Le groupe de travail recueille les commentaires des parties prenantes sur le plan stratégique de l’INTOSAI
Le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique (TFSP) continue de développer le plan stratégique de l’INTOSAI pour 2023-2028. Lors de la réunion trimestrielle du personnel de juin 2021, l’accent a été mis sur le projet de plan stratégique, à la suite de la discussion de mars 2021 sur les informations recueillies par le TFSP auprès des parties prenantes internes et externes.
Résultats de l’analyse interne
Entre septembre 2020 et janvier 2021, le TFSP a administré une enquête en ligne à tous les membres de l’INTOSAI. L’enquête s’est concentrée sur l’identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des défis de l’INTOSAI afin de l’aider à répondre aux besoins de ses membres. Il a également recueilli les commentaires des membres sur les objectifs stratégiques et les initiatives de l’INTOSAI orientés vers le plan stratégique 2023-2028.
Le TFSP a reçu 116 questionnaires remplis (58 % du total diffusé), représentant les réponses des membres de chacune des organisations régionales de l’INTOSAI. Merci à tous les membres de l’INTOSAI qui ont répondu.
L’enquête a permis de recueillir des informations précieuses qui seront prises en compte dans la suite du processus de planification. Les résultats de l’enquête ont montré un fort soutien aux quatre objectifs stratégiques existants ; la majorité des répondants ont indiqué que ces objectifs devraient rester inchangés.
Les répondants ont identifié le partage des connaissances, le renforcement des capacités, les normes internationales des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (ISSAI) et d’autres lignes directrices en matière de contrôle comme les points forts stratégiques de l’INTOSAI. Les domaines d’amélioration comprenaient la communication interne et externe, ainsi que l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi des normes afin de contribuer à renforcer les compétences et les performances des membres de l’INTOSAI.
Les répondants ont identifié les outils de contrôle, les normes et le développement professionnel comme étant essentiels à la capacité des ISC à se tenir au courant des questions émergentes et à relever les défis. Les menaces ou défis potentiels auxquels l’INTOSAI devrait se préparer à l’avenir comprennent les urgences mondiales et régionales, telles que COVID-19, le changement climatique et les troubles politiques ; un manque d’interaction et de collaboration entre l’INTOSAI, les organisations régionales et les ISC en raison de la pandémie actuelle ; et les défis posés à l’indépendance et à la crédibilité des ISC et des vérificateurs.
Parmi les suggestions de changements à apporter aux activités existantes de l’INTOSAI, il a été suggéré de mettre davantage l’accent sur les outils d’audit, les normes et le développement professionnel, ainsi que d’améliorer la communication en rédigeant des textes clairs et simples à l’intention d’un public externe.
Résultats de l’analyse externe
Le TFSP a également interrogé des partenaires externes afin de comprendre les relations de l’INTOSAI avec d’autres organisations internationales et le paysage plus large de la gouvernance mondiale pour les ISC et l’INTOSAI. Le TFSP a interrogé 47 organisations et personnes externes, dont des organisations donatrices, des membres associés et des organisations impliquées dans la comptabilité, la responsabilité gouvernementale, la transparence, la lutte contre la corruption et la promotion de la société civile, ainsi que des membres du Center for Strategic Foresight du Government Accountability Office (GAO) des États-Unis. L’analyse externe, comme l’analyse interne, a cherché à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et les défis auxquels l’INTOSAI est confrontée.
La synthèse des entretiens de l’analyse externe a permis d’identifier des forces stratégiques, notamment la solide réputation et l’autorité de l’INTOSAI en tant qu’organisme normatif, ainsi que la nature apolitique de l’INTOSAI et les relations bien établies entre les ISC membres de l’INTOSAI et leurs gouvernements.
Les domaines stratégiques à améliorer comprenaient la démonstration de la valeur de l’INTOSAI, la transmission d’une vision stratégique forte, ainsi que la collaboration et l’engagement externes. Les opportunités et les questions émergentes comprenaient l’amélioration de la sensibilisation et de la communication, ainsi que l’aide apportée aux ISC et aux auditeurs pour maintenir leur indépendance, partager les connaissances et renforcer les normes.
Tout comme l’enquête auprès des membres de l’INTOSAI, l’analyse externe a identifié les défis à l’indépendance des ISC comme une menace potentielle. En outre, l’analyse externe a noté que des changements sociétaux plus larges, tels que la perte de confiance dans les institutions, pourraient menacer ou remettre en question la pertinence des ISC.
Prochaines étapes
Le TFSP s’appuiera sur les résultats des analyses internes et externes pour contribuer à l’élaboration du projet de plan stratégique 2023-2028. Les résultats à venir de l’enquête mondiale de l’initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) seront également pris en compte dans le projet de plan. Les membres de la TFSP continuent de se réunir virtuellement au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Tous les membres de l’INTOSAI, le Comité des politiques, des finances et de l’administration (PFAC) et le Comité directeur auront la possibilité d’examiner et de commenter le projet de plan stratégique. Le TFSP prévoit de diffuser un projet final pour examen et commentaires à tous les membres au début de 2022, et de présenter un plan stratégique consensuel pour approbation lors du XXIVe Congrès international des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INCOSAI).
Tous les membres de l’INTOSAI sont invités à apporter leur contribution à tout moment par courrier électronique à l’adresse intosaisp@gao.gov.
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