{"id":36350,"date":"2019-07-30T08:00:16","date_gmt":"2019-07-30T12:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/journal-entry\/sai-young-leaders-wachsen-lassen-die-idi-geschichte\/"},"modified":"2025-08-21T21:31:44","modified_gmt":"2025-08-22T01:31:44","slug":"sai-young-leaders-wachsen-lassen-die-idi-geschichte","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/sai-young-leaders-wachsen-lassen-die-idi-geschichte\/","title":{"rendered":"SAI Young Leaders wachsen lassen: Die IDI-Geschichte"},"content":{"rendered":"\n
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“Ich sah den Garten als eine Metapher f\u00fcr bestimmte Aspekte meines Lebens. Auch eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit muss ihren Garten pflegen; auch sie pflanzt Samen und beobachtet, kultiviert und erntet dann die Ergebnisse.”-Nelson Mandela<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Als Nelson Mandela inhaftiert war, pflegte er seinen Garten und sprach davon, Samen auf den Boden zu werfen, sie zu gie\u00dfen und sie wachsen zu sehen. In \u00e4hnlicher Weise hat die INTOSAI Entwicklungsinitiative (IDI) junge F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) weltweit durch die SAI Young Leader (SYL) Initiative beobachtet und gef\u00f6rdert. <\/p>\n\n

Die SYL-Initiative, die sich nun in ihrer zweiten Auflage befindet, bietet diesen zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften auf ihrem Weg vom Setzling zum bl\u00fchenden Baum Nahrung durch einen bereichernden Austausch sowie durch die Nutzung der Arbeit und Unterst\u00fctzung des Pilotprogramms.<\/p>\n\n

Den Boden vorbereiten<\/strong><\/em>Bevor der G\u00e4rtner die Samen auf den Boden streut, muss er das Land vermessen. Die Erfahrung der IDI zeigt immer wieder, dass die F\u00fchrung den Wandel und die Leistungsverbesserung der ORKB vorantreibt. Auch wenn IDI und andere Partner sicherlich eine unterst\u00fctzende Rolle spielen k\u00f6nnen, bleibt die F\u00fchrung an vorderster Front des Wandels. <\/p>\n\n

Setzlinge<\/strong><\/em>Sobald der Boden vorbereitet ist, m\u00fcssen wir die Samen pflanzen. Der Auswahlprozess des SYL-Programms ist darauf ausgerichtet, die Kandidaten mit dem gr\u00f6\u00dften Potenzial f\u00fcr Wachstum und Erfolg zu identifizieren. Die Auswahl umfasst auch die Pr\u00fcfung des Projekts der Ver\u00e4nderungsstrategie jedes Kandidaten (ein integraler Bestandteil des SYL-Programms), das die gr\u00f6\u00dfte Wahrscheinlichkeit f\u00fcr die Umsetzung der ORKB bietet.Diese Kriterien bedeuteten, dass ein ORKB-Umfeld gew\u00e4hrleistet werden musste, das dem Wandel f\u00f6rderlich war, und dass die F\u00fchrung sich voll und ganz der jungen F\u00fchrungskraft sowie dem Programm als Ganzes widmen musste. Die IDI erf\u00fcllte beide Ziele durch einen zweistufigen Prozess – die Bewertung der Ver\u00e4nderungsstrategieprojekte und die anschlie\u00dfende Befragung der nominierten Kandidaten. <\/p>\n\n

Gie\u00dfen<\/strong><\/em>Mit Beginn des Fr\u00fchlings im M\u00e4rz 2018 begannen die IDI und die teilnehmenden ORKB, die ausgew\u00e4hlten jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte zu f\u00f6rdern und zu entwickeln. Durch ein intensives, interaktives Programm, das Workshops, Kommunikationsplattformen, Unterst\u00fctzung durch SYL-Coaches und innovative Bewertungsmethoden umfasste, lernten die Kandidaten weiterhin F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und perfektionierten ihre Projekte zur Ver\u00e4nderungsstrategie. <\/p>\n\n

