{"id":28824,"date":"2024-07-18T08:00:00","date_gmt":"2024-07-18T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?p=28824"},"modified":"2024-10-30T00:46:31","modified_gmt":"2024-10-30T04:46:31","slug":"brief-des-vorsitzenden-der-intosai-die-strategische-bedeutung-der-vorausschau-fuer-die-arbeit-der-obersten-rechnungskontrollbehoerden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/brief-des-vorsitzenden-der-intosai-die-strategische-bedeutung-der-vorausschau-fuer-die-arbeit-der-obersten-rechnungskontrollbehoerden\/","title":{"rendered":"Brief des Vorsitzenden der INTOSAI – Die strategische Bedeutung der Vorausschau f\u00fcr die Arbeit der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden"},"content":{"rendered":"\n

Der Vorsitzende der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI), Minister Bruno Dantas, schreibt in seinem offenen Brief vom Juli 2024 \u00fcber den Wert der Voraussicht f\u00fcr die Arbeit der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden.<\/em><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Die Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) spielen eine entscheidende Rolle bei der F\u00f6rderung einer guten \u00f6ffentlichen Verwaltung und stellen sicher, dass die staatlichen Mittel wie geplant und in \u00dcbereinstimmung mit den geltenden Gesetzen ausgegeben werden. Neben ihrer Pr\u00fcfungs- und Aufsichtsfunktion k\u00f6nnen sie auch zu mittel- und langfristigen Ergebnissen beitragen, indem sie politische Auswirkungen und k\u00fcnftige Risiken antizipieren und so die Regierungen in die Lage versetzen, sich besser auf Unw\u00e4gbarkeiten vorzubereiten und eine widerstandsf\u00e4higere und nachhaltigere Politik zu entwickeln.<\/p>\n\n

In diesem Zusammenhang erweist sich Foresight als ein wertvolles Instrument, das die Erkundung m\u00f6glicher Zuk\u00fcnfte, die Identifizierung von Chancen und die Minderung von Risiken in einer sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Welt erm\u00f6glicht. Laut dem UNDP Global Centre for Public Service Excellence umfasst Foresight Methoden und Ans\u00e4tze wie Trendanalysen und Szenarienbildung, um m\u00f6gliche und wahrscheinliche Zuk\u00fcnfte zu erforschen und Erkenntnisse zu gewinnen, die transformative Ma\u00dfnahmen in der Gegenwart erm\u00f6glichen. Das Ziel ist nicht, die Zukunft pr\u00e4zise vorherzusagen, sondern verschiedene Szenarien zu visualisieren und durch strategische Denk\u00fcbungen proaktive Ma\u00dfnahmen zu planen.<\/p>\n\n

Mit diesem Ansatz k\u00f6nnen die ORKB ihre F\u00e4higkeit, zur \u00f6ffentlichen Verwaltung beizutragen und die Nachhaltigkeit und Widerstandsf\u00e4higkeit unserer Institutionen und Gesellschaften zu f\u00f6rdern, erheblich verbessern. Foresight kann durch verschiedene Tools und Methoden umgesetzt werden, wie z.B. Big Data und k\u00fcnstliche Intelligenz, die die M\u00f6glichkeiten der Datenanalyse verbessern, um Trends und Muster zu erkennen und Analysen pr\u00e4ziser und robuster zu machen. Dies f\u00f6rdert die institutionelle Zusammenarbeit und hilft den politischen Entscheidungstr\u00e4gern bei der Risikobewertung und der Ermittlung von Alternativen.<\/p>\n\n

Die Erfahrungen des United States Government Accountability Office (GAO) veranschaulichen das Potenzial dieser Technik sehr gut. Das Foresight Centre des GAO nutzt diese Technik, um Trends und ihre Auswirkungen in verschiedenen Politikbereichen zu analysieren, darunter auch die nachhaltige Entwicklung. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, kritische Themen zu identifizieren, die sich mittel- und langfristig auf die Nation auswirken k\u00f6nnen, um die Pr\u00fcfungsplanung und die Formulierung strategischer Empfehlungen f\u00fcr den Kongress und die Bundesbeh\u00f6rden zu steuern.<\/p>\n\n

Die Umsetzung der Zukunftsforschung in den ORKB steht vor Herausforderungen, wie z.B. dem Bedarf an finanziellen Mitteln, Personalschulung und einem angemessenen Zugang zu den erforderlichen Daten. Ein festes Engagement und kontinuierliche Investitionen in Ausbildung und Entwicklung sind unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n

Um diesen Weg zu unterst\u00fctzen, hat sich die Internationale Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) verpflichtet, den Austausch von Wissen und Erfahrungen im Bereich der Zukunftsforschung zu f\u00f6rdern und den Zugang zu Ressourcen, Schulungen und Kooperationsnetzwerken zu erleichtern.<\/p>\n\n

