{"id":41066,"date":"2026-04-30T00:46:53","date_gmt":"2026-04-30T04:46:53","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=41066"},"modified":"2026-05-05T23:47:34","modified_gmt":"2026-05-06T03:47:34","slug":"fonds-saoudien-pour-lamelioration-des-performances-des-isc-saudi-fisp-meet-greet-points-forts-de-levenement-parallele-a-incosai-xxv-a-sharm-el-sheikh","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/fonds-saoudien-pour-lamelioration-des-performances-des-isc-saudi-fisp-meet-greet-points-forts-de-levenement-parallele-a-incosai-xxv-a-sharm-el-sheikh\/","title":{"rendered":"Fonds saoudien pour l’am\u00e9lioration des performances des ISC (Saudi FISP) Meet & Greet – Points forts de l’\u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le \u00e0 INCOSAI XXV \u00e0 Sharm El Sheikh"},"content":{"rendered":"\n

Par : Manal Alduhaymi et Mohammed Alsubaihi, Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours de l’INCOSAI XXV de Sharm El-Sheikh, la Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes (GCA) du Royaume d’Arabie saoudite a organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le intitul\u00e9 ” FISP Meet & Greet “,<\/strong> r\u00e9unissant les b\u00e9n\u00e9ficiaires du Fonds saoudien pour l’am\u00e9lioration de la performance des ISC (FISP). Le FISP saoudien est une initiative de financement \u00e9tablie par la GCA sous la direction de son pr\u00e9sident, S.E. Dr. Hussam Alangari. Depuis 2020, la CMA alloue chaque ann\u00e9e un million de dollars am\u00e9ricains <\/strong>pour r\u00e9pondre aux besoins des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) des pays en d\u00e9veloppement, aidant ainsi l’INTOSAI \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d’assistance directe en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s. En 2026, le fonds avait atteint une valeur totale de 7 millions de dollars am\u00e9ricains<\/strong>, et une croissance continue est pr\u00e9vue. <\/p>\n\n\n\n

\"Carte
Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes d’Arabie saoudite, Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La rencontre du FISP a \u00e9t\u00e9 l’occasion d’entendre les commentaires de premi\u00e8re main des ISC qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du FISP saoudien. Con\u00e7u pour \u00eatre bref, chaleureux et utile, l’\u00e9v\u00e9nement a permis aux ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires de se connecter directement, d’\u00e9changer des r\u00e9flexions et de r\u00e9affirmer leur engagement commun en faveur d’un d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s ax\u00e9 sur des r\u00e9sultats pratiques et mesurables. <\/p>\n\n\n\n

Alors que les \u00e9v\u00e9nements parall\u00e8les sont souvent en concurrence avec les calendriers serr\u00e9s des grands congr\u00e8s, la rencontre du FISP s’est distingu\u00e9e par son \u00e9quilibre : un ton sinc\u00e8re, mais centr\u00e9 sur l’impact r\u00e9ussi du fonds et sur la fa\u00e7on dont le soutien se traduit par un v\u00e9ritable renforcement institutionnel. Elle a mis en \u00e9vidence l’impact significatif du fonds et la fa\u00e7on dont son soutien se traduit par un renforcement institutionnel tangible dans les ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La r\u00e9union a rassembl\u00e9 environ 25 auditeurs g\u00e9n\u00e9raux<\/strong> et 70 participants<\/strong>, ce qui t\u00e9moigne d’un fort engagement de la part des ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires. La session a \u00e9t\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e par Mohammed Alsubaihi<\/strong> de la Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes. <\/p>\n\n\n\n