Kultivierung<\/strong><\/em>Individuelle Verantwortung in Kombination mit der Unterst\u00fctzung der INTOSAI-Gemeinschaft f\u00f6rderte den Wandel junger F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die vielen G\u00e4rtner, die sich um die Setzlinge k\u00fcmmerten, lieferten wertvolle Beitr\u00e4ge – von der SAI koordinierte und organisierte Interaktionen, Spezialisten und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre pers\u00f6nlichen Erfahrungen austauschten, Coaches, die weit \u00fcber die Pflicht hinausgehende Unterst\u00fctzung boten, und – vielleicht am wichtigsten – ein Netzwerk, das ein Klima schuf, das f\u00fcr Ermutigung und Wachstum notwendig war. <\/p>\n\n

Die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte legten f\u00fcnf Grundwerte fest, identifizierten Verhaltensweisen, die diese Werte am besten widerspiegeln, und bem\u00fchten sich, einander f\u00fcr diese Werte zur Verantwortung zu ziehen. Au\u00dferdem f\u00fchrten sie das “SYL Digital Yearbook” ein, um Erfahrungen, Erinnerungen und Errungenschaften auf der pers\u00f6nlichen Reise der Entdeckung und Ver\u00e4nderung festzuhalten. <\/p>\n\n

Bl\u00fchende B\u00e4ume<\/strong><\/em>Wenn der Herbst naht, zieht ein G\u00e4rtner Bilanz und versucht, die wichtigsten Zutaten f\u00fcr seine bl\u00fchende Ernte zu entdecken. Wenn die IDI \u00fcber die SYL-Initiative und die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die aus dem Pilotprogramm hervorgegangen sind, nachdenkt, ist man sehr stolz auf die bl\u00fchenden B\u00e4ume, die Wurzeln geschlagen haben. <\/p>\n\n

Zwanzig junge F\u00fchrungskr\u00e4fte schlossen die erste Iteration des SYL-Programms ab und entwickelten Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Ver\u00e4nderungsstrategien zu einer Vielzahl von Themen – darunter Kommunikation, digitale L\u00f6sungen, Einsatz von Datenanalytik, Berichterstattung \u00fcber die Wertsch\u00f6pfungskette -, die sich bereits auf die Kapazit\u00e4t und Leistung der ORKB ausgewirkt haben.<\/p>\n\n

Einige Ideen und Erfahrungen wurden auch ver\u00f6ffentlicht (SAI Malta Unveils Audit Smart; SAI Estland Shares Stakeholder Engagement Strategies), was eine breitere Verbreitung in der globalen Rechenschaftspflichtgemeinschaft erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n

\u00dcber den D\u00e4chern schweben<\/strong><\/em>Um SYLs bei der Umsetzung von Ver\u00e4nderungsstrategien zu motivieren, wird die IDI auf dem XXIII. INTOSAI-Kongress in Moskau den Preis “Beste Ver\u00e4nderungsinitiative” an die junge F\u00fchrungskraft verleihen, die das h\u00f6chste Ma\u00df an Innovation, Wirkung, Qualit\u00e4t, Inklusivit\u00e4t, pers\u00f6nlichem Wachstum und Gemeinschaftswerten gezeigt hat.<\/p>\n\n

Fallon Stephany Arias Calero von der ORKB Costa Rica erhielt die diesj\u00e4hrige Auszeichnung f\u00fcr ihre innovative Ver\u00e4nderungsstrategie im Bereich Design Thinking, die sich tiefgreifend auf die ORKB ausgewirkt hat. Fallon hat eine Design Thinking-Methode entwickelt, ein Design Thinking-Team geschult und einen Design Thinking-Audit-Ansatz vermittelt, w\u00e4hrend sie gleichzeitig ein deutliches Wachstum ihrer F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zeigte.<\/p>\n\n

Eine neue Ernte im Fr\u00fchling pflanzen<\/strong><\/em>Ein G\u00e4rtner kann niemals ruhen, und wenn der Fr\u00fchling kommt, ist es Zeit, einen neuen Garten zu pflanzen. F\u00fcnfundzwanzig Setzlinge wurden im M\u00e4rz 2019 ausgew\u00e4hlt, um die neue Ernte der jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte der SAI zu repr\u00e4sentieren. <\/p>\n\n