Das Supervisory Committee on Emerging Issues (SCEI) spielt eine wichtige Rolle bei der Identifizierung und Bew\u00e4ltigung neuer Trends und Herausforderungen, die das Potenzial haben, sich auf Gesellschaften und Regierungen auszuwirken, sowie bei der Bewertung ihrer Auswirkungen auf die gesamte INTOSAI-Gemeinschaft. Durch die Konzentration auf neu aufkommende Themen ist sie in der Lage, den Dialog und die Ma\u00dfnahmen im Bereich der strategischen Vorausschau anzuf\u00fchren. Sie beobachtet globale Trends und zuk\u00fcnftige Entwicklungen, um wertvolle Erkenntnisse zu liefern, die den ORKB helfen, bedeutende Ver\u00e4nderungen im politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfeld zu antizipieren.<\/p>\n\n

Derzeit koordiniert der SCEI die Entwicklung eines globalen Trendberichts, in dem die Erkenntnisse aller INTOSAI-Komitees, Unterkomitees und Regionalgruppen sowie multilateraler Institutionen und Think Tanks zu diesem Thema gesammelt werden. Dieser Bericht wird dem Pr\u00e4sidium der INTOSAI vorgelegt werden. Er erm\u00f6glicht eine tiefgreifende Reflexion \u00fcber neue Foresight-Ans\u00e4tze und liefert wertvolle Beitr\u00e4ge f\u00fcr die strategische Planung der INTOSAI. Dies wird uns auch in die Lage versetzen, Wege zu finden, wie wir ORKBn unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, insbesondere solche mit begrenzten Ressourcen, um unabh\u00e4ngig Initiativen zur Zukunftsforschung durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n

Dar\u00fcber hinaus leitet der SCEI das INTOSAI Centre for Advanced Studies (CASt), eine wissenschaftliche Initiative, die von der brasilianischen ORKB konzipiert wurde und auf einem Think Tank-Modell basiert. Das CASt zielt darauf ab, ein g\u00fcnstiges Umfeld f\u00fcr die angewandte Forschung zu priorit\u00e4ren Themen zu schaffen, das globale Fragen, Querschnittsthemen und wenig erforschte Bereiche der \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle abdeckt, sowie die technische und wissenschaftliche Produktion zu unterst\u00fctzen, die die Aktivit\u00e4ten der \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle und des Managements innerhalb der INTOSAI untermauert. Eine engere Zusammenarbeit mit der Wissenschaft ist von grundlegender Bedeutung f\u00fcr die St\u00e4rkung der F\u00e4higkeit der Organisation, neue Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen und die Entwicklung neuer Ideen und praktischer L\u00f6sungen zur Verbesserung der globalen \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle zu f\u00f6rdern. Die erste Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen fand im Juni statt, wobei der Schwerpunkt auf den Auswirkungen der k\u00fcnstlichen Intelligenz auf ORKB, der Pr\u00fcfung der Klimafinanzierung und der Bek\u00e4mpfung von Hunger und Armut lag. Im Zuge der Konsolidierung des CASt wird erwartet, dass seine Arbeit auch k\u00fcnftige Trendberichte unterst\u00fctzen wird.<\/p>\n\n

Durch die F\u00f6rderung eines proaktiven und vorausschauenden Ansatzes kann der SCEI sicherstellen, dass wir auf die neuen Herausforderungen gut vorbereitet sind. Dies verbessert nicht nur unsere F\u00e4higkeit, zur \u00f6ffentlichen Verwaltung beizutragen, sondern st\u00e4rkt auch unsere Position als agile, innovative und ergebnisorientierte Institutionen.<\/p>\n\n

Internationale Zusammenarbeit und der Austausch von Best Practices zwischen ORKB aus verschiedenen L\u00e4ndern sind f\u00fcr den Erfolg von Foresight-Initiativen unerl\u00e4sslich. Die Teilnahme an internationalen Netzwerken und Diskussionsforen zu diesem Thema, wie sie von der INTOSAI gef\u00f6rdert werden, erleichtert den Austausch von Wissen und Erfahrungen und st\u00e4rkt die globale F\u00e4higkeit, zuk\u00fcnftige Herausforderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren. In dieser Hinsicht kann der SCEI auch als Plattform f\u00fcr die Interaktion mit anderen Foresight-Zentren, wie denen der Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) und dem Institute for the Future (ITFT), dienen und eine noch st\u00e4rkere Integration zwischen den ORKB und diesen Institutionen f\u00f6rdern.<\/p>\n\n

Eine vorausschauende Denkweise erfordert ein Engagement f\u00fcr eine langfristige Perspektive und unterscheidet sich damit von kurzfristigen politischen Zyklen, die sich auf unmittelbare Anforderungen konzentrieren. Daher ist es entscheidend, dass die Vision und die Ziele der ORKB proaktiv sind und einen langfristigen Horizont umfassen.<\/p>\n\n

Ich z\u00e4hle auf Ihr Engagement f\u00fcr diese wichtige Initiative! Ich freue mich auf die Innovationen und Verbesserungen, die sich aus unseren gemeinsamen Bem\u00fchungen ergeben werden.<\/p>\n\n

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