Développer les jeunes leaders de l’ISC : L’histoire de l’IDI

“J’ai vu le jardin comme une métaphore de certains aspects de ma vie. Un dirigeant doit également s’occuper de son jardin ; lui aussi plante des graines, puis observe, cultive et récolte les résultats.”
-Nelson Mandela

Lorsque Nelson Mandela était emprisonné, il s’occupait de son jardin et parlait de jeter des graines sur le sol, de les arroser et de les voir pousser. De même, l’initiative de développement de l’INTOSAI (IDI) a observé et encouragé les jeunes dirigeants des institutions supérieures de contrôle (ISC) du monde entier par le biais de l’initiative des jeunes dirigeants des ISC (SYL).

Alors que ces futurs dirigeants passent de la graine à l’arbre en fleurs, l’initiative SYL, qui en est à sa deuxième itération, les nourrit grâce à des échanges enrichissants et en tirant parti du travail et du soutien du programme pilote.

Préparer le terrain
Avant que les jardiniers ne sèment des graines sur le sol, ils doivent étudier la terre. L’expérience de l’IDI montre à maintes reprises que le leadership est le moteur de la transformation et de l’amélioration des performances des ISC. Bien que l’IDI et d’autres partenaires puissent certainement jouer un rôle de soutien, le leadership reste au premier plan du changement.

Les semis
Une fois le terrain préparé, il faut planter les graines. Le processus de sélection du programme SYL est conçu pour identifier les candidats ayant le plus grand potentiel de croissance et de réussite. La sélection comprend également l’examen du projet de stratégie de changement de chaque candidat (une composante intégrale du programme SYL) ayant la plus grande probabilité de mise en œuvre du SAI.
Ces critères signifient qu’il faut garantir un environnement SAI propice au changement et posséder un leadership entièrement dévoué au jeune leader, ainsi qu’au programme dans son ensemble. L’IDI a atteint ces deux objectifs par le biais d’un processus en deux étapes : évaluation des projets de stratégie de changement, puis entretien avec les candidats désignés.

L’arrosage
Au début du printemps, en mars 2018, l’IDI et les ISC participantes ont commencé à nourrir et à faire grandir les jeunes leaders sélectionnés. Grâce à un programme interactif intense et engageant qui comprenait des ateliers, des plateformes de communication, le soutien des coachs SYL et des méthodes d’évaluation innovantes, les candidats ont continué à acquérir des compétences en leadership et à perfectionner leurs projets de stratégie de changement.

Cultiver
La responsabilité individuelle combinée au soutien de la communauté de l’INTOSAI a permis de cultiver davantage la transformation des jeunes dirigeants. Les nombreux jardiniers qui se sont occupés des jeunes pousses ont apporté des contributions précieuses : des interactions coordonnées et accueillies par l’INTOSAI, des spécialistes et des dirigeants qui ont partagé leur parcours personnel, des accompagnateurs qui ont apporté un soutien considérable au-delà de leur devoir et, peut-être plus important encore, un réseau qui a créé un climat propice à l’encouragement et à l’épanouissement.

Les premiers jeunes leaders ont défini cinq valeurs fondamentales, identifié les comportements qui reflètent le mieux ces valeurs et se sont efforcés de se tenir mutuellement responsables de leur mise en œuvre. Ils ont également introduit le “SYL Digital Yearbook” pour capturer les expériences, les souvenirs et les réalisations sur les chemins personnels de la découverte et du changement.

Arbres en fleurs
À l’approche de l’automne, un jardinier fait le point sur les progrès accomplis et cherche à découvrir les ingrédients clés d’une récolte florissante. Alors que l’IDI réfléchit à l’initiative SYL et aux jeunes leaders nés du programme pilote, un énorme sentiment de fierté se dégage des arbres en fleurs qui ont pris racine.

Vingt jeunes leaders ont terminé la première itération du programme SYL et ont développé des propositions de stratégie de changement sur une grande variété de sujets – y compris les communications, les solutions numériques, l’emploi de l’analyse des données, les rapports sur la chaîne de valeur – qui ont déjà eu un impact sur la capacité et la performance des ISC.

Certaines idées et expériences ont également été publiées (l’ISC de Malte dévoile Audit Smart ; l’ISC d’Estonie partage ses stratégies d’engagement des parties prenantes), ce qui a permis d’élargir le champ d’action de la communauté mondiale de la responsabilité.

S’élever au-dessus de la canopée
Pour motiver les SYL dans la mise en œuvre de la stratégie de changement, l’IDI remettra le prix de la “Meilleure initiative de changement” lors du XXIIIe Congrès de l’INTOSAI à Moscou au jeune leader qui aura fait preuve du plus haut niveau d’innovation, d’impact, de qualité, d’inclusivité, de croissance personnelle et de valeurs communautaires.

Fallon Stephany Arias Calero de SAI Costa Rica a reçu le prix de cette année pour sa stratégie de changement innovante basée sur la pensée design, qui a eu un impact profond sur SAI – Fallon a développé une méthodologie de pensée design, formé une équipe de pensée design et facilité une approche d’audit de la pensée design tout en faisant preuve d’une croissance significative du leadership.

Planter une nouvelle culture au printemps
Un jardinier ne peut jamais se reposer, et lorsque le printemps arrive, il est temps de planter un nouveau jardin. Vingt-cinq jeunes pousses ont été sélectionnées en mars 2019 pour représenter la nouvelle génération de jeunes leaders du SAI.

