![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/PAP_APP.jpg\")
Dieses innovative Programm wurde im Rahmen des Tier 2 des Globalen Aufrufs f\u00fcr Projektvorschl\u00e4ge (Global Call for Proposals; GCP) konzipiert, um auf die spezifischen Bed\u00fcrfnisse von ORKB in herausfordernden Umfeldern einzugehen. Das Programm verzeichnete bemerkenswerte Fortschritte, meisterte viele Herausforderungen und hat wertvolle Erkenntnisse f\u00fcr zuk\u00fcnftige Ma\u00dfnahmen zum Sachkompetenzausbau zu bieten.<\/p>\n\n\n\n
Ein ganz neuer Ansatz<\/h3>\n\n\n\n
Zu den Hauptmerkmalen des Programms \u201ePartenariat d\u2019Appui Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par les Pairs\/Accelerated Peer Support Programme\u201c (dt. etwa \u201eBeschleunigung der gegenseitigen Unterst\u00fctzung\u201c), kurz PAP-APP, z\u00e4hlen gegenseitige Unterst\u00fctzung und Partnerschaften. Im Gegensatz zu herk\u00f6mmlichen Modellen f\u00fcr den Sachkompetenzausbau nutzt PAP-APP das Fachwissen von ORKB mit h\u00f6herer Organisationseffizienz sowie von regionalen Einrichtungen, um organisatorisch weniger effizienten ORKB ma\u00dfgeschneiderte Unterst\u00fctzung zu bieten.<\/p>\n\n\n\n
Durch die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Lernens verk\u00f6rpert das Programm das INTOSAI-Motto \u201eExperientia Mutua Omnibus Prodest<\/em>\u201c. Dieser neue Ansatz erm\u00f6glichte es elf ORKB in L\u00e4ndern wie der Demokratischen Republik Kongo, Eritrea, Guinea, Madagaskar, Niger, S\u00fcdsudan, Sierra Leone, Somalia, Gambia, Togo und Simbabwe, strategische Pl\u00e4ne umzusetzen, Einsatzpl\u00e4ne, Kontrollen sowie die Berichterstattung zu st\u00e4rken und durch verschiedene Arten der Unterst\u00fctzung wirksame Pr\u00fcfungen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Bei seiner Einf\u00fchrung lie\u00dfen die ehrgeizigen Ziele des PAP-APP-Programms Zweifel an seiner Durchf\u00fchrbarkeit aufkommen. Der Erfolg der Initiative \u2013 die tief sitzende Probleme in schwierigen Umfeldern angehen sollte \u2013 hing von mehreren kritischen Faktoren ab: nachhaltiger Unterst\u00fctzung durch Geberorganisationen, effektiven Peer-Partnerschaften und der F\u00e4higkeit, sich an unterschiedliche lokale Gegebenheiten anzupassen. Diese Herausforderungen waren zwar betr\u00e4chtlich, aber die Gestaltung des Programms \u2013 mit einem Fokus auf Zusammenarbeit, Flexibilit\u00e4t und strategischer Ausrichtung \u2013 bildete eine solide Grundlage f\u00fcr seinen sp\u00e4teren Erfolg. \u00dcber die Jahre zeigte PAP-APP, dass mit der richtigen Mischung aus Ressourcen und Engagement bedeutende Fortschritte beim Ausbau der Sachkompetenzen von ORKB erzielt werden k\u00f6nnen, selbst in den schwierigsten Umfeldern.<\/p>\n\n\n\n Zu den Eckpfeilern des PAP-APP-Programms geh\u00f6rt, dass nicht nur der Sachkompetenzausbau von ORKB, sondern auch jener der Unterst\u00fctzungsorganisationen gef\u00f6rdert wird. Allein im Jahr 2024 nahmen \u00fcber 290 Unterst\u00fctzungsorganisationen sowie ORKB-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter an den Programminitiativen zum Ausbau der Sachkompetenzen teil. Instrumente wie die Kompetenzmatrix und hybride Schulungsmodelle trugen ma\u00dfgeblich dazu bei, ORKB-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter sowie Gleichgesinnte mit den F\u00e4higkeiten auszustatten, die f\u00fcr komplexe Pr\u00fcfungen und Herausforderungen im Bereich Governance ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2024 lobte Ernst & Young Schweden die Ausgestaltung und Ergebnisse des Programms in einer unabh\u00e4ngigen Evaluierung. Der Bericht hob die Bedeutung des PAP-APP-Programms f\u00fcr die Verbesserung der gegenseitigen Unterst\u00fctzung, die Entwicklung strategischer Managementinstrumente sowie die Ausrichtung auf die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) hervor. Zu den wichtigsten Errungenschaften z\u00e4hlen das verst\u00e4rkte kollegiale Engagement (bis 2024 leisteten 15 st\u00e4rkere ORKB den 11 PAP-APP-ORKB Unterst\u00fctzung) und erhebliche Verbesserungen im Bereich des strategischen \u00c4nderungsmanagements sowie der Pr\u00fcfqualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Die Reichweite des PAP-APP-Programms deckt verschiedene Kontexte ab, wobei l\u00e4nderspezifische Projekte zu sp\u00fcrbaren Erfolgen f\u00fchren. Im Folgenden sind einige der Ergebnisse aufgef\u00fchrt:<\/p>\n\n\n\n Trotz seiner Erfolge stie\u00df das PAP-APP-Programm auf viele Herausforderungen, darunter die Anpassung an den lokalen Kontext. Die Unterschiede im politischen, kulturellen und institutionellen Kontext erforderten eine kontinuierliche Anpassung der Unterst\u00fctzung. Neben anderen Ma\u00dfnahmen erwiesen sich Schulungen zu problemorientierter iterativer Anpassung und langfristigem gegenseitigem Engagement als entscheidend f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus haben viele der ORKB weiterhin mit mangelnder Infrastruktur und Ressourcenknappheit zu k\u00e4mpfen, was die Notwendigkeit eines zus\u00e4tzlichen Beitrags seitens der Geberorganisationen zur Deckung des langfristigen Bedarfs unterstreicht.<\/p>\n\n\n\n Die Erfahrungen aus dem PAP-APP-Programm liefern wertvolle Erkenntnisse f\u00fcr \u00e4hnliche Initiativen. Mit Programmabschluss sind einige Haupterkenntnisse zu nennen:<\/p>\n\n\n\n Da das PAP-APP-Programm im Jahr 2024 ausgelaufen ist, m\u00f6chten wir allen Beteiligten \u2013 insbesondere den Einrichtungen, die gegenseitige Unterst\u00fctzung angeboten haben, sowie den Geberorganisationen \u2013 unseren Dank aussprechen. Das Verm\u00e4chtnis des Programms unterstreicht die transformative Kraft der Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he und die Bedeutung adaptiver Strategien im Bereich des Sachkompetenzausbaus. Durch weitere Innovationen sowie den Erfahrungsaustausch bilden das PAP-APP-Programm und seine Partnerorganisationen eine solide Grundlage f\u00fcr die Zukunft von ORKB weltweit.<\/p>\n\n\n\nAufbau starker Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n
Positive Ergebnisse externer Evaluierungen<\/h3>\n\n\n\n
Wirkung der L\u00e4nderprojekte<\/h3>\n\n\n\n
\n
Herausforderungen<\/h3>\n\n\n\n
Erkenntnisse f\u00fcr zuk\u00fcnftige Programme<\/h3>\n\n\n\n
\n