Environ 60 % de nos produits contiennent des recommandations et, depuis 2014, nous avons \u00e9mis en moyenne pr\u00e8s de 1 300 recommandations par an. Le Congr\u00e8s et la direction des agences audit\u00e9es ont toute latitude pour mettre en \u0153uvre nos recommandations ou non, et ils ont mis en \u0153uvre en moyenne environ 77 % de nos recommandations au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous accordons une attention particuli\u00e8re au suivi de nos recommandations afin de nous assurer qu’elles sont mises en \u0153uvre de mani\u00e8re efficace et dans les d\u00e9lais impartis. <\/p>\n\n\n\n
Travailler avec le Congr\u00e8s<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-1024x680.png\")
Source : U.S. GAO File Photo | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nLe Congr\u00e8s joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la surveillance et le maintien de l’attention sur nos recommandations afin de s’assurer qu’elles sont mises en \u0153uvre et qu’elles produisent les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. En plus de rendre compte au Congr\u00e8s de l’\u00e9tat d’avancement des recommandations, nous nous engageons avec le Congr\u00e8s sur des strat\u00e9gies visant \u00e0 donner suite \u00e0 nos recommandations. Ces strat\u00e9gies comprennent l’int\u00e9gration de nos recommandations dans la l\u00e9gislation. En outre, le Congr\u00e8s peut utiliser son budget, ses cr\u00e9dits et ses processus de contr\u00f4le pour inciter les agences \u00e0 agir en fonction de nos recommandations et \u00e0 suivre leurs progr\u00e8s. Par exemple, le Congr\u00e8s peut organiser des auditions ax\u00e9es sur la mise en \u0153uvre des recommandations du GAO, retenir des fonds le cas \u00e9ch\u00e9ant ou prendre d’autres mesures pour inciter les agences \u00e0 agir. Par ailleurs, le Congr\u00e8s pourrait assurer un suivi au cours du processus d’attribution des cr\u00e9dits et demander des mises \u00e0 jour p\u00e9riodiques. <\/p>\n\n\n\n
Travailler avec les agences<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\nNous nous entretenons en permanence avec les agences sur les possibilit\u00e9s d’am\u00e9liorer la performance des programmes, pendant et apr\u00e8s nos travaux d’audit. En communiquant avec les responsables des agences tout au long du processus d’audit, nous pouvons rem\u00e9dier imm\u00e9diatement aux d\u00e9ficiences identifi\u00e9es dans le cadre de notre travail, sans attendre la publication d’un rapport. La figure ci-dessous met en \u00e9vidence les m\u00e9canismes que nous utilisons pour souligner nos recommandations.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/FR_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-1024x576.jpg\")
Source : U.S. GAO : Analyse de l’U.S. GAO | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nExamen et commentaires de l’agence. <\/strong>Dans la plupart des cas, nous donnons aux repr\u00e9sentants des agences la possibilit\u00e9 d’examiner et de commenter une version pr\u00e9liminaire de notre rapport, y compris les recommandations, avant qu’il ne soit publi\u00e9. Dans le cadre de ce processus, les fonctionnaires de l’agence peuvent indiquer les mesures qu’ils ont prises ou qu’ils pr\u00e9voient de prendre pour r\u00e9pondre aux recommandations, et nous refl\u00e9tons ces mesures dans le rapport, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Si les fonctionnaires ne sont pas d’accord avec nos recommandations, ils peuvent justifier leur d\u00e9saccord avec les conclusions de notre rapport. