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Adem\u00e1s de estas reflexiones sobre la Revista, tambi\u00e9n me gustar\u00eda ofrecer perspectivas sobre cuatro \u00e1reas clave que han estado entre mis prioridades para comprometerme con INTOSAI. <\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, como miembro del Comit\u00e9 Directivo de INTOSAI, he apreciado la oportunidad de comprometerme y colaborar con otros l\u00edderes de INTOSAI y sus regiones para apoyar una s\u00f3lida administraci\u00f3n institucional y financiera, adapt\u00e1ndome al mismo tiempo a las condiciones din\u00e1micas y a las emergencias globales.<\/p>\n\n\n\n
He sido testigo de muchos resultados positivos como miembro del Comit\u00e9 Directivo. Por ejemplo, la respuesta de la INTOSAI a la pandemia de COVID-19 ilustra lo mejor de c\u00f3mo la direcci\u00f3n y los miembros de la INTOSAI lograron resultados positivos mediante la colaboraci\u00f3n y el compromiso internacional constructivo. <\/p>\n\n\n\n
La pandemia plante\u00f3 un reto sin precedentes a la comunidad de las EFS, ya que muchas de ellas en todo el mundo estaban cerradas y ten\u00edan un acceso limitado a la tecnolog\u00eda. Dado que los gobiernos gastaron el equivalente a billones de d\u00f3lares estadounidenses en responder a la crisis, era imperativo contar con EFS que funcionaran bien para ayudar a identificar y abordar el posible uso indebido de fondos p\u00fablicos y el fraude, el despilfarro y el abuso. <\/p>\n\n\n\n
En colaboraci\u00f3n con el Comit\u00e9 Directivo de INTOSAI; el Comit\u00e9 de Pol\u00edtica, Finanzas y Administraci\u00f3n (PFAC); las presidencias de las metas; la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI; y las regiones, INTOSAI puso a disposici\u00f3n fondos excedentes de INTOSAI para apoyar a las EFS en la adquisici\u00f3n de equipos de protecci\u00f3n personal y tecnolog\u00eda para mantener la continuidad de las operaciones. En total, la INTOSAI proporcion\u00f3 casi 700.000 USD en subvenciones a 52 EFS de todo el mundo. <\/p>\n\n\n\n
Como informamos en la Revista en 2022, estos esfuerzos dieron resultados positivos en todo el mundo. Por ejemplo, la EFS de Nicaragua utiliz\u00f3 la financiaci\u00f3n para adquirir tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica, lo que facilit\u00f3 la conectividad entre la EFS y su personal, al tiempo que permiti\u00f3 el distanciamiento f\u00edsico. La EFS tambi\u00e9n adquiri\u00f3 tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n clave para apoyar videoconferencias, seminarios web y reuniones virtuales. Del mismo modo, la EFS de Madagascar pudo adquirir tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n que permit\u00eda el trabajo a distancia, las videoconferencias y el intercambio de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de seminarios web. <\/p>\n\n\n\n
En segundo lugar, he disfrutado enormemente de la oportunidad de trabajar junto al Dr. Hussam Alangari, Presidente del Tribunal General de Auditor\u00eda (TGC) de Arabia Saud\u00ed y Presidente de la PFAC en mi funci\u00f3n de Vicepresidente de la PFAC. Bajo la direcci\u00f3n del Dr. Alangari, el PFAC ha desempe\u00f1ado con \u00e9xito sus funciones de asesoramiento al Comit\u00e9 Directivo sobre cuestiones financieras y pol\u00edticas clave, al tiempo que ha apoyado a todos los miembros y \u00f3rganos de trabajo de la INTOSAI en la ejecuci\u00f3n satisfactoria de sus mandatos. <\/p>\n\n\n\n
Estoy especialmente satisfecha con varios resultados clave de la PFAC. Esto incluye la presidencia del Grupo de Trabajo sobre Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la INTOSAI a lo largo de cuatro ciclos de planificaci\u00f3n, as\u00ed como la colaboraci\u00f3n con los colegas de la PFAC para desarrollar los primeros Informes de Rendimiento y Rendici\u00f3n de Cuentas de la INTOSAI y la gesti\u00f3n de la Cooperaci\u00f3n de Donantes de la INTOSAI. <\/p>\n\n\n\n
Considero que la Cooperaci\u00f3n de Donantes es especialmente importante, ya que contribuy\u00f3 a elevar las necesidades de los miembros de la INTOSAI ante la comunidad mundial del desarrollo. La INTOSAI estableci\u00f3 la cooperaci\u00f3n en 2009 con el objetivo de coordinar y facilitar el flujo de apoyo financiero y t\u00e9cnico de los donantes a los miembros de la INTOSAI. Trabajando en colaboraci\u00f3n con la IDI, la Secretar\u00eda General, el GAC de Arabia Saud\u00ed, el Comit\u00e9 Directivo de Cooperaci\u00f3n de Donantes, el Banco Mundial y otros 22 socios para el desarrollo, la cooperaci\u00f3n ha apoyado ya a m\u00e1s de 80 EFS de todas las regiones de la INTOSAI. <\/p>\n\n\n\n
