{"id":31877,"date":"2025-02-04T21:10:00","date_gmt":"2025-02-05T02:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=31877"},"modified":"2025-02-05T01:08:50","modified_gmt":"2025-02-05T06:08:50","slug":"el-papel-de-las-entidades-fiscalizadoras-superiores-en-un-mundo-cambiante","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/el-papel-de-las-entidades-fiscalizadoras-superiores-en-un-mundo-cambiante\/","title":{"rendered":"El papel de las Entidades Fiscalizadoras Superiores en un mundo cambiante"},"content":{"rendered":"\n
Por la Auditora General Helena Lindberg, Riksrevisionen<\/p>\n\n\n\n
Introducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n
Como Auditora General, he tenido el privilegio de dirigir nuestra Entidad Fiscalizadora Superior en una \u00e9poca de cambios y retos significativos. Al reflexionar sobre mis siete a\u00f1os en el cargo, hay varios temas clave y lecciones aprendidas que considero esenciales para el desarrollo sostenido y la efectividad de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n
La trayectoria de un Auditor General est\u00e1 marcada por la adaptaci\u00f3n y el aprendizaje continuos. Nos enfrentamos a un panorama siempre cambiante de desaf\u00edos y oportunidades. No obstante, con una visi\u00f3n clara, un pensamiento estrat\u00e9gico y un equipo comprometido que nos apoye, podemos sortear estas complejidades y lograr un impacto significativo.<\/p>\n\n\n\n
Aspectos a considerar en la gesti\u00f3n de las Entidades Fiscalizadoras Superiores<\/h2>\n\n\n\n
Una de las cuestiones a las que se enfrentan las EFS en la actualidad es la r\u00e1pida evoluci\u00f3n que experimenta la gobernanza del sector p\u00fablico. Los gobiernos tienen que lidiar con retos globales complejos e interrelacionados, como el cambio clim\u00e1tico, las amenazas a la ciberseguridad y las crisis de salud p\u00fablica. Estos retos nos exigen un enfoque m\u00e1s \u00e1gil y prospectivo en la fiscalizaci\u00f3n, al tiempo que debemos mantenernos fieles a nuestro principal cometido en calidad de auditores.<\/p>\n\n\n\n
En este sentido, he identificado algunos aspectos que me gustar\u00eda compartir con vistas a que las Entidades Fiscalizadoras Superiores sigan siendo relevantes y cumpliendo su importante misi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cultura interna positiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
En nuestra organizaci\u00f3n siempre ha primado el fomento de una cultura interna positiva. Un entorno inclusivo y solidario, en el que el personal perciba que es valorado y se conf\u00eda en \u00e9l, es esencial para que puedan producirse cambios. En estos \u00faltimos a\u00f1os, hemos dado prioridad a la creaci\u00f3n de una cultura de la confianza y la innovaci\u00f3n. Bajo mi lema \u201cUna Oficina de Auditor\u00eda de vanguardia\u201d, mi objetivo ha sido infundir un sentimiento de unidad e impulsar la persecuci\u00f3n de metas comunes. Esto no solo ha reforzado la moral y el compromiso de la plantilla, sino que tambi\u00e9n ha potenciado la innovaci\u00f3n en nuestros procesos y metodolog\u00edas de auditor\u00eda. Hemos puesto en marcha iniciativas que alientan la colaboraci\u00f3n, el intercambio de conocimientos y el aprendizaje continuo, factores que resultan fundamentales para mantenernos a la vanguardia en un mundo que cambia con tanta rapidez.<\/p>\n\n\n\n
El pensamiento estrat\u00e9gico es otro de los elementos clave de nuestro \u00e9xito. Cuando asum\u00ed el cargo de Auditora General, nuestra organizaci\u00f3n se encontraba ante toda una serie de retos, entre ellos, una estructura fragmentada y la falta de una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica cohesionada. Nos embarcamos en un amplio proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, que implic\u00f3 establecer metas y objetivos claros, alinear nuestros recursos y esfuerzos, y monitorear y ajustar constantemente nuestras estrategias. Este enfoque estrat\u00e9gico nos ha permitido anticipar y responder mejor a los riesgos y oportunidades emergentes, y mantener as\u00ed la pertinencia y el impacto de nuestra labor.<\/p>\n\n\n\n
Digitalizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La revoluci\u00f3n digital ha transformado la manera en la que realizamos nuestras auditor\u00edas. Las herramientas y tecnolog\u00edas digitales han ampliado nuestras posibilidades en materia de recopilaci\u00f3n, an\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n de ingentes cantidades de datos, lo que ha dado lugar a hallazgos de auditor\u00eda m\u00e1s s\u00f3lidos y basados en la evidencia. Hemos invertido en el desarrollo de nuestras capacidades digitales, incluidas las tecnolog\u00edas de an\u00e1lisis de datos, IA y blockchain<\/em>, que nos han permitido llevar a cabo auditor\u00edas m\u00e1s eficientes y efectivas. Sin embargo, esta transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n comporta nuevos retos, como el de velar por la seguridad y la privacidad de los datos, que estamos obligados a abordar en todo momento.<\/p>\n\n\n\n
