- \n
- contribuyendo a las conversaciones en el Foro Pol\u00edtico de Alto Nivel,<\/li>\n\n\n\n
- desarrollando una metodolog\u00eda s\u00f3lida para auditar la implementaci\u00f3n de los ODS, es decir, el Modelo para la Auditor\u00eda de los ODS de la IDI (ISAM)<\/a> (por sus siglas en ingl\u00e9s) y<\/li>\n\n\n\n
- realizando m\u00e1s de 130 auditor\u00edas sobre los ODS entre 2014 y 2023, tal y como se refleja en el Atlas de los ODS<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En el presente art\u00edculo se comparten experiencias extra\u00eddas de cursos de capacitaci\u00f3n impartidos por la CAAF tanto en Canad\u00e1 como en el extranjero. Tambi\u00e9n se recoge la experiencia de la OAG de Canad\u00e1 con el fin de ilustrar c\u00f3mo las EFS pueden adoptar medidas concretas a efectos de incorporar un enfoque para abordar los ODS en las auditor\u00edas de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
Incorporaci\u00f3n de una perspectiva de ODS en las auditor\u00edas<\/h2>\n\n\n\n
Las EFS tienen prioridades cada vez m\u00e1s amplias y complejas con respecto a las auditor\u00edas y las actividades que llevan a cabo. Si bien es importante auditar los compromisos gubernamentales y el avance hacia el logro de los ODS, las EFS tambi\u00e9n necesitan contar con algunas opciones sobre c\u00f3mo hacerlo de una manera eficiente y eficaz, ajust\u00e1ndose a las metodolog\u00edas existentes y a las normas nacionales e internacionales. <\/p>\n\n\n\n
Creemos que las EFS tienen la posibilidad de incorporar la perspectiva de ODS en la mayor\u00eda<\/em><\/strong> <\/em>de las auditor\u00edas y que esto no tiene por qu\u00e9 resultar una tarea desalentadora. Creemos tambi\u00e9n que una auditor\u00eda de ODS tampoco se diferencia tanto de una auditor\u00eda de rendimiento y que, dicho de manera simple, una auditor\u00eda exhaustiva de los ODS no es m\u00e1s que una \u201cauditor\u00eda de rendimiento ++++\u201d, como puede apreciarse a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/4-Final-Diagrams-for-the-INTOSAI-SDG-Article-Power-Point-ES.pptx-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTres niveles de integraci\u00f3n de los ODS en su auditor\u00eda<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La aplicaci\u00f3n de una perspectiva de ODS a su auditor\u00eda puede revestir muchas formas y es posible incorporarla en la metodolog\u00eda y las normas ya existentes. Nosotros contemplamos tres niveles de integraci\u00f3n de los ODS en las auditor\u00edas. Su auditor\u00eda de rendimiento puede adoptar el formato de una auditor\u00eda integral de los ODS, a la que nos referimos como Integraci\u00f3n de los ODS de nivel 1, o tambi\u00e9n puede situarse en los niveles 2 o 3, tal y como se ilustra a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/4-Final-Diagrams-for-the-INTOSAI-SDG-Article-Power-Point-ES.pptx.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNivel 1 <\/strong>\u2013 Una auditor\u00eda completa de los ODS con arreglo al ISAM considerar\u00eda los cuatro elementos indicados a continuaci\u00f3n como parte del alcance de la auditor\u00eda:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- el avance con respecto a las metas nacionales,<\/li>\n\n\n\n
- el grado de participaci\u00f3n de las partes interesadas,<\/li>\n\n\n\n
- si se ha tenido en cuenta el concepto de \u201cno dejar a nadie atr\u00e1s\u201d (Leave No One Behind – LNOB) en el dise\u00f1o, la implementaci\u00f3n y el monitoreo del programa y<\/li>\n\n\n\n
- el grado de coherencia de las pol\u00edticas y de la integraci\u00f3n a todos los niveles de gobierno.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esta auditor\u00eda requerir\u00eda una referencia a la meta nacional como parte del objetivo de la auditor\u00eda, la disponibilidad de datos que midan los indicadores e informen sobre ellos, un mapeo exhaustivo de las partes interesadas para garantizar la consideraci\u00f3n de los principales grupos marginados y partes interesadas dentro del \u00e1mbito de la auditor\u00eda, as\u00ed como una revisi\u00f3n de las pol\u00edticas tangenciales adoptadas por otros ministerios u otros niveles de gobierno. Conforme a la definici\u00f3n ISAM, la auditor\u00eda concluir\u00eda sobre \u201clos avances hacia el logro de la meta nacional, la probabilidad de que dicha meta se alcance y la adecuaci\u00f3n de la meta nacional en comparaci\u00f3n con la meta correspondiente al ODS\u201d. A modo de ejemplo, v\u00e9ase la auditor\u00eda de Jamaica de 2023, centrada en el ODS 3.d, sistemas de salud p\u00fablica resilientes<\/a> o la auditor\u00eda de la OAG de Canad\u00e1 de 2021 sobre la implementaci\u00f3n de los ODS de las Naciones Unidas<\/a>, que evalu\u00f3 el avance hacia la Meta 1.2 sobre la reducci\u00f3n de la pobreza; la Meta 5.5 sobre la igualdad de oportunidades de liderazgo; y la Meta 8.6 sobre el desempleo juvenil.<\/p>\n\n\n\n
