{"id":40547,"date":"2026-04-30T01:37:06","date_gmt":"2026-04-30T05:37:06","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=40547"},"modified":"2026-05-06T00:10:34","modified_gmt":"2026-05-06T04:10:34","slug":"quarante-ans-didi-et-les-partenariats-qui-lont-rendu-possible","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/quarante-ans-didi-et-les-partenariats-qui-lont-rendu-possible\/","title":{"rendered":"Quarante ans d’IDI \u2014 et les partenariats qui l\u2019ont rendu possible"},"content":{"rendered":"\n

Auteur : Einar G\u00f8rrissen, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 une \u00e9poque de changements continus, o\u00f9 les d\u00e9fis g\u00e9opolitiques, le changement climatique et l’incertitude croissante dans l’ordre mondial sont omnipr\u00e9sents, il peut \u00eatre difficile de trouver des \u00e9l\u00e9ments positifs, des lueurs d’espoir dans un ciel autrement gris. Mais nous y sommes : l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e son 40\u00e8me <\/sup>anniversaire. Au cours de ces 40 ann\u00e9es<\/a>, nous avons soutenu les Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Notre vision reste celle d’ISC ind\u00e9pendantes, cr\u00e9dibles et durables pour des soci\u00e9t\u00e9s meilleures et des conditions de vie am\u00e9lior\u00e9es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment tout cela a-t-il commenc\u00e9 ? Et, plus important encore, o\u00f9 allons-nous ? Dans les num\u00e9ros 2026 de la Revue de l’INTOSAI, nous partagerons notre histoire en quatre parties. Nous partagerons des informations sur notre croissance et notre \u00e9volution, les d\u00e9veloppements cl\u00e9s en mati\u00e8re de professionnalisation et de gouvernance, et nous nous tournerons vers l’avenir. Bienvenue dans la premi\u00e8re partie de notre voyage !<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9buts au Canada<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lors de l\u2019INCOSAI \u00e0 Sydney en 1986, le Comit\u00e9 directeur de l\u2019INTOSAI a approuv\u00e9 la r\u00e9solution visant \u00e0 cr\u00e9er l\u2019IDI. Sa cr\u00e9ation repose sur la reconnaissance d\u2019un besoin urgent de soutenir les ISC des pays en d\u00e9veloppement afin de renforcer leurs performances et leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque l’ISC du Canada a organis\u00e9 les premiers ateliers techniques en 1986, le concept \u00e9tait modeste, mais l’id\u00e9e \u00e9tait forte : donner aux auditeurs des outils qu’ils pouvaient utiliser imm\u00e9diatement. Ces ateliers \u00e9taient ax\u00e9s sur les comp\u00e9tences, mais surtout, ils ont permis de cr\u00e9er des liens entre les ISC et de mettre l’accent sur la communaut\u00e9. La coop\u00e9ration est devenue la norme, et non l’exception. Cette formation et ce soutien ont permis de continuer \u00e0 d\u00e9velopper un r\u00e9seau d’ISC, en s’appuyant sur les Secr\u00e9tariats r\u00e9gionaux de l’INTOSAI, les Groupes de travail et les partenaires afin de renforcer la r\u00e9putation de l’IDI en tant que ressource cl\u00e9 pour le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s des ISC.<\/p>\n\n\n\n

