{"id":25301,"date":"2024-03-05T16:15:36","date_gmt":"2024-03-05T21:15:36","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=25301"},"modified":"2024-03-05T23:18:54","modified_gmt":"2024-03-06T04:18:54","slug":"le-numerique-par-defaut-le-concept-dinstauration-dune-culture-numerique-au-sein-de-lisc-de-la-republique-dindonesie","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/le-numerique-par-defaut-le-concept-dinstauration-dune-culture-numerique-au-sein-de-lisc-de-la-republique-dindonesie\/","title":{"rendered":"Le num\u00e9rique par d\u00e9faut\u00a0: le concept d\u2019instauration d\u2019une culture num\u00e9rique au sein de l\u2019ISC de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie"},"content":{"rendered":"\n

Auteur : Pingky Dezar Zulkarnain, l\u2019ISC de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie<\/p>\n\n\n\n

Contexte<\/h3>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a engendr\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, dont l\u2019un est d\u2019avoir impos\u00e9 des restrictions sur les d\u00e9placements en personne pour freiner la propagation du virus (Abouk & Heydari, 2021). Ces restrictions ont consid\u00e9rablement modifi\u00e9 la mani\u00e8re de r\u00e9aliser les processus d\u2019audit pour l\u2019Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie BPK. En r\u00e9ponse \u00e0 ces restrictions, les organisations et les institutions ont \u00e9t\u00e9 contraintes de s\u2019adapter et de trouver des moyens innovants pour poursuivre leurs activit\u00e9s de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n\n\n\n

Compte tenu des limites impos\u00e9es aux interactions physiques, la BPK, mais aussi d\u2019autres Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques du monde entier, se sont tourn\u00e9es vers la technologie comme outil essentiel pour r\u00e9organiser leurs proc\u00e9dures d\u2019audit (Ngoma, 2021). Elles ont adopt\u00e9 des solutions de travail \u00e0 distance et d\u2019analyse des donn\u00e9es ainsi que des plateformes de communication en ligne pour r\u00e9aliser des audits et recueillir les informations n\u00e9cessaires. Les auditeurs sont d\u00e9sormais en mesure d\u2019acc\u00e9der aux dossiers et aux documents financiers par voie \u00e9lectronique, ce qui r\u00e9duit la n\u00e9cessit\u00e9 de se rendre sur site. Cette \u00e9volution vers des audits bas\u00e9s sur la technologie permet non seulement d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 du processus d\u2019audit, mais aussi de minimiser d\u2019\u00e9ventuels risques sanitaires dans le cadre d\u2019inspections physiques.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019optimisation de la technologie pour remplacer certaines activit\u00e9s physiques dans le processus d\u2019audit permet non seulement d\u2019adopter une approche plus flexible et adaptable, mais aussi potentiellement d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l\u2019audit. Les auditeurs pouvant d\u00e9sormais se concentrer davantage sur l\u2019analyse des donn\u00e9es et l\u2019interpr\u00e9tation des informations financi\u00e8res, le processus d\u2019audit en devient d\u2019autant plus instructif et strat\u00e9gique. Cette \u00e9volution vers une approche d\u2019audit plus technicis\u00e9e pourrait avoir un impact durable sur la mani\u00e8re dont les audits sont men\u00e9s dans le monde postpand\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

Compte tenu des progr\u00e8s rapides de la technologie et de l\u2019impact de la pand\u00e9mie de COVID-19, la conviction que davantage de processus d\u2019audit se d\u00e9rouleront, \u00e0 l\u2019avenir, principalement sur des plates-formes num\u00e9riques gagne du terrain. Afin d\u2019exploiter le potentiel de la technologie, la BPK a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019adopter le concept du \u00ab Digital by Default \u00bb (le num\u00e9rique par d\u00e9faut).<\/p>\n\n\n\n

Le concept du num\u00e9rique par d\u00e9faut signifie que la BPK donnera la priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019utilisation de solutions num\u00e9riques <\/strong>dans tous les aspects de ses proc\u00e9dures d\u2019audit. Cela comprend l\u2019adoption d\u2019applications d\u2019audit num\u00e9riques, l\u2019analyse automatis\u00e9e des donn\u00e9es, ainsi que la production de rapports et une communication enti\u00e8rement en ligne. En adoptant cette approche, la BPK entend am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, la transparence et la pr\u00e9cision dans l\u2019ex\u00e9cution des audits. En outre, cette approche repr\u00e9sente une avanc\u00e9e significative dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la disparit\u00e9 des sites des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, en particulier dans un archipel comme l\u2019Indon\u00e9sie, qui regroupe une multitude d\u2019\u00eeles.<\/p>\n\n\n\n

