{"id":35901,"date":"2025-07-09T03:04:51","date_gmt":"2025-07-09T07:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=35901"},"modified":"2025-07-09T03:05:26","modified_gmt":"2025-07-09T07:05:26","slug":"die-rolle-von-pruefungen-der-organisationskultur-fallstudie-der-orkb-saudi-arabien-zur-foerderung-einer-kultur-der-vielfalt-gleichberechtigung-und-inklusion","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/die-rolle-von-pruefungen-der-organisationskultur-fallstudie-der-orkb-saudi-arabien-zur-foerderung-einer-kultur-der-vielfalt-gleichberechtigung-und-inklusion\/","title":{"rendered":"Die Rolle von Pr\u00fcfungen der Organisationskultur: Fallstudie der ORKB Saudi-Arabien zur F\u00f6rderung einer Kultur der Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion"},"content":{"rendered":"\n

Autorin: Dr. Seita Al Mandeel, Generalleiterin der Abteilung Interne Pr\u00fcfung der ORKB Saudi-Arabien<\/p>\n\n\n\n

Aufgrund der rasanten technologischen und regulatorischen Entwicklungen unserer heutigen Zeit, mit denen ORKB einen Umgang finden m\u00fcssen, k\u00f6nnen die Moral, Belastbarkeit und Produktivit\u00e4t des ORKB-Pr\u00fcfungspersonals erheblichen Schwankungen unterliegen. Bleiben diese Schwankungen unerkannt, stellen sie eine Bedrohung f\u00fcr die Kernaufgabe von ORKB dar: die Gew\u00e4hrleistung von Transparenz, Rechenschaftspflicht und wirksam eingesetzten \u00f6ffentlichen Mitteln.<\/p>\n\n\n\n

Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, ist es unerl\u00e4sslich f\u00fcr ORKB, einen soliden Rahmen f\u00fcr die Pr\u00fcfung ihrer Organisationskulturen einzurichten und sicherzustellen, dass das Pr\u00fcfungspersonal sowie die Abl\u00e4ufe der Institution die h\u00f6chsten Werte und Grunds\u00e4tze einhalten, wenn sie ihre Rolle gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit in einem sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden \u00d6kosystem wahrnehmen. Die nicht greifbare und weitreichend konzeptionelle Natur der Organisationskultur stellt jedoch eine gro\u00dfe Herausforderung dar, wenn es darum geht, einen soliden Mehrwert in Bezug auf die Auswirkungen von transformativen Fortschritten auf das Verhalten des Pr\u00fcfungspersonals der Institution, dessen Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion etc. sowie die Kernaufgabe der ORKB zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Fokus-Beitrag wird die entscheidende Rolle von Pr\u00fcfungen der Organisationskultur in ORKB untersucht. Dazu werden Erkenntnisse aus der j\u00fcngsten Fallstudie der ORKB Saudi-Arabien herangezogen.<\/p>\n\n\n\n

Fallstudie der ORKB Saudi-Arabien<\/h2>\n\n\n\n

Die ORKB Saudi-Arabien durchlief in j\u00fcngster Zeit im Rahmen des breiter angelegten nationalen Transformationsprogramms Saudi-Arabiens einen bedeutenden Transformationsprozess. Der Transformationsprozess war facettenreich und umfasste Verbesserungen in Bezug auf die Transformation menschlicher F\u00e4higkeiten, digitale Fortschritte und die Kommunikation mit staatlichen Stellen.<\/p>\n\n\n\n

Um sicherzustellen, dass die Kernaufgabe der Institution im Rahmen dieser Transformationsinitiativen bewahrt wurde, f\u00fchrte die ORKB Saudi-Arabien eine Pr\u00fcfung der Organisationskultur durch. Dabei sollten folgende Ziele erreicht werden:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Gew\u00e4hrleistung, dass die Mission, die Werte und die Prinzipien der ORKB Saudi-Arabien tief im Verhalten sowie den Handlungen aller Personen in der ORKB Saudi-Arabien verwurzelt sind.<\/li>\n\n\n\n
  2. Gew\u00e4hrleistung, dass das interne Wertesystem robust sowie widerstandsf\u00e4hig bleibt, insbesondere in Zeiten erheblicher Ver\u00e4nderungen und Entwicklungen innerhalb der Organisation.<\/li>\n\n\n\n
  3. Gew\u00e4hrleistung, dass die Kultur Vielfalt sch\u00e4tzt und nutzt, Chancengleichheit f\u00f6rdert und sicherstellt, dass alle Personen im besten Interesse der Gesamtleistung der Organisation einbezogen sowie gesch\u00e4tzt werden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Um diese Pr\u00fcfungsziele zu erreichen, erarbeitete das interne Pr\u00fcfteam der ORKB Saudi-Arabien einen ma\u00dfgeschneiderten Rahmen, in dem sowohl die greifbaren als auch die nicht greifbaren Aspekte der Kultur ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n

