{"id":32465,"date":"2025-02-04T21:14:56","date_gmt":"2025-02-05T02:14:56","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=32465"},"modified":"2025-02-05T00:09:27","modified_gmt":"2025-02-05T05:09:27","slug":"application-de-la-prospective-strategique-a-laudit-de-performance-etude-de-cas-de-laudit-de-la-transition-energetique-en-indonesie","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/application-de-la-prospective-strategique-a-laudit-de-performance-etude-de-cas-de-laudit-de-la-transition-energetique-en-indonesie\/","title":{"rendered":"Application de la prospective strat\u00e9gique \u00e0 l’audit de performance : \u00c9tude de cas de l’audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Indon\u00e9sie"},"content":{"rendered":"\n

Auteurs : Pemut Aryo Wibowo, Normas Andi Ahmad, Comit\u00e9 d\u2019audit de la R\u00e9publique d’Indon\u00e9sie<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

L’incertitude future, due \u00e0 des facteurs tels que le changement climatique, les avanc\u00e9es technologiques et la dynamique mondiale, pose des d\u00e9fis qui obligent les organisations et les gouvernements \u00e0 adopter des approches de planification plus souples, plus adaptatives et plus r\u00e9silientes. Les ISC jouent un r\u00f4le crucial dans la lutte contre le changement climatique et l’incertitude future en fournissant des informations sur l’efficacit\u00e9 des initiatives li\u00e9es au climat et en favorisant une plus grande responsabilit\u00e9 et une plus grande transparence. La prospective strat\u00e9gique en mati\u00e8re d’audit est essentielle pour anticiper les incertitudes futures et s’y pr\u00e9parer, ce qui permet aux organisations de g\u00e9rer les risques et les opportunit\u00e9s de mani\u00e8re proactive. L’application d’un cadre de prospective en six \u00e9tapes \u00e0 l’audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, en particulier dans le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9, permet aux auditeurs d’\u00e9valuer les progr\u00e8s, d’identifier les lacunes et de formuler des recommandations pour des politiques \u00e9nerg\u00e9tiques plus durables et plus r\u00e9silientes. En int\u00e9grant la prospective strat\u00e9gique dans les pratiques d’audit, les organisations peuvent mieux se pr\u00e9parer aux complexit\u00e9s d’un monde en \u00e9volution rapide et renforcer leur capacit\u00e9 de r\u00e9sistance face aux incertitudes futures.<\/em><\/p>\n\n\n\n

I. R\u00f4le des ISC dans la lutte contre le changement climatique et l’incertitude future<\/h2>\n\n\n\n

Le changement climatique est l’un des facteurs qui illustrent la force puissante de l’incertitude future. L’impr\u00e9visibilit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s au climat, tels que les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, l’\u00e9l\u00e9vation du niveau des mers et la modification des \u00e9cosyst\u00e8mes, introduit un niveau d’incertitude qui remet en question les mod\u00e8les traditionnels de planification et de prise de d\u00e9cision. Comme ces facteurs interagissent avec d’autres d\u00e9fis mondiaux tels que les tensions g\u00e9opolitiques et les avanc\u00e9es technologiques, l’avenir devient de plus en plus difficile \u00e0 pr\u00e9voir, ce qui rend essentiel pour les organisations et les gouvernements d’adopter des approches de planification plus souples et plus adaptatives.<\/p>\n\n\n\n

