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La Revue de l’INTOSAI (IJ) :<\/em> Bonjour Marcela ! Merci d’avoir parl\u00e9 \u00e0 la Revue du travail de courtage de l’IDC. Pouvez-vous nous parler de l’\u00e9volution des initiatives de courtage de l’IDC ? Quelles sont les initiatives actuelles en mati\u00e8re de courtage ? <\/p>\n\n\n\n Marcela Hommefoss (MH) : <\/em><\/p>\n\n\n\n Bonjour, la Revue de l’INTOSAI, et merci de nous donner l’occasion d’en savoir plus sur ces d\u00e9veloppements passionnants et importants !<\/em> D’autre part, nous avons l’initiative <\/em>GSAI<\/em><\/a>, ou \u00ab Global SAI Accountability Initiative \u00bb, qui vise un petit groupe d’ISC de toutes les r\u00e9gions de l’INTOSAI travaillant dans un contexte difficile, afin de fournir un soutien durable et holistique au niveau national, dans une perspective \u00e0 moyen terme. L’IDI a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9e de diriger la planification et la premi\u00e8re phase de mise en \u0153uvre, ainsi que de faciliter la mise en place des pays. Nous aidons les ISC \u00e0 mener leurs propres plans de d\u00e9veloppement, \u00e0 rechercher des financements et \u00e0 coordonner le soutien externe fourni par les bailleurs de fonds et d’autres partenaires, le tout align\u00e9 sur leur plan strat\u00e9gique. Nous en sommes maintenant au deuxi\u00e8me cycle de ce type d’approche cibl\u00e9e d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, qui inclut un total de huit ISC : B\u00e9nin, Belize, Dominique, Ha\u00efti, Honduras, Liban, Kirghizistan et Tadjikistan. La premi\u00e8re approche pair-\u00e0-pair, appel\u00e9e <\/em>PAP-APP<\/em><\/a>, se poursuit avec succ\u00e8s depuis 2018. Elle inclut neuf ISC d’Afrique et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans le cadre d’un accord de coop\u00e9ration entre le CREFIAF, l’AFROSAI-E et l’IDI.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : <\/em>Quels sont les avantages de structurer le renforcement des capacit\u00e9s par le biais du courtage ? <\/p>\n\n\n\n MH :<\/em><\/p>\n\n\n\n Les avantages que nous tentons d’apporter avec notre mod\u00e8le de courtage, tel que nous le concevons, est que nous avons acc\u00e8s et collaborons avec ces trois sph\u00e8res, que nous r\u00e9unissons pour augmenter, am\u00e9liorer et coordonner leur soutien, pour correspondre \u00e0 leurs priorit\u00e9s et travailler \u00e0 des synergies et \u00e0 des objectifs align\u00e9s. Nous \u00e9vitons les doublons et les initiatives non durables des bailleurs de fonds, et nous harmonisons le soutien externe dans le cadre du processus de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l’ISC. <\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : <\/em>Quels sont les organismes qui participent \u00e0 ces initiatives de courtage ? Quelle est la contribution de chacun ? <\/p>\n\n\n\n MH :<\/em><\/p>\n\n\n\n Toutes les organisations du monde de l’INTOSAI et de la communaut\u00e9 des bailleurs de fonds sont invit\u00e9es \u00e0 participer \u00e0 l’initiative BUSS et \u00e0 en b\u00e9n\u00e9ficier pendant que nous la d\u00e9ployons dans leurs r\u00e9gions. M\u00eame les partenaires qui ne sont pas membres de l’IDC. Ils peuvent tous contribuer en partageant leurs priorit\u00e9s, en expliquant comment ils peuvent s’associer aux ISC et \u00e0 d’autres bailleurs de fonds pour renforcer la transparence et la responsabilit\u00e9 publiques, et en planifiant de futures initiatives conjointes qui renforcent le d\u00e9veloppement des ISC. <\/em><\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne la GSAI, les ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires sont s\u00e9lectionn\u00e9es par le <\/em>Comit\u00e9 directeur<\/em><\/a> de l’IDC. N\u00e9anmoins, les bailleurs de fonds et autres partenaires en mati\u00e8re de travail dans ces pays sont les bienvenus dans les groupes de soutien aux ISC s’ils estiment qu’il est possible d’\u00e9tablir des partenariats strat\u00e9giques fructueux.