{"id":37019,"date":"2025-12-11T16:06:27","date_gmt":"2025-12-11T21:06:27","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=37019"},"modified":"2025-12-19T11:59:58","modified_gmt":"2025-12-19T16:59:58","slug":"renforcer-la-collaboration-entre-les-institutions-superieures-de-controle-des-finances-publiques-et-les-organismes-de-lutte-contre-la-corruption-lecons-tirees-de-lexperience-tanzanienne","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/renforcer-la-collaboration-entre-les-institutions-superieures-de-controle-des-finances-publiques-et-les-organismes-de-lutte-contre-la-corruption-lecons-tirees-de-lexperience-tanzanienne\/","title":{"rendered":"Renforcer la collaboration entre les Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques et les organismes de lutte contre la corruption : le\u00e7ons tir\u00e9es de l’exp\u00e9rience tanzanienne"},"content":{"rendered":"\n

Auteur : <\/strong>Frank Sina (PhD)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les points de vue, opinions et interpr\u00e9tations exprim\u00e9s dans le pr\u00e9sent document sont ceux de l’auteur et ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les politiques ou positions officielles de la Cour des comptes de Tanzanie ni du Bureau de pr\u00e9vention et de lutte contre la corruption. Les conclusions et recommandations formul\u00e9es dans le pr\u00e9sent document sont celles de l’auteur et ne repr\u00e9sentent pas les id\u00e9es ou opinions de l’institution.<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. Introduction : \u00c0 propos de la Tanzanie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La Tanzanie est l’un des pays d’Afrique de l’Est dot\u00e9s de paysages \u00e9poustouflants, d’une culture riche et d’attractions touristiques embl\u00e9matiques. L’\u00e9conomie de la Tanzanie est class\u00e9e comme \u00e9tant \u00e0 revenu interm\u00e9diaire inf\u00e9rieur, avec un produit int\u00e9rieur brut (PIB) d’environ 75 milliards de dollars am\u00e9ricains. L’\u00e9conomie est diversifi\u00e9e, l’agriculture, l’exploitation mini\u00e8re et le tourisme \u00e9tant les principaux contributeurs. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la Tanzanie a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs dans le d\u00e9veloppement des infrastructures, la production d’\u00e9nergie et les services sociaux, qui ont collectivement soutenu la croissance \u00e9conomique. Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, le pays continue de faire face \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la corruption et \u00e0 la criminalit\u00e9 financi\u00e8re. Le gouvernement a intensifi\u00e9 ses efforts pour lutter contre ces probl\u00e8mes, mais la corruption reste un obstacle important au d\u00e9veloppement et \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9. Le classement du pays dans les indices internationaux de lutte contre la corruption refl\u00e8te les d\u00e9fis actuels, Transparency International pla\u00e7ant la Tanzanie au 94\u00e8me<\/sup> rang sur 180 pays dans son Indice de perception de la corruption (IPC) pour 2023.<\/p>\n\n\n\n

La lutte contre la corruption en Tanzanie est men\u00e9e par plusieurs organismes cl\u00e9s, notamment le Bureau de pr\u00e9vention et de lutte contre la corruption (PCCB) et la Cour des comptes de Tanzanie (NAOT). Ces institutions jouent un r\u00f4le crucial dans les enqu\u00eates et les poursuites judiciaires relatives aux pratiques de corruption, la promotion de la transparence et la garantie d’une utilisation appropri\u00e9e des ressources publiques. Les initiatives r\u00e9centes ont mis l’accent sur le renforcement des capacit\u00e9s de ces institutions et la sensibilisation ainsi que la participation du public aux efforts de lutte contre la corruption. Cet article pr\u00e9sente le cadre de collaboration actuel et examine les le\u00e7ons tir\u00e9es de ce cadre afin d’aider d’autres organisations similaires \u00e0 suivre cet exemple.<\/p>\n\n\n\n