    Entwurf eines kulturorientierten Pr\u00fcfmodells<\/h2>\n\n\n\n

    Einen entscheidenden Schritt, den die ORKB Saudi-Arabien in der Vorpr\u00fcfungsphase befolgte, bildete eine gr\u00fcndliche Analyse der Grundwerte und -prinzipien<\/strong>, welche die ORKB Saudi-Arabien leiten. Diese Analyse beinhaltete die Entwicklung eines gr\u00fcndlichen Verst\u00e4ndnisses der grundlegenden \u00dcberzeugungen und Anspr\u00fcche, welche die T\u00e4tigkeiten der ORKB Saudi-Arabien pr\u00e4gen. Ziel der Analysen war es, die wichtigsten S\u00e4ulen der Kultur der ORKB Saudi-Arabien zu bestimmen<\/strong>, die das Wesen ihrer Organisationskultur einfangen.<\/p>\n\n\n\n

    Anschlie\u00dfend wurde ein messbares Kulturmodell entwickelt, indem abstrakte Kulturkonzepte in konkrete, messbare und systematisch auswertbare S\u00e4ulen \u00fcbertragen und die untergeordneten Messgr\u00f6\u00dfen der S\u00e4ulen auf der Gesamtebene der ORKB Saudi-Arabien zusammengefasst wurden.<\/p>\n\n\n\n

    Nutzung von Stakeholder-Input f\u00fcr umfassende Erkenntnisse<\/h2>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend die Kulturpr\u00fcfung darauf abzielt, Erkenntnisse aus der gesamten Belegschaft zu gewinnen, hilft eine detaillierte Analyse bei der Auswahl der effektivsten Methoden zur Gewinnung von Erkenntnissen. Dieses Verfahren beinhaltet die Segmentierung der Belegschaft nach verschiedenen Kriterien wie Abteilungsfunktionen, Hierarchieebenen und Dauer der Betriebszugeh\u00f6rigkeit. Diese gezielte Analyse erm\u00f6glicht die Ermittlung spezifischer kultureller Dynamiken und Probleme, die in verschiedenen Gruppen und Subkulturen der Organisation einzigartig auftreten. Dadurch wurde eine nuanciertere und pr\u00e4zisere Beurteilung der Gesamtkultur erleichtert.<\/p>\n\n\n\n

    F\u00fcr die Erkenntnisgewinnung ist es ausschlaggebend, robuste und vielf\u00e4ltige Datenerhebungsmethoden einzuf\u00fchren. So kann ein ganzheitliches Bild der Organisationskultur erfasst werden. F\u00fcr die ORKB Saudi-Arabien umfasst dies die Gestaltung und Durchf\u00fchrung von Umfragen zur Erfassung quantitativer Daten, die Durchf\u00fchrung von Fokusgruppen zur Ausforschung qualitativer Erkenntnisse, die Organisation von Einzelgespr\u00e4chen f\u00fcr ausf\u00fchrliche pers\u00f6nliche Perspektiven und die Moderation von Brainstorming-Sitzungen zur F\u00f6rderung eines offenen Dialogs und kreativen Denkens.<\/p>\n\n\n\n

    Abbildung der Risiken aus ersten Schlussfolgerungen<\/h2>\n\n\n\n

    Nach der Datenerhebung besteht der n\u00e4chste Schritt darin, die Umfrageergebnisse und andere erhobene Informationen zu analysieren, um erste Schlussfolgerungen zu ziehen. Dabei werden die Daten genau untersucht, um neu aufkommende Muster, Trends und zentrale Themen zu erkennen, die ein erstes Verst\u00e4ndnis der Organisationskultur erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

    Ein weiterer Schritt in dieser Phase ist die Erstellung einer Risiko- und Kontrollmatrix, in der die ersten ermittelten Schlussfolgerungen dargestellt werden, um kulturelle Risiken zu ermitteln, deren potenzielle Auswirkungen zu beurteilen sowie die vorhandenen Strategien bzw. Abhilfestrategien zu bestimmen.<\/p>\n\n\n\n