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u les commentaires de l’agence, nous examinons leur contenu, r\u00e9visons le projet de rapport le cas \u00e9ch\u00e9ant et pr\u00e9sentons les commentaires de l’agence dans le rapport final. <\/p>\n\n\n\nRapport de l’agence au Congr\u00e8s. <\/strong>Lorsque nous \u00e9mettons un rapport contenant des recommandations \u00e0 l’intention du responsable d’une agence, ce dernier est tenu par la loi de soumettre au Congr\u00e8s une d\u00e9claration \u00e9crite des mesures prises par l’agence \u00e0 la suite de nos recommandations, au plus tard 180 jours apr\u00e8s la date du rapport. <\/p>\n\n\n\nSensibilisation des agences. <\/strong>Au moins une fois par an, nous prenons contact avec les agences pour d\u00e9terminer dans quelle mesure elles ont mis en \u0153uvre nos recommandations et si des avantages peuvent \u00eatre attribu\u00e9s \u00e0 notre travail. Tout au long de ce processus, nos responsables collaborent avec les fonctionnaires des agences pour attirer l’attention sur nos recommandations. Nos analystes mettent \u00e9galement \u00e0 jour le statut des recommandations lorsqu’ils m\u00e8nent des travaux connexes sur un sujet particulier. <\/p>\n\n\n\nRapport sur le statut de la recommandation. <\/strong>Les <\/strong>mises \u00e0 jour des recommandations sont publi\u00e9es dans une base de donn\u00e9es publique (Recommendations Database | U.S. GAO<\/a>), que le Congr\u00e8s peut utiliser pour pr\u00e9parer les auditions de contr\u00f4le et les d\u00e9lib\u00e9rations budg\u00e9taires. En outre, nous actualisons le statut des recommandations lorsque nous pr\u00e9parons des t\u00e9moignages pour le Congr\u00e8s et dans le cadre des travaux connexes en cours. Il est important de continuer \u00e0 pr\u00eater attention aux recommandations, car l’absence de mise en \u0153uvre de nos recommandations ant\u00e9rieures est souvent un facteur important qui conduit \u00e0 une escalade des probl\u00e8mes au point qu’ils deviennent \u00e0 haut risque.<\/p>\n\n\n\nRapport sur les recommandations ouvertes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\nOutre ces processus, nous mettons en \u00e9vidence les recommandations critiques non mises en \u0153uvre qui, selon nous, m\u00e9ritent l’attention du Congr\u00e8s et des agences dans nos rapports de r\u00e9f\u00e9rence, notamment notre rapport bisannuel sur les risques \u00e9lev\u00e9s<\/a>, nos rapports annuels sur la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois<\/a> et sur la sant\u00e9 financi\u00e8re<\/a>, ainsi que dans les lettres de recommandation prioritaires<\/a> adress\u00e9es aux chefs d’agence. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-1024x680.png\")
Source: U.S. GAO File Photos | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nRapport sur les op\u00e9rations \u00e0 haut risque. <\/strong>Nous publions des rapports bisannuels mettant \u00e0 jour notre liste des<\/a> activit\u00e9s \u00e0 haut risque<\/a>, qui identifie les op\u00e9rations gouvernementales vuln\u00e9rables \u00e0 la fraude, au gaspillage, aux abus et \u00e0 la mauvaise gestion, ou n\u00e9cessitant une transformation. Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement l’Office of Management and Budget et les directeurs financiers des agences pour discuter des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par les agences dans la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes \u00e0 haut risque. Plus r\u00e9cemment, en avril 2023, nous avons indiqu\u00e9 que les agences devaient r\u00e9pondre \u00e0 des centaines de nos recommandations ouvertes pour apporter des solutions durables \u00e0 37 domaines \u00e0 haut risque, et qu’une l\u00e9gislation \u00e9tait n\u00e9cessaire dans certains cas.(1)<\/em><\/p>\n\n\n\nRapport sur la fragmentation, le chevauchement et la duplication<\/a>. <\/strong>Chaque ann\u00e9e, nous publions un rapport sur les possibilit\u00e9s pour les agences et le Congr\u00e8s de r\u00e9duire la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois dans les programmes f\u00e9d\u00e9raux, y compris les options permettant aux agences d’\u00e9conomiser de l’argent et d’augmenter leurs revenus. En avril 2023, le Congr\u00e8s et les agences avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement ou partiellement 1 383 (73 %) des 1 885 questions et recommandations ; parmi celles-ci, ils en avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement 1 239 et partiellement 144.(2)<\/em><\/p>\n\n\n\n
