{"id":23502,"date":"2023-12-14T18:33:35","date_gmt":"2023-12-14T23:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&#038;p=23502"},"modified":"2023-12-14T18:32:51","modified_gmt":"2023-12-14T23:32:51","slug":"un-nouveau-manuel-met-en-lumiere-la-maniere-dont-les-audits-externes-peuvent-renforcer-la-credibilite-du-budget","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/un-nouveau-manuel-met-en-lumiere-la-maniere-dont-les-audits-externes-peuvent-renforcer-la-credibilite-du-budget\/","title":{"rendered":"Un nouveau manuel met en lumi\u00e8re la mani\u00e8re dont les audits externes peuvent renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget"},"content":{"rendered":"\n<p>Conscientes de l&#8217;importance de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire et de la n\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre les recherches et d&#8217;\u00e9laborer des orientations pratiques sur ce th\u00e8me essentiel, les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) ont collabor\u00e9, au cours des deux ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es, avec la Division des institutions publiques et de l\u2019administration num\u00e9rique du D\u00e9partement des affaires \u00e9conomiques et sociales des Nations Unies (DPIDG\/UNDESA) et le Partenariat international pour le budget (PIB) pour \u00e9laborer un manuel \u00e0 l&#8217;intention des auditeurs sur la mani\u00e8re dont leur travail peut contribuer \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire. Le r\u00e9sultat de cet effort de grande envergure a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 r\u00e9cemment dans \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/publications\/strengthening-budget-credibility-through-external-audits-a-handbook-for-auditors\/\">Strengthening Budget Credibility Through External Audits : A Handbook for Auditors<\/a> \u00bb.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><em>Pourquoi mettre l&#8217;accent sur la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget <\/em>?&nbsp;<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Le budget d&#8217;un pays refl\u00e8te les priorit\u00e9s et les engagements convenus et doit \u00eatre cr\u00e9dible.<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les recettes et les plans de d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9s dans le budget national sont cens\u00e9s permettre de fournir des services publics et de faire progresser les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Lorsque le budget est mis en \u0153uvre tel qu&#8217;il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le corps l\u00e9gislatif, il est consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab&nbsp;cr\u00e9dible&nbsp;\u00bb. Mais lorsque le budget d\u00e9vie de sa trajectoire, la confiance dans les institutions publiques diminue et le risque de corruption augmente. Reconnaissant l&#8217;importance de budgets cr\u00e9dibles pour des institutions efficaces, responsables et transparentes, le cadre mondial de suivi des objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) a consacr\u00e9 un indicateur (#16.6.1) pour mesurer cette cr\u00e9dibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;urgence de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget est encore soulign\u00e9e dans un r\u00e9cent rapport sp\u00e9cial du <a href=\"https:\/\/hlpf.un.org\/sites\/default\/files\/2023-04\/SDG%20Progress%20Report%20Special%20Edition.pdf\">Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l&#8217;ONU, intitul\u00e9 \u00ab Progr\u00e8s vers les Objectifs de d\u00e9veloppement durable : Vers un plan de sauvetage pour les peuples et la plan\u00e8te&nbsp;\u00bb<\/a>, qui souligne que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>De multiples crises minent la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget dans toutes les r\u00e9gions.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>La cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget (mesur\u00e9e par l&#8217;objectif de d\u00e9veloppement durable 16.6.1) se d\u00e9t\u00e9riore et atteint un \u00e9cart moyen de pr\u00e8s de 10 % pour certaines r\u00e9gions en 2020-2021.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le manque de cr\u00e9dibilit\u00e9 du syst\u00e8me de planification et de budg\u00e9tisation dans son ensemble peut compromettre la fourniture de services essentiels \u00e0 la r\u00e9alisation des ODD et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, entraver la transformation vers des soci\u00e9t\u00e9s durables et r\u00e9silientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9es pour contribuer \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget.<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans leur r\u00f4le d&#8217;audit des fonds publics et des politiques gouvernementales, les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) peuvent contribuer \u00e0 identifier les \u00e9carts par rapport au budget, \u00e0 en examiner les raisons et \u00e0 en discerner l&#8217;impact sur diff\u00e9rents groupes ou dans diff\u00e9rents domaines politiques. Des rapports d&#8217;audit ind\u00e9pendants, fond\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments probants et accessibles au public peuvent sensibiliser \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget et r\u00e9v\u00e9ler comment elle est li\u00e9e \u00e0 la performance du syst\u00e8me de gestion des finances publiques du pays et, en fin de compte, \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs nationaux et \u00e0 l&#8217;efficacit\u00e9 de la prestation de services.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les audits permettent de d\u00e9terminer si le pays respecte les engagements internationaux et les normes budg\u00e9taires<strong>. <\/strong>V\u00e9rifier et faire compte de la l\u00e9galit\u00e9 et de l&#8217;exactitude des comptes publics, ainsi que de la cr\u00e9dibilit\u00e9 des budgets, peut aider les gouvernements \u00e0 tenir leurs promesses en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>\u00c9laboration du manuel<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsque l&#8217;id\u00e9e du manuel a \u00e9merg\u00e9 en 2020, la litt\u00e9rature sur la gestion des finances publiques \u00e9tait peu abondante sur la fa\u00e7on dont les auditeurs ont contribu\u00e9 \u00e0 la compr\u00e9hension et \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire. Ainsi, pour donner le coup d&#8217;envoi \u00e0 ce projet, le DAES et le PBI ont publi\u00e9 un <a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/publications\/upholding-commitments-how-supreme-audit-institutions-can-strengthen-budget-credibility-through-external-audits\/\">rapport<\/a> en 2021 afin de d\u00e9montrer comment les ISC du monde entier avaient abord\u00e9 les questions de cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire dans leurs audits.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce manuel a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en collaboration avec les experts des ISC d&#8217;Argentine, du Br\u00e9sil, de G\u00e9orgie, d&#8217;Indon\u00e9sie, du Maroc, des Philippines, d&#8217;Ouganda et de Zambie. Il a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des contributions et des commentaires des experts de l&#8217;ISC de Jama\u00efque, de l&#8217;ISC d&#8217;Afrique du Sud et du GAO des \u00c9tats-Unis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les experts des ISC ont travaill\u00e9 ensemble dans des groupes de travail, qui se sont concentr\u00e9s sur diff\u00e9rentes approches m\u00e9thodologiques pour \u00e9valuer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget, y compris : (a) les audits r\u00e9currents de l&#8217;ex\u00e9cution du budget de l&#8217;\u00c9tat, (b) les audits de la performance de l&#8217;ensemble du syst\u00e8me de gestion des finances publiques ou de ses composantes, (c) les audits des risques de cr\u00e9dibilit\u00e9 tout au long du cycle budg\u00e9taire et dans des entit\u00e9s et des programmes sp\u00e9cifiques, et (d) la surveillance et le suivi des recommandations d&#8217;audit li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget.<\/p>\n\n\n\n<p>La communaut\u00e9 de l&#8217;INTOSAI a particip\u00e9 \u00e0 l&#8217;\u00e9laboration du manuel par le biais de plusieurs activit\u00e9s, notamment des webinaires, une enqu\u00eate men\u00e9e au d\u00e9but de l&#8217;ann\u00e9e 2022, la participation \u00e0 des r\u00e9unions techniques, un \u00e9v\u00e9nement parall\u00e8le en marge du XXIVe Congr\u00e8s international des Institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (INCOSAI), et des pr\u00e9sentations lors de r\u00e9unions des groupes et r\u00e9gions de l&#8217;INTOSAI concern\u00e9s, tels que le Groupe de travail sur la dette publique et la Commission sur l&#8217;\u00e9valuation et les indicateurs de performance des ISC (CEDEIR) de l&#8217;OLACEFS, afin d&#8217;approfondir la discussion sur la contribution des ISC \u00e0 l&#8217;\u00e9valuation et au traitement de la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9union d&#8217;examen qui s&#8217;est tenue en personne \u00e0 New York en juin 2022 a constitu\u00e9 une \u00e9tape cruciale. Cette r\u00e9union a permis de partager les projets de chapitres et d&#8217;obtenir des experts et des auditeurs un retour d&#8217;information pr\u00e9cieux sur les projets. Le processus d&#8217;examen par les pairs qui a suivi a \u00e9t\u00e9 approfondi et a impliqu\u00e9 plus de 20 examinateurs, dont des experts des ISC et d&#8217;autres organisations.