{"id":33320,"date":"2025-04-16T14:55:33","date_gmt":"2025-04-16T18:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=33320"},"modified":"2025-04-16T14:56:08","modified_gmt":"2025-04-16T18:56:08","slug":"wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen\/","title":{"rendered":"Wie kann sich die ORKB-Gemeinschaft aktiver und sichtbarer in die Umsetzung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) einbringen?"},"content":{"rendered":"\n
Autorin: Isma Yatun, Leiterin der ORKB Indonesien<\/p>\n\n\n\n
Die in diesem Leitartikel zum Ausdruck gebrachten Meinungen sowie Ansichten entsprechen den pers\u00f6nlichen Ansichten der Verfasserin und decken sich nicht unbedingt mit den Ansichten und Grunds\u00e4tzen der INTOSAI.<\/em> Das Thema wurde anl\u00e4sslich der Verleihung einer Ehrenprofessur an Dr. Isma Yatun am 5.\u00a0September 2024 an der Nanjing Universit\u00e4t f\u00fcr das Pr\u00fcfwesen pr\u00e4sentiert.<\/em><\/p>\n\n\n\n
\u00dcberblick<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aus dem Bericht \u00fcber die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) aus dem Jahr\u00a02024 geht hervor, dass nur 17\u00a0% der SDG-Unterziele wie geplant erreicht werden k\u00f6nnen. Die COVID-19-Pandemie, globale Konflikte und der Klimawandel haben die Umsetzungsfortschritte der SDGs zutiefst und in erheblichem Ma\u00dfe beeintr\u00e4chtigt. Andere technische Faktoren in Bezug auf die Verankerung der SDGs in der jeweiligen Landespolitik haben die Situation noch weiter versch\u00e4rft. W\u00e4hrend die Beteiligung von ORKB einen essenziellen Faktor darstellte, um die SDG-Umsetzung auf L\u00e4nderebene voranzutreiben, werfen Kontrollen und Bewertungen der globalen SDG-Umsetzung die Frage nach der Wirksamkeit der Steuerungsmechanismen der Vereinten Nationen (VN) f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene auf. Mit dem vorgeschlagenen Steuerungs- und Rechenschaftspflichtmodell f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene w\u00fcrde die ORKB-Gemeinschaft einen Schritt nach vorne machen, um Gewissheit zu geben und die Leistung der VN bei der Steuerung der globalen SDG-Umsetzung umfassend zu beurteilen.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n
Einleitung<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Da wir bereits die Halbzeit des 15-Jahres-Zyklus (2015\u20132030) \u00fcberschritten haben, ist es von entscheidender Bedeutung festzuhalten, dass aus der Beurteilung der 17\u00a0nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) hervorgeht, dass das Versprechen, \u201eniemanden zur\u00fcckzulassen\u201c, in Gefahr ist. Dies unterstreicht die dringende Notwendigkeit f\u00fcr uns alle \u2013 die ORKB-Gemeinschaft \u2013, unsere Arbeit im Bereich der SDG-Umsetzung zu intensivieren. Angesichts des aktuellen Zustands der Welt und der anhaltenden globalen Herausforderungen sind die VN-Mitgliedstaaten mit Schwierigkeiten konfrontiert, die in den 17\u00a0Zielen der Agenda\u00a02030 festgelegten Verpflichtungen zu erf\u00fcllen. Aus dem SDG-Bericht aus dem Jahr\u00a02024 geht hervor, dass nur 17\u00a0% der SDG-Unterziele wie geplant erreicht werden k\u00f6nnen, wobei bei knapp der H\u00e4lfte der Ziele nur minimale Fortschritte zu verzeichnen sind und der Fortschritt bei \u00fcber einem Drittel der Ziele ins Stocken geraten oder sogar r\u00fcckl\u00e4ufig ist (VN, 2024).