{"id":29973,"date":"2024-10-17T18:36:58","date_gmt":"2024-10-17T22:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=29973"},"modified":"2024-10-24T16:12:57","modified_gmt":"2024-10-24T20:12:57","slug":"pensar-a-lo-grande-probando-un-nuevo-enfoque-para-las-recomendaciones","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/pensar-a-lo-grande-probando-un-nuevo-enfoque-para-las-recomendaciones\/","title":{"rendered":"Pensar a lo GRANDE \u2013 probando un nuevo enfoque para las recomendaciones"},"content":{"rendered":"\n

Autores: Oficina Estatal de Auditor\u00eda de la Rep\u00fablica de Letonia, Agnese Jaunzeme, Jefa del Sector de Auditor\u00eda, Silvija Nora Kalni\u0146\u0161, Jefa de la Divisi\u00f3n de Estrategia y Relaciones Internacionales\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Ley de la Oficina Estatal de Auditor\u00eda estipula que la Oficina Estatal de Auditor\u00eda de Letonia (EFS de Letonia) ostenta el derecho a formular recomendaciones para subsanar las deficiencias descubiertas durante una auditor\u00eda, as\u00ed como a especificar un plazo en el que la entidad auditada deber\u00e1 notificar, por escrito, la resoluci\u00f3n de las mismas. En 2023, la EFS de Letonia celebraba su centenario de existencia, en el que, con el tiempo, ha ido perfeccionando su enfoque de cara a formular las recomendaciones y facilitar su implementaci\u00f3n por parte de las entidades auditadas.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de desarrollo y monitoreo de la implementaci\u00f3n de las recomendaciones de la EFS de Letonia se puede esquematizar en las etapas reflejadas en la figura 1, conforme a las cuales, en la etapa m\u00e1s b\u00e1sica, cada conclusi\u00f3n generaba una recomendaci\u00f3n y se especificaba el plazo en el que se deb\u00eda notificar el progreso de la implementaci\u00f3n de dicha recomendaci\u00f3n. M\u00e1s adelante, este enfoque se enriqueci\u00f3 a\u00f1adiendo la motivaci\u00f3n<\/em><\/strong> a la recomendaci\u00f3n y al plazo. Por \u00faltimo, todo ello se ampli\u00f3 con el desarrollo y la introducci\u00f3n de un m\u00e9todo para el c\u00e1lculo del impacto cuantificable<\/em><\/strong> de las recomendaciones de una auditor\u00eda (en su totalidad). <\/p>\n\n\n\n

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Figura 1. Fuente: EFS de Letonia<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Las estad\u00edsticas de la EFS de Letonia correspondientes al anterior per\u00edodo estrat\u00e9gico de 2018 a 2021 arrojan unos resultados encomiables en materia de gesti\u00f3n de recomendaciones. Concretamente, cada a\u00f1o se implementaron una media del 94 % de las recomendaciones, dedic\u00e1ndose a su gesti\u00f3n tan solo el 2 % de la jornada laboral del departamento de auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la EFS de Letonia incorpor\u00f3 la pr\u00e1ctica de evaluar el impacto generado por la implementaci\u00f3n de las recomendaciones. Dicho impacto se cuantifica en funci\u00f3n de tres tipos: (1) reducci\u00f3n de gastos, (2) aumento de ingresos presupuestarios y (3) beneficios para los consumidores. El retorno calculado (por cada euro<\/em> invertido en la EFS de Letonia) se dio a conocer p\u00fablicamente en el marco de los resultados de auditor\u00eda del informe anual de la EFS de Letonia. La tabla 1 ofrece datos sobre el retorno de la inversi\u00f3n en el per\u00edodo transcurrido desde la adopci\u00f3n del enfoque. Es importante destacar el aspecto comunicativo que entra\u00f1a este objetivo de rentabilidad econ\u00f3mica. Aunque el c\u00e1lculo de su valor resulte complejo, la rentabilidad econ\u00f3mica alcanzada es un dato susceptible de ser comunicado con claridad y comprendido f\u00e1cilmente tanto por la opini\u00f3n p\u00fablica como por las principales partes interesadas. As\u00ed, todos tienen la posibilidad de hacerse una idea general del valor aportado al presupuesto nacional por la labor de la EFS. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, esta meta no se puede alcanzar sin el apoyo y la cooperaci\u00f3n de las entidades auditadas. Solo trabajando juntos – tanto auditores como entidades auditadas \u2013 es posible lograr el m\u00e1ximo impacto. <\/p>\n\n\n\n

Tabla 1. Valores cuantificables de los indicadores de impacto para el per\u00edodo 2018-2023<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

A\u00f1o<\/td>2018<\/td>2019<\/td>2020<\/td>2021<\/td>2022<\/td>2023<\/td><\/tr>
N\u00famero de recomendaciones implementadas<\/td>36<\/td>19<\/td>25<\/td>34<\/td>30<\/td>20<\/td><\/tr>
Retorno previsto <\/td>1:1,5<\/td>1:1,7<\/td>1:1,9<\/td>1:2<\/td>1:2<\/td>1:2<\/td><\/tr>
Retorno alcanzado<\/td>1:4<\/td>1:4,6<\/td>1:4<\/td>1:4,4<\/td>1:5,6<\/td>1:3<\/td><\/tr>
Impacto cuantificable total, en millones de euros<\/em><\/td>16,15<\/td>26,80<\/td>18,95<\/td>16,05<\/td>29,91<\/td>15,29<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Fuente: EFS de Letonia<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Con todo, la EFS de Letonia ha permanecido vigilante a pesar de los notables resultados en la tasa de recomendaciones implementadas por las entidades auditadas. Yendo un paso m\u00e1s all\u00e1, investigando la teor\u00eda del cambio, los indicadores de rendimiento y el \u00e9xito de los m\u00e9todos de otras EFS, en particular de la EFS de Lituania, la EFS de Letonia procura seguir desarrollando su enfoque para emitir recomendaciones acordes con las mejores pr\u00e1cticas. De los cuatro objetivos estrat\u00e9gicos trazados en su estrategia para 2022-2025, dos est\u00e1n orientados a abordar las recomendaciones de auditor\u00eda y su impacto:<\/p>\n\n\n\n