Outre l\u2019am\u00e9lioration de ces objectifs, le concept du num\u00e9rique par d\u00e9faut permet \u00e9galement de r\u00e9duire les co\u00fbts et l\u2019impact environnemental li\u00e9s aux processus d\u2019audit physiques. La BPK est donc sur la bonne voie pour obtenir des r\u00e9sultats d\u2019audit plus efficaces et pr\u00e9cis, tout en r\u00e9pondant aux exigences d\u2019une \u00e8re num\u00e9rique en pleine \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9aliser le projet du num\u00e9rique par d\u00e9faut, les principaux objectifs de l\u2019approche de la BPK sont ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement de l\u2019humain, des processus et de la technologie (Harris Kern & Randy Johnson, 1998 ; Noyes, 2004 ; Ross et al., 2006). Cette strat\u00e9gie souligne combien il est important d\u2019aligner ces trois \u00e9l\u00e9ments dans la recherche d\u2019une organisation davantage orient\u00e9e vers le num\u00e9rique et plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

Le num\u00e9rique par d\u00e9faut : l\u2019humain<\/h3>\n\n\n\n

Bien qu\u2019il n\u2019existe pas de consensus sur la d\u00e9finition du num\u00e9rique par d\u00e9faut, la BPK consid\u00e8re qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un concept dans lequel les \u00e9l\u00e9ments num\u00e9riques permettent de faciliter l\u2019ex\u00e9cution des processus op\u00e9rationnels. Cette approche ne requiert pas l\u2019utilisation d\u2019outils ou de technologies num\u00e9riques dans les activit\u00e9s de projet comme une exigence fondamentale. Elle a plut\u00f4t le m\u00e9rite de reporter la responsabilit\u00e9 de prouver en quoi l\u2019utilisation des \u00e9l\u00e9ments num\u00e9riques ne serait pas utile, lorsqu\u2019une organisation ne les emploie pas.<\/p>\n\n\n\n

La BPK s\u2019efforce de r\u00e9aliser son ambition du num\u00e9rique par d\u00e9faut dans une d\u00e9marche holistique de transformation num\u00e9rique. Dans le cadre de celle-ci, le plus important consiste \u00e0 instaurer une nouvelle culture <\/strong>au sein de la BPK. L\u2019\u00e9l\u00e9ment le plus crucial dans le d\u00e9veloppement d\u2019une culture est l\u2019humain, en particulier de structurer son comportement<\/strong>. Cette mutation culturelle place le comportement des usagers au centre de ses pr\u00e9occupations, en soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 pour les employ\u00e9s de s\u2019adapter aux pratiques num\u00e9riques <\/strong>et d\u2019adopter un processus d\u00e9cisionnel fond\u00e9 sur les donn\u00e9es<\/strong>. Ce changement culturel, qualifi\u00e9 de culture num\u00e9rique<\/strong>, encourage un environnement collaboratif <\/strong>dans lequel les employ\u00e9s s\u2019impliquent activement dans la technologie, en alignant leurs processus de travail sur les normes num\u00e9riques afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience (UNESCO et Conseil de l’Europe, 2008). Cette transformation vise \u00e0 faire de la BPK une organisation agile et tourn\u00e9e vers l’avenir, avec une culture num\u00e9rique ancr\u00e9e <\/strong>dans les actions quotidiennes et l\u2019\u00e9tat d’esprit<\/strong> de son <\/strong>personnel.<\/p>\n\n\n\n

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Source: Adobe Stock, Macrovector<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le num\u00e9rique par d\u00e9faut : les processus<\/h3>\n\n\n\n