Le discours d’ouverture a \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9 par Son Excellence Dr. Hussam Alangari<\/strong>, Pr\u00e9sident de la Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes d’Arabie Saoudite. Son message, sinc\u00e8re et personnel, s’adressait directement aux b\u00e9n\u00e9ficiaires et soulignait la dimension humaine du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s son allocution, M. Einar G\u00f8rrissen<\/strong>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI, a formul\u00e9 de br\u00e8ves remarques soulignant l’impact positif du FISP saoudien. Il a soulign\u00e9 les am\u00e9liorations tangibles observ\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la coordination \u00e9troite avec les ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires et le r\u00f4le significatif que le fonds continue \u00e0 jouer dans le renforcement de la performance institutionnelle. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La force de la rencontre \u00e9tait \u00e9vidente dans la diversit\u00e9 de ses participants. Les institutions b\u00e9n\u00e9ficiaires repr\u00e9sentaient un large \u00e9ventail de r\u00e9gions, avec des participants venus de Fidji, d’Azerba\u00efdjan, du Bhoutan, du Kosovo, de S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe, de Gambie, du Pakistan, des Maldives, du Tchad, du Lesotho, de Jordanie, de Tanzanie, du Rwanda, de la R\u00e9publique centrafricaine, Mongolie, Mac\u00e9doine du Nord, \u00c9quateur, Jama\u00efque, Philippines, Albanie, Afrique du Sud, AFROSAI-E, Palestine, Viet Nam, Panama, Botswana, Madagascar, El Salvador et Antigua-et-Barbuda, ainsi que des repr\u00e9sentants de l’IDI et de la pr\u00e9sidence du CBC. <\/p>\n\n\n\n

Cette diversit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 une liste de pays, mais illustre les diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles dans lesquelles fonctionnent les ISC. Certaines institutions \u00e9voluent rapidement vers la num\u00e9risation, tandis que d’autres sont encore en train de renforcer leur infrastructure de base. Certaines sont confront\u00e9es \u00e0 des contraintes li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle et \u00e0 la disponibilit\u00e9 des ressources humaines, tandis que d’autres r\u00e9pondent aux attentes croissantes en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et d’impact des contr\u00f4les. Malgr\u00e9 ces diff\u00e9rences, les discussions et les r\u00e9flexions qui ont eu lieu lors de la rencontre ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une orientation commune : Partout, les ISC cherchent des moyens durables de se moderniser, de se professionnaliser et d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de reddition de comptes pour leurs citoyens. <\/p>\n\n\n\n

Ce ton \u00e9tait significatif. Dans de nombreux contextes de d\u00e9veloppement, l’engagement des b\u00e9n\u00e9ficiaires peut sembler “descendant”. En revanche, le programme “Meet & Greet” a cr\u00e9\u00e9 un environnement respectueux et \u00e9quilibr\u00e9 qui a plac\u00e9 l’exp\u00e9rience des b\u00e9n\u00e9ficiaires au centre des pr\u00e9occupations. Il a renforc\u00e9 un principe important : les b\u00e9n\u00e9ficiaires ne sont pas des destinataires passifs – ce sont des partenaires actifs qui d\u00e9terminent le succ\u00e8s et la pertinence des efforts de renforcement des capacit\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

R\u00e9flexions r\u00e9gionales en Asie, en Europe et en Afrique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’un des points forts de la session a \u00e9t\u00e9 l’inclusion de perspectives r\u00e9gionales de la part des responsables des ISC qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des fonds. Leurs contributions ont ajout\u00e9 \u00e0 la fois une structure et un contexte significatif \u00e0 la discussion. Trois auditeurs g\u00e9n\u00e9raux ont fait des remarques au nom de leurs r\u00e9gions respectives : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L’Asie \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e par l’auditeur g\u00e9n\u00e9ral Hussain Niyazy (Maldives).<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • L’Europe \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e par l’auditeur g\u00e9n\u00e9ral Vlora Spanca (Kosovo).<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • L’Afrique \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e par l’auditeur g\u00e9n\u00e9ral Alexis Kamuhire (Rwanda)<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Collectivement, leurs messages ont renforc\u00e9 un th\u00e8me commun : le soutien a le plus grand impact lorsqu’il renforce les capacit\u00e9s pratiques – personnes, syst\u00e8mes, outils – et lorsqu’il est associ\u00e9 \u00e0 l’apprentissage, \u00e0 la coordination et \u00e0 une v\u00e9ritable appropriation institutionnelle.<\/p>\n\n\n\n