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/events\/promoting-budget-credibility-through-external-audits-launching-handbook\/\">Lanc\u00e9 en juillet 2023<\/a>, le manuel vise \u00e0 partager les pratiques d&#8217;audit des ISC pertinentes pour l&#8217;\u00e9valuation des questions li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire et \u00e0 soutenir les ISC dans l&#8217;am\u00e9lioration de leurs analyses de la cr\u00e9dibilit\u00e9 des budgets publics. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le manuel (i) expose aux ISC la mani\u00e8re dont leur travail peut informer les analyses de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire ; (ii) illustre la mani\u00e8re dont les travaux d&#8217;audit d\u00e9j\u00e0 men\u00e9s par les ISC donnent un aper\u00e7u de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire ; (iii) d\u00e9crit et illustre les \u00e9tapes cl\u00e9s que les ISC peuvent envisager lorsqu&#8217;elles visent \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 traiter la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire ; et (iv) partage les pratiques et les exp\u00e9riences existantes des ISC dans ce domaine.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le manuel promeut une approche syst\u00e9matique de l&#8217;\u00e9valuation de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire par le biais d&#8217;audits. En d\u00e9finitive, en renfor\u00e7ant le r\u00f4le des ISC dans ce domaine et en faisant progresser le contr\u00f4le et la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget au sein de la communaut\u00e9 de l&#8217;INTOSAI, ce travail s&#8217;efforce d&#8217;am\u00e9liorer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget au niveau national.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Contenu<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s l&#8217;introduction, le manuel est organis\u00e9 en sept chapitres :<\/p>\n\n\n\n<p>Les chapitres 1 et 2 pr\u00e9sentent le concept de cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire dans le contexte des syst\u00e8mes de gestion des finances publiques. Ces chapitres identifient plusieurs dimensions qui peuvent \u00eatre prises en compte pour auditer la cr\u00e9dibilit\u00e9, et la mani\u00e8re dont les ISC peuvent d\u00e9terminer si et comment les questions li\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire pourraient \u00eatre audit\u00e9es et prises en compte dans les plans d&#8217;audit. Ces chapitres pr\u00e9sentent les normes internationales et les outils de diagnostic qui peuvent \u00eatre utiles aux auditeurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le chapitre 3 se concentre sur la mani\u00e8re d&#8217;identifier et d&#8217;\u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget au niveau de l&#8217;ensemble de l&#8217;administration.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le chapitre 4 pr\u00e9sente des exemples d&#8217;audit de la performance du syst\u00e8me de gestion des finances publiques ou de certains de ses processus et institutions. Le chapitre pr\u00e9sente \u00e9galement des outils autres que les audits qui sont utilis\u00e9s par les ISC pour \u00e9valuer ces aspects.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le chapitre 5 fournit des orientations sur l&#8217;audit de l&#8217;ex\u00e9cution du budget de l&#8217;\u00c9tat ou des comptes de fin d&#8217;ann\u00e9e sur une base r\u00e9guli\u00e8re. Ces audits sont g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9s sur les aspects financiers et la conformit\u00e9, mais certaines ISC ont commenc\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des \u00e9l\u00e9ments de performance.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le chapitre 6 examine les risques li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget au niveau de l&#8217;entit\u00e9 ou du programme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le chapitre 7 porte sur les rapports d&#8217;audit ainsi que sur le contr\u00f4le et le suivi des recommandations d&#8217;audit relatives \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Par exemple, le manuel pose des questions aux ISC qui envisagent d&#8217;accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget (encadr\u00e9 2.4 du manuel)<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Questions que les ISC doivent prendre en consid\u00e9ration lorsqu&#8217;elles d\u00e9cident si ou comment prioriser la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget<\/strong>: <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le budget est-il per\u00e7u comme cr\u00e9dible dans le pays ?