{"id":41572,"date":"2026-06-30T08:45:00","date_gmt":"2026-06-30T12:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&#038;p=41572"},"modified":"2026-07-14T00:34:02","modified_gmt":"2026-07-14T04:34:02","slug":"auswirkungen-der-staatlichen-nutzung-von-treuhandfonds-und-fonds-auf-die-finanzielle-rechenschaftspflicht-erfahrungsbericht-aus-manitoba","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/auswirkungen-der-staatlichen-nutzung-von-treuhandfonds-und-fonds-auf-die-finanzielle-rechenschaftspflicht-erfahrungsbericht-aus-manitoba\/","title":{"rendered":"Auswirkungen der staatlichen Nutzung von Treuhandfonds und Fonds auf die finanzielle Rechenschaftspflicht: Erfahrungsbericht aus Manitoba"},"content":{"rendered":"\n<p>Autor: Yves Genest, Leitender Berater, Projektpr\u00fcfungen, Rechnungshof von Manitoba<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Einleitung<\/h2>\n\n\n\n<p>Regierungen k\u00f6nnen weltweit verschiedene Finanzstrukturen schaffen, bei denen Mittel getrennt, f\u00fcr bestimmte Zwecke auf die Seite gelegt und im Namen anderer Parteien verwaltet werden. Diese Strukturen k\u00f6nnen die Form verschiedener Treuhandfonds, Fonds und Sonderkontenannehmen. Obwohl sie alternative Finanzierungsmechanismen bieten, die unter bestimmten Umst\u00e4nden vorteilhaft sind, k\u00f6nnen sie aus Sicht der Rechnungslegung sowie Finanzkontrolle auch Herausforderungen bergen.<\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Beitrag werden die zu ber\u00fccksichtigenden Aspekte, Auswirkungen und Folgen der Nutzung solcher Mechanismen anhand der Treuhandkonten der Provinzverwaltung Manitoba (der Provinz) unter die Lupe genommen. Dabei liefern Pr\u00fcfungen, die von der Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Manitoba (RKB Manitoba) zur Partnerschaft zwischen der Provinz und der Winnipeg Foundation (WF) durchgef\u00fchrt wurden, eine besonders n\u00fctzliche Perspektive zur Betrachtung dieser Themen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fallstudie: die Winnipeg Foundation<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Jahr&nbsp;2018 er\u00f6ffnete die Provinz vier neue Treuhandkonten bei der Winnipeg Foundation, um verschiedene Programminitiativen zu unterst\u00fctzen. Die Foundation ist Teil einer komplexen Struktur von Empf\u00e4ngerorganisationen mit mehreren Ebenen separater Fonds, die ineinander flie\u00dfen und unter den Begriff \u201eGemeinschaftsstiftungen\u201c fallen. Seit 2018 hat die berichterstattende staatliche Stelle Gemeinschaftsstiftungen in Manitoba 410&nbsp;Millionen Dollar zugewendet. Der Gro\u00dfteil dieser Mittel soll auf Dauer von diesen Organisationen verwaltet werden.(RKB Manitoba, 2019) und (RKB Manitoba, 2021)<\/p>\n\n\n\n<p>So wird jeder WF-Fonds oder jedes WF-Treuhandkonto zun\u00e4chst durch einen Transfer seitens der Provinz eingerichtet. In den meisten F\u00e4llen erfolgt der erste Transfer in Form einer Stiftungseinlage \u2013 einer gro\u00dfen Einlage, die Kapitalertr\u00e4ge erwirtschaftet, die dann f\u00fcr einen bestimmten Zweck verwendet werden. In einigen F\u00e4llen flie\u00dfen die Ertr\u00e4ge jedes Jahr an die Provinz oder an eine von der Provinz kontrollierte Stelle zur\u00fcck, die sie in diesem Jahr f\u00fcr einen bestimmten Zweck verwendet. In anderen F\u00e4llen flie\u00dfen die Mittel von der WF an eine Stelle au\u00dferhalb der Kontrolle der Provinz, die sie dann f\u00fcr einen bestimmten Zweck verwendet.<\/p>\n\n\n\n<p>Um zu veranschaulichen, wie die Transfers an die WF ausgewiesen werden k\u00f6nnten, wird in der Abbildung ein hypothetischer Transfer in H\u00f6he von 20&nbsp;Millionen Dollar dargestellt. Es sei darauf hingewiesen, dass dies nur eine von mehreren Finanzierungsvarianten ist. Bei einer anderen flie\u00dft das Geld nicht zur\u00fcck (RKB Manitoba, 2021)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-41574\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-1024x576.png 1024w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-300x169.png 300w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-768x432.png 768w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-1536x864.png 1536w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German-1320x743.png 1320w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Q2-2026-Impact-of-Government-Use-of-Trusts-and-Funds-on-Financial-Accountability.