{"id":43456,"date":"2026-09-21T12:21:41","date_gmt":"2026-09-21T16:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/"},"modified":"2026-09-21T21:41:58","modified_gmt":"2026-09-22T01:41:58","slug":"enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/","title":{"rendered":"Renforcer la valeur publique gr\u00e2ce \u00e0 l’audit th\u00e9matique : Le\u00e7ons tir\u00e9es de l\u2019exp\u00e9rience de la BPK"},"content":{"rendered":"\n

Auteurs :<\/strong> Dr Tri Adhitya Basuki, Eko Prastiyo, Cour des comptes de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie (ISC d\u2019Indon\u00e9sie)<\/p>\n\n\n\n

Introduction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) jouent un r\u00f4le essentiel dans le renforcement de la responsabilit\u00e9 et de la transparence au sein des syst\u00e8mes de gouvernance d\u00e9mocratique. \u00c0 mesure que les d\u00e9fis en mati\u00e8re de politiques publiques deviennent de plus en plus complexes et interd\u00e9pendants, les ISC sont appel\u00e9es non seulement \u00e0 fournir une assurance, mais aussi \u00e0 contribuer plus directement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance et \u00e0 l\u2019obtention de r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Cette attente se refl\u00e8te dans la norme INTOSAI-P 12, qui souligne que les ISC doivent cr\u00e9er de la valeur et apporter des avantages tangibles aux citoyens gr\u00e2ce \u00e0 une responsabilisation, une transparence et une performance du secteur public renforc\u00e9es (INTOSAI, 2013). Les d\u00e9bats internationaux ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 croissante pour les ISC de relever les d\u00e9fis de gouvernance intersectoriels et \u00e0 long terme, notamment le d\u00e9veloppement durable et la r\u00e9silience de la gouvernance (INTOSAI Journal, 2021).<\/p>\n\n\n\n

En Indon\u00e9sie, cette \u00e9volution de l\u2019environnement a incit\u00e9 la Cour des comptes de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie (BPK) \u00e0 adopter une approche d\u2019audit th\u00e9matique. Les audits traditionnels, ax\u00e9s sur des entit\u00e9s individuelles, aboutissent souvent \u00e0 des constatations fragment\u00e9es qui ne suffisent pas \u00e0 expliquer les probl\u00e8mes syst\u00e9miques plus larges impliquant plusieurs institutions et des risques interd\u00e9pendants. L\u2019audit th\u00e9matique a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour offrir des perspectives plus int\u00e9gr\u00e9es en combinant les constatations issues de diff\u00e9rents minist\u00e8res, r\u00e9gions et niveaux de gouvernement.<\/p>\n\n\n\n

Align\u00e9 sur les priorit\u00e9s nationales de d\u00e9veloppement et les Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD), l\u2019audit th\u00e9matique est devenu un instrument strat\u00e9gique important au sein du cadre d\u2019audit de la BPK. Cet article examine l\u2019exp\u00e9rience de la BPK dans la mise en \u0153uvre de l\u2019audit th\u00e9matique et met en \u00e9vidence les enseignements institutionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019analyse syst\u00e9mique, \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur publique et \u00e0 la gouvernance intersectorielle.<\/p>\n\n\n\n

Des audits ax\u00e9s sur les entit\u00e9s \u00e0 l\u2019analyse syst\u00e9mique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9volution vers l\u2019audit th\u00e9matique refl\u00e8te une transformation plus large de l\u2019audit du secteur public. Si les audits conventionnels fournissent des conclusions pr\u00e9cieuses au niveau des entit\u00e9s, ils peinent souvent \u00e0 cerner les d\u00e9fis de gouvernance qui s\u2019\u00e9tendent \u00e0 travers les institutions, les secteurs et les niveaux de gouvernement. L\u2019audit th\u00e9matique adopte une perspective pangouvernementale qui permet aux auditeurs d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re plus exhaustive la coh\u00e9rence des politiques, la coordination institutionnelle et la performance intersectorielle.<\/p>\n\n\n\n

Au sein de la BPK, les audits th\u00e9matiques sont men\u00e9s en dehors du cadre des audits financiers et s\u2019articulent autour de th\u00e8mes strat\u00e9giques d\u00e9finis dans les politiques d\u2019audit et les priorit\u00e9s nationales. Mis en \u0153uvre par le biais d\u2019audits de performance ou de conformit\u00e9 impliquant plusieurs unit\u00e9s d\u2019audit, leur objectif est de produire des conclusions int\u00e9gr\u00e9es tout en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019audit et l\u2019utilisation des ressources (BPK, 2015).<\/p>\n\n\n\n