<\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : Nous aimerions <\/em>conna\u00eetre les travaux en cours pour le portefeuille de courtage. Comment ces initiatives se d\u00e9roulent-elles jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? <\/p>\n\n\n\n MH : <\/em><\/p>\n\n\n\n Les BUSS et les GSAI ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s en ao\u00fbt 2022. Le BUSS a \u00e9t\u00e9 pilot\u00e9 avec les ISC africaines francophones \u00e0 la fin du mois d’octobre 2022, et nous sommes actuellement en train de le mettre en \u0153uvre dans la r\u00e9gion de l’Am\u00e9rique latine et centrale. Les bailleurs de fonds et les ISC des deux r\u00e9gions ont exprim\u00e9 leur satisfaction \u00e0 l’\u00e9gard de ce type d’initiative, qui constitue une occasion unique de se rencontrer et de s’engager directement. L’exp\u00e9rience du CREFIAF a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour d\u00e9velopper la conception et la structure de l’atelier BUSS et des activit\u00e9s de suivi ult\u00e9rieures. Le BUSS est un m\u00e9canisme de soutien flexible et, en tant que tel, il fait l’objet d’am\u00e9liorations et d’adaptations constantes au profit des r\u00e9gions cibl\u00e9es de l’INTOSAI. <\/em><\/p>\n\n\n\n En m\u00eame temps, par le biais du BUSS, nous avons diffus\u00e9 et fourni un soutien aux ISC pour qu’elles s’inscrivent au <\/em>m\u00e9canisme FISP<\/em><\/a> financ\u00e9 par l’ISC d’Arabie saoudite. Dans son r\u00f4le de pr\u00e9sident de l’INTOSAI au sein de l’IDC, l’ISC d’Arabie saoudite finance des initiatives en mati\u00e8re de TIC aux ISC de toutes les r\u00e9gions de l’INTOSAI depuis 2021. <\/em><\/p>\n\n\n\n Entre-temps, la GSAI a pris un excellent d\u00e9part. Nous avons constat\u00e9 un engagement et une solidarit\u00e9 incroyables de la part des ISC homologues qui ont relev\u00e9 le d\u00e9fi d’apporter leur soutien au groupe b\u00e9n\u00e9ficiaire. Presque tous les pays s\u00e9lectionn\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 achev\u00e9 leur phase de planification et commencent maintenant \u00e0 mettre en \u0153uvre leur soutien, en collaboration avec leurs pairs. Notre r\u00f4le principal a \u00e9t\u00e9 de faciliter les processus, la coordination et la communication, tandis que les ISC ouvrent la voie !<\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : <\/em>Quels r\u00e9sultats les ISC ont-elles obtenus en participant \u00e0 des initiatives de courtage ? <\/p>\n\n\n\n MH : <\/em><\/p>\n\n\n\n Comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, nous avons diffus\u00e9 le FISP dans toutes les langues de l’INTOSAI par l’interm\u00e9diaire des BUSS et soutenu les ISC dans leurs applications. Plus de 50 ISC ont per\u00e7u un soutien.