Nivel 2 <\/strong>\u2013 En este nivel, se podr\u00eda partir del asunto clave a auditar y, a continuaci\u00f3n, incorporar una o m\u00e1s l\u00edneas de investigaci\u00f3n o preguntas de auditor\u00eda en apoyo del objetivo principal de la auditor\u00eda, que aborden solo uno, dos o tres de los elementos mencionados arriba. Este enfoque es m\u00e1s bottom up<\/em>, ya que parte del asunto clave en tanto que tema de auditor\u00eda, mientras que las metas y los indicadores de los ODS proporcionan posibles criterios auditables y orientados a los resultados. As\u00ed, por ejemplo, la auditor\u00eda de la OAG de Canad\u00e1 de 2021 sobre el Fondo de Reducci\u00f3n de Emisiones<\/a> examin\u00f3 la Meta 9.4 de los ODS sobre la modernizaci\u00f3n de las infraestructuras y la reconversi\u00f3n de las industrias para que sean sostenibles, al tiempo que evalu\u00f3 si la entidad auditada hab\u00eda aplicado la perspectiva de g\u00e9nero. <\/p>\n\n\n\n
Nivel 3 <\/strong>\u2013 Habida cuenta de que casi todos los posibles temas de auditor\u00eda estar\u00e1n relacionados con uno de los 17 Objetivos, se podr\u00eda establecer un v\u00ednculo entre el tema de auditor\u00eda y el objetivo, la meta y el indicador relacionados. En este nivel, una auditor\u00eda de rendimiento no<\/strong> se clasificar\u00eda como una \u201cauditor\u00eda de ODS\u201d, ya que ninguno de los ++++ estar\u00eda integrado en la misma. No obstante, la auditor\u00eda contribuir\u00eda a aumentar la concienciaci\u00f3n sobre los ODS y su conexi\u00f3n con el sujeto de la fiscalizaci\u00f3n. Eso s\u00ed, los auditores deber\u00edan ser cautos para evitar el llamado \u201cgreenwashing<\/em>\u201d de sus informes y transmitir la impresi\u00f3n err\u00f3nea de que dedican m\u00e1s atenci\u00f3n a la sostenibilidad de la que realmente dedican.<\/p>\n\n\n\n
La OAG de Canad\u00e1 integra los ODS en todas sus auditor\u00edas teniendo en cuenta la vinculaci\u00f3n con los ODS al principio de la selecci\u00f3n y planificaci\u00f3n de la auditor\u00eda. Como resultado, muchos informes de auditor\u00eda de rendimiento contienen hallazgos y recomendaciones relacionados con la implementaci\u00f3n de los ODS. De un total de 52 informes publicados entre abril de 2021 y junio de 2023, 46 mencionan los ODS y 29 de ellos incluyen hallazgos y\/o recomendaciones en relaci\u00f3n con los ODS.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
*Esta categor\u00eda incluye los informes que no llegan a ninguna conclusi\u00f3n o recomendaci\u00f3n en relaci\u00f3n con los ODS, pero que s\u00ed hacen referencia a los ODS en alguna de sus secciones. Por ejemplo, identificando vinculaciones con los ODS en un p\u00e1rrafo contextual, utilizando los ODS como fuente para los criterios de auditor\u00eda o destacando los ODS en la secci\u00f3n del alcance y el enfoque de la auditor\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
Los diez mejores consejos para empezar a auditar los ODS<\/h2>\n\n\n\n
Bas\u00e1ndonos en los debates mantenidos con muchas EFS, ofrecemos los siguientes consejos para empezar a auditar los ODS:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- No espere a que la Administraci\u00f3n est\u00e9 preparada para auditar<\/strong> – En el Foro Pol\u00edtico de Alto Nivel de 2023 est\u00e1 previsto que las Naciones Unidas informen del retraso en casi todas las metas. Una auditor\u00eda que identifique las lagunas en la preparaci\u00f3n y en los marcos puede ayudar a acelerar la acci\u00f3n gubernamental. Aunque los auditores de rendimiento a menudo dudan en auditar \u201clo que no est\u00e1\u201d, los ODS constituyen una de las excepciones a esta regla. <\/li>\n\n\n\n
- Sensibilice a todos los niveles administrativos <\/strong>– No d\u00e9 por sentado que todo el mundo est\u00e1 familiarizado con los ODS. Es posible que los empleados p\u00fablicos ni siquiera sepan cu\u00e1les son sus compromisos nacionales, y mucho menos que los tengan en cuenta en su trabajo. Esto es especialmente relevante a nivel subnacional. Aunque los compromisos se asumen a nivel nacional, no pueden cumplirse a menos que participen todos los niveles administrativos. Si, por ejemplo, un gobierno federal se compromete a alcanzar metas nacionales, es posible que los gobiernos subnacionales no est\u00e9n pensando en t\u00e9rminos de c\u00f3mo sus actividades encajan o contribuyen a lograr esas metas nacionales.<\/li>\n\n\n\n
