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ORKB innerhalb des \u00d6kosystems der Rechenschaftspflicht<\/h2>\n\n
In den Diskussionen wurde hervorgehoben, dass ORKB im Rahmen formeller Mandate arbeiten, ihre Unabh\u00e4ngigkeit jedoch durch die t\u00e4gliche Interaktion mit anderen Institutionen erleben. Die Art und Weise, wie ORKB mit Parlamenten, Exekutiven, Staatsanw\u00e4lten, der Justiz, B\u00fcrgern und der Zivilgesellschaft zusammenarbeiten, beeinflusst, wie sie ihre Aufgaben wahrnehmen. ORKB sind daher Teil eines \u00d6kosystems, in dem viele Akteure zur \u00dcberwachung der \u00f6ffentlichen Ressourcen beitragen. <\/p>\n\n Ein wiederkehrendes Thema w\u00e4hrend der Sitzung war, wie ORKB die St\u00e4rke des \u00d6kosystems der Rechenschaftspflicht unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Die ersten Ergebnisse des Projekts deuten darauf hin, dass ein starker institutioneller Ruf ein wichtiger Faktor ist. Wenn ORKB f\u00fcr professionelles Verhalten, Transparenz und Integrit\u00e4t bekannt sind, gewinnen sie das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit. Dieses Vertrauen tr\u00e4gt zum Schutz ihres Mandats bei und st\u00e4rkt ihre Unabh\u00e4ngigkeit. <\/p>\n\n Unabh\u00e4ngigkeit und Glaubw\u00fcrdigkeit beeinflussen sich gegenseitig. Die Unabh\u00e4ngigkeit unterst\u00fctzt eine objektive Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit, was die Glaubw\u00fcrdigkeit erh\u00f6ht. Glaubw\u00fcrdigkeit hilft einer Institution, sich gegen ungeb\u00fchrlichen Einfluss zu wehren, was die Unabh\u00e4ngigkeit sch\u00fctzt. Diese Dynamik st\u00e4rkt nicht nur die ORKB, sondern auch das gesamte System der Rechenschaftspflicht. <\/p>\n\n Die F\u00fchrung ist f\u00fcr diesen Prozess von zentraler Bedeutung. Ernennungsverfahren, Amtszeiten und das Verhalten der ORKB-Leiter und -Mitarbeiter wirken sich direkt darauf aus, wie die Unabh\u00e4ngigkeit in der Praxis umgesetzt wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter repr\u00e4sentieren die Institution und pr\u00e4gen die \u00f6ffentliche Wahrnehmung. Ihr Festhalten an ethischen Normen beeinflusst, wie andere Akteure die ORKB behandeln und wie die ORKB ihr Mandat ausf\u00fchrt. <\/p>\n\n Auf der Sitzung wurde auch die Idee diskutiert, dass die Arbeit der ORKB ein Diagnoseinstrument ist. Durch Pr\u00fcfungen k\u00f6nnen ORKB L\u00fccken in der Aufsicht, Schw\u00e4chen in der internen Kontrolle oder Bereiche, in denen rechtliche und institutionelle Kapazit\u00e4ten entwickelt werden m\u00fcssen, identifizieren. Ihre Berichte k\u00f6nnen aufzeigen, wann die parlamentarische Aufsicht mehr Follow-up ben\u00f6tigt oder wann die Exekutivorgane st\u00e4rkere Systeme ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n In diesem Sinne helfen die ORKB dabei, den Zustand des Systems der Rechenschaftspflicht zu erfassen. Wenn ORKB gut funktionieren, flie\u00dft ihre Arbeit in Verbesserungen des gesamten Systems ein. Ihre Erkenntnisse k\u00f6nnen Gesetzesreformen, Anpassungen der institutionellen Rollen und den laufenden politischen Dialog zur St\u00e4rkung der Rechenschaftspflicht unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n Die ersten Ergebnisse des Projekts sind in den kommenden IDI-OECD-Bericht \u00fcber die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB eingeflossen, der im Mai 2026 fertiggestellt werden soll. Der Bericht wird Empfehlungen f\u00fcr ORKB sowie f\u00fcr die Exekutive und Legislative enthalten. Dies spiegelt das Verst\u00e4ndnis wider, dass die Unabh\u00e4ngigkeit nicht von den ORKB allein erreicht wird, sondern davon abh\u00e4ngt, wie andere Institutionen ihr Mandat respektieren und unterst\u00fctzen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W\u00e4hrend einer Nebenveranstaltung auf dem XXV. INCOSAI stellte das IDI-OECD Global Project on SAI Independence seine ersten Ergebnisse der breiteren INTOSAI-Gemeinschaft vor. Die Sitzung umfasste Beitr\u00e4ge von J\u00e1nos Bert\u00f3k (OECD), Einar G\u00f8rrissen (IDI), S.E. Dr. Alangari (Vorsitzender des PFAC der INTOSAI), Dr. Caralee McLiesh (Auditor-General von Australien) und Franziska Sp\u00f6rri (SECO, Schweiz). Sie diskutierten die ersten Erkenntnisse, die im Rahmen des Projekts gesammelt wurden, und reflektierten dar\u00fcber, wie Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) innerhalb ihrer nationalen Rechenschaftssysteme arbeiten. <\/p>\n","protected":false},"author":275,"featured_media":40800,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4427],"content-tags":[2343,2390],"country":[3600,2938,3013,4467],"region":[],"section":[2668],"coauthors":[3872],"class_list":["post-40843","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q1-2026","content-tags-internationale-zusammenarbeit","content-tags-sai-unabhangigkeit","country-australia-de","country-norway-5-de","country-saudi-arabia-de","country-schweiz","section-die-reise-geht-weiter"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/INCOSAI2025_443-1024x682.jpg\")
Unabh\u00e4ngigkeit, Glaubw\u00fcrdigkeit und \u00f6ffentliches Vertrauen<\/h2>\n\n
Die Arbeit der ORKB als Diagnoseinstrument<\/h2>\n\n
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Blick in die Zukunft: Zeitplan f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung und n\u00e4chste Schritte<\/h2>\n\n