<\/p>\n\n\n\nAbbildung 1: Globale aggregierte Daten f\u00fcr 2015-2024. Quelle: Rechnungshof der Republik Indonesien<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nAbbildung 2: Fortschrittsbewertung f\u00fcr die 17 SDGs. Quelle: Rechnungshof der Republik Indonesien<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Herausforderungen bei der SDG-Umsetzung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Die COVID-19-Pandemie, globale Konflikte und der Klimawandel haben den SDG-Fortschritt zutiefst und in erheblichem Ma\u00dfe beeintr\u00e4chtigt, weshalb nur ein geringer Prozentsatz der Ziele auf Kurs ist (VN, 2024). Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie erschwerten die SDG-Umsetzung weiter und offenbarten sowie vergr\u00f6\u00dferten bestehende Diskrepanzen (Desai, 2023). Die Pandemie f\u00fchrte zu massivem Besch\u00e4ftigungsverlust und zum Zusammenbruch von Kleinunternehmen, wodurch sich die Kluft zwischen den verschiedenen sozio\u00f6konomischen Gruppen weiter vergr\u00f6\u00dferte (Hannan et al., 2022). Sie belastete auch Gesundheitssysteme und lenkte Ressourcen sowie die Aufmerksamkeit von anderen wichtigen Gesundheitsleistungen ab (Chiluba et al., 2020). Die Anzahl globaler Konflikte ist so hoch wie nie zuvor, was zu Millionen von Vertriebenen f\u00fchrt und den Fortschritt bei den nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs) hemmt. Auch der Klimawandel stellt ein erhebliches Hindernis f\u00fcr die SDG-Umsetzung dar, insbesondere f\u00fcr Entwicklungsl\u00e4nder und die am wenigsten entwickelten L\u00e4nder.<\/p>\n\n\n\n
Er tr\u00e4gt zu Zwangsvertreibungen aufgrund von Naturkatastrophen und Ressourcenknappheit bei. Diese Unsicherheit wirkt sich weiterhin negativ auf Ziele in den Bereichen Armutsbek\u00e4mpfung, Gesundheit und Bildung aus.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich zu diesen Faktoren steht die SDG-Umsetzung noch vor einer Vielzahl anderer Herausforderungen. Eine davon ist die Notwendigkeit, SDGs in die lokale Politik, Planung und Budgetierung sowie in Kontroll- und Bewertungsprozesse einzubeziehen (Nwogbo, 2022). Die Einbeziehung geht dabei \u00fcber die Einbindung der SDGs in die nationale und lokale Entwicklungsplanung hinaus; sie geht auch \u00fcber die Steuerung und Entwicklung von Strategien hinaus, um die Wirksamkeit der Ziele des Plans genauer zu untersuchen (Duah et al., 2020). Mehrere Faktoren k\u00f6nnen zu den Herausforderungen hinsichtlich der wirksamen SDG-Umsetzung beitragen, darunter Unstimmigkeiten in den von den Stakeholdern bereitgestellten Daten und Informationen, ein unzureichendes Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung der SDGs, mangelndes Engagement und nicht gen\u00fcgend qualifiziertes Personal, ineffiziente B\u00fcrokratie, begrenzte Finanzierung sowie Herausforderungen bei der Ausrichtung der T\u00e4tigkeiten auf bestimmte SDGs.<\/p>\n\n\n\n
Rollen von ORKB und der ORKB-Gemeinschaft<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Um diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, sind Friede, Solidarit\u00e4t und eine verst\u00e4rkte internationale Zusammenarbeit \u2013 insbesondere die St\u00e4rkung der Rolle der ORKB-Gemeinschaft \u2013 von entscheidender Bedeutung (Breuer und Leininger, 2021). Die internationale Gemeinschaft forderte ORKB dazu auf, im Rahmen ihrer Mandate einen Beitrag zum Erfolg der SDGs zu leisten. ORKB k\u00f6nnen zum Beispiel ma\u00dfgeblich dazu beitragen, dass Nationalregierungen diese internationalen Verpflichtungen auf ihre Agenda setzen und ihr transparent sowie rechenschaftspflichtig nachgehen (Dutra, 2018). Weltweit befassten sich ORKB neben Pr\u00fcfungen auch auf andere Weise mit den SDGs (Montero und Le Blanc, 2019). Das Engagement von ORKB f\u00fcr die Erreichung der SDG-Unterziele zeigt sich auch in ihren aktiven Rollen in verschiedenen internationalen Foren und Initiativen, die mit den SDGs in Verbindung stehen oder sich mit Aspekten der SDGs befassen.<\/p>\n\n\n\n