En Indon\u00e9sie, l\u2019audit th\u00e9matique a \u00e9volu\u00e9, passant de questions sp\u00e9cifiques \u00e0 certains secteurs, telles que la r\u00e9silience \u00e9conomique et le d\u00e9veloppement des infrastructures, vers des d\u00e9fis multidimensionnels, notamment la durabilit\u00e9 environnementale et la r\u00e9silience climatique. Cette \u00e9volution refl\u00e8te des tendances internationales plus larges vers un audit ax\u00e9 sur la gouvernance et la durabilit\u00e9 (Smith et al., 2021).<\/p>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre initiale de l\u2019audit th\u00e9matique a pos\u00e9 plusieurs d\u00e9fis. Les capacit\u00e9s limit\u00e9es des auditeurs et les ressources budg\u00e9taires restreintes ont cr\u00e9\u00e9 des risques de couverture insuffisante des programmes strat\u00e9giques complexes impliquant plusieurs entit\u00e9s et secteurs. En r\u00e9ponse, la BPK a renforc\u00e9 les processus de conception des audits afin de garantir une couverture ad\u00e9quate des risques cl\u00e9s, des parties prenantes et des objectifs politiques. La coordination s\u2019est \u00e9galement av\u00e9r\u00e9e difficile, car les audits th\u00e9matiques n\u00e9cessitent une collaboration entre plusieurs unit\u00e9s d\u2019audit ayant des priorit\u00e9s et des calendriers diff\u00e9rents. Pour rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, la BPK a mis en place des m\u00e9canismes de coordination et renforc\u00e9 l\u2019engagement de la direction afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence m\u00e9thodologique et des conclusions int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de ces d\u00e9fis op\u00e9rationnels, l\u2019audit th\u00e9matique marque un passage des \u00e9valuations organisationnelles isol\u00e9es \u00e0 une analyse syst\u00e9mique de la gouvernance. En int\u00e9grant les constatations issues de diff\u00e9rentes institutions et de diff\u00e9rents secteurs, les audits th\u00e9matiques permettent \u00e0 la BPK d\u2019identifier les interd\u00e9pendances entre les politiques, la fragmentation de la gouvernance et les lacunes de mise en \u0153uvre qui pourraient ne pas \u00eatre visibles dans le cadre d\u2019audits conventionnels.<\/p>\n\n\n\n

Tendances \u00e9mergentes en mati\u00e8re d\u2019audits th\u00e9matiques (de 2021 \u00e0 2025)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Entre 2021 et 2025, l\u2019audit th\u00e9matique en Indon\u00e9sie s\u2019est consid\u00e9rablement d\u00e9velopp\u00e9, tant en termes de port\u00e9e que d\u2019orientation analytique. Initialement ax\u00e9es sur la reprise \u00e9conomique post-pand\u00e9mique et le d\u00e9veloppement du capital humain, les priorit\u00e9s d\u2019audit ont progressivement \u00e9volu\u00e9 vers les infrastructures, la transformation de la gouvernance, l\u2019\u00e9quit\u00e9 r\u00e9gionale, la durabilit\u00e9 environnementale et les risques li\u00e9s au climat.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019ici 2025, les audits th\u00e9matiques s\u2019aligneront de plus en plus sur le Plan national de d\u00e9veloppement \u00e0 moyen terme pour la p\u00e9riode allant de 2025 \u00e0 2029 de l\u2019Indon\u00e9sie (de 2025 \u00e0 2029), notamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et de d\u00e9veloppement du capital humain. Cette \u00e9volution t\u00e9moigne d\u2019une transition plus large, passant d\u2019audits sectoriels et ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats vers des \u00e9valuations plus tourn\u00e9es vers l\u2019avenir, qui mettent l\u2019accent sur les r\u00e9sultats de d\u00e9veloppement \u00e0 long terme et la durabilit\u00e9 des politiques. L\u2019int\u00e9gration des ODD dans la planification des audits th\u00e9matiques renforce encore le r\u00f4le croissant des ISC qui est de soutenir une gouvernance durable.<\/p>\n\n\n\n

