{"id":43290,"date":"2026-09-18T10:31:28","date_gmt":"2026-09-18T14:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/from-compliance-to-performance-evaluation-the-state-audit-and-administrative-control-bureau-of-palestines-performance-audit-transition\/"},"modified":"2026-09-18T11:21:04","modified_gmt":"2026-09-18T15:21:04","slug":"from-compliance-to-performance-evaluation-the-state-audit-and-administrative-control-bureau-of-palestines-performance-audit-transition","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/from-compliance-to-performance-evaluation-the-state-audit-and-administrative-control-bureau-of-palestines-performance-audit-transition\/","title":{"rendered":"Von Recht- und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit zu Wirtschaftlichkeitsbewertungen \u2013 der \u00dcbergang zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen in der ORKB Pal\u00e4stina"},"content":{"rendered":"\n

Autorin: Frau Amal Faraj, Pr\u00e4sidentin der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (State Audit and Administrative Control Bureau; SAACB) des Staates Pal\u00e4stina<\/p>\n\n\n\n

In einer sich rasch weiterentwickelnden Welt mit wachsenden Herausforderungen sind Regierungen mehr denn je gefordert, konkrete Ergebnisse vorzulegen, einen qualitativ hochwertigen \u00f6ffentlichen Dienst zur Verf\u00fcgung zu stellen und die verf\u00fcgbaren Ressourcen effizient, wirksam sowie verantwortungsbewusst zu verwalten. Angesichts dieser Ver\u00e4nderungen wird die staatliche Finanzkontrolle nicht mehr nur als Mittel zur Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften gesehen, sondern auch als Instrument zur Wirtschaftlichkeitsbewertung sowie zur Erfassung der tats\u00e4chlichen Auswirkungen staatlicher Ma\u00dfnahmen und Programme auf das Leben der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger.<\/p>\n\n\n\n

Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen stellen einen qualitativen Sprung im modernen Pr\u00fcfungsdenken dar und sind strategische Instrumente, die dabei helfen, wichtige Fragen zu beantworten: Werden die Ziele erreicht? Werden Ressourcen effizient genutzt? Zeigen die staatlichen Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung der entwicklungsbezogenen, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen Wirkung?<\/p>\n\n\n\n

Das SAACB (State Audit and Administrative Control Bureau) ist die Oberste Rechnungspr\u00fcfungsbeh\u00f6rde Pal\u00e4stinas und f\u00fcr die staatliche Finanzkontrolle zust\u00e4ndig. Es erstellt Pr\u00fcfberichte, die darauf abzielen, eine gute Regierungsf\u00fchrung zu f\u00f6rdern, institutionelle Leistungsf\u00e4higkeit zu verbessern, die bestm\u00f6gliche Verwendung \u00f6ffentlicher Mittel sicherzustellen sowie f\u00fcr mehr Transparenz, Rechenschaftspflicht und Integrit\u00e4t zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde erkannte schon fr\u00fch, wie wichtig der globale Wandel in der Pr\u00fcfungspraxis ist, und verfolgte daher die ehrgeizige Vision, ihre Rolle von einer Institution, welche die Einhaltung von Vorschriften pr\u00fcft, zu einer Institution weiterzuentwickeln, die zur Leistungssteigerung beitr\u00e4gt, Wirkung erzielt und den \u00f6ffentlichen Nutzen festigt. Dieser Wandel bestand nicht nur aus der Entwicklung von Handlungsinstrumenten oder einer Erweiterung des Mandats, sondern war ein integriertes institutionelles Projekt, das auf dem Ausbau von Sachkompetenzen, der Entwicklung von Methoden, der F\u00f6rderung fachlicher Partnerschaften sowie dem Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Innovation beruhte.<\/p>\n\n\n\n