Die Beteiligung von ORKB war wesentlich, um die Umsetzung der SDGs in den ORKB-Zust\u00e4ndigkeitsbereichen voranzutreiben. ORKB nahmen SDGs in ihren Pr\u00fcfungsauftrag auf, hoben somit deren Bedeutung hervor und st\u00e4rkten die Steuerungs- sowie Rechenschaftsmechanismen f\u00fcr deren Umsetzung. Von ORKB durchgef\u00fchrte SDG-Pr\u00fcfungen gew\u00e4hrten wertvolle Einblicke in staatliche Ma\u00dfnahmen, zeigten Erfolge und Grenzen auf, f\u00f6rderten Rechenschaftspflicht und lieferten umsetzbare Empfehlungen (Le Blanc und Montero, 2020).<\/p>\n\n\n\n
Die positiven Auswirkungen von SDG-Pr\u00fcfungen auf L\u00e4nderebene sind nicht zu \u00fcbersehen, obgleich Kontrollen und Bewertungen der SDG-Umsetzung \u00fcber mehrere L\u00e4nder hinweg sowie auf globaler Ebene ein anderes Bild ergeben. Diese Situation wirft eine wichtige Frage auf, auch f\u00fcr die ORKB-Gemeinschaft, und zwar nach der Wirksamkeit der Steuerungsmechanismen der Vereinten Nationen f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene.<\/p>\n\n\n\n
Traditionell konzentriert sich die INTOSAI auf die St\u00e4rkung des Berufsstandes der staatlichen Finanzkontrolle, den Ausbau der Sachkompetenzen in den ORKB und die F\u00f6rderung des Wissensaustausches unter ORKB. Die Rolle der INTOSAI bei der weltweiten SDG-Umsetzung folgt einem \u00e4hnlichen Ansatz. Die INTOSAI richtet ihre Arbeit und Strategien darauf aus, die Kompetenzen einzelner ORKB im Bereich der Kontrolle der SDG-Umsetzung in ihrem jeweiligen Zust\u00e4ndigkeitsbereich zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Die proaktive Einstellung der ORKB-Gemeinschaft bei der Organisation von Nebenveranstaltungen anl\u00e4sslich des Hochrangigen Politischen Forums der Vereinten Nationen (UN-HLPF) und der damit verbundenen Initiativen st\u00e4rkte die Kompetenzen von ORKB auf der ganzen Welt, die SDG-Umsetzung in den einzelnen L\u00e4ndern zu kontrollieren. Jedoch bleibt ihre Beteiligung an der Gesamtsteuerung und Rechenschaftspflicht im Bereich der SDG-Umsetzung auf globaler Ebene aus der Sicht der Vereinten Nationen nebens\u00e4chlich. Diese Diskrepanz weist auf eine kritische L\u00fccke in der globalen SDG-Steuerung hin, f\u00fcr welche die Rolle der ORKB-Gemeinschaft von entscheidender Bedeutung sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n
Die ORKB-Gemeinschaft, insbesondere die INTOSAI, zu deren strategischen Zielen es geh\u00f6rt, ihren globalen Wert zu steigern, ist von zunehmender Bedeutung, um die VN bei der Steuerung der SDG-Umsetzung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\nIsma Yatun, Vorsitzende des Rechnungshofs der Republik Indonesien. Quelle: Rechnungshof der Republik Indonesien<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Vorgeschlagene Rolle der ORKB-Gemeinschaft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mit dem vorgeschlagenen Steuerungs- und Rechenschaftspflichtmodell f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene w\u00fcrde die ORKB-Gemeinschaft einen Schritt nach vorne machen, um Gewissheit zu geben und die Leistung der VN bei der Steuerung der globalen SDG-Umsetzung umfassend zu beurteilen. Insbesondere hat die INTOSAI die M\u00f6glichkeit, ihren Einfluss als internationale Organisation auszubauen, indem sie ihre Kontrollfunktion auf die Umsetzung globaler von den VN verwalteter