Sie begannen die SYL-Reise im Mai in Kapstadt, S\u00fcdafrika, und profitieren bereits von den Fr\u00fcchten des Pilotprogramms, da fr\u00fchere Absolventen sie unterst\u00fctzen und wertvolle Erfahrungen weitergeben.<\/p>\n\n

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SAI Young Leaders f\u00fchren uns in die Zukunft<\/strong><\/p>\n\n

von Tytti Yli-Viikari, Auditor General, SAI Finnland, und SAI Young Leader Coach, Mentor<\/em><\/p>\n\n

Kurz vor dem Aufruhr und der Verw\u00fcstung war das Meer durchsichtig und ruhig. Die leisen Ger\u00e4usche von Rudern, die ins Wasser tauchten und ein Holzboot sanft vorw\u00e4rts trieben, waren unisono zu h\u00f6ren, als ein Team von M\u00e4nnern dem sch\u00fcchternen Versprechen des Sonnenaufgangs entgegen ruderte. Sekunden sp\u00e4ter war die Sampo, eine magische Maschine, die Reicht\u00fcmer schaffen konnte, f\u00fcr immer verloren, als sie in das Meer glitt, das nun wogte und tobte. <\/p>\n\n

Diese Geschichte, “Der Diebstahl des Sampo” aus dem Epos “Kalevala”, hat einen kulturellen Fu\u00dfabdruck in der finnischen Gesellschaft hinterlassen. Vielleicht k\u00f6nnte das Sampo dem jungen Wirtschaftspr\u00fcfer von heute erm\u00f6glichen, schwierige, neu aufkommende Themen leicht zu meistern – die Anwendung von Datenanalysen, die Sicherstellung der politischen Koh\u00e4renz der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDG), die Anwendung von Design-Thinking bei Pr\u00fcfungen, die Verbesserung der Beziehungen zu Stakeholdern, die Sicherstellung der Unabh\u00e4ngigkeit und Qualit\u00e4t der Pr\u00fcfungsarbeit. Eine solche magische Maschine gibt es jedoch nicht. Deshalb m\u00fcssen wir als Berufsgemeinschaft zusammenkommen und neue Kompetenzen aufbauen, um solche Themen anzugehen. <\/p>\n\n

Ich hatte die Ehre, den Sampo mit der ersten Kohorte von IDI SAI Young Leader-Kandidaten ins Leben zu rufen. Dabei konnte ich eine Reise beobachten, die Entschlossenheit, Mut und einen starken Glauben an die eigene F\u00e4higkeit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, erfordert. Ich war Zeuge, wie eine Gruppe von klugen K\u00f6pfen, warmherzigen Menschen und inspirierten Wirtschaftspr\u00fcfern wuchs – sowohl als Personen als auch als Netzwerk. <\/p>\n\n

Als das einj\u00e4hrige Programm im Oktober letzten Jahres zu Ende ging, war ich ber\u00fchrt von der Gr\u00f6\u00dfe des gemeinsamen Weges und seiner Wirkung – die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte hatten sich ver\u00e4ndert und strahlten Selbstvertrauen, positive Selbstwahrnehmung und Freude aus. Sie unterst\u00fctzten sich gegenseitig und sch\u00e4tzten die M\u00f6glichkeit, \u00fcber ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu reflektieren und die gewonnenen Erkenntnisse offen zu teilen. <\/p>\n\n

Die Ver\u00e4nderungsprojekte, die sie im Rahmen des Programms verfassen sollten, zwangen ihre jeweiligen Institutionen, neue Denk- und Arbeitsweisen zu entdecken und zu teilen. Die Coaches ermutigten sie, sich in \u00e4hnlicher Weise einzubringen und sich auf eine Reise zu begeben, die eindeutig der Ver\u00e4nderung diente. <\/p>\n\n