Le Congr\u00e8s joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la surveillance et le maintien de l’attention sur nos recommandations afin de s’assurer qu’elles sont mises en \u0153uvre et qu’elles produisent les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. En plus de rendre compte au Congr\u00e8s de l’\u00e9tat d’avancement des recommandations, nous nous engageons avec le Congr\u00e8s sur des strat\u00e9gies visant \u00e0 donner suite \u00e0 nos recommandations. Ces strat\u00e9gies comprennent l’int\u00e9gration de nos recommandations dans la l\u00e9gislation. En outre, le Congr\u00e8s peut utiliser son budget, ses cr\u00e9dits et ses processus de contr\u00f4le pour inciter les agences \u00e0 agir en fonction de nos recommandations et \u00e0 suivre leurs progr\u00e8s. Par exemple, le Congr\u00e8s peut organiser des auditions ax\u00e9es sur la mise en \u0153uvre des recommandations du GAO, retenir des fonds le cas \u00e9ch\u00e9ant ou prendre d’autres mesures pour inciter les agences \u00e0 agir. Par ailleurs, le Congr\u00e8s pourrait assurer un suivi au cours du processus d’attribution des cr\u00e9dits et demander des mises \u00e0 jour p\u00e9riodiques. <\/p>\n\n\n\n
Travailler avec les agences<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\nNous nous entretenons en permanence avec les agences sur les possibilit\u00e9s d’am\u00e9liorer la performance des programmes, pendant et apr\u00e8s nos travaux d’audit. En communiquant avec les responsables des agences tout au long du processus d’audit, nous pouvons rem\u00e9dier imm\u00e9diatement aux d\u00e9ficiences identifi\u00e9es dans le cadre de notre travail, sans attendre la publication d’un rapport. La figure ci-dessous met en \u00e9vidence les m\u00e9canismes que nous utilisons pour souligner nos recommandations.<\/p>\n\n\n\nSource : U.S. GAO : Analyse de l’U.S. GAO | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nExamen et commentaires de l’agence. <\/strong>Dans la plupart des cas, nous donnons aux repr\u00e9sentants des agences la possibilit\u00e9 d’examiner et de commenter une version pr\u00e9liminaire de notre rapport, y compris les recommandations, avant qu’il ne soit publi\u00e9. Dans le cadre de ce processus, les fonctionnaires de l’agence peuvent indiquer les mesures qu’ils ont prises ou qu’ils pr\u00e9voient de prendre pour r\u00e9pondre aux recommandations, et nous refl\u00e9tons ces mesures dans le rapport, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Si les fonctionnaires ne sont pas d’accord avec nos recommandations, ils peuvent justifier leur d\u00e9saccord avec les conclusions de notre rapport. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u les commentaires de l’agence, nous examinons leur contenu, r\u00e9visons le projet de rapport le cas \u00e9ch\u00e9ant et pr\u00e9sentons les commentaires de l’agence dans le rapport final. <\/p>\n\n\n\nRapport de l’agence au Congr\u00e8s. <\/strong>Lorsque nous \u00e9mettons un rapport contenant des recommandations \u00e0 l’intention du responsable d’une agence, ce dernier est tenu par la loi de soumettre au Congr\u00e8s une d\u00e9claration \u00e9crite des mesures prises par l’agence \u00e0 la suite de nos recommandations, au plus tard 180 jours apr\u00e8s la date du rapport. <\/p>\n\n\n\nSensibilisation des agences. <\/strong>Au moins une fois par an, nous prenons contact avec les agences pour d\u00e9terminer dans quelle mesure elles ont mis en \u0153uvre nos recommandations et si des avantages peuvent \u00eatre attribu\u00e9s \u00e0 notre travail. Tout au long de ce processus, nos responsables collaborent avec les fonctionnaires des agences pour attirer l’attention sur nos recommandations. Nos analystes mettent \u00e9galement \u00e0 jour le statut des recommandations lorsqu’ils m\u00e8nent des travaux connexes sur un sujet particulier. <\/p>\n\n\n\nRapport sur le statut de la recommandation. <\/strong>Les <\/strong>mises \u00e0 jour des recommandations sont publi\u00e9es dans une base de donn\u00e9es publique (Recommendations Database | U.S. GAO<\/a>), que le Congr\u00e8s peut utiliser pour pr\u00e9parer les auditions de contr\u00f4le et les d\u00e9lib\u00e9rations budg\u00e9taires. En outre, nous actualisons le statut des recommandations lorsque nous pr\u00e9parons des t\u00e9moignages pour le Congr\u00e8s et dans le cadre des travaux connexes en cours. Il est important de continuer \u00e0 pr\u00eater attention aux recommandations, car l’absence de mise en \u0153uvre de nos recommandations ant\u00e9rieures est souvent un facteur important qui conduit \u00e0 une escalade des probl\u00e8mes au point qu’ils deviennent \u00e0 haut risque.