Audits th\u00e9matiques : valeur publique et d\u00e9fis institutionnels<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des principaux atouts de l\u2019audit th\u00e9matique r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur publique. Gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9valuation int\u00e9gr\u00e9e et intersectorielle, les audits th\u00e9matiques favorisent l\u2019apprentissage organisationnel, l\u2019am\u00e9lioration des politiques et le renforcement de la gouvernance, contribuant ainsi \u00e0 de meilleurs services publics, \u00e0 une meilleure reddition de comptes et \u00e0 des r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

Cette perspective s\u2019inscrit dans la lign\u00e9e du concept de valeur publique de Moore (1995), de la norme INTOSAI-P 12 et de la norme ISSAI 300, qui soulignent que l\u2019audit du secteur public doit g\u00e9n\u00e9rer des avantages soci\u00e9taux significatifs gr\u00e2ce \u00e0 une am\u00e9lioration de la responsabilit\u00e9, de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 (INTOSAI, 2019). Les d\u00e9bats internationaux soulignent \u00e9galement de plus en plus la n\u00e9cessit\u00e9 pour les ISC d\u2019aller au-del\u00e0 des fonctions ax\u00e9es sur la conformit\u00e9 pour s\u2019orienter vers une plus grande pertinence politique et un impact public accru (OCDE\/SIGMA, 2024). Conform\u00e9ment \u00e0 cette perspective, la planification des audits th\u00e9matiques devrait refl\u00e9ter non seulement les priorit\u00e9s et les risques institutionnels, mais aussi les pr\u00e9occupations des parties prenantes et les attentes de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Bien que le choix des th\u00e8mes d\u2019audit rel\u00e8ve toujours du mandat de la BPK, les priorit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019audits th\u00e9matiques font l\u2019objet de discussions lors d\u2019auditions avec la Chambre des repr\u00e9sentants (DPR), de groupes de discussion avec les parties prenantes et d\u2019enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s de celles-ci. Ces m\u00e9canismes fournissent des contributions importantes pour identifier les enjeux pr\u00e9sentant un int\u00e9r\u00eat public et une importance strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs enseignements institutionnels ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s de la mise en \u0153uvre des audits th\u00e9matiques. Pour \u00eatre efficace, l\u2019audit th\u00e9matique n\u00e9cessite une planification analytique rigoureuse et l\u2019\u00e9laboration d\u2019une analyse de rentabilit\u00e9, une coordination soutenue entre les unit\u00e9s d\u2019audit, une am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9chantillonnage et de la couverture de l\u2019audit, ainsi qu\u2019un recours accru \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es pour \u00e9tayer des conclusions fond\u00e9es sur des preuves. Un autre enseignement cl\u00e9 r\u00e9side dans l\u2019importance d\u2019identifier les probl\u00e8mes syst\u00e9miques et interinstitutionnels d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes de la planification de l\u2019audit afin de renforcer la pertinence politique et la coh\u00e9rence de l\u2019audit.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces avantages, la mesure de l\u2019impact des audits reste un d\u00e9fi, car les effets des recommandations d\u2019audit sont souvent indirects, progressifs et influenc\u00e9s par des facteurs institutionnels et politiques. N\u00e9anmoins, des \u00e9tudes ant\u00e9rieures sugg\u00e8rent que les audits contribuent positivement \u00e0 la responsabilisation, \u00e0 la transparence financi\u00e8re, aux contr\u00f4les internes et \u00e0 la performance des pouvoirs publics (Imtinan & Hasibuan, 2021 ; Parwanto & Harto, 2017 ; Sayekti, 2015). Par cons\u00e9quent, maximiser la valeur publique de l\u2019audit th\u00e9matique n\u00e9cessite des approches plus globales pour mesurer \u00e0 la fois les impacts financiers et non financiers.<\/p>\n\n\n\n

Perspectives d\u2019avenir : int\u00e9grer des perspectives intersectorielles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019avenir, l\u2019audit th\u00e9matique devrait jouer un r\u00f4le de plus en plus important dans la r\u00e9solution de d\u00e9fis politiques interd\u00e9pendants. Les domaines prioritaires tels que l\u2019\u00e9nergie, l\u2019alimentation, la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019approvisionnement en eau et le d\u00e9veloppement du capital humain sont de plus en plus consid\u00e9r\u00e9s comme des syst\u00e8mes interd\u00e9pendants n\u00e9cessitant des r\u00e9ponses politiques coordonn\u00e9es. Cela refl\u00e8te une transition progressive vers des approches d\u2019audit fond\u00e9es sur les liens (nexus), dans lesquelles les interd\u00e9pendances politiques et les relations syst\u00e9miques sont int\u00e9gr\u00e9es de mani\u00e8re plus explicite dans la conception et l\u2019analyse de l\u2019audit.<\/p>\n\n\n\n