2. Aper\u00e7u des entit\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La Cour des comptes de Tanzanie (NAOT) et le Bureau de pr\u00e9vention et de lutte contre la corruption (PCCB) comptent parmi les principales institutions de contr\u00f4le et de surveillance dans le cadre de la responsabilisation du pays. Alors que l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) efficace promeut et renforce la transparence, la responsabilit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9 des performances du gouvernement, les autorit\u00e9s anti-corruption sont essentielles pour promouvoir la bonne gouvernance, prot\u00e9ger les droits de l’homme, favoriser le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et pr\u00e9server l’int\u00e9grit\u00e9 des institutions. Leur r\u00f4le est essentiel dans la lutte contre la corruption et la construction de soci\u00e9t\u00e9s plus transparentes, responsables et justes. <\/p>\n\n\n\n

2.1 Le Contr\u00f4leur et Auditeur g\u00e9n\u00e9ral et la Cour des comptes de Tanzanie<\/h3>\n\n\n\n

Le Contr\u00f4leur et Auditeur g\u00e9n\u00e9ral (CAG) est l’une des autorit\u00e9s constitutionnelles de la R\u00e9publique-Unie de Tanzanie. Le CAG est \u00e9tabli en vertu de l’article 143(1) de la Constitution de la R\u00e9publique-Unie de Tanzanie de 1977 (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab la Constitution \u00bb). Le CAG est le chef de la Cour des comptes de Tanzanie (NAOT), qui est reconnu en vertu des articles 20(1) et 20(2)(a) de la loi sur l’audit public, chapitre 418, comme l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publique de la R\u00e9publique-Unie de Tanzanie.  <\/p>\n\n\n\n

En vertu de l’article 143(2) (c) de la Constitution, le CAG est charg\u00e9 d’examiner, d’enqu\u00eater et d’auditer les comptes du gouvernement de la R\u00e9publique unie, les comptes g\u00e9r\u00e9s par tous les fonctionnaires du gouvernement de la R\u00e9publique unie, les comptes de tous les tribunaux de la R\u00e9publique-Unie et les comptes g\u00e9r\u00e9s par le greffier de l’Assembl\u00e9e nationale. En vertu de l’article 5(c) et de la partie IV de la loi sur l’audit public, le CAG est charg\u00e9 d’effectuer divers types d’audits aupr\u00e8s des organismes publics, notamment des audits financiers et de conformit\u00e9 (article 26) et des audits de performance (article 28). En outre, le CAG est \u00e9galement charg\u00e9 d’effectuer des audits de conformit\u00e9, y compris des audits des march\u00e9s publics.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les audits effectu\u00e9s par la NAOT figurent des audits sp\u00e9ciaux et judiciaires, qui examinent g\u00e9n\u00e9ralement les soup\u00e7ons de fraude, de mauvaise gestion et d’autres pratiques de corruption. Le CAG effectue ces audits \u00e0 sa discr\u00e9tion ou \u00e0 la demande d’organisations juridiques ou de personnes, y compris le PCCB. \u00c0 l’issue de ces audits, le CAG communique g\u00e9n\u00e9ralement ses rapports au PCCB, m\u00eame lorsque ceux-ci sont demand\u00e9s par d’autres organismes ou autorit\u00e9s. Le PCCB utilise les rapports d’audit pour ses enqu\u00eates et, lorsque cela est justifi\u00e9, il fait appel aux auditeurs de la NAOT pour clarifier certaines questions au cours des enqu\u00eates et pour t\u00e9moigner devant les tribunaux en tant que t\u00e9moins de la R\u00e9publique lorsque les rapports sont pr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