Les Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) jouent un r\u00f4le essentiel pour relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par le changement climatique et l’incertitude future. En tant qu’entit\u00e9s ind\u00e9pendantes charg\u00e9es d’\u00e9valuer les politiques et les d\u00e9penses des gouvernements, les ISC sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9es pour \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 des initiatives li\u00e9es au climat et s’assurer que les ressources publiques sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficiente et efficace (INTOSAI, 2019). Face \u00e0 l’incertitude croissante, les ISC peuvent fournir des informations essentielles sur la mani\u00e8re dont les gouvernements se pr\u00e9parent aux impacts du changement climatique, allant des efforts d’att\u00e9nuation aux strat\u00e9gies d’adaptation. Les ISC peuvent \u00e9galement favoriser une plus grande responsabilit\u00e9 et une plus grande transparence dans la mani\u00e8re dont les gouvernements abordent le changement climatique et g\u00e8rent l’incertitude. Gr\u00e2ce \u00e0 des contr\u00f4les rigoureux, elles peuvent obliger les gouvernements \u00e0 rendre compte de leurs engagements en mati\u00e8re d’action climatique, en veillant \u00e0 ce que les objectifs soient atteints et \u00e0 ce que les ressources ne soient pas mal affect\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le Comit\u00e9 d’audit de la R\u00e9publique d’Indon\u00e9sie (BPK), en tant qu’institution d’audit supr\u00eame du pays, joue un r\u00f4le essentiel dans la promotion d’une gouvernance et d’une gestion efficaces du climat. Dans un pays aussi diversifi\u00e9 et dynamique que l’Indon\u00e9sie, s’attaquer au changement climatique tout en maintenant un \u00e9quilibre entre la croissance \u00e9conomique, le progr\u00e8s social et la durabilit\u00e9 environnementale constitue un d\u00e9fi de taille. Le BPK s’engage activement dans cette t\u00e2che complexe en veillant \u00e0 ce que les politiques et les actions li\u00e9es au climat soient \u00e0 la fois efficaces et conformes aux principes du d\u00e9veloppement durable. En r\u00e9alisant des audits approfondis des initiatives et des politiques climatiques, la BPK assure une fonction de contr\u00f4le cruciale qui contribue \u00e0 garantir que l’approche de l’Indon\u00e9sie en mati\u00e8re de changement climatique est \u00e0 la fois solide et \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis complexes tels que les bouleversements technologiques, le changement climatique et l’\u00e9volution des paysages g\u00e9opolitiques, il existe un besoin croissant d’audits qui ne se contentent pas d’\u00e9valuer le pr\u00e9sent, mais qui anticipent \u00e9galement l’avenir (Butaka, 2022). C’est l\u00e0 que la prospective strat\u00e9gique devient inestimable, en offrant une approche proactive de l’audit qui permet aux organisations de naviguer dans les incertitudes et d’aligner leurs strat\u00e9gies sur les sc\u00e9narios futurs potentiels. En int\u00e9grant la prospective dans le processus d’audit, les auditeurs peuvent identifier les risques \u00e9mergents, les tendances et les opportunit\u00e9s susceptibles d’avoir un impact sur l’organisation \u00e0 long terme (Hay, 2019). Cette approche proactive aide les auditeurs non seulement \u00e0 \u00e9valuer la performance actuelle, mais aussi \u00e0 d\u00e9terminer dans quelle mesure une organisation est en mesure de s’adapter aux d\u00e9fis futurs.<\/p>\n\n\n\n

II. La prospective strat\u00e9gique en mati\u00e8re d’audit<\/h2>\n\n\n\n

L’un des cadres de prospective strat\u00e9gique est le cadre de prospective en six \u00e9tapes \u00e9labor\u00e9 par Hines et Bishop (2007). Ce cadre est compatible avec le processus d’audit car il permet d’am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision en donnant un aper\u00e7u des implications \u00e0 long terme de diff\u00e9rents sc\u00e9narios sur la r\u00e9alisation des objectifs et les op\u00e9rations organisationnelles, garantissant ainsi que l’organisation reste r\u00e9siliente et adaptable au fil du temps (Kramer, 2023). Le processus commence par le cadrage, qui permet de d\u00e9finir les principales questions et la port\u00e9e, compte tenu du contexte plus large des objectifs strat\u00e9giques du gouvernement et des incertitudes auxquelles il est confront\u00e9. Cette \u00e9tape pr\u00e9pare le terrain pour l’analyse, qui consiste \u00e0 recueillir des informations aupr\u00e8s de diverses sources afin d’identifier les tendances, les signaux et les questions \u00e9mergentes susceptibles d’avoir une incidence sur l’administration ou les institutions. Le processus d’analyse aide les auditeurs \u00e0 acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension globale des d\u00e9veloppements futurs potentiels, ce qui leur permet d’identifier les risques et les opportunit\u00e9s pertinents qui pourraient ne pas \u00eatre mis en \u00e9vidence par les m\u00e9thodes d’audit traditionnelles. Il offre une perspective plus structur\u00e9e sur les tendances et les changements majeurs qui se produisent dans l’environnement d’une organisation, contribuant ainsi \u00e0 \u00e9clairer les d\u00e9cisions politiques (Habegger, 2010).<\/p>\n\n\n\n