Changement de cap : l’IDI s’installe en Norv\u00e8ge<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 1998, les membres du XVIe INCOSAI ont approuv\u00e9 le d\u00e9m\u00e9nagement de l’IDI du Canada vers la Norv\u00e8ge. Le Parlement norv\u00e9gien a approuv\u00e9 cette d\u00e9cision et l’IDI a officiellement d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en Norv\u00e8ge en 2001, h\u00e9berg\u00e9e par l’ISC de Norv\u00e8ge. C’est \u00e0 cette \u00e9poque que l’IDI a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en tant que fondation en Norv\u00e8ge, avec un Conseil d’administration supervisant l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 reconnaissants de la confiance que l’INTOSAI nous a t\u00e9moign\u00e9e tout au long de cette transition. La communaut\u00e9 mondiale des ISC a d\u00e9montr\u00e9 sa confiance en notre capacit\u00e9 d’adaptation pendant cette p\u00e9riode, et nous \u00e9tions d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Photo du personnel de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI \u00e0 Oslo, en 2001. Source : Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Former les formateurs : une premi\u00e8re le\u00e7on en mati\u00e8re de durabilit\u00e9<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De 2001 \u00e0 2005, nous nous sommes concentr\u00e9s sur des programmes de formation \u00e0 long terme pour les formateurs. Nous voulions nous assurer que notre r\u00e9seau de formateurs \u00e9tait en mesure d’apporter son soutien au sein de leurs institutions et de leurs r\u00e9gions. La formation ne visait pas seulement le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s, elle \u00e9tait aussi une d\u00e9claration selon laquelle les ISC pouvaient prendre leur avenir en main. Et cela a \u00e9t\u00e9 rendu possible lorsque les organismes r\u00e9gionaux et les ISC individuelles se sont mobilis\u00e9s. Cette approche a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre \u00e0 travers des ateliers organis\u00e9s dans le monde entier. L’un des premiers ateliers, organis\u00e9 en Norv\u00e8ge, a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une communaut\u00e9 de formateurs des ISC gr\u00e2ce \u00e0 une visite sur place et \u00e0 un \u00e9change culturel. Le r\u00e9seau de l’INTOSAI n’a pas seulement particip\u00e9, il a cocr\u00e9\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s prend de l’ampleur<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 partir de 2005, l’utilisation accrue des solutions num\u00e9riques sur le lieu de travail a permis de combler les \u00e9carts transcontinentaux et de promouvoir l’innovation pour l’IDI. Cette p\u00e9riode a vu la transition des ateliers techniques vers un d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s plus large, y compris les premiers efforts en mati\u00e8re d’apprentissage en ligne. Nous avons pris conscience que les ISC avaient besoin de plus que des comp\u00e9tences : elles avaient besoin de syst\u00e8mes. Dans le m\u00eame temps, de nouvelles tendances mondiales ont \u00e9merg\u00e9 : une crise financi\u00e8re mondiale, l’\u00e9mergence de puissances \u00e9conomiques non occidentales et une instabilit\u00e9 accrue combin\u00e9e \u00e0 des \u00ab guerres sans fin \u00bb ont contribu\u00e9 \u00e0 renforcer le besoin d’institutions solides, de contr\u00f4le des fonds publics et de transparence. Le d\u00e9bat s’est alors orient\u00e9 vers la mani\u00e8re dont les ISC pouvaient contribuer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des questions plus larges concernant le secteur public.<\/p>\n\n\n\n

IDC et soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre de l’ISSAI\u00a0<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la signature du Protocole d’accord entre l’INTOSAI et les bailleurs de fonds, nous avons cr\u00e9\u00e9 en 2009 le Secr\u00e9tariat pour la Coop\u00e9ration INTOSAI- bailleurs de fonds au sein de l’IDI. Parmi les principales r\u00e9ussites, citons l’introduction des Rapports triennaux d’inventaires mondiaux des ISC, l’\u00e9laboration du Cadre de mesure de la performance des ISC (SAI PMF) et la fourniture d’un soutien aux ISC.  <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous attaquer \u00e0 certains des d\u00e9fis les plus difficiles auxquels sont confront\u00e9es les ISC, notamment en les aidant \u00e0 mettre en \u0153uvre les Normes internationales des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISSAI). Il s’agissait d’une entreprise monumentale, et notre travail de professionnalisation des ISC dans ce domaine se poursuit aujourd’hui. L\u00e0 encore, le soutien des ISC et de l’INTOSAI a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant, et sans cette dynamique collective, les progr\u00e8s auraient \u00e9t\u00e9 limit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Axes de travail et soutien sur mesure<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque nous sommes pass\u00e9s des programmes aux axes de travail en 2019, cette transition refl\u00e9tait une r\u00e9alit\u00e9 plus int\u00e9gr\u00e9e. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les ISC sont confront\u00e9es \u00e0 des pressions qu’aucun programme de formation des ann\u00e9es 1980 n’aurait pu pr\u00e9voir.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 titre d’illustration, voici quelques-uns des principaux th\u00e8mes sur lesquels nous avons travaill\u00e9 ensemble :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies <\/strong>\u2014 le r\u00f4le des ISC dans le soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre des ODD, la mise en \u00e9vidence des progr\u00e8s et la coh\u00e9rence des politiques.<\/li>\n\n\n\n
  • COVID-19 <\/strong>\u2014 pression sans pr\u00e9c\u00e9dent sur les finances publiques, achats d’urgence et n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9ponses agiles de la part de la communaut\u00e9 des ISC en mati\u00e8re d’audit.<\/li>\n\n\n\n
  • Ind\u00e9pendance et gouvernance des ISC <\/strong>\u2014 recul d\u00e9mocratique mondial et pression accrue sur l’ind\u00e9pendance des ISC, ainsi que le r\u00f4le exemplaire des ISC en mati\u00e8re de pratiques de gouvernance.<\/li>\n\n\n\n
  • Dette publique et rapports sur la viabilit\u00e9 <\/strong>\u2014 plus r\u00e9cemment, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’apporter notre soutien aux ISC dans les domaines de l’audit de la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de dette publique et de l’audit des rapports sur la viabilit\u00e9 du secteur public.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Tous ces domaines ont exig\u00e9 des d\u00e9cisions audacieuses, de l’innovation et de la confiance. Une fois de plus, le r\u00e9seau de l’INTOSAI \u2014 R\u00e9gions, Commissions, Groupes de travail et ISC individuelles \u2014 a r\u00e9pondu pr\u00e9sent. Notre soutien collectif aux ISC s’est \u00e9largi afin de promouvoir et de d\u00e9fendre leur r\u00f4le dans le soutien \u00e0 la d\u00e9mocratie et la lutte contre la corruption. <\/p>\n\n\n\n