<\/li>\n\n\n\n<li>Le syst\u00e8me de gestion des finances publiques est-il conforme aux normes internationales ?<\/li>\n\n\n\n<li>Que r\u00e9v\u00e8lent les indicateurs agr\u00e9g\u00e9s sur la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget pour le pays (par exemple, PEFA) ?<\/li>\n\n\n\n<li>Le gouvernement a-t-il donn\u00e9 la priorit\u00e9 \u00e0 l&#8217;ODD 16.6.1 dans ses plans de mise en \u0153uvre des ODD\/plans de d\u00e9veloppement nationaux ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles peuvent \u00eatre les sources des \u00e9carts budg\u00e9taires au niveau national ?<\/li>\n\n\n\n<li>Les entit\u00e9s gouvernementales fournissent-elles suffisamment d&#8217;informations sur les raisons des \u00e9carts budg\u00e9taires ? Les \u00e9carts budg\u00e9taires sont-ils transparents&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les effets des \u00e9carts budg\u00e9taires sur la qualit\u00e9 des services fournis ?<\/li>\n\n\n\n<li>Existe-t-il des indicateurs de d\u00e9viations budg\u00e9taires du c\u00f4t\u00e9 des recettes\/d\u00e9penses et\/ou dans la composition des charges ?<\/li>\n\n\n\n<li>Existe-t-il des indicateurs indiquant que les \u00e9carts budg\u00e9taires sont pertinents au niveau de l&#8217;entit\u00e9 ou du programme ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Chapitres pratiques&nbsp;<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le manuel est de nature pratique. Les chapitres consacr\u00e9s aux diff\u00e9rentes m\u00e9thodologies permettant d&#8217;\u00e9valuer la cr\u00e9dibilit\u00e9 d&#8217;un budget sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<p>Inclure :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un bref r\u00e9sum\u00e9 de l&#8217;approche<\/li>\n\n\n\n<li>Normes pertinentes&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Comment faire &#8211; \u00e9tapes et proc\u00e9dures pratiques<\/li>\n\n\n\n<li>Exemples&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Outils et listes de contr\u00f4le<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9fis et recommandations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Illustrations pratiques<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tous les chapitres comprennent des illustrations pratiques provenant de diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Parmi les exemples s\u00e9lectionn\u00e9s, citons<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analyse des causes syst\u00e9miques du manque de fiabilit\u00e9 des pr\u00e9visions de recettes et de charges (Ouganda)<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget et indicateurs de performance et informations (Nouvelle-Z\u00e9lande, R\u00e9publique de Cor\u00e9e)<\/li>\n\n\n\n<li>Utilisation du cadre des d\u00e9penses publiques et de la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA) pour \u00e9valuer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget (P\u00e9rou)<\/li>\n\n\n\n<li>Audits de la performance de processus sp\u00e9cifiques de gestion des finances publiques (GFP), \u00e0 l&#8217;aide de la m\u00e9thode Risque-Impact-Auditabilit\u00e9-Significativit\u00e9 (RIAS) et de l&#8217;analyse des big data (Indon\u00e9sie).<\/li>\n\n\n\n<li>Exemples d&#8217;impacts positifs des ISC auditant la performance du syst\u00e8me de GFP (Lettonie, Irlande, \u00c9gypte)<\/li>\n\n\n\n<li>Combiner l&#8217;audit financier, l&#8217;audit de conformit\u00e9 et l&#8217;audit de performance pour \u00e9valuer les comptes de fin d&#8217;ann\u00e9e (Br\u00e9sil)<\/li>\n\n\n\n<li>Questions d&#8217;audit pour \u00e9valuer les risques de cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget au niveau du programme (Philippines)<\/li>\n\n\n\n<li>Strat\u00e9gie de communication et exploitation des technologies de l&#8217;information et de la communication (TIC) pour le suivi des recommandations (G\u00e9orgie, Indon\u00e9sie, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique)<\/li>\n\n\n\n<li>La collaboration entre l&#8217;ISC et la soci\u00e9t\u00e9 civile a am\u00e9lior\u00e9 la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget et les r\u00e9sultats du secteur de la sant\u00e9 (Argentine)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"792\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23001\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample.jpg 612w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample-232x300.jpg 232w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Exemples illustratifs du manuel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>De nombreux tableaux et annexes fournissent des outils utiles tels que des listes de contr\u00f4le, des exemples de questions d&#8217;audit et des matrices de planification d&#8217;audit, entre autres ressources.