution. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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