Le journal de l’INTOSAI accueille de nouveaux membres au sein de son conseil d’administration

En 2024, le Journal de l’INTOSAI a accueilli trois nouveaux membres au sein de son Conseil d’administration. Les nouveaux membres du conseil apportent une grande expertise à la Revue et joueront un rôle clé dans l’orientation stratégique à venir, ainsi que dans la gestion des ressources de la Revue.

Sarah Kaczmarek

Sarah Kaczmarek est directrice générale du Bureau des affaires publiques. Ce bureau s’occupe de la communication externe de l’agence et du contrôleur général des États-Unis.

Sarah est la porte-parole du GAO et la principale conseillère en communication du contrôleur général. Elle supervise la communication stratégique du GAO pour les initiatives destinées au public, y compris le site web public de l’agence, les plateformes de médias sociaux, les services multimédias et les efforts de rédaction simple. Elle supervise également tous les engagements médiatiques au sein du GAO.

Sarah est titulaire d’un master de la Georgetown University School of Foreign Service et d’une licence du Wellesley College. Elle est Harvard Senior Executive Fellow, titulaire d’un Cornell Executive Leadership certificate et Excellence in Government Fellow avec le Partnership for Public Service. Elle a également été chargée de cours en communication à la Georgetown University School of Continuing Studies.

Qu’attendez-vous en tant que membre du comité de rédaction de la revue de l’INTOSAI, et également en ce qui concerne l’engagement avec la communauté de l’INTOSAI ?

En tant que membre du conseil d’administration de la revue de l’INTOSAI, je me réjouis à l’idée de faire progresser le rôle de la revue en tant que plateforme de partage des connaissances, des meilleures pratiques et de l’innovation entre les ISC. Étant donné que les membres de l’INTOSAI travaillent dans des environnements dynamiques et complexes, il est essentiel que nous tirions parti d’outils tels que la revue pour apprendre les uns des autres. L’engagement dans la communauté de l’INTOSAI m’enthousiasme car il permet de renforcer les liens entre toutes les ISC. Je suis particulièrement enthousiaste à l’idée de soutenir des initiatives sur la communication efficace dans un paysage médiatique en mutation, l’accessibilité numérique et le langage clair et simple. Je me réjouis d’apprendre de nos institutions partenaires alors que nous naviguons dans les nouvelles tendances de la communication publique qui promeuvent des audits indépendants et fondés sur des preuves.

D’après votre expertise, quelles sont les questions émergentes que vous envisagez dans un avenir proche pour la communauté de l’audit du secteur public au niveau mondial ?

Je considère que l’expansion des initiatives en faveur d’un langage clair au sein des ISC est une question émergente importante. L’audit et l’évaluation peuvent parfois donner lieu à des rapports très techniques. Ces rapports indépendants et objectifs sont essentiels pour promouvoir l’efficacité et l’efficience dans le secteur public. Toutefois, pour accroître notre impact collectif, nous devons trouver des moyens d’entrer en contact avec des publics plus larges. Les initiatives en faveur d’un langage clair et simple sont essentielles à cet égard. Des types de rapports innovants, une meilleure accessibilité numérique et une attention particulière à l’expérience des utilisateurs contribueront grandement à promouvoir l’ensemble de nos travaux. En fin de compte, plus nous rendrons notre travail accessible à des publics variés, plus nous pourrons promouvoir la transparence et la responsabilité à l’échelle mondiale.

Michelle Sager

Michelle Sager est directrice générale de l’équipe chargée des questions stratégiques au sein du GAO. Elle supervise les travaux sur les questions de gouvernance, de stratégie, de performance et de ressources à l’échelle du gouvernement, y compris le programme High Risk et les rapports annuels sur la duplication, le chevauchement et la fragmentation.