<\/p>\n\n\n\n<p>Le manuel est une mati\u00e8re en travail qui b\u00e9n\u00e9ficiera des contributions des diff\u00e9rentes parties prenantes et de l&#8217;exp\u00e9rience pratique des auditeurs qui l&#8217;utiliseront dans leurs travaux d&#8217;audit \u00e0 l&#8217;avenir.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, il permet aux ISC et aux autres parties prenantes, telles que les responsables budg\u00e9taires, d&#8217;avoir une compr\u00e9hension commune de la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget. L&#8217;existence de m\u00e9thodes communes, de principes partag\u00e9s et d&#8217;un m\u00eame langage est essentielle pour renforcer la collaboration entre les ISC et les autres acteurs, et pour cr\u00e9er des espaces institutionnels o\u00f9 les efforts conjoints peuvent contribuer \u00e0 renforcer le contr\u00f4le budg\u00e9taire et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"792\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23006\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist.jpg 612w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist-232x300.jpg 232w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Un exemple de liste de contr\u00f4le du manuel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Aller de l&#8217;avant<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le lancement du manuel est l&#8217;aboutissement d&#8217;un effort commun, mais il marque aussi le d\u00e9but de nouvelles activit\u00e9s visant \u00e0 renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget et la contribution des ISC et des auditeurs. Il existe de nombreuses possibilit\u00e9s de mettre le manuel en pratique \u00e0 l&#8217;avenir.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Piloter le manuel <\/strong>: s&#8217;engager avec la communaut\u00e9 de l&#8217;INTOSAI et d&#8217;autres parties prenantes et collaborer avec les ISC pour int\u00e9grer la cr\u00e9dibilit\u00e9 dans la planification de l&#8217;audit et pour r\u00e9aliser des audits sur la cr\u00e9dibilit\u00e9 du budget, en utilisant diff\u00e9rentes approches.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promouvoir l&#8217;apprentissage par les pairs <\/strong>: d\u00e9velopper des contenus et des produits de formation, et soutenir le partage des connaissances ainsi que le soutien mutuel et la collaboration entre les ISC et avec d&#8217;autres parties prenantes en mati\u00e8re d&#8217;audits de cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Auteurs:<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Claire Schouten (IBP)<\/li>\n\n\n\n<li>Cora Lea A. Dela Cruz, Josephine B. Manalo, et Paul Jonel Pollicar (Commission d&#8217;audit des Philippines)<\/li>\n\n\n\n<li>Cynthia Grace Matimba, Ngawa Mphande et William Chibesa (Office national d&#8217;audit de Zambie)<\/li>\n\n\n\n<li>Neemias Albert de Souza et Roberto Santos Victer (Cour des comptes f\u00e9d\u00e9rale du Br\u00e9sil)<\/li>\n\n\n\n<li>Maximiliano Castillo Carrillo et Anibal Kohlhuber (Bureau de l&#8217;Auditeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Argentine)<\/li>\n\n\n\n<li>Martin Bamulumbye et Peter Oyo Mugenyi (Bureau de l&#8217;auditeur g\u00e9n\u00e9ral de l&#8217;Ouganda)<\/li>\n\n\n\n<li>Mouhcine Hanoun et Abedaali Ouissole (Cour des comptes du Royaume du Maroc)<\/li>\n\n\n\n<li>Tsotne Karkashadze et Lasha Kelikhashvili (Bureau d&#8217;audit de l&#8217;\u00c9tat de G\u00e9orgie)<\/li>\n\n\n\n<li>Winarno, Thopan Aji Pratama, Ramadhan Nugraha Putra et Anisa (Commission d&#8217;audit de la R\u00e9publique d&#8217;Indon\u00e9sie)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conscientes de l&#8217;importance de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire et de la n\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre les recherches et d&#8217;\u00e9laborer des orientations pratiques sur ce th\u00e8me essentiel, les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISC) ont collabor\u00e9, au cours des deux ann\u00e9es \u00e9coul\u00e9es, avec la Division des institutions publiques et de l\u2019administration num\u00e9rique du D\u00e9partement des affaires \u00e9conomiques et sociales des Nations Unies (DPIDG\/UNDESA) et le Partenariat international pour le budget (PIB) pour \u00e9laborer un manuel \u00e0 l&#8217;intention des auditeurs sur la mani\u00e8re dont leur travail peut contribuer \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration de la cr\u00e9dibilit\u00e9 budg\u00e9taire. 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