{"id":31873,"date":"2025-02-04T21:10:00","date_gmt":"2025-02-05T02:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=31873"},"modified":"2025-02-05T00:33:53","modified_gmt":"2025-02-05T05:33:53","slug":"die-rolle-oberster-rechnungskontrollbehoerden-in-einer-welt-im-wandel","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/die-rolle-oberster-rechnungskontrollbehoerden-in-einer-welt-im-wandel\/","title":{"rendered":"Die Rolle Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden in einer Welt im Wandel"},"content":{"rendered":"\n
von Helena Lindberg, Leiterin der ORKB Schweden<\/p>\n\n\n\n
Einleitung<\/h2>\n\n\n\n
Als ORKB-Leiterin hatte ich die Ehre, unsere staatliche Rechnungskontrollbeh\u00f6rde in Zeiten des Wandels und betr\u00e4chtlicher Herausforderungen anf\u00fchren zu d\u00fcrfen. Wenn ich \u00fcber meine siebenj\u00e4hrige Amtszeit nachdenke, gibt es mehrere Schl\u00fcsselthemen und Erkenntnisse, die ich f\u00fcr die laufende Weiterentwicklung sowie die Wirksamkeit der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) dieser Welt f\u00fcr wesentlich erachte.<\/p>\n\n\n\n
Der Weg einer ORKB-Leiterin ist ein Weg des st\u00e4ndigen Lernens und Anpassens. Wir sehen uns mit sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Herausforderungen und Chancen konfrontiert. Mit einer klaren Vision, strategischem Denken und Unterst\u00fctzung durch ein engagiertes Team k\u00f6nnen wir diese komplexen Situationen jedoch bew\u00e4ltigen und eine bedeutende Wirkung erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Wichtige Aspekte f\u00fcr die Leitung einer Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde<\/h2>\n\n\n\n
Ein Problem, mit dem ORKB heutzutage konfrontiert sind, ist die sich rasch weiterentwickelnde Verwaltung des \u00f6ffentlichen Sektors. Regierungen haben mit komplexen und ineinandergreifenden globalen Herausforderungen, zum Beispiel dem Klimawandel, Gefahren f\u00fcr die Cybersicherheit und Krisen im Bereich der \u00f6ffentlichen Gesundheit, zu k\u00e4mpfen. Diese Herausforderungen erfordern einen agileren und vorausschauenderen Pr\u00fcfansatz, w\u00e4hrend wir zugleich unserer Hauptaufgabe als Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer treu bleiben m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe einige Aspekte ausgemacht, damit wir als Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden relevant bleiben und unsere wichtige Aufgabe erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Ich w\u00fcrde diese gerne mit Ihnen teilen.<\/p>\n\n\n\n
Positive interne Kultur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
In unserer Organisation ist die F\u00f6rderung einer positiven internen Kultur von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung. Ein inklusives und hilfsbereites Umfeld, in dem sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen und in das sie Vertrauen haben, ist unerl\u00e4sslich f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Im Laufe der Jahre legten wir unsere Priorit\u00e4t auf den Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der Innovation. Mit dem Motto \u201eeine Rechnungskontrollbeh\u00f6rde an vorderster Front\u201c verfolgte ich das Ziel, ein Wir-Gef\u00fchl und ein Streben nach gemeinsamen Zielen zu vermitteln. Dies verbesserte nicht nur die Arbeitsmoral sowie das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern f\u00f6rderte ebenfalls Innovationen f\u00fcr unsere Pr\u00fcfungsverfahren und -methoden. Wir setzten Initiativen zur F\u00f6rderung der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und des kontinuierlichen Lernens \u2013 entscheidende Bereiche, um in einer sich rasant ver\u00e4ndernden Welt einen Schritt voraus zu sein.<\/p>\n\n\n\n
