{"id":36348,"date":"2019-07-30T08:00:16","date_gmt":"2019-07-30T12:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/developper-les-jeunes-leaders-de-lisc-lhistoire-de-lidi\/"},"modified":"2025-08-21T21:31:28","modified_gmt":"2025-08-22T01:31:28","slug":"developper-les-jeunes-leaders-de-lisc-lhistoire-de-lidi","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/developper-les-jeunes-leaders-de-lisc-lhistoire-de-lidi\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper les jeunes leaders de l’ISC : L’histoire de l’IDI"},"content":{"rendered":"\n
\n

“J’ai vu le jardin comme une m\u00e9taphore de certains aspects de ma vie. Un dirigeant doit \u00e9galement s’occuper de son jardin ; lui aussi plante des graines, puis observe, cultive et r\u00e9colte les r\u00e9sultats.”-Nelson Mandela<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Lorsque Nelson Mandela \u00e9tait emprisonn\u00e9, il s’occupait de son jardin et parlait de jeter des graines sur le sol, de les arroser et de les voir pousser. De m\u00eame, l’initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) a observ\u00e9 et encourag\u00e9 les jeunes dirigeants des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) du monde entier par le biais de l’initiative des jeunes dirigeants des ISC (SYL). <\/p>\n\n

Alors que ces futurs dirigeants passent de la graine \u00e0 l’arbre en fleurs, l’initiative SYL, qui en est \u00e0 sa deuxi\u00e8me it\u00e9ration, les nourrit gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes enrichissants et en tirant parti du travail et du soutien du programme pilote.<\/p>\n\n

Pr\u00e9parer le terrain<\/strong><\/em>Avant que les jardiniers ne s\u00e8ment des graines sur le sol, ils doivent \u00e9tudier la terre. L’exp\u00e9rience de l’IDI montre \u00e0 maintes reprises que le leadership est le moteur de la transformation et de l’am\u00e9lioration des performances des ISC. Bien que l’IDI et d’autres partenaires puissent certainement jouer un r\u00f4le de soutien, le leadership reste au premier plan du changement. <\/p>\n\n

Les semis<\/strong><\/em>Une fois le terrain pr\u00e9par\u00e9, il faut planter les graines. Le processus de s\u00e9lection du programme SYL est con\u00e7u pour identifier les candidats ayant le plus grand potentiel de croissance et de r\u00e9ussite. La s\u00e9lection comprend \u00e9galement l’examen du projet de strat\u00e9gie de changement de chaque candidat (une composante int\u00e9grale du programme SYL) ayant la plus grande probabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre du SAI.Ces crit\u00e8res signifient qu’il faut garantir un environnement SAI propice au changement et poss\u00e9der un leadership enti\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9 au jeune leader, ainsi qu’au programme dans son ensemble. L’IDI a atteint ces deux objectifs par le biais d’un processus en deux \u00e9tapes : \u00e9valuation des projets de strat\u00e9gie de changement, puis entretien avec les candidats d\u00e9sign\u00e9s. <\/p>\n\n

L’arrosage<\/strong><\/em>Au d\u00e9but du printemps, en mars 2018, l’IDI et les ISC participantes ont commenc\u00e9 \u00e0 nourrir et \u00e0 faire grandir les jeunes leaders s\u00e9lectionn\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 un programme interactif intense et engageant qui comprenait des ateliers, des plateformes de communication, le soutien des coachs SYL et des m\u00e9thodes d’\u00e9valuation innovantes, les candidats ont continu\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en leadership et \u00e0 perfectionner leurs projets de strat\u00e9gie de changement. <\/p>\n\n