In den vergangenen Jahren unternahm die Beh\u00f6rde weitreichende Schritte, um die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung gem\u00e4\u00df internationalen Pr\u00fcfungsnormen zu institutionalisieren und weiterzuentwickeln, wobei sie auf wegweisende internationale Erfahrungen zur\u00fcckgriff und sich an bew\u00e4hrte fachliche Verfahren hielt, die den Schwerpunkt auf Erkenntnisse, Wirkung sowie Mehrwert legen.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen bei der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde sah sich bei der Einf\u00fchrung einer wirksamen Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung mit zwei gro\u00dfen Herausforderungen konfrontiert. Erstens waren nicht nur die Ressourcen der Beh\u00f6rde begrenzt, sondern auch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung. Zweitens gab es kein klares gesetzliches Mandat, das die Beh\u00f6rde zur Durchf\u00fchrung dieser Pr\u00fcfungsform erm\u00e4chtigte.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen wichtig f\u00fcr die Verbesserung des \u00f6ffentlichen Diensts sowie effizientere Staatsausgaben sind, stellte das Fehlen der notwendigen institutionellen und rechtlichen Rahmenbedingungen ein Hindernis f\u00fcr den Aufbau eines Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfdiensts dar.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sungssuche \u00fcber strategische Peer-to-Peer-Partnerschaft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde war bestrebt, Pr\u00fcfungsinstrumente zu entwickeln. Daf\u00fcr w\u00e4hlte sie einen strategischen Ansatz, der auf einer Partnerschaft mit einer ORKB mit langj\u00e4hriger Erfahrung im Bereich Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung basierte. Dies f\u00fchrte zu einer Partnerschaft mit der ORKB Schweden, die dazu beitrug, Wissen sowie Erfahrungen weiterzugeben und die institutionellen Sachkompetenzen der Beh\u00f6rde auszubauenAutorin: Frau Amal Faraj, Pr\u00e4sidentin der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (State Audit and Administrative Control Bureau; SAACB) des Staates Pal\u00e4stina<\/p>\n\n\n\n

In einer sich rasch weiterentwickelnden Welt mit wachsenden Herausforderungen sind Regierungen mehr denn je gefordert, konkrete Ergebnisse vorzulegen, einen qualitativ hochwertigen \u00f6ffentlichen Dienst zur Verf\u00fcgung zu stellen und die verf\u00fcgbaren Ressourcen effizient, wirksam sowie verantwortungsbewusst zu verwalten. Angesichts dieser Ver\u00e4nderungen wird die staatliche Finanzkontrolle nicht mehr nur als Mittel zur Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften gesehen, sondern auch als Instrument zur Wirtschaftlichkeitsbewertung sowie zur Erfassung der tats\u00e4chlichen Auswirkungen staatlicher Ma\u00dfnahmen und Programme auf das Leben der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger.<\/p>\n\n\n\n

Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen stellen einen qualitativen Sprung im modernen Pr\u00fcfungsdenken dar und sind strategische Instrumente, die dabei helfen, wichtige Fragen zu beantworten: Werden die Ziele erreicht? Werden Ressourcen effizient genutzt? Zeigen die staatlichen Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung der entwicklungsbezogenen, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen Wirkung?<\/p>\n\n\n\n

Das SAACB (State Audit and Administrative Control Bureau) ist die Oberste Rechnungspr\u00fcfungsbeh\u00f6rde Pal\u00e4stinas und f\u00fcr die staatliche Finanzkontrolle zust\u00e4ndig. Es erstellt Pr\u00fcfberichte, die darauf abzielen, eine gute Regierungsf\u00fchrung zu f\u00f6rdern, institutionelle Leistungsf\u00e4higkeit zu verbessern, die bestm\u00f6gliche Verwendung \u00f6ffentlicher Mittel sicherzustellen sowie f\u00fcr mehr Transparenz, Rechenschaftspflicht und Integrit\u00e4t zu sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde erkannte schon fr\u00fch, wie wichtig der globale Wandel in der Pr\u00fcfungspraxis ist, und verfolgte daher die ehrgeizige Vision, ihre Rolle von einer Institution, welche die Einhaltung von Vorschriften pr\u00fcft, zu einer Institution weiterzuentwickeln, die zur Leistungssteigerung beitr\u00e4gt, Wirkung erzielt und den \u00f6ffentlichen Nutzen festigt. Dieser Wandel bestand nicht nur aus der Entwicklung von Handlungsinstrumenten oder einer Erweiterung des Mandats, sondern war ein integriertes institutionelles Projekt, das auf dem Ausbau von Sachkompetenzen, der Entwicklung von Methoden, der F\u00f6rderung fachlicher Partnerschaften sowie dem Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Innovation beruhte.<\/p>\n\n\n\n