2.2 Le Bureau de pr\u00e9vention et de lutte contre la corruption (PCCB)<\/h3>\n\n\n\n

Le PCCB est un organisme charg\u00e9 de l’application de la loi qui est investi de pouvoirs pour pr\u00e9venir, enqu\u00eater, \u00e9duquer et poursuivre toutes les infractions de corruption en R\u00e9publique-Unie de Tanzanie. Ces pouvoirs sont exerc\u00e9s dans les secteurs public et priv\u00e9. L’article 7 de la loi sur la pr\u00e9vention et la lutte contre la corruption, chapitre 329 (loi sur le PCCB) conf\u00e8re au PCCB les pouvoirs suivants : examiner et donner des avis sur les pratiques et proc\u00e9dures des organisations publiques, parapubliques et priv\u00e9es ; faciliter la d\u00e9tection de la corruption ou pr\u00e9venir la corruption et assurer la r\u00e9vision des m\u00e9thodes de travail ou des proc\u00e9dures qui semblent contribuer \u00e0 l’efficacit\u00e9 et \u00e0 la transparence de l’institution concern\u00e9e ; coop\u00e9rer et collaborer avec les institutions, agences ou organisations internationales dans la lutte contre la corruption. <\/p>\n\n\n\n

Le PCCB utilise les rapports d’audit pour pr\u00e9venir la corruption conform\u00e9ment \u00e0 l’article 7(a) et (c) ou pour enqu\u00eater sous la direction du Directeur des poursuites publiques, et pour poursuivre les infractions pr\u00e9vues \u00e0 l’article 7(e) de la loi PCCB et d’autres infractions impliquant la corruption. En outre, le PCCB joue un r\u00f4le crucial en vertu de l’article 45 de la loi PCCB, qui consiste \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 maintenir un syst\u00e8me de collaboration, de consultation et de coop\u00e9ration avec les organismes charg\u00e9s de l\u2019application de la loi et les autres autorit\u00e9s nationales de la R\u00e9publique-Unie charg\u00e9s des enqu\u00eates et des poursuites.<\/p>\n\n\n\n

3. Cadres de collaboration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le PCCB et la NAOT collaborent dans divers domaines depuis la cr\u00e9ation du PCCB. Cette collaboration a \u00e9t\u00e9 inscrite dans un cadre juridique en 2008, lors de l’adoption de la loi sur l’audit public. En vertu de l’article 27 de cette loi, les personnes travaillant pour le compte du CAG sont tenues de lui faire rapport de tout soup\u00e7on de fraude ou d’infraction connexe. Le CAG est tenu d’\u00e9tudier la question et de communiquer les incidents signal\u00e9s par ses subordonn\u00e9s aux organes d’enqu\u00eate et d’adresser une notification au Directeur des poursuites publiques (DPP). <\/p>\n\n\n\n

Les organes d’enqu\u00eate sont tenus d’enqu\u00eater sur la question dans un d\u00e9lai de 60 jours et de faire rapport au DPP afin qu’il d\u00e9termine si l’affaire peut donner lieu \u00e0 des poursuites p\u00e9nales. Si ce n’est pas le cas, le DPP est tenu d’en informer le CAG et de recommander d’autres mesures de redressement. Le CAG peut appliquer les mesures recommand\u00e9es pour poursuivre et mettre en \u0153uvre les mesures de redressement alternatives recommand\u00e9es par le DPP \u00e0 l’encontre de l’entit\u00e9 audit\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de cette promulgation, plusieurs mesures consultatives ont \u00e9t\u00e9 prises afin de d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on dont les deux organisations peuvent collaborer. Parmi ces mesures figure la conclusion d’un Protocole d’accord entre la NAOT et le PCCB, le 18 d\u00e9cembre 2017. Le Protocole d\u2019accord a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 et mis \u00e0 jour le 17 <\/sup>d\u00e9cembre 2020 et se concentre d\u00e9sormais sur l’am\u00e9lioration de la collaboration, en particulier dans l’ex\u00e9cution d’audits sp\u00e9ciaux, le partage d’informations et le renforcement des capacit\u00e9s de ses agents. Suite \u00e0 cela, les chefs des institutions ont \u00e9labor\u00e9 et approuv\u00e9 un plan de mise en \u0153uvre conjoint et ont nomm\u00e9 un groupe de travail compos\u00e9 d’agents de liaison.<\/p>\n\n\n\n