Cultiver<\/strong><\/em>La responsabilit\u00e9 individuelle combin\u00e9e au soutien de la communaut\u00e9 de l’INTOSAI a permis de cultiver davantage la transformation des jeunes dirigeants. Les nombreux jardiniers qui se sont occup\u00e9s des jeunes pousses ont apport\u00e9 des contributions pr\u00e9cieuses : des interactions coordonn\u00e9es et accueillies par l’INTOSAI, des sp\u00e9cialistes et des dirigeants qui ont partag\u00e9 leur parcours personnel, des accompagnateurs qui ont apport\u00e9 un soutien consid\u00e9rable au-del\u00e0 de leur devoir et, peut-\u00eatre plus important encore, un r\u00e9seau qui a cr\u00e9\u00e9 un climat propice \u00e0 l’encouragement et \u00e0 l’\u00e9panouissement. <\/p>\n\n

Les premiers jeunes leaders ont d\u00e9fini cinq valeurs fondamentales, identifi\u00e9 les comportements qui refl\u00e8tent le mieux ces valeurs et se sont efforc\u00e9s de se tenir mutuellement responsables de leur mise en \u0153uvre. Ils ont \u00e9galement introduit le “SYL Digital Yearbook” pour capturer les exp\u00e9riences, les souvenirs et les r\u00e9alisations sur les chemins personnels de la d\u00e9couverte et du changement. <\/p>\n\n

Arbres en fleurs<\/strong><\/em>\u00c0 l’approche de l’automne, un jardinier fait le point sur les progr\u00e8s accomplis et cherche \u00e0 d\u00e9couvrir les ingr\u00e9dients cl\u00e9s d’une r\u00e9colte florissante. Alors que l’IDI r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 l’initiative SYL et aux jeunes leaders n\u00e9s du programme pilote, un \u00e9norme sentiment de fiert\u00e9 se d\u00e9gage des arbres en fleurs qui ont pris racine. <\/p>\n\n

Vingt jeunes leaders ont termin\u00e9 la premi\u00e8re it\u00e9ration du programme SYL et ont d\u00e9velopp\u00e9 des propositions de strat\u00e9gie de changement sur une grande vari\u00e9t\u00e9 de sujets – y compris les communications, les solutions num\u00e9riques, l’emploi de l’analyse des donn\u00e9es, les rapports sur la cha\u00eene de valeur – qui ont d\u00e9j\u00e0 eu un impact sur la capacit\u00e9 et la performance des ISC.<\/p>\n\n

Certaines id\u00e9es et exp\u00e9riences ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es (l’ISC de Malte d\u00e9voile Audit Smart ; l’ISC d’Estonie partage ses strat\u00e9gies d’engagement des parties prenantes), ce qui a permis d’\u00e9largir le champ d’action de la communaut\u00e9 mondiale de la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n

S’\u00e9lever au-dessus de la canop\u00e9e<\/strong><\/em>Pour motiver les SYL dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de changement, l’IDI remettra le prix de la “Meilleure initiative de changement” lors du XXIIIe Congr\u00e8s de l’INTOSAI \u00e0 Moscou au jeune leader qui aura fait preuve du plus haut niveau d’innovation, d’impact, de qualit\u00e9, d’inclusivit\u00e9, de croissance personnelle et de valeurs communautaires.<\/p>\n\n

Fallon Stephany Arias Calero de SAI Costa Rica a re\u00e7u le prix de cette ann\u00e9e pour sa strat\u00e9gie de changement innovante bas\u00e9e sur la pens\u00e9e design, qui a eu un impact profond sur SAI – Fallon a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie de pens\u00e9e design, form\u00e9 une \u00e9quipe de pens\u00e9e design et facilit\u00e9 une approche d’audit de la pens\u00e9e design tout en faisant preuve d’une croissance significative du leadership.<\/p>\n\n

Planter une nouvelle culture au printemps<\/strong><\/em>Un jardinier ne peut jamais se reposer, et lorsque le printemps arrive, il est temps de planter un nouveau jardin. Vingt-cinq jeunes pousses ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es en mars 2019 pour repr\u00e9senter la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de jeunes leaders du SAI. <\/p>\n\n