In den vergangenen Jahren unternahm die Beh\u00f6rde weitreichende Schritte, um die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung gem\u00e4\u00df internationalen Pr\u00fcfungsnormen zu institutionalisieren und weiterzuentwickeln, wobei sie auf wegweisende internationale Erfahrungen zur\u00fcckgriff und sich an bew\u00e4hrte fachliche Verfahren hielt, die den Schwerpunkt auf Erkenntnisse, Wirkung sowie Mehrwert legen.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen bei der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde sah sich bei der Einf\u00fchrung einer wirksamen Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung mit zwei gro\u00dfen Herausforderungen konfrontiert. Erstens waren nicht nur die Ressourcen der Beh\u00f6rde begrenzt, sondern auch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung. Zweitens gab es kein klares gesetzliches Mandat, das die Beh\u00f6rde zur Durchf\u00fchrung dieser Pr\u00fcfungsform erm\u00e4chtigte.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen wichtig f\u00fcr die Verbesserung des \u00f6ffentlichen Diensts sowie effizientere Staatsausgaben sind, stellte das Fehlen der notwendigen institutionellen und rechtlichen Rahmenbedingungen ein Hindernis f\u00fcr den Aufbau eines Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfdiensts dar.<\/p>\n\n\n\n

L\u00f6sungssuche \u00fcber strategische Peer-to-Peer-Partnerschaft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Beh\u00f6rde war bestrebt, Pr\u00fcfungsinstrumente zu entwickeln. Daf\u00fcr w\u00e4hlte sie einen strategischen Ansatz, der auf einer Partnerschaft mit einer ORKB mit langj\u00e4hriger Erfahrung im Bereich Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung basierte. Dies f\u00fchrte zu einer Partnerschaft mit der ORKB Schweden, die dazu beitrug, Wissen sowie Erfahrungen weiterzugeben und die institutionellen Sachkompetenzen der Beh\u00f6rde auszubauen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die Zusammenarbeit mit der Partner-ORKB konzentrierte sich auf die Entwicklung und Anwendung von Methoden der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung, die Ausrichtung der T\u00e4tigkeiten der Beh\u00f6rde auf internationale Normen sowie die Schulung des Pr\u00fcfungspersonals und die Vermittlung der f\u00fcr die Berichterstattung in der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung erforderlichen fachlichen Erfahrung. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrte die Beh\u00f6rde einen spezialisierten institutionellen Kernbereich zum Aufbau des Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfdiensts ein.<\/p>\n\n\n\n

In der ersten Phase der Zusammenarbeit lag der Schwerpunkt auf dem Aufbau der fachlichen Grundlagen f\u00fcr die Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung, und zwar durch die Ausarbeitung und Durchf\u00fchrung konkreter Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen, die Ver\u00f6ffentlichung qualitativ hochwertiger Berichte mit konkreten Wirkungen sowie Nachweisen und die Verbesserung der Kommunikation mit Stakeholdern, um die N\u00fctzlichkeit der Berichterkenntnisse sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Aus den Ma\u00dfnahmen zum Ausbau der Sachkompetenzen und zur Angleichung an die INTOSAI-Normen gingen in dieser Phase sechs Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfberichte hervor, die als eigentliche Ausgangspunkte f\u00fcr diese Entwicklung dienten. Was die Herausforderung hinsichtlich der Rechtsgrundlage betrifft, so wurde das SAACB-Gesetz aus dem Jahr 2017 ge\u00e4ndert, sodass Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen neben Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung sowie Recht- und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeitspr\u00fcfungen nun zu den von der Beh\u00f6rde durchgef\u00fchrten Pr\u00fcfungsformen geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

Institutionalisierung und Weiterentwicklung der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nach dem Aufbau der rechtlichen sowie fachlichen Grundlagen ging die Beh\u00f6rde zu einer fortgeschritteneren Phase \u00fcber, deren Schwerpunkt auf der Institutionalisierung und Nachhaltigkeit der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung lag, und zwar durch:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Einrichtung einer eigenen Abteilung f\u00fcr Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen als Teil der Organisationsstruktur der Beh\u00f6rde.<\/li>\n\n\n\n
  • Einbeziehung der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung in den Strategischen Plan (2017\u20132021).<\/li>\n\n\n\n
  • Erstellung eines fachlichen Leitfadens zur Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung und von Referenzarbeitsbl\u00e4ttern.<\/li>\n\n\n\n
  • Schulungsprogramme sowohl f\u00fcr Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer als auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Sensibilisierung und Erweiterung ihrer fachlichen Methoden.<\/li>\n\n\n\n
  • Ausarbeitung von Verfahren f\u00fcr Qualit\u00e4tssicherung, Berichtspr\u00fcfung und Pr\u00fcfungsplanung.<\/li>\n\n\n\n
  • Verbesserung der Kommunikation mit den \u00fcberpr\u00fcften Stellen und Stakeholdern zur Erkl\u00e4rung sowie Nutzung der Berichtserkenntnisse.<\/li>\n\n\n\n
  • Erfahrungsaustausch im Bereich SDG-bezogene Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen mit anderen ORKB im Rahmen des \u201eSharaka\u201c-Programms der ORKB Niederlande.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Erkenntnisse und Erfolge<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Bis Ende 2025 hatte die Beh\u00f6rde \u00fcber 70 Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfberichte zu verschiedenen wichtigen Sektoren in Pal\u00e4stina ver\u00f6ffentlicht. Diese Berichte stellen nun wichtige Bezugswerte f\u00fcr die Regierung, Entscheidungstr\u00e4gerinnen und Entscheidungstr\u00e4ger, \u00fcberpr\u00fcfte Stellen sowie die \u00d6ffentlichkeit dar.<\/p>\n\n\n\n