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Figure 1. Cadre de prospective en six \u00e9tapes (d’apr\u00e8s Hines et Bishop, 2007). Source : Wibowo et Ahmad<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Les \u00e9tapes suivantes, la pr\u00e9vision et la vision, consistent \u00e0 \u00e9laborer des sc\u00e9narios potentiels sur la base des informations recueillies et \u00e0 imaginer les futurs possibles. En outre, les pr\u00e9visions peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les sc\u00e9narios afin de pr\u00e9dire comment diff\u00e9rentes variables pourraient affecter la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques (FasterCapital, 2024). La vision, quant \u00e0 elle, aide les auditeurs et les parties prenantes \u00e0 formuler un \u00e9tat futur souhait\u00e9, en tenant compte des sc\u00e9narios les plus favorables. La planification implique ensuite l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies pour naviguer vers l’avenir envisag\u00e9, y compris l’att\u00e9nuation des risques et l’affectation des ressources. Enfin, la phase d’action est celle de la mise en \u0153uvre, au cours de laquelle le gouvernement et les institutions prennent des mesures proactives pour s’adapter aux changements anticip\u00e9s. En int\u00e9grant ce cadre de prospective, les auditeurs peuvent aller au-del\u00e0 de l’analyse r\u00e9trospective et fournir des informations pr\u00e9cieuses qui aident les organisations \u00e0 \u00eatre r\u00e9silientes et \u00e0 s’adapter face \u00e0 l’incertitude.<\/p>\n\n\n\n

III. Application de la prospective strat\u00e9gique \u00e0 l’audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n\n\n\n

Le secteur de l’\u00e9nergie est celui qui contribue le plus aux \u00e9missions mondiales de gaz \u00e0 effet de serre, ce qui en fait un point central dans la lutte contre le changement climatique (Climate Watch, 2024). La transition \u00e9nerg\u00e9tique est une voie essentielle pour att\u00e9nuer le changement climatique, car elle repr\u00e9sente un passage des syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques bas\u00e9s sur les combustibles fossiles \u00e0 des sources plus durables et renouvelables. En Indon\u00e9sie, le secteur de l’\u00e9nergie repr\u00e9sentait 59,19 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du pays en 2022, la production d’\u00e9lectricit\u00e9 contribuant \u00e0 40,7 % des \u00e9missions du secteur de l’\u00e9nergie (Minist\u00e8re de l’environnement et des for\u00eats, 2024).<\/p>\n\n\n\n

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Figure 2. Gestion et d\u00e9veloppement de l’\u00e9lectricit\u00e9 en Indon\u00e9sie<\/em>. Source : Wibowo et Ahmad<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre du cadre de prospective strat\u00e9gique dans l’audit de performance est pilot\u00e9e dans l’audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, en particulier dans la production d’\u00e9lectricit\u00e9. Le processus de prospective comprendra une s\u00e9rie d’audits entre 2022 et 2024 et la prospective globale sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique devrait \u00eatre publi\u00e9e en 2025. La premi\u00e8re ann\u00e9e, l’audit s’est concentr\u00e9 sur la gestion des sources d’\u00e9nergie, notamment le charbon, le gaz naturel et les \u00e9nergies renouvelables, afin d’\u00e9valuer la qualit\u00e9 de l’utilisation et de la gestion de ces ressources. La deuxi\u00e8me ann\u00e9e a port\u00e9 sur la production d’\u00e9lectricit\u00e9 et la derni\u00e8re ann\u00e9e sera consacr\u00e9e au transport et \u00e0 la distribution.<\/p>\n\n\n\n