    Erforschung der Tiefen der Organisationskultur<\/h2>\n\n\n\n

    Den n\u00e4chsten Schritt bildet die Analyse von L\u00fccken zwischen verschiedenen Datenquellen. Der Vergleich der Umfrageergebnisse mit den Resultaten aus den Fokusgruppen und Gespr\u00e4chen hilft bei der Ermittlung erheblicher Diskrepanzen. Beispielsweise k\u00f6nnen Umfragedaten auf eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit hindeuten, w\u00e4hrend Fokusgruppen zugrundeliegende Probleme in Bezug auf Kommunikation oder F\u00fchrung aufdecken.<\/p>\n\n\n\n

    Neben der Analyse von L\u00fccken ist es unerl\u00e4sslich, auch negative Indikatoren in den Daten zu ermitteln. Negative Umfrageergebnisse, zum Beispiel niedrige Teilnahmequoten oder schwache Bewertungen, k\u00f6nnen potenzielle Probleme signalisieren. Durch den Vergleich dieser Ergebnisse mit den Resultaten aus den Fokusgruppen und Gespr\u00e4chen kann das Pr\u00fcfungspersonal ein ganzheitliches Verst\u00e4ndnis der Kulturlandschaft erlangen.<\/p>\n\n\n\n

    Die Interpretation von Diskrepanzen zwischen quantitativen und qualitativen Daten ist ein entscheidender Schritt im Kulturpr\u00fcfungsverfahren. Dank der Analyse der Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Unterschiede sind Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer in der Lage, die Diskrepanzen mit dem organisatorischen Kontext sowie den kulturellen Zielen in Verbindung zu bringen. So kann eine Diskrepanz zwischen hohen Teilnahmequoten an Umfragen und negativem Feedback in Fokusgruppen auf eine Kommunikationsl\u00fccke oder fehlende Abstimmung zwischen der F\u00fchrungsebene und den Mitarbeitenden hindeuten.<\/p>\n\n\n\n

    Gewonnene Erkenntnisse<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. Das Unterfangen der ORKB Saudi-Arabien verdeutlichte, dass die abstrakten und nicht greifbaren Konzepte der Kultur in genau bestimmte S\u00e4ulen \u00fcbertragen werden m\u00fcssen, um die Organisationskultur wirksam zu messen sowie zu bewerten und so die Ermittlung spezifischer Bereiche f\u00fcr Verbesserungen und Weiterentwicklung zu erleichtern. Dies wird durch die Entwicklung eines messbaren Kulturmodells bewerkstelligt.<\/li>\n\n\n\n
    2. Es ist wichtig, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Ebenen einzubeziehen. So wird ein umfassendes Verst\u00e4ndnis der Organisationskultur gew\u00e4hrleistet und ein Gef\u00fchl der Eigenverantwortung sowie des Engagements f\u00fcr die Pr\u00fcfung und ihre Ergebnisse gef\u00f6rdert.<\/li>\n\n\n\n
    3. Die Kulturpr\u00fcfung sollte nicht als einmaliges Unterfangen betrachtet werden. Es ist wichtig, die Pr\u00fcfung regelm\u00e4\u00dfig und vor allem immer dann zu wiederholen, wenn wesentliche organisatorische Ver\u00e4nderungen stattfinden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Fazit<\/h2>\n\n\n\n

      Die Pr\u00fcfung der Organisationskultur war von entscheidender Bedeutung, um zu ermitteln, wie sich transformative Ver\u00e4nderungen auf die ORKB auswirken. Durch das Verst\u00e4ndnis der kulturellen Dynamiken und die Auseinandersetzung mit ihnen k\u00f6nnen ORKB zur F\u00f6rderung eines widerstandsf\u00e4higen, erf\u00fcllten sowie produktiven Arbeitsplatzes beitragen, an dem sich jede und jeder Einzelne einbezogen und wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt. Dies f\u00f6rdert letztlich die Vielfalt, Gleichberechtigung sowie Inklusion in ORKB und wahrt gleichzeitig die h\u00f6chsten Werte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Aufgrund der rasanten technologischen und regulatorischen Entwicklungen unserer heutigen Zeit, mit denen ORKB einen Umgang finden m\u00fcssen, k\u00f6nnen die Moral, Belastbarkeit und Produktivit\u00e4t des ORKB-Pr\u00fcfungspersonals erheblichen Schwankungen unterliegen. 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