-The-Manitoba-Experience-German.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: Yves Genest.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vorteile von Treuhandfonds und zweckgebundenen Fonds<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Nutzung von Treuhandfonds und Fonds als Finanzierungsinstrumente kann zur Erreichung politischer Ziele beitragen. Sie k\u00f6nnen attraktive Optionen f\u00fcr staatliche Entscheidungstr\u00e4gerinnen und Entscheidungstr\u00e4ger darstellen, da sie gewisse Vorteile bieten. Einer davon ist eine garantierte, wiederkehrende Finanzierungsquelle f\u00fcr die betreffenden Programme. Wie viele andere \u00f6ffentliche Verwaltungen schreibt auch die Provinz vor, dass alle Mittel (Gelder), die eine Beh\u00f6rde im Laufe eines Jahres nicht verwendet, verfallen und im n\u00e4chsten Finanzjahr nicht mehr ausgegeben werden k\u00f6nnen (Verwaltung Manitoba, 2025). Ein unwiderrufliches Treuhandkonto umgeht diese Einschr\u00e4nkung.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch die langfristige Auswirkung auf den Jahres\u00fcberschuss oder -fehlbetrag k\u00f6nnte als vorteilhaft betrachtet werden, da die f\u00fcr einen bestimmten Zweck bereitgestellte langfristige Finanzierung zu einer einmaligen Erh\u00f6hung des Fehlbetrags oder einer Verringerung des \u00dcberschusses f\u00fchrt. Nach Einrichtung des Fonds gibt es keine Auswirkungen auf den Nettojahres\u00fcberschuss oder -fehlbetrag mehr. (RKB Manitoba, 2021)<\/p>\n\n\n\n<p>Es wird auch behauptet, dass die von der Provinz angewandte Formel \u2013 bei der die Vergabe von Zusch\u00fcssen in vielen F\u00e4llen delegiert wird \u2013 eine effizientere (Congressional Research Service, 2025) und wirksamere (Person, A.E., 2009) Art der Verwaltung darstellt. Die Stiftungen k\u00f6nnen ihre eigenen Zuteilungsmechanismen festlegen. Sie haben mehr internes Wissen \u00fcber die Bed\u00fcrfnisse der Gemeinschaften sowie die Art der Ma\u00dfnahmen, welche die erfolgreichsten Ergebnisse erzielen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">M\u00f6gliche Nachteile von Treuhandfonds und zweckgebundenen Fonds<\/h2>\n\n\n\n<p>Da solche Finanzierungsmechanismen von den \u00fcblichen budget\u00e4ren Vorgehensweisen abweichen, muss die Provinz im Rahmen von Diskussionen, Genehmigungs- und Kontrollverfahren Probleme sowie Auswirkungen ber\u00fccksichtigen. Es bestehen offensichtliche Bedenken hinsichtlich der Rechnungslegungsvorschriften und -mechanismen, die zur angemessenen Behandlung dieser Transaktionen in den Rechnungsabschl\u00fcssen angewendet werden sollten. Von den zu ber\u00fccksichtigenden Problemen hat die RKB Manitoba folgende umrissen (RKB Manitoba, 2021):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erheblicher finanzieller Aufwand im ersten Jahr: Die Nutzung von Treuhandfonds und zweckgebundenen Fonds verringert die Auswirkungen auf die Jahresergebnisse k\u00fcnftiger Jahre. Im ersten Jahr waren die Auswirkungen auf den Rechnungsabschluss jedoch deutlich h\u00f6her als in einem Szenario, in dem die Provinz sich daf\u00fcr entschieden h\u00e4tte, diese Programme jedes Jahr zu finanzieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kontrolle: Der f\u00fcr WF-Fonds verwendete Ansatz entzieht der Provinz die Kontrolle, weshalb die Verm\u00f6genswerte nicht in den Rechnungsabschl\u00fcssen ausgewiesen wurden. Er entzieht der Provinz zudem die einseitige Befugnis, diese Mittel in Zukunft f\u00fcr andere Zwecke zu verwenden. Wie bereits erw\u00e4hnt bietet dieser Ansatz eine garantierte Finanzierungsquelle f\u00fcr die Programme und ihre Ziele. Allerdings hat die Provinz bez\u00fcglich dieser Mittel an Flexibilit\u00e4t verloren und kann sie in Zukunft nicht mehr f\u00fcr andere Zwecke verwenden, falls sich die Priorit\u00e4ten verschieben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kosten der Struktur: Werden diese Fonds zu einem Zeitpunkt eingerichtet, an dem die Provinz einen Jahresfehlbetrag aufweist, bedeutet das, dass sie durch erh\u00f6hte Finanzschuldaufnahme finanziert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nutzung der Synergie zwischen Wirtschaftlichkeits- und Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Aus