La phase de cadrage consiste \u00e0 d\u00e9finir l’objectif principal et le champ d’application du d\u00e9veloppement \u00e9nerg\u00e9tique. Ils comprennent les principales parties prenantes, les risques potentiels et les aspects sp\u00e9cifiques qui doivent \u00eatre examin\u00e9s, tels que la mise en \u0153uvre des politiques, le d\u00e9veloppement des infrastructures ou les investissements financiers. L’\u00e9quilibre entre les trois aspects du trilemme \u00e9nerg\u00e9tique – la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re de l’\u00e9nergie et la durabilit\u00e9 environnementale – est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme l’une des principales questions. Le processus est ensuite suivi d’une analyse, au cours de laquelle des donn\u00e9es influentes sont recueillies aupr\u00e8s de diverses sources, notamment les tendances technologiques, les risques g\u00e9opolitiques, les changements r\u00e9glementaires et les incidences sur l’environnement. Cette collecte exhaustive d’informations permet d’identifier les questions, les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis \u00e9mergents susceptibles d’influer sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Dans la phase de pr\u00e9vision, les auditeurs analysent les donn\u00e9es recueillies pour \u00e9valuer les sc\u00e9narios futurs potentiels, en envisageant les diff\u00e9rentes voies que la transition \u00e9nerg\u00e9tique pourrait emprunter. Ces sc\u00e9narios sont ensuite utilis\u00e9s dans la phase d’\u00e9laboration de la vision pour d\u00e9finir les \u00e9tats futurs souhaitables, ce qui permet de fixer des objectifs \u00e0 long terme conformes aux objectifs de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et aux politiques nationales en mati\u00e8re d’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat de l’audit devrait influencer positivement les strat\u00e9gies r\u00e9alisables pour atteindre les r\u00e9sultats envisag\u00e9s, en int\u00e9grant la gestion des risques et l’allocation des ressources dans la phase de planification. Enfin, dans la phase d’action, les auditeurs surveillent la mise en \u0153uvre de ces strat\u00e9gies et recommandations, en fournissant un retour d’information et en proc\u00e9dant aux ajustements n\u00e9cessaires pour s’assurer que la transition \u00e9nerg\u00e9tique progresse de mani\u00e8re harmonieuse et efficace, tout en atteignant les objectifs r\u00e9glementaires et de durabilit\u00e9. Les r\u00e9sultats finaux de la s\u00e9rie d’audits seront ensuite compil\u00e9s dans un rapport complet qui fournira une vision strat\u00e9gique de la transition \u00e9nerg\u00e9tique de l’Indon\u00e9sie pour faire face au changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

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Figure 3. Int\u00e9gration de la prospective strat\u00e9gique dans l’audit<\/em>. Source : Wibowo et Ahmad<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