4. Pratiques de collaboration existantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La NAOT et le PCCB compl\u00e8tent mutuellement leur travail. La valeur soci\u00e9tale de la NAOT en tant qu’ISC et sa contribution peuvent \u00eatre facilement d\u00e9montr\u00e9es par le succ\u00e8s des enqu\u00eates, des poursuites judiciaires engag\u00e9es \u00e0 la suite des conclusions des audits et du recouvrement des ressources publiques mal g\u00e9r\u00e9es par les autorit\u00e9s charg\u00e9es de le faire, y compris le PCCB. Le PCCB, quant \u00e0 lui, s’appuie sur les rapports d’audit de la NAOT comme indicateurs de pratiques de corruption et a besoin de preuves d’experts pour les cas de d\u00e9tournement de fonds et de pertes financi\u00e8res subies par des organisations sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n\n\n

La NAOT communique au PCCB les soup\u00e7ons d’actes r\u00e9pr\u00e9hensibles qu’elle d\u00e9couvre au cours de ses audits ou une fois ceux-ci termin\u00e9s, en particulier les audits judiciaires et sp\u00e9ciaux. Le PCCB est tenue d’ouvrir une enqu\u00eate dans un d\u00e9lai de 60 jours, soit environ deux mois. Une fois l’enqu\u00eate termin\u00e9e, ses conclusions sont communiqu\u00e9es au Directeur des poursuites publiques (DPP) afin que celui-ci d\u00e9termine les mesures juridiques appropri\u00e9es, y compris les poursuites \u00e0 l’encontre des auteurs pr\u00e9sum\u00e9s d’actes r\u00e9pr\u00e9hensibles. Les auditeurs de la NAOT comparaissent fr\u00e9quemment en tant que t\u00e9moins experts dans des affaires d\u00e9coulant des conclusions d’audits.<\/p>\n\n\n\n

Les deux organisations font partie des organes nationaux, r\u00e9gionaux et internationaux de coordination et de coop\u00e9ration impliqu\u00e9s dans la pr\u00e9vention et la lutte contre la corruption et le renforcement de la responsabilit\u00e9. Les responsables de ces organisations organisent fr\u00e9quemment des r\u00e9unions d’\u00e9quipes techniques et d\u2019agents de liaison afin de discuter des questions cl\u00e9s qui affectent les relations de travail et de la meilleure fa\u00e7on de collaborer pour atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

Les deux organisations invitent g\u00e9n\u00e9ralement des experts des organismes susmentionn\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 leurs agents, en particulier dans les domaines relevant de leur mandat et de leur expertise technique. La NAOT partage les informations relatives aux audits effectu\u00e9s (\u00e0 l’exception de ceux demand\u00e9s par le PCCB) si ceux-ci r\u00e9v\u00e8lent des pratiques de corruption susceptibles de faire l’objet d’enqu\u00eates approfondies.  <\/p>\n\n\n\n

Les deux organisations s’efforcent d’\u00e9laborer des proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard (POS) communes afin de documenter les pratiques de collaboration existantes dans un souci de coh\u00e9rence, de pr\u00e9visibilit\u00e9 et de durabilit\u00e9. Les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard fourniront des orientations sur la mani\u00e8re dont les agents sur le terrain peuvent r\u00e9ellement travailler ensemble pour permettre aux organisations d’atteindre l’objectif souhait\u00e9, tout en tenant compte des cadres r\u00e9glementaires qui r\u00e9gissent leurs activit\u00e9s. Les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard mettront particuli\u00e8rement l’accent sur les domaines de l’ex\u00e9cution des mandats d’audit et d’enqu\u00eate, du partage d’informations et du renforcement des capacit\u00e9s, et compl\u00e9teront le cadre existant.<\/p>\n\n\n\n