    Diese Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfberichte halfen der Beh\u00f6rde zudem dabei, Vorgehensweisen zur Erfassung von Erkenntnissen und Wirkungen im \u00f6ffentlichen Sektor zu erarbeiten, und unterst\u00fctzen die Entscheidungsfindung durch praktische sowie umsetzbare Empfehlungen. Durch die Ver\u00f6ffentlichung von Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfberichten auf \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen sowie auf Social-Media-Plattformen sorgt die Beh\u00f6rde f\u00fcr mehr Transparenz im Hinblick auf die umgesetzten staatlichen Ma\u00dfnahmen. Die Beh\u00f6rde hat sich als eine Pr\u00fcfeinrichtung etabliert, die auf Erkenntnisse und Mehrwert achtet.<\/p>\n\n\n\n

    Die gewonnenen Erkenntnisse der Beh\u00f6rde kamen nicht nur der Weiterentwicklung der Pr\u00fcfungen zugute, sondern trugen auch direkt zur Verbesserung des \u00f6ffentlichen Diensts bei. Die in den Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen gemachten Empfehlungen hatten konkrete positive Auswirkungen auf staatliche Programme, unter anderem:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Verk\u00fcrzung der Wartezeiten in den Notaufnahmen von Krankenh\u00e4usern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Entwicklung eines einheitlichen Systems zur \u00dcberwachung und Verwaltung medizinischer Ausstattung.<\/li>\n\n\n\n
      • Reglementierung der R\u00f6ntgenabteilungen in staatlichen Krankenh\u00e4usern.<\/li>\n\n\n\n
      • Durchf\u00fchrung vorbeugender Wartungsma\u00dfnahmen f\u00fcr Wasserversorgungsnetze zur Verringerung von Verlusten.<\/li>\n\n\n\n
      • Verst\u00e4rkung der Kontrollg\u00e4nge zur \u00dcberpr\u00fcfung von Waren auf M\u00e4rkten.<\/li>\n\n\n\n
      • Bestellung von Menschen mit Behinderungen in den \u00f6ffentlichen Dienst und deren St\u00e4rkung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Das Kabinett greift bei der Ver\u00f6ffentlichung von Regierungsbeschl\u00fcssen und -ma\u00dfnahmen auf zahlreiche Empfehlungen aus Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

        Die Erfahrungen der Beh\u00f6rde zeigen, dass der \u00dcbergang hin zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen nicht nur aus der Entwicklung von Pr\u00fcfungsinstrumenten besteht, sondern einen strategischen Wandel im Pr\u00fcfungsdenken darstellt, der darauf abzielt, den Schwerpunkt von der Einhaltung von Vorschriften auf die Erfassung von Ergebnissen sowie tats\u00e4chlichen Auswirkungen staatlicher Ma\u00dfnahmen und Programme zu verlagern.<\/p>\n\n\n\n

        Dank dieses Wandels ist die Beh\u00f6rde nun besser in der Lage, zur Verbesserung der Regierungsleistung und des Regierungssystems sowie zur Qualit\u00e4tssteigerung des \u00f6ffentlichen Diensts beizutragen. So kann sie ihre Vision verwirklichen, das Leben pal\u00e4stinensischer B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger sp\u00fcrbar zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

        Ausblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Wir stehen heute an der Schwelle zu einer neuen Phase der institutionellen Weiterentwicklung. Der rasante digitale Wandel und das zunehmend komplexe Umfeld staatlicher T\u00e4tigkeiten bedeuten, dass Innovationen die wichtigste Grundlage f\u00fcr die Zukunft der Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung bilden. Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden bewerten nicht nur vergangene Ereignisse, sondern sind auch dazu verpflichtet, Risiken aufzudecken und zu beurteilen, k\u00fcnftige Chancen zu ergreifen und moderne Technologien f\u00fcr Datenanalysen sowie die Bereitstellung von Orientierungshilfen f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4gerinnen und Entscheidungstr\u00e4ger einzusetzen. Geleitet von dieser Sichtweise setzt die Beh\u00f6rde moderne digitale Werkzeuge verst\u00e4rkt ein, nutzt die Vorteile von Datenanalysen und k\u00fcnstlicher Intelligenz, entwickelt widerstandsf\u00e4higere sowie proaktivere Pr\u00fcfungsmethoden und schafft wirksamere Kommunikationskan\u00e4le mit den \u00fcberpr\u00fcften Stellen, indem sie dort interne Kontrollstellen einrichtet. All das tr\u00e4gt zu effizienteren Pr\u00fcfungen, qualitativ hochwertigeren Ergebnissen sowie wirkungsvolleren Pr\u00fcfungsempfehlungen bei.<\/p>\n\n\n\n

        Unsere Vision f\u00fcr die Zukunft sind intelligentere, proaktivere und einflussreichere Pr\u00fcfungen, die Risiken aufdecken, Entwicklungen analysieren, Ergebnisse umfassend bewerten und Perspektiven sowie Empfehlungen aufzeigen, welche die Entscheidungsfindung unterst\u00fctzen, die Effizienz der \u00f6ffentlichen Verwaltung steigern sowie eine nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

        B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger bilden dabei den Mittelpunkt unserer Aufmerksamkeit und unserer Bem\u00fchungen. Der wahre Wert l\u00e4sst sich nicht an der Anzahl der Berichte oder Feststellungen messen, sondern an dem positiven Einfluss, der auf die Qualit\u00e4t des \u00f6ffentlichen Diensts, die institutionelle Effizienz sowie das Vertrauen zwischen B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern und staatlichen Institutionen ausge\u00fcbt wird.<\/p>\n\n\n\n

        Die Entwicklung der Beh\u00f6rde hin zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen steht f\u00fcr einen institutionellen Wandel und professionellen Willen, der davon ausgeht, dass das moderne Pr\u00fcfwesen ein Entwicklungs- sowie Reformpartner ist und dass Innovation keine vor\u00fcbergehende Option, sondern eine langfristige Methode ist, um mit der Zukunft Schritt zu halten und positive Ver\u00e4nderungen zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n

        Die Beh\u00f6rde strebt weiterhin nach Innovation sowie Weiterentwicklung. Dadurch bekr\u00e4ftigt sie ihr Bekenntnis zur \u00dcbernahme bew\u00e4hrter internationaler Verfahren sowie Normen und st\u00e4rkt ihre Rolle als nationale Rechnungskontrollbeh\u00f6rde, die \u00f6ffentliche Gelder sch\u00fctzt, eine nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdert und den B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern Pal\u00e4stinas den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen bringt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Angesichts dieser Ver\u00e4nderungen wird die staatliche Finanzkontrolle nicht mehr nur als Mittel zur Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften gesehen, sondern auch als Instrument zur Wirtschaftlichkeitsbewertung sowie zur Erfassung der tats\u00e4chlichen Auswirkungen staatlicher Ma\u00dfnahmen und Programme auf das Leben der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger.<\/p>\n","protected":false},"author":461,"featured_media":42768,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4562],"content-tags":[2136,2462,2188,2175],"country":[4491],"region":[2592],"section":[3036],"coauthors":[4530],"class_list":["post-43290","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2026","content-tags-aufbau-von-kapazitaten","content-tags-kapazitatsentwicklung","content-tags-partnerschaften","content-tags-wirtschaftlichkeitsprufung","country-palastina","region-arabosai-de-2","section-editorial-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nVon Recht- und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit zu Wirtschaftlichkeitsbewertungen \u2013 der \u00dcbergang zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen in der ORKB Pal\u00e4stina - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/from-compliance-to-performance-evaluation-the-state-audit-and-administrative-control-bureau-of-palestines-performance-audit-transition\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Von Recht- und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit zu Wirtschaftlichkeitsbewertungen \u2013 der \u00dcbergang zu Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen in der ORKB Pal\u00e4stina - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In einer sich rasch weiterentwickelnden Welt mit wachsenden Herausforderungen sind Regierungen mehr denn je gefordert, konkrete Ergebnisse vorzulegen, einen qualitativ hochwertigen \u00f6ffentlichen Dienst zur Verf\u00fcgung zu stellen und die verf\u00fcgbaren Ressourcen effizient, wirksam sowie verantwortungsbewusst zu verwalten. 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