IV. R\u00e9sultats et analyse<\/h2>\n\n\n\n

Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e, l’audit a produit des r\u00e9sultats prospectifs et orient\u00e9s vers l’avenir qui soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d’apporter des ajustements strat\u00e9giques aux politiques \u00e9nerg\u00e9tiques actuelles (BPK, 2023). L’audit a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que si des progr\u00e8s notables ont \u00e9t\u00e9 accomplis dans l’adoption d’un syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique durable, les infrastructures et les cadres r\u00e9glementaires existants pourraient avoir du mal \u00e0 s’adapter aux changements rapides attendus dans un avenir proche. Les lacunes potentielles et les possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration mises en \u00e9vidence par l’audit sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Augmentation potentielle des subventions \u00e0 l’\u00e9nergie qui doit \u00eatre att\u00e9nu\u00e9e en raison de la transition anticip\u00e9e vers les \u00e9nergies renouvelables, qui est susceptible d’augmenter les co\u00fbts de production de l’\u00e9lectricit\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 que le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9 en Indon\u00e9sie est toujours subventionn\u00e9 par le gouvernement et en supposant qu’il n’y aura pas d’augmentation des tarifs dans un avenir proche, cette augmentation des co\u00fbts de production aurait un impact significatif sur le montant de la subvention n\u00e9cessaire. Sans ajustement des tarifs, le gouvernement devrait allouer davantage de ressources pour couvrir les co\u00fbts de production plus \u00e9lev\u00e9s, augmentant ainsi la charge financi\u00e8re des subventions.<\/li>\n\n\n\n
  2. Malgr\u00e9 plusieurs engagements pris en faveur du financement de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Indon\u00e9sie, il subsiste un foss\u00e9 important dans l’identification et la mobilisation des sch\u00e9mas et sources de financement n\u00e9cessaires pour les projets cl\u00e9s. Le gouvernement doit encore pr\u00e9ciser comment il financera la mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e des centrales \u00e9lectriques au charbon, une \u00e9tape critique du processus de transition. En outre, aucune analyse compl\u00e8te de l’impact de la transition \u00e9nerg\u00e9tique sur les finances de l’\u00c9tat n’a \u00e9t\u00e9 entreprise. Ce manque de clart\u00e9 et de planification concernant le financement et les impacts financiers pose des probl\u00e8mes pour la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie des objectifs de transition \u00e9nerg\u00e9tique de l’Indon\u00e9sie, ce qui pourrait entraver les progr\u00e8s et la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/li>\n\n\n\n
  3. L’initiative de mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e du charbon n’a pas fait l’objet d’une analyse approfondie des co\u00fbts et des avantages, ce qui est essentiel pour \u00e9valuer sa viabilit\u00e9 et son impact \u00e0 long terme. L’initiative n’a pas suffisamment pris en compte les sources d’\u00e9nergie alternatives, notamment leur fiabilit\u00e9 et leur accessibilit\u00e9 financi\u00e8re, qui sont essentielles pour garantir un approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique stable apr\u00e8s la transition. En outre, la question potentielle des actifs \u00e9chou\u00e9s r\u00e9sultant de la mise hors service des centrales \u00e9lectriques au charbon n’a pas \u00e9t\u00e9 pleinement abord\u00e9e. Sans ces \u00e9valuations critiques, l’initiative risque de cr\u00e9er des probl\u00e8mes \u00e9conomiques et de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique qui pourraient compromettre les avantages escompt\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  4. Selon la feuille de route \u00ab\u00a0Net Zero Emission\u00a0\u00bb, une part importante des activit\u00e9s \u00e9conomiques futures en Indon\u00e9sie devrait \u00eatre aliment\u00e9e par des panneaux solaires. Cependant, une d\u00e9pendance critique \u00e0 l’\u00e9gard des importations \u00e9trang\u00e8res est identifi\u00e9e, avec environ 70 \u00e0 80 pour cent des composants des centrales solaires qui proviennent encore d’autres pays. Cette d\u00e9pendance met en \u00e9vidence une lacune importante dans la capacit\u00e9 industrielle nationale, car les industries locales ne sont pas encore pr\u00eates \u00e0 produire les composants n\u00e9cessaires pour soutenir le d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle de l’\u00e9nergie renouvelable en Indon\u00e9sie. Le manque de capacit\u00e9s de production nationales ne soul\u00e8ve pas seulement des inqui\u00e9tudes quant aux vuln\u00e9rabilit\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement, mais limite \u00e9galement les avantages \u00e9conomiques potentiels de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, tels que la cr\u00e9ation d’emplois et le progr\u00e8s technologique dans le pays.<\/li>\n\n\n\n
  5. Le d\u00e9veloppement de l’infrastructure \u00e9lectrique a pris du retard, ce qui suscite des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 la stabilit\u00e9 et \u00e0 la fiabilit\u00e9 du syst\u00e8me \u00e9lectrique dans plusieurs r\u00e9gions. L’analyse pr\u00e9dictive indique que si cette lenteur se poursuit et n’est pas efficacement att\u00e9nu\u00e9e, la s\u00e9curit\u00e9 du r\u00e9seau \u00e9lectrique pourrait s’en trouver gravement affect\u00e9e. Un d\u00e9veloppement insuffisant des infrastructures pourrait entra\u00eener des p\u00e9nuries d’\u00e9lectricit\u00e9, des perturbations et une incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d’\u00e9nergie, en particulier \u00e0 mesure que le pays se tourne vers les sources d’\u00e9nergie renouvelables.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    L’audit a apport\u00e9 des informations pr\u00e9cieuses qui aident \u00e0 d\u00e9finir les principaux enjeux et la port\u00e9e de la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 identifier les questions et les informations cl\u00e9s qui doivent \u00eatre prises en compte. En s’appuyant sur les donn\u00e9es et les conclusions des audits, le processus est mieux \u00e9quip\u00e9 pour identifier les risques, les opportunit\u00e9s et les tendances \u00e9mergentes. Les r\u00e9sultats de l’audit jouent \u00e9galement un r\u00f4le crucial en offrant des analyses fond\u00e9es sur des donn\u00e9es qui aident \u00e0 pr\u00e9voir les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s futurs. En fin de compte, les r\u00e9sultats des audits du BPK \u00e9clairent l’\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies, en veillant \u00e0 ce qu’elles soient align\u00e9es sur les objectifs strat\u00e9giques et les principes de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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    Figure 4. Lien entre le cadre d’audit et le cadre de prospective. Source : Wibowo et Ahmad<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    V. Conclusion et perspectives d’avenir<\/h2>\n\n\n\n