Das SYL-Programm tr\u00e4gt dazu bei, dass ich fest an die Zukunft der \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle glaube. Das Arbeitsumfeld, die Methoden und die Erwartungen der Stakeholder \u00e4ndern sich schnell, aber unsere jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte sind eine gro\u00dfe Inspirationsquelle. Pers\u00f6nliche F\u00fchrungserfahrungen verbinden Gleichgesinnte mit Experimenten und Ver\u00e4nderungen, und die Auseinandersetzung mit globalen Herausforderungen f\u00fchrt zu einem breiteren Verst\u00e4ndnis und bringt die Begeisterung einer Gemeinschaft von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mit sich. <\/p>\n\n

Lassen Sie uns die n\u00e4chste Generation der jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte der IDI ORKB willkommen hei\u00dfen, die die Zukunft der \u00f6ffentlichen Finanzkontrolle kultivieren, indem sie zusammenarbeiten, die INTOSAI-Gemeinschaft entdecken und ihre Erkenntnisse bei der Umwandlung von Herausforderungen in Chancen teilen.<\/p>\n\n

Der Schatz, den sie gewinnen, wird nicht verschwinden, wenn die St\u00fcrme kommen – er bleibt in ihren Herzen und K\u00f6pfen und wird von den Ehemaligen geteilt, die sie anfeuern wollen!<\/p>\n\n

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Ehemalige und zuk\u00fcnftige SAI Young Leaders tauschen ihre Perspektiven aus<\/strong><\/p>\n\n

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“Das SYL-Programm, eines der besten Entwicklungsprogramme, die ich je erlebt habe, bietet einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Facetten der F\u00fchrung umfasst. Im Rahmen des Programms habe ich ein Projekt vom Konzept bis zur Umsetzung abgeschlossen und konnte es mit anderen Teams teilen. Es war eine ermutigende, augen\u00f6ffnende Erfahrung, denn die Herausforderungen, mit denen ich konfrontiert wurde, halfen mir, mein Wissen und meine F\u00e4higkeiten zu trainieren und auf meinem Weg als F\u00fchrungskraft zu wachsen.”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

-Seolebaleng Nkhisang, SAI Botswana2018 SAI Young Leader Graduate<\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n\n

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“Es gibt eine chinesische Redewendung, die die Geschichte einer Gruppe blinder M\u00e4nner erz\u00e4hlt, die zum ersten Mal einen Elefanten ber\u00fchren. Jede Ber\u00fchrung f\u00fchrt zu einer v\u00f6llig anderen Antwort bei der Beschreibung des Elefanten. Bevor dieses Projekt begann, war ich wie einer der blinden M\u00e4nner in diesem M\u00e4rchen – ich wusste nicht, was ich lernen und erleben w\u00fcrde. Obwohl die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte aus verschiedenen L\u00e4ndern, mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Kulturen stammen, haben wir \u00e4hnliche Erwartungen – wir wollen wachsen und uns ver\u00e4ndern. Als wir uns in Kapstadt zum ersten Mal trafen, hofften wir vielleicht, den Elefanten genau so zu ber\u00fchren, wie wir es uns vorgestellt hatten. Doch wie im M\u00e4rchen war die Kommunikation, Zusammenarbeit und Koordination mit anderen der Schl\u00fcssel, zumal pers\u00f6nliche Beobachtungen dazu neigen, begrenzte Daten und voreingenommene Interpretationen zu enthalten. Ich bin zuversichtlich, die SYL-Reise mit meinen Kollegen und mit der Hilfe und Anleitung der IDI und der inspirierenden INTOSAI-F\u00fchrungskr\u00e4fte fortzusetzen, um den “Elefanten” (Wandel und Transformation) weiter zu erforschen.”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Bojuan Su, SAI ChinaSAI Young Leader Candidate 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Nelson Mandela inhaftiert war, pflegte er seinen Garten und sprach davon, Samen auf den Boden zu werfen, sie zu gie\u00dfen und sie wachsen zu sehen. In \u00e4hnlicher Weise hat die INTOSAI Entwicklungsinitiative (IDI) junge F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) weltweit durch die SAI Young Leader (SYL) Initiative beobachtet und gef\u00f6rdert. 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