Ils ont commenc\u00e9 le voyage du SYL au Cap, en Afrique du Sud, en mai, et b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9j\u00e0 des fruits du programme pilote, les anciens dipl\u00f4m\u00e9s leur apportant leur soutien et leur permettant de tirer de pr\u00e9cieux enseignements.<\/p>\n\n

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Les jeunes leaders de l’ISC nous m\u00e8nent vers l’avenir<\/strong><\/p>\n\n

par Tytti Yli-Viikari, Auditeur g\u00e9n\u00e9ral, ISC Finlande, et coach et mentor des jeunes leaders de l’ISC<\/em><\/p>\n\n

Juste avant l’agitation et le chaos, la mer \u00e9tait translucide et calme. Le doux bruit des rames plongeant dans l’eau – poussant un bateau en bois vers l’avant – \u00e9tait \u00e0 l’unisson tandis qu’une \u00e9quipe d’hommes ramait vers la promesse timide du lever du soleil. Quelques secondes plus tard, le Sampo, machine magique capable de cr\u00e9er des richesses, disparaissait \u00e0 jamais en glissant dans la mer qui, \u00e0 pr\u00e9sent, roulait et rugissait. <\/p>\n\n

Cette histoire, “Le vol du Sampo”, tir\u00e9e du conte \u00e9pique “Kalevala”, a laiss\u00e9 une empreinte culturelle dans la soci\u00e9t\u00e9 finlandaise. Le Sampo pourrait peut-\u00eatre permettre au jeune auditeur d’aujourd’hui de ma\u00eetriser facilement des sujets nouveaux et difficiles : utiliser l’analyse des donn\u00e9es, assurer la coh\u00e9rence des politiques des objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD), appliquer la pens\u00e9e conceptuelle aux audits, am\u00e9liorer les relations avec les parties prenantes, garantir l’ind\u00e9pendance et la qualit\u00e9 des travaux d’audit. Cependant, cette machine magique n’existe pas, et nous devons donc nous rassembler en tant que communaut\u00e9 professionnelle et d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences pour aborder ces questions. <\/p>\n\n

J’ai eu l’honneur d’\u00e9voquer le Sampo avec la premi\u00e8re cohorte de candidats de l’IDI SAI Young Leader, o\u00f9 j’ai observ\u00e9 un parcours qui exige de la d\u00e9termination, du courage et une forte croyance en sa capacit\u00e9 \u00e0 transformer les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s. J’ai vu un groupe d’esprits brillants, de c\u0153urs chaleureux et de professionnels de l’audit inspir\u00e9s grandir en tant que personnes et en tant que r\u00e9seau. <\/p>\n\n

Lorsque le programme d’un an s’est achev\u00e9 en octobre dernier, j’ai \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e par l’ampleur d’un parcours commun et de son impact : les jeunes dirigeants avaient \u00e9t\u00e9 transform\u00e9s et ils respiraient l’autonomisation, la conscience positive d’eux-m\u00eames et la joie. Ils se sont soutenus les uns les autres, appr\u00e9ciant la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir aux comp\u00e9tences de leadership et de partager ouvertement les le\u00e7ons apprises. <\/p>\n\n

Les projets de changement qu’ils ont \u00e9t\u00e9 charg\u00e9s de r\u00e9diger dans le cadre du programme ont contraint leurs institutions respectives \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 partager de nouvelles fa\u00e7ons de penser et de travailler. Les coaches ont encourag\u00e9 une participation similaire et des efforts de sensibilisation dans ce qui \u00e9tait clairement un voyage de changement. <\/p>\n\n