La BPK a formul\u00e9 une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e visant \u00e0 promouvoir le concept du num\u00e9rique par d\u00e9faut. Cette strat\u00e9gie met l\u2019accent sur la mise en place de processus op\u00e9rationnels num\u00e9riques<\/strong>, l\u2019am\u00e9lioration des structures de gouvernance des technologies de l\u2019information <\/strong>et le d\u00e9veloppement de l\u2019analyse des donn\u00e9es massives (Big Data Analytics)<\/strong> (1) . L\u2019objectif de ces initiatives est d\u2019exploiter la puissance de la technologie et des donn\u00e9es non seulement pour am\u00e9liorer les processus op\u00e9rationnels de la BPK, mais aussi pour renforcer la transparence, l\u2019efficacit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 dans ces processus.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre de processus op\u00e9rationnels num\u00e9riques de bout en bout, la BPK doit \u00e9tablir une architecture d\u2019entreprise num\u00e9rique<\/strong>. Cette initiative est essentielle pour aligner les syst\u00e8mes informatiques et les structures des donn\u00e9es de l\u2019organisation sur ses objectifs strat\u00e9giques et ses processus op\u00e9rationnels, et faciliter ainsi la mise en \u0153uvre du concept du num\u00e9rique par d\u00e9faut. Cette orientation strat\u00e9gique garantit une int\u00e9gration homog\u00e8ne <\/strong>de la technologie et des op\u00e9rations dans la recherche de l\u2019excellence num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Outre l\u2019architecture d\u2019entreprise num\u00e9rique, il importe aussi de renforcer la gouvernance par le biais d\u2019une gouvernance informatique solide afin de garantir que des politiques et des proc\u00e9dures sont en place pour g\u00e9rer <\/strong>les plateformes num\u00e9riques, pour s\u2019aligner <\/strong>sur les processus op\u00e9rationnels de la BPK et pour s\u00e9curiser <\/strong>les flux d\u2019informations qui circulent sur les plateformes num\u00e9riques. En outre, cette gouvernance est essentielle pour instaurer un environnement de confiance dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des audits incluant l\u2019auditeur, l\u2019entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e et les autres parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le d\u00e9veloppement de l\u2019analyse des donn\u00e9es massives est le fer de lance de cette strat\u00e9gie, en permettant \u00e0 la BPK d\u2019exploiter les vastes quantit\u00e9s de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. En investissant dans ces domaines, la BPK adopte une approche proactive pour parvenir \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019audit <\/strong>offrant davantage de transparence, d\u2019orientation sur les donn\u00e9es et d\u2019efficacit\u00e9. L\u2019analyse des donn\u00e9es massives est la composante essentielle dans l\u2019instauration d\u2019une culture des donn\u00e9es, et fait partie int\u00e9grante de la culture num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

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Ces trois initiatives sont d\u00e9crites dans le Plan strat\u00e9gique informatique de la BPK RINTIK pour la p\u00e9riode 2020 \u00e0 2024 comme les trois principaux piliers qui fa\u00e7onnent la culture num\u00e9rique afin d\u2019\u00e9tablir la BPK comme une organisation ax\u00e9e sur la gestion des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le num\u00e9rique par d\u00e9faut : la technologie<\/h3>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique et le num\u00e9rique par d\u00e9faut sont des concepts pluridimensionnels qui vont au-del\u00e0 de la simple mise en \u0153uvre d\u2019applications ou du niveau d\u2019op\u00e9rabilit\u00e9 des processus op\u00e9rationnels r\u00e9alis\u00e9s via des plateformes num\u00e9riques. Bien que les applications soient un \u00e9l\u00e9ment essentiel, il importe de mettre l\u2019accent sur un passage g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 au num\u00e9rique et sur le changement fondamental que cela implique dans la mani\u00e8re dont les organisations fonctionnent sur une plateforme num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de la transformation num\u00e9rique, la disponibilit\u00e9 des applications est une exigence essentielle. Ces applications, qu\u2019elles soient pr\u00e9existantes ou nouvellement d\u00e9velopp\u00e9es, doivent permettre une interconnexion sans faille <\/strong>entre elles, et \u00eatre de nature int\u00e9grative <\/strong>ou collaborative.<\/strong> Cette int\u00e9gration garantit des flux homog\u00e8nes des donn\u00e9es et des processus, permettant ainsi de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique unifi\u00e9 et efficace. Cette interconnexion permet aux organisations de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es et d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de leurs services aupr\u00e8s de leurs clients.<\/p>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique et le num\u00e9rique par d\u00e9faut ne consistent pas simplement \u00e0 accumuler un large \u00e9ventail d\u2019applications ou \u00e0 migrer tous les processus vers des plateformes num\u00e9riques. Il s\u2019agit de cr\u00e9er un environnement synergique <\/strong>dans lequel la technologie soutient et renforce les processus op\u00e9rationnels, ce qui se traduit par une am\u00e9lioration de la productivit\u00e9, de l\u2019agilit\u00e9 et de l\u2019innovation (Attrey et al., 2020 ; Leinwand & Mani, 2021). En favorisant les applications collaboratives et interconnect\u00e9es, les organisations peuvent exploiter tout le potentiel du contexte num\u00e9rique, ce qui leur permet de s\u2019adapter et de prosp\u00e9rer dans un environnement \u00e9conomique en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