Este apoyo al desarrollo de capacidades vitales ha impulsado la asistencia entre pares en \u00e1reas como la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el desarrollo del capital humano, la mejora de la independencia y la formaci\u00f3n especializada a nivel regional y de las EFS. Por ejemplo, la Cooperaci\u00f3n de Donantes est\u00e1 ayudando actualmente a la EFS de Tayikist\u00e1n a desarrollar un plan estrat\u00e9gico, modernizar sus procesos de auditor\u00eda y forjar asociaciones internacionales. Del mismo modo, la cooperaci\u00f3n est\u00e1 ayudando actualmente a la EFS de Belice a mejorar su independencia, al tiempo que apoya la digitalizaci\u00f3n de los procesos de auditor\u00eda y de recursos humanos. <\/p>\n\n\n\n
Mientras reflexionamos sobre los numerosos logros significativos y el impacto global de la Cooperaci\u00f3n de Donantes, es fundamental que la INTOSAI siga colaborando con los donantes y otros socios para garantizar que las EFS reciban el apoyo financiero y t\u00e9cnico que necesitan para cumplir con \u00e9xito sus mandatos.<\/p>\n\n\n\n
En tercer lugar, a lo largo de mi mandato, he hecho hincapi\u00e9 en la necesidad de que la GAO y las EFS desarrollen y mantengan sus conocimientos especializados en \u00e1reas clave, ya que la velocidad del cambio tecnol\u00f3gico afecta a todos los aspectos de la administraci\u00f3n y la sociedad, en particular a los sistemas financieros. Creo que unas EFS relevantes e impactantes tendr\u00e1n que seguir el ritmo de los cambios en la ciencia, la tecnolog\u00eda y el an\u00e1lisis de datos, que ahora evolucionan al ritmo m\u00e1s r\u00e1pido de la historia de la humanidad. \u00c9ste ha sido uno de los principales objetivos de mis esfuerzos en la GAO estadounidense y de mi compromiso internacional. <\/p>\n\n\n\n
Para promover estos objetivos, he trabajado con el Comit\u00e9 Directivo de la INTOSAI para establecer \u00f3rganos de trabajo centrados en los macrodatos, la ciencia y la tecnolog\u00eda, y la modernizaci\u00f3n de los sistemas financieros. Estoy muy satisfecho con los resultados positivos logrados por estos \u00f3rganos y la s\u00f3lida participaci\u00f3n entre los miembros de la INTOSAI. Animo a todas las EFS a que aprovechen estos valiosos recursos mientras tratan de ejecutar sus mandatos en el mejor inter\u00e9s de sus gobiernos y ciudadanos. <\/p>\n\n\n\n
En cuarto y \u00faltimo lugar, quiero destacar la importancia de la independencia operativa y financiera de las EFS. En los \u00faltimos a\u00f1os, se ha producido un retroceso sustancial en la capacidad de las EFS de todo el mundo para llevar a cabo su trabajo libres de influencias externas. Esta tendencia ha sido bien documentada por la Iniciativa para el Desarrollo de la INTOSAI y el Banco Mundial. En consecuencia, he apoyado firmemente los esfuerzos de la INTOSAI y de los principales socios externos para promover el funcionamiento independiente de las EFS. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, he colaborado estrechamente con la Iniciativa de Desarrollo de la INTOSAI para apoyar el Mecanismo de Defensa R\u00e1pida de la Independencia de las EFS, que eval\u00faa y hace p\u00fablicos los casos de injerencia externa en el trabajo de las EFS. Estoy muy satisfecho de que este esfuerzo haya resuelto con \u00e9xito amenazas a la independencia en Chad, Chipre, Croacia, Ghana, Macedonia del Norte y Polonia, entre otros. <\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n he apoyado firmemente la colaboraci\u00f3n con socios externos para abordar la Independencia de las EFS, incluida la Embajadora de Buena Voluntad para la Independencia de las EFS de la Cooperaci\u00f3n de Donantes, la Honorable Helen Clark, ex Primera Ministra de Nueva Zelanda. Del mismo modo, dirig\u00ed los esfuerzos de la INTOSAI para colaborar con el Banco Mundial en esta cuesti\u00f3n, lo que condujo al establecimiento del \u00cdndice de Independencia de las EFS del Banco. El \u00edndice proporciona una valiosa referencia de la independencia de las EFS en los pa\u00edses en desarrollo y crea un incentivo para que los gobiernos mejoren sus calificaciones. <\/p>\n\n\n\n