    Le renforcement des ISC n’est pas un exercice technique consistant \u00e0 former, \u00e0 transf\u00e9rer des connaissances et \u00e0 attendre des r\u00e9sultats. En effet, les quarante derni\u00e8res ann\u00e9es nous ont appris que le renforcement des ISC n\u00e9cessite quelque chose de beaucoup plus complexe : un engagement \u00e0 long terme, une compr\u00e9hension institutionnelle, une confiance mutuelle et un r\u00e9seau qui croit en la mission.<\/p>\n\n\n\n

    Un effort communautaire\u00a0<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \"\"
    Magnus Borge (\u00e0 gauche), ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI, et Einar G\u00f8rrissen, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI. Source : Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons aux quarante derni\u00e8res ann\u00e9es, une v\u00e9rit\u00e9 ressort clairement : l’impact au sein de la communaut\u00e9 des ISC n’a jamais \u00e9t\u00e9 le r\u00e9sultat d’une action isol\u00e9e. Il s’est construit gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats, \u00e0 la confiance et \u00e0 la conviction commune que des ISC fortes et ind\u00e9pendantes sont essentielles \u00e0 la bonne gouvernance et au d\u00e9veloppement. L’\u00e9volution de notre travail ne s’est pas faite de mani\u00e8re isol\u00e9e. Elle s’est produite parce qu’une communaut\u00e9 enti\u00e8re, la famille de l’INTOSAI, a choisi de la soutenir.<\/p>\n\n\n\n

    Et pour cela, nous tenons \u00e0 vous remercier, vous, nos partenaires de l’INTOSAI, nos partenaires de d\u00e9veloppement, les ISC du monde entier, ainsi que tous nos coll\u00e8gues, personnes-ressources et experts qui ont choisi d’investir leur temps, leur exp\u00e9rience et leur passion dans ce travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Nous nous r\u00e9jouissons \u00e0 la perspective des 40 prochaines ann\u00e9es, au cours desquelles nous c\u00e9l\u00e9brerons ensemble notre impact et fa\u00e7onnerons l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Source : Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Notre vision reste celle d’ISC ind\u00e9pendantes, cr\u00e9dibles et durables pour des soci\u00e9t\u00e9s meilleures et des conditions de vie am\u00e9lior\u00e9es.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":38159,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4426],"content-tags":[1787,1966,1945,1753,1756,917],"country":[2937],"region":[],"section":[2644],"coauthors":[3319],"class_list":["post-40547","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q1-2026","content-tags-cooperation-intosai-donateur","content-tags-initiative-de-developpement-de-lintosai","content-tags-la-cooperation-internationale","content-tags-le-renforcement-des-capacites","content-tags-normes-internationales","content-tags-partnerships-fr","country-norway-5-fr","section-special-contribution-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuarante ans d'IDI \u2014 et les partenariats qui l\u2019ont rendu possible - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/quarante-ans-didi-et-les-partenariats-qui-lont-rendu-possible\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Quarante ans d'IDI \u2014 et les partenariats qui l\u2019ont rendu possible - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c0 une \u00e9poque de changements continus, o\u00f9 les d\u00e9fis g\u00e9opolitiques, le changement climatique et l'incertitude croissante dans l'ordre mondial sont omnipr\u00e9sents, il peut \u00eatre difficile de trouver des \u00e9l\u00e9ments positifs, des lueurs d'espoir dans un ciel autrement gris. 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