Programme ausweitet. Der Vorschlag, der ORKB-Gemeinschaft eine Kontrollfunktion f\u00fcr die SDG-Umsetzungsmechanismen der VN zu \u00fcbertragen, k\u00f6nnte ein Weg sein, um die Rolle der INTOSAI mit Blick auf eine erfolgreiche SDG-Umsetzung zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Die Vielzahl der von den VN verwalteten globalen Programme k\u00f6nnte von einer umfassenden externen Pr\u00fcfung, die einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt und diese Initiativen gr\u00fcndlich durchleuchtet, profitieren. Derzeit konzentrieren sich Pr\u00fcfungen eher auf die Mandate der einzelnen VN-Organisationen als auf umfassendere und \u00fcbergreifende Themen, welche \u00fcber die verschiedenen VN-Organe hinausgehen. Dieser Ansatz hat seine Grenzen, vor allem im Kontext der SDG-Umsetzung, bei der die Verflechtung zwischen den verschiedenen Akteuren noch nicht vollst\u00e4ndig bewertet wurde.<\/p>\n\n\n\n
Die Einf\u00fchrung eines solchen Modells w\u00fcrde eine erhebliche Ver\u00e4nderung bedeuten. Die ORKB-Gemeinschaft w\u00fcrde zu einer wichtigen Akteurin im Bereich nachhaltige Entwicklung werden und ihr Fachwissen nutzen, um die Wirksamkeit der globalen SDG-Umsetzung weit \u00fcber Staatsgrenzen hinaus zu erh\u00f6hen. Mit der Durchf\u00fchrung umfassender Pr\u00fcfungen und Leistungsbeurteilungen h\u00e4tte die ORKB-Gemeinschaft die M\u00f6glichkeit, die Transparenz und Rechenschaftspflicht der VN-Initiativen zu steigern. Dies k\u00f6nnte zu einem wirksameren und gerechteren Fortschritt in Richtung der von den SDGs angestrebten Ergebnisse f\u00fchren. Die Analyse zeigt, dass die F\u00e4higkeit der ORKB-Gemeinschaft, die globale SDG-Umsetzung zu beeinflussen, ausgepr\u00e4gt ist, aber bisher noch nicht voll ausgesch\u00f6pft wurde. Dies stellt eine vielversprechende M\u00f6glichkeit dar, die f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung erforderlichen Steuerungs- und Rechenschaftspflichtstrukturen zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n
Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Die ORKB-Gemeinschaft muss f\u00fcr die zweite H\u00e4lfte des Umsetzungszeitraums von 2024 bis 2030 einen robusteren Kontrollrahmen f\u00fcr die Umsetzung und Steuerung der SDGs, insbesondere auf globaler Ebene, entwickeln. Es k\u00f6nnte n\u00f6tig sein, mit der Wissenschaftsgemeinschaft zusammenzuarbeiten, da dies die effektive Umsetzung einer evidenzbasierten Politik innerhalb des Kontrollrahmens der SDGs erheblich erleichtern kann. Gleichzeitig k\u00f6nnten solche Beitr\u00e4ge auch der ORKB Indonesien wertvolle Einblicke verschaffen, wenn sie von 2028 bis 2031 den Vorsitz der INTOSAI \u00fcbernimmt. W\u00e4hrend ihres INTOSAI-Vorsitzes wird die ORKB Indonesien die ORKB-Gemeinschaft im Jahr 2030 ermutigen, die Erreichung der SDGs im letzten Jahr ihrer Umsetzung zu sichern und eine \u00dcbergangsstrategie zu erarbeiten sowie sich an einer etwaigen globalen Agenda nach den SDGs zu beteiligen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Aus dem Bericht \u00fcber die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) aus dem Jahr\u00a02024 geht hervor, dass nur 17\u00a0% der SDG-Unterziele wie geplant erreicht werden k\u00f6nnen. Die COVID-19-Pandemie, globale Konflikte und der Klimawandel haben die Umsetzungsfortschritte der SDGs zutiefst und in erheblichem Ma\u00dfe beeintr\u00e4chtigt. Andere technische Faktoren in Bezug auf die Verankerung der SDGs in der jeweiligen Landespolitik haben die Situation noch weiter versch\u00e4rft. W\u00e4hrend die Beteiligung von ORKB