    S.E. Vlora Spanca, v\u00e9rificatrice g\u00e9n\u00e9rale du Kosovo, a r\u00e9sum\u00e9 cet esprit dans sa remarque :<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Le FISP saoudien refl\u00e8te la v\u00e9ritable signification de l’expression “partager, c’est prendre soin”.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Ces r\u00e9flexions r\u00e9gionales ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence une v\u00e9rit\u00e9 importante : le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s n’est pas un processus \u00e0 taille unique. Chaque r\u00e9gion est confront\u00e9e \u00e0 ses propres besoins, contraintes et r\u00e9alit\u00e9s de d\u00e9veloppement, mais les ISC partagent des objectifs communs : am\u00e9liorer les performances, renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 et garantir la pertinence des contr\u00f4les dans un environnement de plus en plus complexe et en \u00e9volution rapide. <\/p>\n\n\n\n

    Trois id\u00e9es sous-jacentes qui ont fa\u00e7onn\u00e9 la valeur de la session<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    1) Transformer le soutien en r\u00e9sultats durables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Dans la communaut\u00e9 des ISC, une le\u00e7on famili\u00e8re continue de r\u00e9sonner : le FISP saoudien a servi de m\u00e9canisme de financement direct et r\u00e9actif qui acc\u00e9l\u00e8re l’am\u00e9lioration institutionnelle. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont soulign\u00e9 l’importance de lier le soutien \u00e0 des am\u00e9liorations tangibles et durables, telles que le renforcement des capacit\u00e9s du personnel, la modernisation des m\u00e9thodologies d’audit et la mise en place de syst\u00e8mes qui aident les ISC \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re plus efficace et efficiente. <\/p>\n\n\n\n

    2) La modernisation et les technologies de l’information et de la communication (TIC) comme priorit\u00e9 commune<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Que les ISC adoptent des outils de gestion d’audit, am\u00e9liorent le traitement des donn\u00e9es ou renforcent la pr\u00e9paration num\u00e9rique tout au long du cycle d’audit, la modernisation est de plus en plus essentielle \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 l’impact de l’audit. La rencontre a permis de r\u00e9affirmer que le soutien aux TIC ne se limite pas \u00e0 l’acquisition d’outils, mais qu’il n\u00e9cessite \u00e9galement le renforcement des capacit\u00e9s, la formation, la gouvernance et l’int\u00e9gration durable dans le travail d’audit quotidien. <\/p>\n\n\n\n

    Un h\u00e9ritage unique : Le livre des r\u00e9flexions des b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    L’un des \u00e9l\u00e9ments les plus distinctifs et les plus m\u00e9morables de la rencontre a \u00e9t\u00e9 le livre de r\u00e9flexions des b\u00e9n\u00e9ficiaires, cr\u00e9\u00e9 pour permettre aux ISC participantes de consigner, avec leurs propres mots, l’impact du FISP sur leurs institutions.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"\"
    Vugar Gulmammadov, pr\u00e9sident de la Chambre des comptes de la R\u00e9publique d’Azerba\u00efdjan, signe le livre de r\u00e9flexions du FISP saoudien. Source : Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes du Royaume d’Arabie Saoudite<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Le livre ne s’est pas content\u00e9 de recueillir des d\u00e9clarations \u00e9crites. Il a servi d’enregistrement tangible et collectif des progr\u00e8s et des partenariats, en rassemblant les r\u00e9flexions des ISC de diverses r\u00e9gions en un seul artefact. Cette compilation t\u00e9moigne de l’impact humain et institutionnel rendu possible par la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement, en montrant comment le soutien se traduit par des am\u00e9liorations r\u00e9elles, des capacit\u00e9s renforc\u00e9es et un sens commun de l’objectif au sein de la communaut\u00e9 mondiale des ISC. <\/p>\n\n\n\n