Les am\u00e9liorations futures porteront probablement sur le renforcement des m\u00e9canismes de planification permettant d\u2019identifier d\u00e8s le d\u00e9part les enjeux \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me, l\u2019am\u00e9lioration des processus de suivi des audits, l\u2019extension de l\u2019utilisation de l\u2019analyse de donn\u00e9es et le renforcement de la coordination entre les unit\u00e9s d\u2019audit. Ensemble, ces \u00e9volutions favoriseront la transition de l\u2019audit th\u00e9matique, qui passera d\u2019une innovation \u00e9mergente \u00e0 une pratique d\u2019audit plus institutionnalis\u00e9e et ax\u00e9e sur l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

Implications pour la communaut\u00e9 mondiale des ISC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019exp\u00e9rience de la BPK fournit plusieurs enseignements \u00e0 la communaut\u00e9 mondiale des ISC. Premi\u00e8rement, l\u2019audit th\u00e9matique offre une voie efficace pour d\u00e9passer les \u00e9valuations fragment\u00e9es au niveau des entit\u00e9s et s\u2019orienter vers des \u00e9valuations plus syst\u00e9miques de la performance en mati\u00e8re de gouvernance. Deuxi\u00e8mement, l\u2019int\u00e9gration de perspectives intersectorielles d\u00e8s le d\u00e9but du cycle d\u2019audit am\u00e9liore la coh\u00e9rence et la pertinence politique des conclusions d\u2019audit. Troisi\u00e8mement, les m\u00e9canismes d\u2019engagement des parties prenantes peuvent renforcer la pertinence et la l\u00e9gitimit\u00e9 des audits th\u00e9matiques en garantissant que les priorit\u00e9s d\u2019audit refl\u00e8tent \u00e0 la fois les risques de gouvernance et les pr\u00e9occupations soci\u00e9tales. Quatri\u00e8mement, une coordination institutionnelle renforc\u00e9e et une appropriation clairement d\u00e9finie sont n\u00e9cessaires pour garantir que les recommandations d\u2019audit se traduisent par des am\u00e9liorations concr\u00e8tes des politiques. Enfin, l\u2019importance croissante des donn\u00e9es souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les capacit\u00e9s analytiques et les cadres institutionnels qui soutiennent un audit fond\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes et ax\u00e9 sur l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019exp\u00e9rience de la BPK d\u00e9montre que l\u2019audit th\u00e9matique peut consid\u00e9rablement renforcer la pertinence et l\u2019impact strat\u00e9gique de l\u2019audit du secteur public. En permettant aux auditeurs d\u2019identifier les probl\u00e8mes syst\u00e9miques, de renforcer l\u2019analyse intersectorielle et de relier les conclusions d\u2019audit \u00e0 des r\u00e9sultats de gouvernance plus larges, l\u2019audit th\u00e9matique offre une approche plus int\u00e9gr\u00e9e pour relever les d\u00e9fis complexes du secteur public.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, l\u2019exp\u00e9rience de mise en \u0153uvre de la BPK met en \u00e9vidence plusieurs enseignements institutionnels qui n\u00e9cessitent un renforcement continu, notamment des cadres de planification plus solides, des m\u00e9canismes de coordination plus efficaces, des capacit\u00e9s analytiques et de traitement des donn\u00e9es am\u00e9lior\u00e9es, ainsi que des approches plus compl\u00e8tes pour mesurer l\u2019impact de l\u2019audit.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que les d\u00e9fis de gouvernance deviennent de plus en plus interd\u00e9pendants, l\u2019audit th\u00e9matique offre aux ISC une opportunit\u00e9 importante de d\u00e9passer les \u00e9valuations institutionnelles fragment\u00e9es pour s\u2019orienter vers des \u00e9valuations plus int\u00e9gr\u00e9es et ax\u00e9es sur les politiques. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019apprentissage institutionnel, \u00e0 la collaboration et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de perspectives intersectorielles, l\u2019audit th\u00e9matique devient un instrument de plus en plus strat\u00e9gique pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la gouvernance, soutenir le d\u00e9veloppement durable et g\u00e9n\u00e9rer de la valeur publique, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques.<\/p>\n\n\n\n