<\/p>\n\n\n\nRapport sur les recommandations ouvertes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\nOutre ces processus, nous mettons en \u00e9vidence les recommandations critiques non mises en \u0153uvre qui, selon nous, m\u00e9ritent l’attention du Congr\u00e8s et des agences dans nos rapports de r\u00e9f\u00e9rence, notamment notre rapport bisannuel sur les risques \u00e9lev\u00e9s<\/a>, nos rapports annuels sur la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois<\/a> et sur la sant\u00e9 financi\u00e8re<\/a>, ainsi que dans les lettres de recommandation prioritaires<\/a> adress\u00e9es aux chefs d’agence. <\/p>\n\n\n\nSource: U.S. GAO File Photos | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nRapport sur les op\u00e9rations \u00e0 haut risque. <\/strong>Nous publions des rapports bisannuels mettant \u00e0 jour notre liste des<\/a> activit\u00e9s \u00e0 haut risque<\/a>, qui identifie les op\u00e9rations gouvernementales vuln\u00e9rables \u00e0 la fraude, au gaspillage, aux abus et \u00e0 la mauvaise gestion, ou n\u00e9cessitant une transformation. Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement l’Office of Management and Budget et les directeurs financiers des agences pour discuter des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par les agences dans la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes \u00e0 haut risque. Plus r\u00e9cemment, en avril 2023, nous avons indiqu\u00e9 que les agences devaient r\u00e9pondre \u00e0 des centaines de nos recommandations ouvertes pour apporter des solutions durables \u00e0 37 domaines \u00e0 haut risque, et qu’une l\u00e9gislation \u00e9tait n\u00e9cessaire dans certains cas.(1)<\/em><\/p>\n\n\n\nRapport sur la fragmentation, le chevauchement et la duplication<\/a>. <\/strong>Chaque ann\u00e9e, nous publions un rapport sur les possibilit\u00e9s pour les agences et le Congr\u00e8s de r\u00e9duire la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois dans les programmes f\u00e9d\u00e9raux, y compris les options permettant aux agences d’\u00e9conomiser de l’argent et d’augmenter leurs revenus. En avril 2023, le Congr\u00e8s et les agences avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement ou partiellement 1 383 (73 %) des 1 885 questions et recommandations ; parmi celles-ci, ils en avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement 1 239 et partiellement 144.(2)<\/em><\/p>\n\n\n\n
Examen et commentaires de l’agence. <\/strong>Dans la plupart des cas, nous donnons aux repr\u00e9sentants des agences la possibilit\u00e9 d’examiner et de commenter une version pr\u00e9liminaire de notre rapport, y compris les recommandations, avant qu’il ne soit publi\u00e9. Dans le cadre de ce processus, les fonctionnaires de l’agence peuvent indiquer les mesures qu’ils ont prises ou qu’ils pr\u00e9voient de prendre pour r\u00e9pondre aux recommandations, et nous refl\u00e9tons ces mesures dans le rapport, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Si les fonctionnaires ne sont pas d’accord avec nos recommandations, ils peuvent justifier leur d\u00e9saccord avec les conclusions de notre rapport. Apr\u00e8s avoir re\u00e7u les commentaires de l’agence, nous examinons leur contenu, r\u00e9visons le projet de rapport le cas \u00e9ch\u00e9ant et pr\u00e9sentons les commentaires de l’agence dans le rapport final. <\/p>\n\n\n\n Rapport de l’agence au Congr\u00e8s. <\/strong>Lorsque nous \u00e9mettons un rapport contenant des