5. Principales le\u00e7ons tir\u00e9es pour une collaboration efficace<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bien qu’il existe encore plusieurs domaines \u00e0 am\u00e9liorer dans le cadre de collaboration existant entre l’ISC de Tanzanie et l’Agence de lutte contre la corruption, les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s fournissent quelques le\u00e7ons pour une collaboration id\u00e9ale entre des institutions similaires dans d’autres juridictions. Les principales le\u00e7ons tir\u00e9es sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

5.1 Une collaboration fructueuse n\u00e9cessite un cadre de collaboration solide et bien organis\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, la collaboration entre la NAOT et le PCCB est consid\u00e9rablement renforc\u00e9e par un cadre juridique et institutionnel solide. La loi sur l’audit public de 2008 fournit une base juridique solide \u00e0 ce partenariat, qui est encore renforc\u00e9 par le Protocole d’accord sign\u00e9 en 2017 et r\u00e9vu en 2020. Un cadre bien d\u00e9fini comme celui qui existe en Tanzanie garantit que les deux organisations ont une compr\u00e9hension claire de leurs r\u00f4les, leurs responsabilit\u00e9s et des processus de collaboration, ce qui facilite une approche syst\u00e9matique et structur\u00e9e de leurs efforts conjoints.<\/p>\n\n\n\n

5.2 Soutien des dirigeants et accent mis sur la collaboration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le soutien sans faille des plus hautes instances dirigeantes, notamment de la Pr\u00e9sidente de la R\u00e9publique-Unie de Tanzanie, Son Excellence Samia Suluhu Hassan, a \u00e9t\u00e9 un facteur important qui a contribu\u00e9 \u00e0 approfondir la collaboration existante entre la NAOT et le PCCB. L’accent mis par la Pr\u00e9sidente sur l’importance de la collaboration entre ces institutions donne le ton au plus haut niveau, encourageant la coop\u00e9ration et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes \u00e0 tous les niveaux. Ce mandat dict\u00e9 par les dirigeants a permis aux directeurs g\u00e9n\u00e9raux des deux organisations de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la collaboration, en veillant \u00e0 ce que leurs agents respectifs s’alignent sur l’objectif global de lutte contre la corruption et de renforcement de la responsabilit\u00e9. Cela envoie g\u00e9n\u00e9ralement un message clair : pour que l’ISC et l’organisme de lutte contre la corruption travaillent ensemble et atteignent leurs objectifs communs, il faut non seulement une volont\u00e9 politique, mais aussi un soutien r\u00e9el de la part des plus hauts dirigeants, qui se r\u00e9percute ensuite sur les fonctionnaires subalternes.<\/p>\n\n\n\n

5.3 Existence de s\u00e9ances r\u00e9guli\u00e8res de r\u00e9troaction et de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les agents du PCCB et de la NAOT organisent r\u00e9guli\u00e8rement des s\u00e9ances de r\u00e9troaction et de travail, qui ont contribu\u00e9 \u00e0 maintenir un partenariat productif entre les deux organisations. Ces s\u00e9ances offrent aux deux entit\u00e9s une plateforme pour partager des informations, discuter des questions en cours et \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour des approches plus efficaces. Le processus it\u00e9ratif de retour d’information permet d’identifier et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, garantissant ainsi que la collaboration reste dynamique et r\u00e9active aux besoins \u00e9mergents. Bien que ces r\u00e9unions et sessions puissent n\u00e9cessiter des ressources financi\u00e8res, leur existence joue un r\u00f4le important dans le renforcement de la collaboration technique sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

5.4 Pr\u00e9sence d’agents de liaison d\u00e9di\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La nomination d’agents de liaison d\u00e9di\u00e9s s’est av\u00e9r\u00e9e \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment essentiel du succ\u00e8s de la collaboration entre la NAOT et le PCCB. Ces agents jouent un r\u00f4le essentiel dans le partage de l’information, en veillant \u00e0 ce que la communication entre les deux organisations se d\u00e9roule sans heurts. Leur r\u00f4le dans l’acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et la facilitation de la coordination au niveau op\u00e9rationnel a \u00e9t\u00e9 essentiel pour obtenir des r\u00e9sultats rapides et efficaces. La nomination de ces agents doit \u00eatre effectu\u00e9e avec le plus grand soin afin de s’assurer qu’ils ont une exp\u00e9rience suffisante, une compr\u00e9hension approfondie des processus des deux organisations et le respect de leurs pairs. <\/p>\n\n\n\n