- Implique y capacite a los auditores internos <\/strong>\u2013 Los auditores internos en los ministerios sectoriales tambi\u00e9n tienen la posibilidad de aplicar una perspectiva de ODS a su labor, lo que permitir\u00eda hacer mucho m\u00e1s a nivel gubernamental. No lo intente hacer todo solo.<\/li>\n\n\n\n
- Hable con los auditores financieros <\/strong>\u2013 La publicaci\u00f3n de las nuevas normas de sostenibilidad<\/a> supone que, tras su adopci\u00f3n, la informaci\u00f3n sobre sostenibilidad y clima formar\u00e1 parte de los estados financieros. Aunque ser\u00e1 el sector privado el que encabece esta iniciativa, el sector p\u00fablico seguir\u00e1 el mismo camino. Las metas y los indicadores de los ODS son un medio ya existente para proporcionar indicadores de rendimiento centrados en los resultados. El Secretario General de la ONU, Ant\u00f3nio Guterres, dijo en la Cumbre de L\u00edderes de las Naciones Unidas de 2020 que \u201clos ODS podr\u00edan ser una herramienta perfecta para elevar los informes ESG (criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo) al siguiente nivel\u201d.<\/li>\n\n\n\n
- Los datos nos indicar\u00e1n el camino<\/strong> \u2013 Si no se recopilan, miden y supervisan datos desagregados, alcanzar estos objetivos ser\u00e1 como andar a oscuras y confiar en que todo salga bien. Se recomienda que las Oficinas Nacionales de Estad\u00edstica participen en las conversaciones en torno a la recopilaci\u00f3n, el mantenimiento, la medici\u00f3n y la comunicaci\u00f3n de datos para apoyar la consecuci\u00f3n de metas e indicadores.<\/li>\n\n\n\n
- Recuerde que las metas nacionales pueden y a menudo deben ser <\/strong>diferentes<\/strong> de los objetivos e indicadores mundiales <\/strong>\u2013 Cuando los auditores empiezan a preocuparse por los ODS, el primer equ\u00edvoco suele ser que los pa\u00edses est\u00e1n obligados a adoptar los objetivos mundiales al pie de la letra. Esto no es as\u00ed. Idealmente, las metas nacionales deber\u00edan adaptarse en aras de ser relevantes en el contexto local. <\/li>\n\n\n\n
- Consulte otras auditor\u00edas de ODS<\/strong> \u2013 El an\u00e1lisis de las auditor\u00edas ODS le har\u00e1 darse cuenta de la existencia de temas recurrentes similares. Entre ellos, problemas de coherencia pol\u00edtica, la falta de estructuras y unos marcos de datos de mala calidad. Centrarse en estos aspectos puede ahorrar tiempo.<\/li>\n\n\n\n
- Utilice las estructuras y los sistemas existentes <\/strong>\u2013 En lugar de considerar los ODS por separado y de forma independiente, incorp\u00f3relos a los procesos, la metodolog\u00eda y las plantillas existentes. <\/li>\n\n\n\n
- Mantenga el alcance dentro de lo manejable<\/strong> \u2013 A veces, las EFS se plantean las auditor\u00edas de los ODS con un alcance demasiado amplio. Trate de acotar el alcance a una sola meta o intente limitarlo a un n\u00famero menor de entidades auditadas de alto riesgo, bas\u00e1ndose para ello en los an\u00e1lisis de las partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
10. A\u00f1ada la perspectiva de ODS a su proceso de selecci\u00f3n de temas de auditor\u00eda y a su planificaci\u00f3n plurianual <\/strong>\u2013 Las EFS sopesan m\u00faltiples factores a la hora de determinar sus planes de auditor\u00eda anuales o plurianuales. Entre ellos figuran la auditabilidad (disponibilidad de recursos, habilidades y datos), el potencial valor a\u00f1adido de la auditor\u00eda, una evaluaci\u00f3n de riesgos, la materialidad financiera, el inter\u00e9s p\u00fablico y la importancia para el Parlamento. La perspectiva de ODS es aplicable a todas estas \u00e1reas. En la evaluaci\u00f3n de riesgos, considere el avance en relaci\u00f3n con las metas nacionales vinculadas o la incorporaci\u00f3n del concepto de LNOB en el dise\u00f1o del programa. Con respecto a la auditabilidad, tenga en cuenta la disponibilidad de estad\u00edsticas nacionales pertinentes. En cuanto al valor a\u00f1adido, aseg\u00farese de cubrir las \u00e1reas medioambiental, social y econ\u00f3mica al seleccionar los temas. <\/p>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/em><\/h2>\n\n\n\n
Una auditor\u00eda de los ODS no tiene por qu\u00e9 parecer una tarea desalentadora. Para lograr un impacto, podr\u00eda ser tan simple como llevar a cabo una auditor\u00eda de rendimiento regular, a\u00f1adiendo una o m\u00e1s l\u00edneas de investigaci\u00f3n que aborden uno de los cuatro \u201cpluses\u201d de una auditor\u00eda de los ODS.<\/p>\n\n\n\n
Contactos:<\/em><\/h2>\n\n\n\n
Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este art\u00edculo, puede ponerse en contacto con Sherazade Shafiq: sshafiq@caaf-fcar.ca<\/a>; y con Kimberley Leach: Kimberley.Leach@oag-bvg.gc.ca<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Recursos y herramientas adicionales:<\/em><\/h2>\n\n\n\n