    L’audit pilote a d\u00e9montr\u00e9 que l’int\u00e9gration du cadre de prospective strat\u00e9gique en six \u00e9tapes dans le processus d’audit am\u00e9liore consid\u00e9rablement les capacit\u00e9s de prise de d\u00e9cision. Cette approche permet non seulement d’obtenir des informations pr\u00e9cieuses sur les implications \u00e0 long terme de divers sc\u00e9narios sur la r\u00e9alisation des objectifs et les op\u00e9rations de l’organisation, mais aussi de renforcer la capacit\u00e9 de l’organisation \u00e0 rester r\u00e9siliente et \u00e0 s’adapter au fil du temps. En alignant les r\u00e9sultats de l’audit sur les perspectives d’avenir, les organisations peuvent mieux anticiper et se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis futurs, am\u00e9liorant ainsi l’efficacit\u00e9 globale de leur planification et ex\u00e9cution strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

    Compte tenu du succ\u00e8s de l’audit pilote, les audits suivants devraient permettre d’\u00e9valuer d’autres aspects critiques et de suivre la mise en \u0153uvre des recommandations de l’audit pr\u00e9c\u00e9dent. L’utilisation de cette approche devrait fournir une base plus solide et plus compl\u00e8te pour comprendre les complexit\u00e9s et les impacts futurs de la transition \u00e9nerg\u00e9tique sur les objectifs strat\u00e9giques de l’\u00c9tat. \u00c0 l’issue de cette s\u00e9rie d’audits, un rapport de prospective complet sera compil\u00e9 et publi\u00e9, offrant une analyse approfondie des r\u00e9sultats et de leurs implications. Ce rapport devrait constituer une ressource essentielle pour orienter les d\u00e9cisions et les strat\u00e9gies futures, en veillant \u00e0 ce que l’organisation soit bien positionn\u00e9e pour naviguer dans le paysage \u00e9nerg\u00e9tique en constante \u00e9volution. En synth\u00e9tisant les conclusions des audits, le rapport proposera des recommandations exploitables qui s’alignent sur les tendances \u00e9mergentes, aidant ainsi le gouvernement \u00e0 relever de mani\u00e8re proactive les d\u00e9fis et \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent dans le secteur dynamique de l’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0 propos des auteurs<\/h2>\n\n\n\n