5.5 Mise \u00e0 disposition de ressources financi\u00e8res pour le renforcement conjoint des capacit\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’allocation de ressources financi\u00e8res, en particulier par le biais d’initiatives telles que le programme \u00ab Building Sustainable Anti-Corruption Tanzania \u00bb, (BSAAT)<\/a>, (\u00ab Cr\u00e9er une lutte anti-corruption durable en Tanzanie \u00bb), a \u00e9t\u00e9 fondamentale pour soutenir les efforts conjoints de la NAOT et du PCCB. Ces ressources ont permis aux deux organisations d’investir dans le renforcement des capacit\u00e9s et dans des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, qui sont essentielles pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences et les connaissances de leurs agents. Cela montre clairement qu’une collaboration efficace et efficiente n\u00e9cessite des ressources financi\u00e8res pour permettre aux agents de se rencontrer fr\u00e9quemment, de partager leurs connaissances et de mener d’autres op\u00e9rations conjointes. Ce soutien financier garantit non seulement la p\u00e9rennit\u00e9 de la collaboration, mais aussi son am\u00e9lioration continue, les deux organisations b\u00e9n\u00e9ficiant ainsi d’opportunit\u00e9s d’apprentissage et de d\u00e9veloppement communes.<\/p>\n\n\n\n

6. Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, la collaboration entre la NAOT et le PCCB t\u00e9moigne de l’importance d’un cadre bien organis\u00e9, d’un leadership fort, d’une communication r\u00e9guli\u00e8re, d’un personnel d\u00e9vou\u00e9 et d’un soutien financier suffisant. Ces \u00e9l\u00e9ments, combin\u00e9s, constituent une base solide pour un partenariat fructueux qui contribue de mani\u00e8re significative \u00e0 la lutte contre la corruption et \u00e0 la promotion de la responsabilit\u00e9 en Tanzanie.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

\u00c0 propos de l’auteur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Frank Sina (PhD) a obtenu son doctorat \u00e0 l’Universit\u00e9 de Maastricht, un LL.M \u00e0 l’Universit\u00e9 Ohio Northern aux \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique et un LL.M et un LL.B \u00e0 l’Universit\u00e9 de Dar es Salaam. Il est juriste principal et responsable principal de la \u00ab National Audit Academy Tanzania \u00bb (\u00ab Acad\u00e9mie d\u2019audit national de Tanzanie \u00bb). Vous pouvez le contacter \u00e0 titre priv\u00e9 \u00e0 l’adresse franksina2002@gmail.com<\/a> .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Tanzanie est l’un des pays d’Afrique de l’Est dot\u00e9s de paysages \u00e9poustouflants, d’une culture riche et d’attractions touristiques embl\u00e9matiques. L’\u00e9conomie de la Tanzanie est class\u00e9e comme \u00e9tant \u00e0 revenu interm\u00e9diaire inf\u00e9rieur, avec un produit int\u00e9rieur brut (PIB) d’environ 75 milliards de dollars am\u00e9ricains. L’\u00e9conomie est diversifi\u00e9e, l’agriculture, l’exploitation mini\u00e8re et le tourisme \u00e9tant les principaux contributeurs. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la Tanzanie a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs dans le d\u00e9veloppement des infrastructures, la production d’\u00e9nergie et les services sociaux, qui ont collectivement soutenu la croissance \u00e9conomique. Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, le pays continue de faire face \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la corruption et \u00e0 la criminalit\u00e9 financi\u00e8re. 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