Sicht der finanziellen Rechenschaftspflicht liegt das Kernproblem in der Kontrolle \u00fcbe die Mittel. Obwohl diese Mittel als Zuwendungen behandelt werden, sind sie nach wie vor \u00f6ffentliche Gelder, die zum Wohle der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger aufgewendet werden. Daher muss sichergestellt werden, dass sie ihre Ziele erreichen. (ORKB Kanada, 2005). Tats\u00e4chlich sind diese Bedenken nicht auf den \u00f6ffentlichen Sektor beschr\u00e4nkt, da festgestellt wurde, dass auch private Stiftungen mit Steuerungsschwierigkeiten konfrontiert sein k\u00f6nnten. (Gloria, M.J., 2022; OIG-USAID, 2020)<\/p>\n\n\n\n<p>Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen in Kanada, den USA und dem Vereinigten K\u00f6nigreich zeigten, dass diese Bedenken real und begr\u00fcndet sind. Eine vor Kurzem durchgef\u00fchrte Pr\u00fcfung der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Kanada kam beispielsweise zu dem Schluss, dass eine Stiftung, Sustainable Development Technology Canada (SDTC), Mittel nicht immer in \u00dcbereinstimmung mit den Bedingungen der Zuwendungsvereinbarungen und ihrem gesetzlichen Auftrag verwaltete. Im Zuge der Pr\u00fcfung wurde festgestellt, dass einige gef\u00f6rderte Projekte nicht f\u00f6rderf\u00e4hig waren, Interessenkonflikte schlecht gehandhabt und mehrere gesetzliche Anforderungen nicht erf\u00fcllt wurden. SDTC verstie\u00df 90&nbsp;Mal gegen seine Richtlinien zu Interessenkonflikten, vergab 59&nbsp;Millionen Dollar an zehn Projekte, die nicht f\u00f6rderf\u00e4hig waren, und wies den \u00f6kologischen Nutzen seiner Projekte h\u00e4ufig zu hoch aus. Kurz nach Vorlage des Berichts k\u00fcndigte die zust\u00e4ndige Ministerin an, SDTC abzuschaffen. (ORKB Kanada, 2024)<\/p>\n\n\n\n<p>Aufgrund dieser Beispiele und der potenziellen Probleme, die sich aus den inh\u00e4renten Risiken dieser Mechanismen ergeben, kam die RKB Manitoba zu dem Schluss, dass eine Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung der Treuhandfonds und Fonds geeignet sein k\u00f6nnte, um die potenziellen Auswirkungen der bei seinen Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung gemachten Feststellungen unter die Lupe zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Pr\u00fcfungsplan enthielt mehrere Pr\u00fcfungsfragestellungen, die dazu beitragen, die Auswirkungen von Treuhandfonds und Fonds auf die Qualit\u00e4t sowie Art der Verwaltung \u00f6ffentlicher Gelder, die \u00fcber diese Mechanismen verteilt werden, zu beleuchten. Die Pr\u00fcfung konzentrierte sich auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erw\u00e4gungen zum Risikomanagement: Wie die RKB Manitoba sowie Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung und Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen in anderen Bereichen gezeigt haben, m\u00fcssen bei der Entscheidung \u00fcber die Nutzung dieser Finanzierungsmechanismen mehrere Faktoren ber\u00fccksichtigt werden. Es ist wichtig, dass diese sorgf\u00e4ltig dokumentiert und aus der Perspektive des Risikomanagements analysiert werden. Dabei sollten auch das Ausma\u00df und die Wahrscheinlichkeit dieser Risiken sowie etwaige zu ergreifende Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung ber\u00fccksichtigt werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bereitgestellte Leitlinien: Die Mittel werden im Rahmen einer Vereinbarung \u00fcberwiesen. Diese Vereinbarungen sollten Erwartungen hinsichtlich der Rechenschaftspflicht enthalten, die im Einklang mit den von der Provinzregierung herausgegebenen Leitlinien f\u00fcr Finanzierungsvereinbarungen stehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Verwendung von Vereinbarungen mit Empf\u00e4ngern: Die Regierung sollte die Vereinbarungen mit den Empf\u00e4ngern \u00fcberwachen, um sicherzustellen, dass die Ziele und erwarteten Ergebnisse erreicht wurden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Verf\u00fcgbarkeit und Qualit\u00e4t von Rechenschaftsinformationen: Schlie\u00dflich sollten die im Rahmen der \u00dcberwachungsma\u00dfnahmen der Regierung erhobenen Informationen pr\u00e4zise sowie zuverl\u00e4ssig sein und ver\u00f6ffentlicht werden. Das Fehlen solcher Informationen sollte ebenfalls mitgeteilt und