    Il est important de noter que le livre d\u00e9montre \u00e9galement une pratique pr\u00e9cieuse : compl\u00e9ter les rapports formels par la voix des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Dans le domaine du renforcement des capacit\u00e9s, l’impact ne se mesure pas uniquement \u00e0 l’aide de processus, d’indicateurs ou de r\u00e9sultats ; il se refl\u00e8te \u00e9galement dans les exp\u00e9riences v\u00e9cues par les institutions qui mettent en \u0153uvre le changement, souvent sous d’importantes contraintes. <\/p>\n\n\n\n

    Comme cela a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 lors de l’\u00e9v\u00e9nement, le livre est d\u00e9sormais conserv\u00e9 et expos\u00e9 dans le mus\u00e9e de la CMA, servant de rappel visible du partenariat derri\u00e8re le FISP et de l’engagement commun \u00e0 renforcer les ISC.<\/p>\n\n\n\n

    Au fond, la rencontre refl\u00e8te une id\u00e9e simple mais puissante : la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement est plus forte lorsqu’elle est \u00e0 la fois structur\u00e9e et humaine, guid\u00e9e par la gouvernance et la responsabilit\u00e9, mais enrichie par un dialogue authentique.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Mme Fadhila Gargouri, Premier Pr\u00e9sident de la Cour des comptes de Tunisie et Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de l’ARABOSAI, signe le livre de r\u00e9flexions du FISP saoudien. Source : Revue internationale de l\u2019audit gouvernemental<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    \"\"
    Mme Fadhila Gargouri, Premier Pr\u00e9sident de la Cour des comptes de Tunisie et Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de l’ARABOSAI, signe le livre de r\u00e9flexions du FISP saoudien. Source : Revue internationale de l\u2019audit gouvernemental<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Perspectives d’avenir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Alors que les ISC naviguent dans un environnement d\u00e9fini par une complexit\u00e9 croissante, des risques \u00e9mergents, des attentes publiques de plus en plus grandes et des changements technologiques rapides, le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s doit rester r\u00e9actif, pratique et durable. Le FISP incarne l’engagement de la Cour g\u00e9n\u00e9rale des comptes et du Royaume d’Arabie saoudite \u00e0 soutenir les ISC par le biais d’un m\u00e9canisme con\u00e7u pour renforcer le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de mani\u00e8re efficace. <\/p>\n\n\n\n

    La rencontre du FISP a ajout\u00e9 une valeur suppl\u00e9mentaire en cr\u00e9ant un espace o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9ficiaires pouvaient se connecter, \u00e9changer des id\u00e9es et contribuer \u00e0 l’histoire partag\u00e9e du progr\u00e8s. La CMA a r\u00e9affirm\u00e9 son engagement \u00e0 poursuivre le fonds et \u00e0 soutenir les ISC travaillant dans des contextes fragiles. Elle a \u00e9galement soulign\u00e9 que les allocations futures donneraient la priorit\u00e9 aux institutions qui n’ont pas re\u00e7u de soutien auparavant et qui op\u00e8rent dans des conditions difficiles. Le fonds continuera \u00e0 se concentrer sur le renforcement des capacit\u00e9s, la formation professionnelle et l’infrastructure num\u00e9rique. <\/p>\n\n\n\n

    Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La rencontre du FISP \u00e0 l’INCOSAI XXV a \u00e9t\u00e9 chaleureuse dans l’esprit et productive dans la substance – un \u00e9v\u00e9nement qui a renforc\u00e9 les partenariats, \u00e9lev\u00e9 les voix des b\u00e9n\u00e9ficiaires et renforc\u00e9 l’objectif commun qui se trouve au c\u0153ur de la coop\u00e9ration de l’INTOSAI.<\/p>\n\n\n\n

    Jusqu’\u00e0 ce que nous nous rencontrions \u00e0 nouveau, avec d’autres le\u00e7ons apprises et d’autres r\u00e9ussites de la part de tous les partenaires de ce fonds – ne laissant personne de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    \n