Independencia y una buena relaci\u00f3n con el Parlamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La independencia de las EFS es fundamental para su credibilidad y eficacia. El marco jur\u00eddico sueco garantiza nuestra independencia operativa, permiti\u00e9ndonos ejecutar nuestras auditor\u00edas sin influencias ni interferencias indebidas. Igualmente importante ha sido mantener una relaci\u00f3n constructiva y transparente con el Parlamento. Entablando un di\u00e1logo abierto, facilitando informes claros y de f\u00e1cil acceso, y ofreciendo recomendaciones basadas en la evidencia, pudimos contribuir a generar confianza y obtener el respaldo necesario en el Parlamento para nuestro trabajo, potenciando as\u00ed nuestro impacto.<\/p>\n\n\n\nFuente: Revista Internacional de Auditor\u00eda Gubernamental<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Desarrollos en la INTOSAI y el Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades<\/h2>\n\n\n\n
La Organizaci\u00f3n Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) desempe\u00f1a un papel esencial en la promoci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de capacidades entre sus miembros. Durante mi mandato como Auditora General y vicepresidenta del Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades (Capacity Building Committee<\/em>; CBC) de la INTOSAI, he sido testigo de un desarrollo sumamente positivo de la INTOSAI. Me gustar\u00eda destacar especialmente nuestro \u00faltimo Plan Estrat\u00e9gico, m\u00e1s claro, conciso y realista que antes. En el \u00e1mbito de la creaci\u00f3n de capacidades, tambi\u00e9n estoy muy orgullosa de nuestro Plan Operativo para la Meta 2, que conf\u00edo ayudar\u00e1 a enfocar mejor los recursos e iniciativas de la INTOSAI, en l\u00ednea con las prioridades regionales. Tambi\u00e9n he podido observar c\u00f3mo la estructura de la INTOSAI para el establecimiento de normas mejoraba y encontraba su formato actual, algo que espero se traduzca en procesos a\u00fan m\u00e1s eficientes y normas a\u00fan mejores en el futuro.<\/p>\n\n\n\n
En nuestro trabajo en el Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades, nos hemos centrado en las necesidades de desarrollo de capacidades de las EFS y de las regiones, en colaboraci\u00f3n con otros entes y \u00f3rganos de la INTOSAI y apostando por el di\u00e1logo con partes interesadas y socios externos. En el marco de estos esfuerzos, hemos participado activamente en iniciativas destinadas a apoyar a las EFS que operan en entornos complejos y desafiantes en general, y en Peque\u00f1os Estados Insulares en Desarrollo en particular. Asimismo, iniciamos los trabajos relativos a la auditor\u00eda de los fondos de donantes, que espero redunden en buenas pr\u00e1cticas (tanto por parte de las EFS como por parte de los donantes), a efectos de garantizar que esta importante labor pueda continuar de manera sostenible. Todos estos esfuerzos responden a la ambici\u00f3n de la INTOSAI de no dejar a nadie atr\u00e1s y son cruciales para asegurar que todos los miembros de la comunidad auditora mundial cuenten con la capacidad y la habilidad para atender las diversas y cambiantes necesidades de nuestras sociedades.<\/p>\n\n\n\n
El futuro ecosistema de la rendici\u00f3n de cuentas<\/h2>\n\n\n\n
Con miras al futuro, el ecosistema de la rendici\u00f3n de cuentas seguir\u00e1 evolucionando. Si bien el papel de las EFS probablemente continuar\u00e1 siendo el mismo, tenemos que adaptar nuestros enfoques para abordar los asuntos emergentes, aprovechando las nuevas tecnolog\u00edas y metodolog\u00edas y manteniendo, al mismo tiempo, nuestros valores fundamentales de independencia, transparencia y rendici\u00f3n de cuentas. La estrecha colaboraci\u00f3n e interacci\u00f3n con otras organizaciones ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s esencial en el futuro. <\/p>\n\n\n\n
Dado que pronto dejar\u00e9 la Oficina Nacional de Auditor\u00eda sueca, se me ha pedido que proporcione algunos consejos a mis colegas. Una tarea nada f\u00e1cil, ya que todos ustedes est\u00e1n perfectamente cualificados para su labor. Sin embargo, si tuviera que dar un humilde consejo, dir\u00eda lo siguiente: abracen el cambio y la innovaci\u00f3n, fomenten una cultura de confianza y colaboraci\u00f3n dentro de sus organizaciones y tengan como objetivo estrat\u00e9gico el impacto a largo plazo de su trabajo. Mant\u00e9nganse en contacto con sus pares a trav\u00e9s de foros como la INTOSAI y aprovechen los conocimientos y la experiencia colectivos de la comunidad auditora mundial. Y, por \u00faltimo, no pierdan nunca de vista la importancia de la independencia y la transparencia, que son los fundamentos de nuestra profesi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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