<\/em><\/p>\n\n\n\n Depuis le lancement du CREFIAF, la Banque africaine de d\u00e9veloppement et la Banque mondiale ont accept\u00e9 de soutenir l’ISC du Burkina Faso dans ses difficult\u00e9s de d\u00e9veloppement, tandis que l’ISC audite les projets financ\u00e9s par les bailleurs de fonds dans ce pays. Actuellement, dans le cadre de l’OLACEFS, nous facilitons une initiative r\u00e9gionale en mati\u00e8re de TIC qui b\u00e9n\u00e9ficie d’une forte attention de la part de deux grands bailleurs de fonds de la r\u00e9gion. Il existe \u00e9galement un \u00e9ventuel plan de soutien au d\u00e9veloppement sous-r\u00e9gional en Am\u00e9rique centrale, ainsi que quelques autres explorations initiales au niveau national que nous suivrons et soutiendrons afin d’atteindre notre objectif principal, qui est de renforcer et d’am\u00e9liorer le soutien aux ISC. <\/em><\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne la GSAI, nous n’en sommes qu’au d\u00e9but de la phase de mise en \u0153uvre, mais pour nous, il est clair que le fait que des ISC homologues se soient d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es \u00e0 soutenir les huit ISC s\u00e9lectionn\u00e9es, que des groupes de soutien aux ISC aient \u00e9t\u00e9 form\u00e9s par les bailleurs de fonds et les partenaires de mise en \u0153uvre dans chacun des cas, et que les dirigeants des ISC b\u00e9n\u00e9ficiaires se soient pleinement engag\u00e9s dans ce grand projet, est d\u00e9j\u00e0 un succ\u00e8s !<\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : Les <\/em>ISC per\u00e7oivent beaucoup de soutien par le biais de ces initiatives de courtage. D’autre part, pouvez-vous nous dire comment les partenaires de courtage, y compris les bailleurs de fonds, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les partenaires pairs et les autres parties prenantes b\u00e9n\u00e9ficient de l’engagement dans une initiative de courtage ?<\/p>\n\n\n\n MH :<\/em><\/p>\n\n\n\n L’atelier BUSS aide ces partenaires, premi\u00e8rement, \u00e0 comprendre le fonctionnement des ISC et leur r\u00f4le au sein du syst\u00e8me GFP ; deuxi\u00e8mement, \u00e0 trouver des synergies, des r\u00e9seaux et des modes de collaboration avec d’autres partenaires, au sein de la r\u00e9gion, afin de permettre la r\u00e9alisation d’objectifs communs et de maximiser le soutien des ISC ; et troisi\u00e8mement, \u00e0 comprendre comment plaider en faveur de l’ind\u00e9pendance des ISC et du pouvoir de la coordination institutionnelle. Fondamentalement, toute partie prenante du syst\u00e8me de responsabilit\u00e9 peut b\u00e9n\u00e9ficier d’une collaboration solide si vous pensez \u00e0 la coh\u00e9rence des politiques et \u00e0 l’approche syst\u00e9mique que les Nations Unies promeuvent pour la r\u00e9alisation des Objectifs de d\u00e9veloppement durable. Le BUSS a int\u00e9gr\u00e9 cette approche syst\u00e9mique dans son mod\u00e8le et nos interactions s’articulent autour d’elle. <\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : <\/em>Comment les ISC, les partenaires et l’ensemble de la communaut\u00e9 de l’audit du secteur public peuvent-ils participer aux initiatives de courtage de l’IDC ? <\/p>\n\n\n\n MH :<\/em><\/p>\n\n\n\n Les ISC, les bailleurs de fonds et les autres partenaires peuvent participer \u00e0 nos d\u00e9ploiements r\u00e9gionaux du BUSS. Ils peuvent \u00e9galement garder un \u0153il sur les \u00e9v\u00e9nements \u00e0 venir et nous contacter s’ils souhaitent \u00eatre inclus dans les discussions de la GSAI relatives \u00e0 l’un des pays cibles. S’il existe d’autres opportunit\u00e9s de financement pour soutenir les ISC, les bailleurs de fonds et partenaires potentiels peuvent contacter l’IDC et l’IDI \u00e0 tout moment ! <\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : O\u00f9 peut-on en savoir plus sur la Coop\u00e9ration INTOSAI-bailleurs de fonds et le courtage ?<\/p>\n\n\n\n MH :<\/em><\/p>\n\n\n\n Vous pouvez suivre notre travail \u00e0 partir de notre site web <\/em>https:\/\/intosaidonor.org\/<\/em><\/a> et de nos canaux de m\u00e9dias sociaux, sur <\/em>Facebook<\/em><\/a> et <\/em>LinkedIn<\/em><\/a>. <\/em><\/p>\n\n\n\n IJ : Merci d’avoir pris le temps de nous parler, Marcela ! Nous avons beaucoup appris sur le courtage et nous esp\u00e9rons que les programmes continueront \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s et les performances des ISC. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Parmi les nombreuses activit\u00e9s de la Coop\u00e9ration INTOSAI-bailleurs de fonds (IDC) visant \u00e0 renforcer le soutien \u00e0 la communaut\u00e9 des ISC, les activit\u00e9s de courtage de l’IDC ont contribu\u00e9 \u00e0 mettre les ISC en contact avec des ressources, des conseils et des partenariats de la part de bailleurs de fonds, de partenaires pairs et d’autres organisations. L’unit\u00e9 des fondations mondiales de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) dirige ce travail dans le but de renforcer les capacit\u00e9s des ISC \u00e0 mener leurs propres initiatives de d\u00e9veloppement.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":221,"featured_media":23151,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3655],"content-tags":[1762,2040,1786,1753,917],"country":[2937],"region":[],"section":[2644],"coauthors":[3651,3330],"class_list":["post-23787","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2023-fr","content-tags-collaboration-fr","content-tags-developpement-des-capacites","content-tags-idi-fr","content-tags-le-renforcement-des-capacites","content-tags-partnerships-fr","country-norway-5-fr","section-special-contribution-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Bien s\u00fbr, l’engagement et la collaboration entre les ISC, les bailleurs de fonds et les autres organisations partenaires ont toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s actifs au niveau mondial par le biais des r\u00e9unions et des forums de l’IDC. N\u00e9anmoins, il n’en a pas \u00e9t\u00e9 de m\u00eame au niveau r\u00e9gional et national. Au cours des derniers temps, les membres de l\u2019IDC ont constat\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’harmoniser les efforts au niveau mondial, r\u00e9gional et national afin d’accro\u00eetre l’impact et d’explorer des alternatives innovantes de soutien aux ISC. Il s’agit de favoriser les relations avec les parties prenantes au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me de la responsabilit\u00e9. L’objectif principal est de mettre en place des r\u00e9seaux et des plateformes de collaboration solides afin de d\u00e9terminer leurs besoins et de d\u00e9gager des synergies potentielles pour les plans futurs. <\/em>Actuellement, nous avons l’<\/em>initiative BUSS<\/em><\/a>. BUSS signifie \u00ab Brokering Upscaled SAI Support \u00bb au niveau r\u00e9gional. L’objectif est tout d’abord d’identifier les sources de financement et de soutien disponibles pour les ISC. Il s’agit de v\u00e9rifier aupr\u00e8s des bailleurs de fonds et des partenaires leurs priorit\u00e9s et les domaines de soutien correspondants. Ensuite, nous aidons les ISC \u00e0 formuler leurs besoins en mati\u00e8re de soutien, tout en organisant des rencontres entre les ISC et les partenaires pour discuter de ces points de contact mutuels. Au cours d’un d\u00e9ploiement r\u00e9gional de quatre \u00e0 six mois, nous organisons des r\u00e9unions pr\u00e9alables au travail et une analyse initiale des besoins, un atelier sur place r\u00e9unissant tous les partenaires, et des r\u00e9unions de coordination en ligne apr\u00e8s l’atelier, ainsi qu’un soutien bilat\u00e9ral et une assistance ad hoc.<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/BUSS-map-final1024_1.jpg\")
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