Inf\u00f3rmese sobre c\u00f3mo incorporar la perspectiva de ODS en las auditor\u00edas de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n
Recursos de la CAAF:<\/h2>\n\n\n\n
- \n
- Inscr\u00edbase en un taller de 2 d\u00edas sobre Auditing the Implementation of the Sustainable Development Goals<\/em><\/a> <\/em>(Auditando la implementaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible).<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Siga nuestros webinarios en cualquier momento, incluidos los de Auditing Progress Toward the United Nations\u2019 Sustainable Development Goals<\/a> (Auditor\u00eda del progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas) y Vaccine and SDG Audits <\/a> (Auditor\u00edas sobre vacunas y ODS). (Disponible solo para miembros de la CAAF).<\/li>\n\n\n\n
- Lea nuestra Practice Guide to Auditing the United Nations Sustainable Development Goals: Gender Equality<\/em><\/a> (Gu\u00eda pr\u00e1ctica para auditar los ODS: igualdad de g\u00e9nero).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recursos internacionales:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- WGEA – Key Principles and Tools on Policy Coherence and Multi-stakeholder Engagement for Supreme Audit Institutions<\/a> (WGEA – Principios y herramientas clave en materia de coherencia pol\u00edtica y participaci\u00f3n de m\u00faltiples partes interesadas para las Entidades Fiscalizadoras Superiores) <\/li>\n\n\n\n
- WGEA – SDGs unfold into targets and indicators which can provide very auditable criteria that are results and outcome oriented – Annex 1 Scoring Matrix<\/a> (Los ODS, desglosados en metas e indicadores, pueden proporcionar criterios muy auditables orientados a los resultados – Anexo 1: Matriz de puntuaci\u00f3n)<\/li>\n\n\n\n
- GAO – <\/a>Evaluation and Management Guide by the GAO for the identification of fragmentation, overlap and duplication (Gu\u00eda<\/a> de evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la GAO para la identificaci\u00f3n de fragmentaciones, superposiciones y duplicaciones)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La auditor\u00eda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) puede mejorar la rendici\u00f3n de cuentas de los gobiernos con respecto a los compromisos adquiridos con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, as\u00ed como acelerar los avances hacia el logro de estos objetivos.<\/p>\n","protected":false},"author":191,"featured_media":23913,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3661],"content-tags":[954,3662,1166,1209,1233],"country":[2996],"region":[],"section":[932],"coauthors":[3617,3618],"class_list":["post-23352","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2023-es","content-tags-audit-impact-es","content-tags-audit-methodology-es","content-tags-performance-audit-es","content-tags-sdgs-es","content-tags-sustainable-development-es","country-canada-5-es","section-featured-articles-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La auditor\u00eda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) puede mejorar la rendici\u00f3n de cuentas de los gobiernos con respecto a los compromisos adquiridos con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, as\u00ed como acelerar los avances hacia el logro de estos objetivos.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-14T23:27:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"663\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@intosaijournal\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"11 minutes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"Sherazade Shafiq, Kimberley Leach\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\",\"name\":\"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png\",\"datePublished\":\"2023-12-14T23:13:56+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-14T23:27:54+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png\",\"width\":663,\"height\":440},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es-ES\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png\",\"width\":736,\"height\":122,\"caption\":\"INTOSAI Journal\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/intosaijournal\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal","og_description":"La auditor\u00eda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) puede mejorar la rendici\u00f3n de cuentas de los gobiernos con respecto a los compromisos adquiridos con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, as\u00ed como acelerar los avances hacia el logro de estos