Les technologies de l\u2019information jouent un r\u00f4le central dans l\u2019instauration d\u2019une culture num\u00e9rique en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la facilit\u00e9 d\u2019utilisation, \u00e0 la rapidit\u00e9 et \u00e0 la pr\u00e9cision<\/strong>. L\u2019accent mis sur des solutions technologiques conviviales, rapides et pr\u00e9cises contribue \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9 globale et \u00e0 favoriser un \u00e9tat d\u2019esprit principalement ax\u00e9 sur le num\u00e9rique au sein d\u2019une organisation. Cependant, m\u00eame dans la recherche d\u2019une meilleure efficacit\u00e9 et innovation, la s\u00e9curit\u00e9 doit rester primordiale <\/strong>tout au long de chacun des processus.<\/p>\n\n\n\n

Si la recherche de la facilit\u00e9 d\u2019utilisation, de la rapidit\u00e9 et de la pr\u00e9cision est essentielle pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et offrir une exp\u00e9rience num\u00e9rique harmonieuse, elle ne doit jamais se faire au d\u00e9triment de la s\u00e9curit\u00e9<\/strong>. A l\u2019\u00e8re num\u00e9rique, la protection des donn\u00e9es, des syst\u00e8mes et des r\u00e9seaux contre les cybermenaces est de la plus haute importance. Par cons\u00e9quent, il est primordial d\u2019adopter une approche int\u00e9gr\u00e9e de la mise en \u0153uvre de la technologie, qui inclue \u00e0 la fois le confort d\u2019utilisation et des mesures de s\u00e9curit\u00e9 solides, pour garantir le succ\u00e8s de toute initiative de transformation num\u00e9rique. L\u2019\u00e9quilibre entre ces deux aspects permet de cr\u00e9er une culture num\u00e9rique r\u00e9siliente, dans laquelle la technologie permet non seulement d\u2019autonomiser, mais aussi de prot\u00e9ger les ressources num\u00e9riques et la r\u00e9putation d\u2019une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, la BPK a d\u00e9velopp\u00e9 de nombreuses applications pour soutenir des processus op\u00e9rationnels plus efficaces, notamment dans les domaines des ressources humaines, de la gestion des audits, de la gestion des performances et de la formation. Dans l\u2019esprit du num\u00e9rique par d\u00e9faut, ces syst\u00e8mes devraient \u00eatre connect\u00e9s les uns aux autres. Il est n\u00e9cessaire d\u2019organiser ces syst\u00e8mes dans un cadre appropri\u00e9, tel que le Cadre de gestion de la performance de l\u2019ISC (ISC PMF) pour une institution comme la BPK.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importance de la technologie dans la r\u00e9alisation du concept du num\u00e9rique par d\u00e9faut r\u00e9side dans la mani\u00e8re dont elle structure les activit\u00e9s quotidiennes des employ\u00e9s. Cela implique une int\u00e9gration sans faille des plateformes num\u00e9riques dans les activit\u00e9s de routine du personnel, o\u00f9 la visioconf\u00e9rence devient le mode par d\u00e9faut pour les r\u00e9unions, le processus d\u2019audit se d\u00e9roule naturellement dans les applications, les correspondances li\u00e9es \u00e0 l\u2019audit ont lieu via la plateforme num\u00e9rique, et les demandes de formation peuvent \u00eatre initi\u00e9es d\u2019un simple clic sur l\u2019application d\u00e9sign\u00e9e. Ce changement de paradigme permet non seulement de rationaliser et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les processus op\u00e9rationnels, mais aussi d\u2019ancrer dans l\u2019organisation un \u00e9tat d\u2019esprit principalement ax\u00e9 sur le num\u00e9rique. Il illustre la mani\u00e8re dont la technologie devient partie int\u00e9grante de la culture organisationnelle, faisant des outils et des plateformes num\u00e9riques le choix par d\u00e9faut pour un large \u00e9ventail d\u2019activit\u00e9s, ce qui, en fin de compte, favorise l\u2019efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 tout en embrassant les possibilit\u00e9s inh\u00e9rentes \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique (Hartl, 2019).<\/p>\n\n\n\n

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Source: Adobe Stock, Macrovector<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Conclusion<\/h3>\n\n\n\n