recommandations \u00e0 l’intention du responsable d’une agence, ce dernier est tenu par la loi de soumettre au Congr\u00e8s une d\u00e9claration \u00e9crite des mesures prises par l’agence \u00e0 la suite de nos recommandations, au plus tard 180 jours apr\u00e8s la date du rapport. <\/p>\n\n\n\n Sensibilisation des agences. <\/strong>Au moins une fois par an, nous prenons contact avec les agences pour d\u00e9terminer dans quelle mesure elles ont mis en \u0153uvre nos recommandations et si des avantages peuvent \u00eatre attribu\u00e9s \u00e0 notre travail. Tout au long de ce processus, nos responsables collaborent avec les fonctionnaires des agences pour attirer l’attention sur nos recommandations. Nos analystes mettent \u00e9galement \u00e0 jour le statut des recommandations lorsqu’ils m\u00e8nent des travaux connexes sur un sujet particulier. <\/p>\n\n\n\n Rapport sur le statut de la recommandation. <\/strong>Les <\/strong>mises \u00e0 jour des recommandations sont publi\u00e9es dans une base de donn\u00e9es publique (Recommendations Database | U.S. GAO<\/a>), que le Congr\u00e8s peut utiliser pour pr\u00e9parer les auditions de contr\u00f4le et les d\u00e9lib\u00e9rations budg\u00e9taires. En outre, nous actualisons le statut des recommandations lorsque nous pr\u00e9parons des t\u00e9moignages pour le Congr\u00e8s et dans le cadre des travaux connexes en cours. Il est important de continuer \u00e0 pr\u00eater attention aux recommandations, car l’absence de mise en \u0153uvre de nos recommandations ant\u00e9rieures est souvent un facteur important qui conduit \u00e0 une escalade des probl\u00e8mes au point qu’ils deviennent \u00e0 haut risque.<\/p>\n\n\n\n Outre ces processus, nous mettons en \u00e9vidence les recommandations critiques non mises en \u0153uvre qui, selon nous, m\u00e9ritent l’attention du Congr\u00e8s et des agences dans nos rapports de r\u00e9f\u00e9rence, notamment notre rapport bisannuel sur les risques \u00e9lev\u00e9s<\/a>, nos rapports annuels sur la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois<\/a> et sur la sant\u00e9 financi\u00e8re<\/a>, ainsi que dans les lettres de recommandation prioritaires<\/a> adress\u00e9es aux chefs d’agence. <\/p>\n\n\n\n Rapport sur les op\u00e9rations \u00e0 haut risque. <\/strong>Nous publions des rapports bisannuels mettant \u00e0 jour notre liste des<\/a> activit\u00e9s \u00e0 haut risque<\/a>, qui identifie les op\u00e9rations gouvernementales vuln\u00e9rables \u00e0 la fraude, au gaspillage, aux abus et \u00e0 la mauvaise gestion, ou n\u00e9cessitant une transformation. Nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement l’Office of Management and Budget et les directeurs financiers des agences pour discuter des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par les agences dans la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes \u00e0 haut risque. Plus r\u00e9cemment, en avril 2023, nous avons indiqu\u00e9 que les agences devaient r\u00e9pondre \u00e0 des centaines de nos recommandations ouvertes pour apporter des solutions durables \u00e0 37 domaines \u00e0 haut risque, et qu’une l\u00e9gislation \u00e9tait n\u00e9cessaire dans certains cas.(1)<\/em><\/p>\n\n\n\n Rapport sur la fragmentation, le chevauchement et la duplication<\/a>. <\/strong>Chaque ann\u00e9e, nous publions un rapport sur les possibilit\u00e9s pour les agences et le Congr\u00e8s de r\u00e9duire la fragmentation, les chevauchements et les doubles emplois dans les programmes f\u00e9d\u00e9raux, y compris les options permettant aux agences d’\u00e9conomiser de l’argent et d’augmenter leurs revenus. En avril 2023, le Congr\u00e8s et les agences avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement ou partiellement 1 383 (73 %) des 1 885 questions et recommandations ; parmi celles-ci, ils en avaient trait\u00e9 enti\u00e8rement 1 239 et partiellement 144.(2)<\/em><\/p>\n\n\n\nRapport sur les recommandations ouvertes<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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