einen essenziellen Faktor darstellte, um die SDG-Umsetzung auf L\u00e4nderebene voranzutreiben, werfen Kontrollen und Bewertungen der globalen SDG-Umsetzung die Frage nach der Wirksamkeit der Steuerungsmechanismen der Vereinten Nationen (VN) f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene auf. Mit dem vorgeschlagenen Steuerungs- und Rechenschaftspflichtmodell f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene w\u00fcrde die ORKB-Gemeinschaft einen Schritt nach vorne machen, um Gewissheit zu geben und die Leistung der VN bei der Steuerung der globalen SDG-Umsetzung umfassend zu beurteilen.<\/p>\n","protected":false},"author":332,"featured_media":33267,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[4042],"content-tags":[2415,2190,2312],"country":[2858],"region":[2594],"section":[3036],"coauthors":[4044],"class_list":["post-33320","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q1-2025-de","content-tags-nachhaltige-entwicklung","content-tags-sdgs-de","content-tags-umweltauditierung","country-indonesia-de","region-asosai-de-2","section-editorial-de"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Wie kann sich die ORKB-Gemeinschaft aktiver und sichtbarer in die Umsetzung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) einbringen? - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie kann sich die ORKB-Gemeinschaft aktiver und sichtbarer in die Umsetzung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) einbringen? - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aus dem Bericht \u00fcber die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) aus dem Jahr\u00a02024 geht hervor, dass nur 17\u00a0% der SDG-Unterziele wie geplant erreicht werden k\u00f6nnen. 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Die COVID-19-Pandemie, globale Konflikte und der Klimawandel haben die Umsetzungsfortschritte der SDGs zutiefst und in erheblichem Ma\u00dfe beeintr\u00e4chtigt. Andere technische Faktoren in Bezug auf die Verankerung der SDGs in der jeweiligen Landespolitik haben die Situation noch weiter versch\u00e4rft. W\u00e4hrend die Beteiligung von ORKB einen essenziellen Faktor darstellte, um die SDG-Umsetzung auf L\u00e4nderebene voranzutreiben, werfen Kontrollen und Bewertungen der globalen SDG-Umsetzung die Frage nach der Wirksamkeit der Steuerungsmechanismen der Vereinten Nationen (VN) f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene auf. Mit dem vorgeschlagenen Steuerungs- und Rechenschaftspflichtmodell f\u00fcr die SDG-Umsetzung auf globaler Ebene w\u00fcrde die ORKB-Gemeinschaft einen Schritt nach vorne machen, um Gewissheit zu geben und die Leistung der VN bei der Steuerung der globalen SDG-Umsetzung umfassend zu beurteilen.","og_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen\/","og_site_name":"INTOSAI Journal","article_modified_time":"2025-04-16T18:56:08+00:00","og_image":[{"width":1326,"height":880,"url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1-2.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@intosaijournal","twitter_misc":{"Est. reading time":"9 minutes","Written by":"Isma Yatun"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen\/","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/wie-kann-sich-die-orkb-gemeinschaft-aktiver-und-sichtbarer-in-die-umsetzung-der-ziele-fuer-nachhaltige-entwicklung-sdgs-einbringen\/","name":"Wie kann sich die ORKB-Gemeinschaft aktiver und sichtbarer in die Umsetzung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) einbringen? 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