begr\u00fcndet werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Pr\u00fcft\u00e4tigkeiten zu dieser Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung laufen noch und werden der Legislativversammlung von Manitoba im Jahr&nbsp;2025\/2026 vorgelegt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Treuhandfonds sowie Fonds k\u00f6nnen n\u00fctzlich sein und stellen legitime Finanzierungsmechanismen f\u00fcr Regierungen dar, da sie ein gewisses Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t sowie Effizienz bieten, das zur Erreichung politischer Ziele beitragen kann. Sie werfen jedoch auch einige potenzielle Bedenken hinsichtlich der Kontrolle durch die Regierung und der Rechenschaftspflicht f\u00fcr die erzielten Ergebnisse auf. In dieser Hinsicht k\u00f6nnten Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen eine fruchtbare Erg\u00e4nzung zu Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung darstellen. Pr\u00fcfungen von Rechnungsabschl\u00fcssen sind eine hervorragende M\u00f6glichkeit, die buchhalterische Behandlung dieser Vereinbarungen zu beurteilen, k\u00f6nnen jedoch nicht immer tiefer in \u201eweichere\u201c organisatorische Fragen vordringen, bei denen sich ethische, effizienz- und governancebezogene Herausforderungen vermischen. Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen k\u00f6nnen die Erkenntnisse aus Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung erweitern sowie vertiefen und Empfehlungen zur St\u00e4rkung von Rechenschaftspflicht und Regierungsf\u00fchrung liefern. Gleichzeitig k\u00f6nnen sie zu Erkenntnissen f\u00fchren, die sicherstellen, dass die k\u00fcnftige Umsetzung der Finanzierungsvereinbarungen robust ist und f\u00fcr das erforderliche Ma\u00df an Rechenschaftspflicht sorgt, damit politische Ziele mit Integrit\u00e4t erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quellenangaben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Congressional Research Services. <em>Universities and Indirect Costs for Federally Funded Research<\/em>. 2025<\/li>\n\n\n\n<li>Glorya, M. J., Julia Kalmirah und Charlie Heatubun. 2022 \u201eFunding for Sustainability: Three Challenges of Trust Fund Implementation in Papua, Indonesia\u201c Vorabdrucke. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.20944\/preprints202209.0266.v1\">https:\/\/doi.org\/10.20944\/preprints202209.0266.v1<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Regierung der Provinz Manitoba, Financial Administration Manual, 2025.<\/li>\n\n\n\n<li>Office of the Inspector General, U.S. Agency for International Development, Improved <em>Guidance, Data and Metrics Would Help Optimize USAID\u2019s Private Sector Engagement<\/em>. 2020.<\/li>\n\n\n\n<li>Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Kanada. <em>Kapitel 4: Accountability of Foundations<\/em>. 2005<\/li>\n\n\n\n<li>Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Kanada. <em>Bericht&nbsp;6: Sustainable Development Technology Canada<\/em>. 2024.<\/li>\n\n\n\n<li>Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Manitoba. <em>Public Accounts and Other Financial Statements<\/em>. 2019.<\/li>\n\n\n\n<li>Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Manitoba.<em> Public Accounts and Other Financial Statements<\/em>. 2021.<\/li>\n\n\n\n<li>Rechnungskontrollbeh\u00f6rde New Brunswick, New Brunswick Innovation Foundation. 2009.<\/li>\n\n\n\n<li>Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Nova Scotia, <em>Effectiveness of the Green Fund Over First Two Years<\/em>. 2023.<\/li>\n\n\n\n<li>Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Ontario. <em>Kapitel 4: Ontario Trillium Foundation<\/em>. 2013<\/li>\n\n\n\n<li>Person, A.E. et al. <em>Maximizing the Value of Philanthropic Efforts through Planned Partnerships between the U.S. Government and Private Foundations<\/em>, Mathematica Policy Research Inc. 2009.<\/li>\n\n\n\n<li>ORKB des UK. <em>Monitor: Regulating NHS foundation trusts<\/em>. 2014.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Regierungen k\u00f6nnen weltweit verschiedene Finanzstrukturen schaffen, bei denen Mittel getrennt, f\u00fcr bestimmte Zwecke auf die Seite gelegt und im Namen anderer Parteien verwaltet werden. 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