Michelle a rejoint le GAO en 1998. Son travail au GAO a porté sur un large éventail de questions politiques, notamment l’intergouvernemental, la politique fondée sur des données probantes, les données ouvertes, le budget, la réglementation, le commerce international et l’enseignement postsecondaire. Michelle a quitté le GAO en 2016 pour accepter un poste de directrice de la division Economic Opportunity au sein de l’organisation non partisane à but non lucratif National Governors Association Center for Best Practices. Elle est revenue à la GAO en 2018. Elle a également occupé des postes d’adjointe à la faculté, de chercheuse et de membre du personnel législatif.

L’expérience de Michelle au sein du GAO comprend le travail avec le groupe de travail sur la prévision financière de l’INTOSAI (2011-2013) et les groupes de travail sur la planification stratégique (2013-2016) et (2019-2022). Ces expériences lui ont offert des opportunités inégalées d’apprendre de ses homologues du monde entier, tout en lui permettant de mieux apprécier l’importance du contrôle du secteur public dans des contextes nationaux variés.

Michelle est titulaire d’un doctorat en politique publique et d’un master en commerce et politique internationale de l’université George Mason. Elle est titulaire d’une licence en communication et en sciences politiques de l’université d’État de Truman.

Qu’attendez-vous en tant que membre du comité de rédaction de la revue de l’INTOSAI, et également en ce qui concerne l’engagement avec la communauté de l’INTOSAI ?

Je me réjouis à l’idée d’aider la revue de l’INTOSAI à continuer d’évoluer en tant que ressource pour informer et relier la communauté de la responsabilité du secteur public. La communauté de l’INTOSAI est une ressource formidable pour toutes les institutions supérieures de contrôle. C’est un privilège de pouvoir continuer à travailler avec des collègues réfléchis, innovants et inspirants du monde entier, alors que nous nous efforçons de promouvoir la bonne gouvernance.

D’après votre expertise, quelles sont les questions émergentes que vous envisagez dans un avenir proche pour la communauté de l’audit du secteur public au niveau mondial ?

Les menaces à l’indépendance, la diminution de la confiance dans les institutions publiques, l’évolution des techniques d’audit de performance et d’audit financier, et l’utilisation de l’IA ne sont que quelques-unes des questions émergentes qui représentent des défis et des opportunités pour la communauté de l’audit du secteur public. Heureusement, la devise de l’INTOSAI – l’expérience mutuelle profite à tous – continue de servir de point de référence pour l’organisation et de guide pour la façon dont les ISC se réunissent pour s’engager, apprendre les unes des autres et tirer parti des pratiques de pointe.

Toni Gillich

Qu’attendez-vous en tant que secrétaire du journal de l’INTOSAI, et aussi en ce qui concerne l’engagement avec la communauté de l’INTOSAI ?

J’aime parler avec d’autres auditeurs et d’autres juridictions et pouvoir mettre en valeur leur travail. Nous apprenons tellement les uns des autres : nos triomphes et nos victoires, mais aussi lorsque nous partageons nos erreurs ou que nous bénéficions d’un certain recul. Je me réjouis de faire partie d’une plateforme où nous ferons tout cela.

Quelles sont, selon vous, les questions émergentes qui se poseront dans un avenir proche à la communauté de l’audit du secteur public à l’échelle mondiale ?

Il est de plus en plus nécessaire d’apporter une réponse publique aux activités illicites, aux escroqueries et aux fraudes à l’échelle mondiale, et de mettre en place un processus permettant de déterminer les réponses appropriées. Ceux-ci varieront en fonction de la société et du pays – les gouvernements de certains pays seront plus ou moins impliqués dans la régulation des marchés financiers, ou souhaiteront l’être.

Les auditeurs seront en mesure d’aborder les questions émergentes en continuant à perfectionner leurs compétences analytiques fondamentales. Il est important que nous comprenions les principes fondamentaux de l’audit et que nous revenions aux principes de base de l’identification des causes, des critères, des conditions et des effets. Il est également important pour les organisations d’audit de disposer d’une diversité de pensées, de compétences et de points de vue, car cela ne fait que renforcer l’organisation.

Lisez l’interview complète de Toni dans un article précédent ici.