La Comisi\u00f3n General de Auditor\u00eda de Liberia es un \u00e9xito clave de estas iniciativas de independencia. Inicialmente, el marco jur\u00eddico de Liberia no permit\u00eda una EFS independiente. El \u00cdndice de Independencia de las EFS del Banco Mundial llam\u00f3 la atenci\u00f3n sobre los retos de la EFS de Liberia, lo que dio lugar a que el gobierno liberiano implementara principios de independencia en la legislaci\u00f3n habilitadora de la EFS de Liberia de 2014. Liberia es ahora la EFS m\u00e1s independiente de \u00c1frica Occidental y persigue una mayor independencia financiera, lo que la situar\u00eda entre las EFS m\u00e1s independientes del \u00cdndice del Banco Mundial. El compromiso con la GAO ha generado un apoyo sustancial a la EFS de Liberia dentro de su gobierno y entre la sociedad civil. <\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s recientemente, he trabajado con la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), la IDI, la Secretar\u00eda General, el Presidente del Tribunal General de Auditor\u00eda de Arabia Saud\u00ed y el Presidente de Cooperaci\u00f3n de Donantes de la INTOSAI, Dr. Hussam Alangari, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional para evaluar los factores que influyen en la independencia de las EFS a nivel mundial, y permitir que la OCDE considere la adopci\u00f3n de los principios de independencia de la INTOSAI como requisitos previos para la adhesi\u00f3n. Esto supondr\u00eda un fuerte incentivo para que los gobiernos se aseguraran de que las EFS funcionan de forma independiente. <\/p>\n\n\n\n Para terminar, quiero expresar mi gratitud a todos los colegas de INTOSAI por la oportunidad de comprometernos y colaborar en asuntos de inter\u00e9s compartido. Quiero dar las gracias a la Dra. Margit Kraker por su liderazgo de INTOSAI como Secretaria General. El compromiso de la Dra. Kraker con la comunidad fiscalizadora mundial ha reforzado la buena gobernanza y ha impulsado avances significativos en la rendici\u00f3n de cuentas del sector p\u00fablico en todo el mundo. <\/p>\n\n\n\n Considero que nuestros conocimientos colectivos, nuestra ambici\u00f3n y nuestro compromiso con el servicio p\u00fablico son la piedra angular de la buena gobernanza, la rendici\u00f3n de cuentas del sector p\u00fablico y la transparencia en todo el mundo. Animo a todos los miembros de la comunidad de la INTOSAI a que aprovechen plenamente las innumerables oportunidades que se ofrecen a trav\u00e9s de la INTOSAI, sus \u00f3rganos de trabajo y la comunidad mundial de profesionales de la rendici\u00f3n de cuentas del sector p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n Ha sido un honor y un placer trabajar con la INTOSAI durante mi mandato como Contralor General de los Estados Unidos. Os deseo a todos un gran \u00e9xito en vuestros futuros empe\u00f1os y estoy agradecido por la oportunidad de haber servido junto a todos vosotros en el fortalecimiento de la rendici\u00f3n de cuentas gubernamental en casa y en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n Atentamente,<\/p>\n\n\n\n Gene L. Dodaro<\/p>\n\n\n\n Contralor General de los Estados Unidos<\/p>\n\n\n\n Presidente de la Revista Internacional de Auditor\u00eda Gubernamental <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Al concluir mi mandato de 15 a\u00f1os como Contralor General de los Estados Unidos el 29 de diciembre de 2025, quiero aprovechar esta oportunidad para reflexionar sobre mi tiempo como Presidente de la Revista de INTOSAI y los aspectos clave del compromiso internacional de la GAO. Tambi\u00e9n quiero expresar mi gratitud por la oportunidad de desempe\u00f1ar este cargo y colaborar con toda la INTOSAI en la promoci\u00f3n del intercambio de conocimientos, mejores pr\u00e1cticas y noticias a trav\u00e9s de la Revista. <\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":37629,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4357],"content-tags":[988,1108,1109,1122,1170,2681],"country":[2971],"region":[],"section":[4375],"coauthors":[3303],"class_list":["post-37656","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2025-es","content-tags-center-for-audit-excellence-es","content-tags-international-cooperation-es","content-tags-international-engagement-es","content-tags-intosai-donor-cooperation-es","content-tags-pfac-es","content-tags-programa-de-becas-para-auditores-internacionales","country-usa-es","section-carta-del-contralor-general-de-los-estados-unidos-y-presidente-de-la-revista-intosai"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/INCOSAI2022-664-Large_Original-1-1024x683.jpeg\")