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R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. BPK. (2015). Guide de gestion des audits.<\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. INTOSAI. (2013). INTOSAI-P 12 : La valeur et les avantages des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le \u2013 Faire une diff\u00e9rence dans la vie des citoyens<\/em>. Organisation internationale des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques.<\/li>\n\n\n\n
  3. INTOSAI. (2019). ISSAI 300 : Principes fondamentaux de l\u2019audit de la performance<\/em>.<\/li>\n\n\n\n
  4. Revue de l\u2019INTOSAI. (2021). Les ISC d\u00e9montrent leur valeur en contr\u00f4lant l\u2019Agenda 2030 et les objectifs de d\u00e9veloppement durable<\/em>. Revue de l\u2019INTOSAI. https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/sais-demonstrate-value-by-auditing-the-2030-agenda-and-the-sustainable-development-goals\/<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Imtinan, G., & Hasibuan, D. H. M. (2021). L\u2019impact des constatations d\u2019audit et du suivi des r\u00e9sultats d\u2019audit sur le niveau de divulgation des \u00e9tats financiers dans les minist\u00e8res<\/em>.  Institut Bisnis Dan Informatika Kesatuan<\/em>, 9<\/em> (2). https:\/\/doi.org\/10.37641\/jiakes.v912.488<\/li>\n\n\n\n
  6. Moore, M. H. (1995). Cr\u00e9er de la valeur publique : la gestion strat\u00e9gique dans l\u2019administration publique<\/em>. Harvard University Press.<\/li>\n\n\n\n
  7. OCDE\/SIGMA. (2024). Renforcer l\u2019impact des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques par un engagement externe<\/em>. \u00c9ditions de l\u2019OCDE.<\/li>\n\n\n\n
  8. Parwanto, E., & Harto, P. (2017). L\u2019effet des r\u00e9sultats d\u2019audit de la BPK sur la performance financi\u00e8re des collectivit\u00e9s locales<\/em>.  Diponegoro Journal of Accounting<\/em>, 6<\/em>, 1\u20139.<\/li>\n\n\n\n
  9. Sayekti, F. N. (2015). Suivi des recommandations d\u2019audit formul\u00e9es par la Commission d\u2019audit d\u2019Indon\u00e9sie concernant les \u00e9tats financiers de la municipalit\u00e9 de Yogyakarta<\/em>.<\/li>\n\n\n\n
  10. Smith, F. H., Retief, F. P., Roos, C., & Alberts, R. C. (2021). L\u2019\u00e9volution du r\u00f4le des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) dans le renforcement de la gouvernance environnementale. Impact Assessment and Project Appraisal, 39<\/em>(1), 67\u201379. https:\/\/doi.org\/10.1080\/14615517.2020.1834835<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Les d\u00e9bats internationaux ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 croissante pour les ISC de relever les d\u00e9fis de gouvernance intersectoriels et \u00e0 long terme, notamment le d\u00e9veloppement durable et la r\u00e9silience de la gouvernance (INTOSAI Journal, 2021).<\/p>\n","protected":false},"author":469,"featured_media":42853,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4561],"content-tags":[3656,1980,1852,1768,872],"country":[2857],"region":[2127],"section":[2133],"coauthors":[4538,4537],"class_list":["post-43456","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2026","content-tags-audit-methodology-fr","content-tags-audit-thematique","content-tags-innovation-en-matiere-daudit","content-tags-linnovation","content-tags-performance-audit-fr","country-indonesia-fr","region-asosai-fr","section-articles-en-vedette"],"acf":[],"yoast_head":"\nRenforcer la valeur publique gr\u00e2ce \u00e0 l'audit th\u00e9matique : Le\u00e7ons tir\u00e9es de l\u2019exp\u00e9rience de la BPK - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/enhancing-public-value-through-thematic-auditing-institutional-learning-from-bpks-experience\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Renforcer la valeur publique gr\u00e2ce \u00e0 l'audit th\u00e9matique : Le\u00e7ons tir\u00e9es de l\u2019exp\u00e9rience de la BPK - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) jouent un r\u00f4le essentiel dans le renforcement de la responsabilit\u00e9 et de la transparence au sein des syst\u00e8mes de gouvernance d\u00e9mocratique. \u00c0 mesure que les d\u00e9fis en mati\u00e8re de politiques publiques deviennent de plus en plus complexes et interd\u00e9pendants, les ISC sont appel\u00e9es non seulement \u00e0 fournir une assurance, mais aussi \u00e0 contribuer plus directement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance et \u00e0 l\u2019obtention de r\u00e9sultats en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. 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