    M. Pemut Aryo Wibowo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    M. Wibowo est titulaire d’une ma\u00eetrise en comptabilit\u00e9 de l’Universit\u00e9 Gajah Mada. Il est actuellement Directeur de l’audit au sein du Comit\u00e9 d’audit de la R\u00e9publique d’Indon\u00e9sie, charg\u00e9 de superviser l’audit de la gestion de l’\u00e9nergie, de l’environnement et des ressources naturelles.<\/p>\n\n\n\n

    M. Normas Andi Ahmad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    M. Ahmad est un auditeur senior titulaire d’un master en environnement et d\u00e9veloppement durable de l’Universit\u00e9 de Glasgow. Il a de l’exp\u00e9rience dans la direction d’une \u00e9quipe d’audit sur la gestion de l’\u00e9nergie et des ressources naturelles, ainsi que dans les audits li\u00e9s aux objectifs de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’incertitude future, due \u00e0 des facteurs tels que le changement climatique, les avanc\u00e9es technologiques et la dynamique mondiale, pose des d\u00e9fis qui obligent les organisations et les gouvernements \u00e0 adopter des approches de planification plus souples, plus adaptatives et plus r\u00e9silientes. Les ISC jouent un r\u00f4le crucial dans la lutte contre le changement climatique et l’incertitude future en fournissant des informations sur l’efficacit\u00e9 des initiatives li\u00e9es au climat et en favorisant une plus grande responsabilit\u00e9 et une plus grande transparence. La prospective strat\u00e9gique en mati\u00e8re d’audit est essentielle pour anticiper les incertitudes futures et s’y pr\u00e9parer, ce qui permet aux organisations de g\u00e9rer les risques et les opportunit\u00e9s de mani\u00e8re proactive. L’application d’un cadre de prospective en six \u00e9tapes \u00e0 l’audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, en particulier dans le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9, permet aux auditeurs d’\u00e9valuer les progr\u00e8s, d’identifier les lacunes et de formuler des recommandations pour des politiques \u00e9nerg\u00e9tiques plus durables et plus r\u00e9silientes. En int\u00e9grant la prospective strat\u00e9gique dans les pratiques d’audit, les organisations peuvent mieux se pr\u00e9parer aux complexit\u00e9s d’un monde en \u00e9volution rapide et renforcer leur capacit\u00e9 de r\u00e9sistance face aux incertitudes futures.<\/p>\n","protected":false},"author":325,"featured_media":32433,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3971],"content-tags":[3604,1761,2062,2033,1921,872,2011,1859],"country":[2857],"region":[2127],"section":[2133],"coauthors":[4027,4028],"class_list":["post-32465","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q4-2024-fr","content-tags-climatechange-fr","content-tags-developpement-strategique","content-tags-etude-de-cas","content-tags-examen-strategique","content-tags-laudit-environnemental","content-tags-performance-audit-fr","content-tags-planification-strategique","content-tags-prevoyance","country-indonesia-fr","region-asosai-fr","section-articles-en-vedette"],"acf":[],"yoast_head":"\nApplication de la prospective strat\u00e9gique \u00e0 l'audit de performance : \u00c9tude de cas de l'audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Indon\u00e9sie - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/application-de-la-prospective-strategique-a-laudit-de-performance-etude-de-cas-de-laudit-de-la-transition-energetique-en-indonesie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Application de la prospective strat\u00e9gique \u00e0 l'audit de performance : \u00c9tude de cas de l'audit de la transition \u00e9nerg\u00e9tique en Indon\u00e9sie - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L'incertitude future, due \u00e0 des facteurs tels que le changement climatique, les avanc\u00e9es technologiques et la dynamique mondiale, pose des d\u00e9fis qui obligent les organisations et les gouvernements \u00e0 adopter des approches de planification plus souples, plus adaptatives et plus r\u00e9silientes. 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