Ils ont commencé le voyage du SYL au Cap, en Afrique du Sud, en mai, et bénéficient déjà des fruits du programme pilote, les anciens diplômés leur apportant leur soutien et leur permettant de tirer de précieux enseignements.


Les jeunes leaders de l’ISC nous mènent vers l’avenir

par Tytti Yli-Viikari, Auditeur général, ISC Finlande, et coach et mentor des jeunes leaders de l’ISC

Juste avant l’agitation et le chaos, la mer était translucide et calme. Le doux bruit des rames plongeant dans l’eau – poussant un bateau en bois vers l’avant – était à l’unisson tandis qu’une équipe d’hommes ramait vers la promesse timide du lever du soleil. Quelques secondes plus tard, le Sampo, machine magique capable de créer des richesses, disparaissait à jamais en glissant dans la mer qui, à présent, roulait et rugissait.

Cette histoire, “Le vol du Sampo”, tirée du conte épique “Kalevala”, a laissé une empreinte culturelle dans la société finlandaise. Le Sampo pourrait peut-être permettre au jeune auditeur d’aujourd’hui de maîtriser facilement des sujets nouveaux et difficiles : utiliser l’analyse des données, assurer la cohérence des politiques des objectifs de développement durable (ODD), appliquer la pensée conceptuelle aux audits, améliorer les relations avec les parties prenantes, garantir l’indépendance et la qualité des travaux d’audit. Cependant, cette machine magique n’existe pas, et nous devons donc nous rassembler en tant que communauté professionnelle et développer de nouvelles compétences pour aborder ces questions.

J’ai eu l’honneur d’évoquer le Sampo avec la première cohorte de candidats de l’IDI SAI Young Leader, où j’ai observé un parcours qui exige de la détermination, du courage et une forte croyance en sa capacité à transformer les défis en opportunités. J’ai vu un groupe d’esprits brillants, de cœurs chaleureux et de professionnels de l’audit inspirés grandir en tant que personnes et en tant que réseau.

Lorsque le programme d’un an s’est achevé en octobre dernier, j’ai été touchée par l’ampleur d’un parcours commun et de son impact : les jeunes dirigeants avaient été transformés et ils respiraient l’autonomisation, la conscience positive d’eux-mêmes et la joie. Ils se sont soutenus les uns les autres, appréciant la possibilité de réfléchir aux compétences de leadership et de partager ouvertement les leçons apprises.

Les projets de changement qu’ils ont été chargés de rédiger dans le cadre du programme ont contraint leurs institutions respectives à découvrir et à partager de nouvelles façons de penser et de travailler. Les coaches ont encouragé une participation similaire et des efforts de sensibilisation dans ce qui était clairement un voyage de changement.

Le programme SYL contribue à renforcer ma conviction quant à l’avenir de l’audit public. L’environnement opérationnel, les méthodes et les attentes des parties prenantes évoluent rapidement, mais nos jeunes leaders sont une grande source d’inspiration. Les parcours personnels de leadership relient les pairs à l’expérimentation et au changement, et une telle exposition aux défis mondiaux apporte une compréhension plus large et incorpore l’enthousiasme d’une communauté de leaders du changement.

Accueillons la prochaine génération de jeunes dirigeants de l’IDI SAI, qui cultivent l’avenir de l’audit externe public en travaillant ensemble, en découvrant la communauté de l’INTOSAI et en partageant leurs idées pour transformer les défis en opportunités.

Le trésor qu’ils acquièrent ne disparaîtra pas avec les tempêtes – il se perpétue dans leurs cœurs et leurs esprits et est partagé par les anciens élèves désireux de les encourager !


Les anciens et futurs jeunes leaders de l’ISC partagent leurs points de vue

“Le programme SYL, l’un des meilleurs programmes de développement que j’ai connu, offre une approche holistique qui inclut toutes les facettes du leadership. Grâce à ce programme, j’ai mené à bien un projet, du concept à la mise en œuvre, et j’ai pu le partager avec d’autres équipes. Ce fut une expérience enrichissante et révélatrice, car les défis auxquels j’ai été confrontée m’ont permis d’exercer mes connaissances et mes compétences et m’ont aidée à progresser dans mon parcours de leadership.”

Seolebaleng Nkhisang, ISC Botswana
2018 Diplômé SAI Young Leader

 

“Un idiome chinois raconte l’histoire d’un groupe d’aveugles qui touchent un éléphant pour la première fois. Chaque contact donne lieu à une réponse complètement différente pour décrire l’éléphant. Avant que ce projet ne commence, j’étais comme l’un des aveugles de l’histoire, ne sachant pas ce que j’allais apprendre et expérimenter. Bien que les jeunes dirigeants viennent de pays, de milieux et de cultures différents, nous avons des attentes similaires : la recherche de la croissance et du changement. Lorsque nous nous sommes rencontrés pour la première fois au Cap, nous espérions peut-être toucher l’éléphant exactement comme nous l’avions imaginé. Cependant, comme dans le conte, la communication, la coopération et la coordination avec les autres étaient essentielles, d’autant plus que les observations personnelles ont tendance à avoir des données limitées et des interprétations biaisées. Je suis confiant dans la poursuite du voyage SYL avec mes pairs et avec l’aide et les conseils de l’IDI et des dirigeants inspirés de l’INTOSAI pour explorer davantage l'”éléphant” (changement et transformation)”.

Boyuan Su, SAI Chine
Candidat Jeune Leader SAI 2019

Back To Top