{"id":21746,"date":"2023-10-19T08:13:00","date_gmt":"2023-10-19T12:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=21746"},"modified":"2023-10-29T23:40:37","modified_gmt":"2023-10-30T03:40:37","slug":"supreme-audit-institutions-and-applying-the-value-creation-concept-for-taxpayers-in-a-digital-era","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/journal-entry\/supreme-audit-institutions-and-applying-the-value-creation-concept-for-taxpayers-in-a-digital-era\/","title":{"rendered":"Les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le et l’application du concept de cr\u00e9ation de valeur pour les contribuables \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\n

L’auteur : Dr. Sutthi Suntharanurak, Directeur du Bureau des affaires internationales, Bureau d’audit de l’\u00c9tat du Royaume de Tha\u00eflande. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l’\u00e8re du num\u00e9rique, l’un des principaux d\u00e9fis de l’audit du secteur public est de r\u00e9pondre aux bouleversements num\u00e9riques. C’est pourquoi plusieurs institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) ont tent\u00e9 de passer d’une approche traditionnelle \u00e0 une approche moderne, pilot\u00e9e par la technologie num\u00e9rique.

L’approche num\u00e9rique dans l’audit du secteur public peut \u00eatre examin\u00e9e sous l’angle du concept 5ABCDI<\/strong>, qui signifie 5G, AI, Blockchain, Cybers\u00e9curit\u00e9, Analyse des donn\u00e9es et Internet des objets (IoT). Les ISC pourraient utiliser ces technologies avanc\u00e9es pour am\u00e9liorer leurs performances. Cependant, l’int\u00e9gration de ces technologies de pointe n\u00e9cessite une r\u00e9organisation des structures organisationnelles des ISC et un changement du paradigme de l’audit. Les ISC se sont pench\u00e9es sur une question importante, \u00e0 savoir comment cr\u00e9er de la valeur pour le contribuable apr\u00e8s la transformation num\u00e9rique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur la base de l’INTOSAI P-12, les ISC pourraient faire la diff\u00e9rence dans la vie des citoyens en d\u00e9montrant leur pertinence pour les contribuables en tant que parties prenantes cl\u00e9s. La r\u00e9volution num\u00e9rique oblige les ISC \u00e0 r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis, conform\u00e9ment \u00e0 la norme INTOSAI P-12 (principe 5). L’application de la cr\u00e9ation de valeur peut aider \u00e0 expliquer comment les ISC peuvent cr\u00e9er leur valeur pour les contribuables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le d’entreprise d\u00e9crit la mani\u00e8re dont une organisation cr\u00e9e, fournit et capture de la valeur. La valeur se compose de trois types : le co\u00fbt, l’exp\u00e9rience et la plateforme<\/strong>. Ces valeurs refl\u00e8tent des mod\u00e8les d’entreprise en rupture. Les ISC pourraient appliquer la cr\u00e9ation de valeur pour les citoyens de la mani\u00e8re suivante.

(1) La valeur des co\u00fbts<\/strong>: Les ISC pourraient r\u00e9duire leurs co\u00fbts en tirant parti des technologies modernes. Par exemple, les ISC ont effectu\u00e9 des contr\u00f4les \u00e0 distance et ont eu recours au t\u00e9l\u00e9travail pendant la pand\u00e9mie. Les ISC pourraient combiner les contr\u00f4les sur place et \u00e0 distance apr\u00e8s la pand\u00e9mie afin d’\u00e9conomiser du temps et de l’argent. En outre, les ISC peuvent utiliser l’analyse de donn\u00e9es pour optimiser les op\u00e9rations d’audit et r\u00e9duire les co\u00fbts. Les ISC pourraient \u00e9galement tirer parti de la technologie de l’informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e lors de la collecte des preuves d’audit. La technologie num\u00e9rique pourrait aider les ISC \u00e0 accomplir davantage de t\u00e2ches d’audit \u00e0 moindre co\u00fbt.

(2) La valeur de l’exp\u00e9rience : <\/strong>Les ISC pourraient accro\u00eetre leur valeur gr\u00e2ce \u00e0 la num\u00e9risation et en exploitant de nouveaux moyens de partager les exp\u00e9riences des citoyens en mati\u00e8re de d\u00e9penses publiques. Par exemple, les contribuables sont satisfaits lorsqu’ils savent que leurs imp\u00f4ts sont d\u00e9pens\u00e9s de mani\u00e8re transparente et qu’ils en ont pour leur argent. En vertu du principe 6 de l’INTOSAI P-12, communiquer efficacement avec les parties prenantes, les ISC pourraient cr\u00e9er une plateforme num\u00e9rique pour partager les exp\u00e9riences des citoyens en mati\u00e8re de d\u00e9penses publiques. Par exemple, les ISC pourraient ouvrir une plateforme en ligne permettant aux contribuables de contr\u00f4ler les d\u00e9penses publiques progressives. Les ISC pourraient \u00e9galement utiliser cet espace num\u00e9rique pour permettre aux citoyens de donner leur avis \u00e0 la lecture des rapports d’audit.

(3) La valeur de la plate-forme :<\/strong> Les ISC peuvent tirer parti de la valeur de la plateforme pour cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes de responsabilit\u00e9, et peuvent lancer une plateforme num\u00e9rique pour cr\u00e9er de la valeur pour les contribuables int\u00e9ress\u00e9s par la transparence et la participation au processus budg\u00e9taire afin d’impliquer les citoyens. De m\u00eame, les ISC peuvent utiliser le crowdsourcing, une autre valeur de la plateforme, pour rassembler et publier des informations pertinentes pour la transparence des d\u00e9penses publiques.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Figure 1 : Les ISC pourraient cr\u00e9er trois valeurs pour les contribuables gr\u00e2ce \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cependant, il existe plusieurs facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour atteindre les trois valeurs de la transformation num\u00e9rique. Ces facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s sont les suivants (a) adopter un \u00e9tat d’esprit proactif au sein du personnel ; (b) pousser \u00e0 la transformation culturelle pour r\u00e9pondre \u00e0 la perturbation num\u00e9rique ; (c) renforcer les capacit\u00e9s des auditeurs en les formant et en les recyclant pour qu’ils acqui\u00e8rent une culture num\u00e9rique ; (d) la r\u00e9vision des r\u00e9glementations lourdes, qui pourraient ne pas \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique ; et (d) la recherche de partenariats strat\u00e9giques pour d\u00e9velopper les ISC \u00e0 l’avenir.

En conclusion, la cr\u00e9ation de valeur peut aider les ISC \u00e0 cr\u00e9er des valeurs concr\u00e8tes pour les citoyens \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique, et peut refl\u00e9ter le nouveau r\u00f4le des ISC dans la navigation dans les nouvelles technologies \u00e9mergentes et les d\u00e9fis qui peuvent en d\u00e9couler. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A propos de l’auteur : Sutthi Suntharanurak est directeur du bureau des affaires internationales de la Cour des comptes du Royaume de Tha\u00eflande. Il est chercheur au sein du projet de recherche de l’ASOSAI depuis 2015. Ce document a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par le professeur associ\u00e9 Atipol Bhanich Supapol de l’Universit\u00e9 de York, qui a donn\u00e9 des informations sur la cr\u00e9ation de valeur. L’auteur remercie pour son id\u00e9e et son inspiration. Veuillez contacter l’auteur : sutthisun@gmail.com<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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