objetivos.","og_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","og_site_name":"INTOSAI Journal","article_modified_time":"2023-12-14T23:27:54+00:00","og_image":[{"width":663,"height":440,"url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@intosaijournal","twitter_misc":{"Est. reading time":"11 minutes","Written by":"Sherazade Shafiq, Kimberley Leach"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","name":"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento - INTOSAI Journal","isPartOf":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png","datePublished":"2023-12-14T23:13:56+00:00","dateModified":"2023-12-14T23:27:54+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es-ES","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-ES","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png","contentUrl":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-20.png","width":663,"height":440},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Incorporaci\u00f3n de una perspectiva relativa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las auditor\u00edas de rendimiento"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/","name":"INTOSAI Journal","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es-ES"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization","name":"INTOSAI Journal","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-ES","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","width":736,"height":122,"caption":"INTOSAI Journal"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/intosaijournal"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23352","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/journal-entry"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/191"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23352\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23912,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23352\/revisions\/23912"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23913"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23352"}],"wp:term":[{"taxonomy":"journal-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/journal-categories?post=23352"},{"taxonomy":"content-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/content-tags?post=23352"},{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=23352"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=23352"},{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=23352"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=23352"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} - WGEA – SDGs unfold into targets and indicators which can provide very auditable criteria that are results and outcome oriented – Annex 1 Scoring Matrix<\/a> (Los ODS, desglosados en metas e indicadores, pueden proporcionar criterios muy auditables orientados a los resultados – Anexo 1: Matriz de puntuaci\u00f3n)<\/li>\n\n\n\n
- Siga nuestros webinarios en cualquier momento, incluidos los de Auditing Progress Toward the United Nations\u2019 Sustainable Development Goals<\/a> (Auditor\u00eda del progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas) y Vaccine and SDG Audits <\/a> (Auditor\u00edas sobre vacunas y ODS). (Disponible solo para miembros de la CAAF).<\/li>\n\n\n\n
- Sensibilice a todos los niveles administrativos <\/strong>– No d\u00e9 por sentado que todo el mundo est\u00e1 familiarizado con los ODS. Es posible que los empleados p\u00fablicos ni siquiera sepan cu\u00e1les son sus compromisos nacionales, y mucho menos que los tengan en cuenta en su trabajo. Esto es especialmente relevante a nivel subnacional. Aunque los compromisos se asumen a nivel nacional, no pueden cumplirse a menos que participen todos los niveles administrativos. Si, por ejemplo, un gobierno federal se compromete a alcanzar metas nacionales, es posible que los gobiernos subnacionales no est\u00e9n pensando en t\u00e9rminos de c\u00f3mo sus actividades encajan o contribuyen a lograr esas metas nacionales.<\/li>\n\n\n\n
- No espere a que la Administraci\u00f3n est\u00e9 preparada para auditar<\/strong> – En el Foro Pol\u00edtico de Alto Nivel de 2023 est\u00e1 previsto que las Naciones Unidas informen del retraso en casi todas las metas. Una auditor\u00eda que identifique las lagunas en la preparaci\u00f3n y en los marcos puede ayudar a acelerar la acci\u00f3n gubernamental. Aunque los auditores de rendimiento a menudo dudan en auditar \u201clo que no est\u00e1\u201d, los ODS constituyen una de las excepciones a esta regla. <\/li>\n\n\n\n
- realizando m\u00e1s de 130 auditor\u00edas sobre los ODS entre 2014 y 2023, tal y como se refleja en el Atlas de los ODS<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n