Pour la p\u00e9riode allant jusqu\u2019en 2024, la t\u00e2che la plus importante est de savoir comment la BPK peut efficacement \u00e9liminer les redondances dans le travail d\u2019audit <\/strong>gr\u00e2ce \u00e0 la technologie, \u00e9tablir des processus op\u00e9rationnels et des donn\u00e9es normalis\u00e9s<\/strong>, promouvoir l\u2019am\u00e9lioration des processus <\/strong>et mettre en \u0153uvre l\u2019automatisation <\/strong>dans ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. L\u2019adoption de la transformation num\u00e9rique a r\u00e9volutionn\u00e9 le processus d’audit de l\u2019ISC d\u2019Indon\u00e9sie en r\u00e9pondant aux difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la dispersion g\u00e9ographique des sites des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, ce qui a permis d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience des audits dans un Etat insulaire comme l\u2019Indon\u00e9sie. Cela est r\u00e9alisable de plusieurs mani\u00e8res, notamment en am\u00e9liorant l\u2019accessibilit\u00e9, la communication et la collaboration en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Pour y parvenir, les ISC partageant des conditions similaires \u00e0 celles de l\u2019ISC d\u2019Indon\u00e9sie pourraient commencer par mettre en place une architecture d\u2019entreprise<\/strong>. L\u2019architecture d\u2019entreprise est essentielle pour d\u00e9velopper et am\u00e9liorer les processus op\u00e9rationnels des audits gouvernementaux en optimisant les avantages li\u00e9s aux technologies de l\u2019information et de la communication. Cette orientation strat\u00e9gique souligne l\u2019engagement de l\u2019ISC \u00e0 optimiser l\u2019efficience et l\u2019efficacit\u00e9 de ses activit\u00e9s. En atteignant ces objectifs, l\u2019ISC ne renforcera pas seulement sa propre excellence op\u00e9rationnelle, mais cr\u00e9era \u00e9galement un pr\u00e9c\u00e9dent, en adoptant la transformation num\u00e9rique comme moyen d\u2019am\u00e9liorer la transparence, la pr\u00e9cision et la qualit\u00e9 globale de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des audits. Cette approche tourn\u00e9e vers l\u2019avenir contribuera sans aucun doute \u00e0 faire de l\u2019ISC une institution plus agile, plus r\u00e9active et davantage ax\u00e9e sur la technologie, pr\u00eate \u00e0 relever les d\u00e9fis et \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019\u00e8re num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

(1) Plan directeur des TIC pour la p\u00e9riode 2020 \u00e0 2024, page ii<\/em><\/p>\n\n\n\n

A propos de l\u2019auteur :<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pingky Dezar Zulkarnain <\/strong>occupe actuellement le poste de directeur adjoint de l’informatique pour le soutien \u00e0 l\u2019audit informatique et la gestion des performances. Il est \u00e9galement \u00e0 la t\u00eate du laboratoire d\u2019analyse des donn\u00e9es massives (big data) de la BPK. Il est titulaire d’un doctorat d\u2019\u00e9tude des politiques en mati\u00e8re de technologies de l\u2019information et de la communication, avec une sp\u00e9cialisation dans la lutte contre la corruption, obtenu \u00e0 l’universit\u00e9 Waseda, au Japon.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La pand\u00e9mie de COVID-19 a engendr\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, dont l\u2019un est d\u2019avoir impos\u00e9 des restrictions sur les d\u00e9placements en personne pour freiner la propagation du virus (Abouk & Heydari, 2021). Ces restrictions ont consid\u00e9rablement modifi\u00e9 la mani\u00e8re de r\u00e9aliser les processus d\u2019audit pour l\u2019Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie BPK. En r\u00e9ponse \u00e0 ces restrictions, les organisations et les institutions ont \u00e9t\u00e9 contraintes de s\u2019adapter et de trouver des moyens innovants pour poursuivre leurs activit\u00e9s de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n","protected":false},"author":242,"featured_media":24841,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3735],"content-tags":[858,1951,2028,1923,1772,1771],"country":[2857],"region":[2127],"section":[868],"coauthors":[3734],"class_list":["post-25301","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q1-2024-fr","content-tags-covid-19-fr","content-tags-la-transformation-numerique","content-tags-les-defis-des-petites-iles","content-tags-numerisation","content-tags-technologie","content-tags-technologie-de-linformation","country-indonesia-fr","region-asosai-fr","section-spotlight-on-science-and-technology-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nLe num\u00e9rique par d\u00e9faut\u00a0: le concept d\u2019instauration d\u2019une culture num\u00e9rique au sein de l\u2019ISC de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/le-numerique-par-defaut-le-concept-dinstauration-dune-culture-numerique-au-sein-de-lisc-de-la-republique-dindonesie\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le num\u00e9rique par d\u00e9faut\u00a0: le concept d\u2019instauration d\u2019une culture num\u00e9rique au sein de l\u2019ISC de la R\u00e9publique d\u2019Indon\u00e9sie - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La pand\u00e9mie de COVID-19 a engendr\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, dont l\u2019un est d\u2019avoir impos\u00e9 des restrictions sur les d\u00e9placements en personne pour freiner la propagation du virus (Abouk & Heydari, 2021). 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