Le programme SYL contribue \u00e0 renforcer ma conviction quant \u00e0 l’avenir de l’audit public. L’environnement op\u00e9rationnel, les m\u00e9thodes et les attentes des parties prenantes \u00e9voluent rapidement, mais nos jeunes leaders sont une grande source d’inspiration. Les parcours personnels de leadership relient les pairs \u00e0 l’exp\u00e9rimentation et au changement, et une telle exposition aux d\u00e9fis mondiaux apporte une compr\u00e9hension plus large et incorpore l’enthousiasme d’une communaut\u00e9 de leaders du changement. <\/p>\n\n

Accueillons la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de jeunes dirigeants de l’IDI SAI, qui cultivent l’avenir de l’audit externe public en travaillant ensemble, en d\u00e9couvrant la communaut\u00e9 de l’INTOSAI et en partageant leurs id\u00e9es pour transformer les d\u00e9fis en opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n

Le tr\u00e9sor qu’ils acqui\u00e8rent ne dispara\u00eetra pas avec les temp\u00eates – il se perp\u00e9tue dans leurs c\u0153urs et leurs esprits et est partag\u00e9 par les anciens \u00e9l\u00e8ves d\u00e9sireux de les encourager !<\/p>\n\n

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Les anciens et futurs jeunes leaders de l’ISC partagent leurs points de vue<\/strong><\/p>\n\n

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“Le programme SYL, l’un des meilleurs programmes de d\u00e9veloppement que j’ai connu, offre une approche holistique qui inclut toutes les facettes du leadership. Gr\u00e2ce \u00e0 ce programme, j’ai men\u00e9 \u00e0 bien un projet, du concept \u00e0 la mise en \u0153uvre, et j’ai pu le partager avec d’autres \u00e9quipes. Ce fut une exp\u00e9rience enrichissante et r\u00e9v\u00e9latrice, car les d\u00e9fis auxquels j’ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e m’ont permis d’exercer mes connaissances et mes comp\u00e9tences et m’ont aid\u00e9e \u00e0 progresser dans mon parcours de leadership.”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Seolebaleng Nkhisang, ISC Botswana2018 Dipl\u00f4m\u00e9 SAI Young Leader<\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n\n

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“Un idiome chinois raconte l’histoire d’un groupe d’aveugles qui touchent un \u00e9l\u00e9phant pour la premi\u00e8re fois. Chaque contact donne lieu \u00e0 une r\u00e9ponse compl\u00e8tement diff\u00e9rente pour d\u00e9crire l’\u00e9l\u00e9phant. Avant que ce projet ne commence, j’\u00e9tais comme l’un des aveugles de l’histoire, ne sachant pas ce que j’allais apprendre et exp\u00e9rimenter. Bien que les jeunes dirigeants viennent de pays, de milieux et de cultures diff\u00e9rents, nous avons des attentes similaires : la recherche de la croissance et du changement. Lorsque nous nous sommes rencontr\u00e9s pour la premi\u00e8re fois au Cap, nous esp\u00e9rions peut-\u00eatre toucher l’\u00e9l\u00e9phant exactement comme nous l’avions imagin\u00e9. Cependant, comme dans le conte, la communication, la coop\u00e9ration et la coordination avec les autres \u00e9taient essentielles, d’autant plus que les observations personnelles ont tendance \u00e0 avoir des donn\u00e9es limit\u00e9es et des interpr\u00e9tations biais\u00e9es. Je suis confiant dans la poursuite du voyage SYL avec mes pairs et avec l’aide et les conseils de l’IDI et des dirigeants inspir\u00e9s de l’INTOSAI pour explorer davantage l'”\u00e9l\u00e9phant” (changement et transformation)”.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Boyuan Su, SAI ChineCandidat Jeune Leader SAI 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsque Nelson Mandela \u00e9tait emprisonn\u00e9, il s’occupait de son jardin et parlait de jeter des graines sur le sol, de les arroser et de les voir pousser. De m\u00eame, l’initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) a observ\u00e9 et encourag\u00e9 les jeunes dirigeants des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) du monde entier par le biais de l’initiative des jeunes dirigeants des ISC (SYL). 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