Strategisches Denken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Strategisches Denken bildet ein weiteres Schl\u00fcsselelement unseres Erfolgs. Als ich das Amt der ORKB-Leiterin antrat, war unsere Organisation mit mehreren Herausforderungen konfrontiert: Unter anderem war ihre Struktur fragmentiert und es gab keine schl\u00fcssige strategische Ausrichtung. Wir leiteten einen umfassenden strategischen Planungsprozess ein, der die Festlegung klarer Ziele und Zielsetzungen, die Abstimmung unserer Ressourcen und Ma\u00dfnahmen sowie die kontinuierliche \u00dcberwachung und Anpassung unserer Strategien umfasste. Dieser strategische Ansatz erm\u00f6glichte uns, neu aufkommende Risiken und Chancen besser zu antizipieren sowie auf diese zu reagieren. So k\u00f6nnen wir stets relevante und wirkungsvolle Arbeit leisten.<\/p>\n\n\n\n
Digitalisierung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die digitale Revolution hat die Art und Weise, wie wir Pr\u00fcfungen durchf\u00fchren, v\u00f6llig ver\u00e4ndert. Digitale Instrumente und Technologien steigerten unser Verm\u00f6gen, riesige Datenmengen zu erheben, zu analysieren und zu interpretieren, und f\u00fchrten zu fundierteren und evidenzbasierten Pr\u00fcfungserkenntnissen. Wir investierten in den Ausbau unserer digitalen Kompetenzen, unter anderem in Datenanalyse, KI und Blockhain-Technologien, die es uns erm\u00f6glichten, effizientere und wirksamere Pr\u00fcfungen durchzuf\u00fchren. Jedoch bringt dieser digitale Wandel auch Herausforderungen mit sich (die Gew\u00e4hrleistung von Datensicherheit und -schutz zum Beispiel), die laufend zu bew\u00e4ltigen sind.<\/p>\n\n\n\n
Unabh\u00e4ngigkeit und eine gute Beziehung zum Parlament<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB ist eine grundlegende Voraussetzung f\u00fcr ihre Glaubw\u00fcrdigkeit und Wirksamkeit. Der schwedische Rechtsrahmen garantiert uns unsere operative Unabh\u00e4ngigkeit, sodass wir unsere Pr\u00fcfungen ohne unangemessene Einflussnahme oder Einmischung durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Eine ebenso gro\u00dfe Rolle spielt die Aufrechterhaltung einer konstruktiven und transparenten Beziehung zum Parlament. Durch einen offenen Dialog, klare und zug\u00e4ngliche Berichte sowie evidenzbasierte Empfehlungen schafften wir es, im Parlament Vertrauen sowie Unterst\u00fctzung f\u00fcr unsere Arbeit zu generieren und so unsere Wirksamkeit zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\nQuelle: Internationale Zeitschrift f\u00fcr staatliche Finanzkontrolle<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Entwicklungen in der INTOSAI und im Komitee f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen<\/h2>\n\n\n\n
Die Internationale Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) spielt eine ausschlaggebende Rolle f\u00fcr die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit, des Wissensaustauschs und des institutionellen Ausbaus von Sachkompetenzen unter ihren Mitgliedern. W\u00e4hrend meiner Amtszeit als ORKB-Leiterin und stellvertretende Vorsitzende des INTOSAI-Komitees f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CBC) war ich Zeugin einer \u00e4u\u00dferst positiven Entwicklung der INTOSAI. Ich m\u00f6chte insbesondere unseren neuesten Strategischen Plan erw\u00e4hnen. Er ist klarer und pr\u00e4gnanter sowie realistischer als bisher. Was den institutionellen Ausbau von Sachkompetenzen anbelangt, bin ich ebenfalls sehr stolz auf unseren Einsatzplan f\u00fcr Ziel 2. Ich bin \u00fcberzeugt, dass er dazu beitragen wird, die Ressourcen und Initiativen der INTOSAI im Einklang mit den regionalen Priorit\u00e4ten besser zu b\u00fcndeln. Ich konnte au\u00dferdem beobachten, wie sich die Struktur der INTOSAI f\u00fcr die Normsetzung verbesserte und ihre Formate fand, was k\u00fcnftig hoffentlich zu noch effizienteren Verfahren und besseren Normen f\u00fchren wird.<\/p>\n\n\n\n
Gemeinsam mit anderen INTOSAI-Organen sowie im Austausch mit externen Stakeholdern und Partnerorganisationen legte unsere Arbeit im Komitee f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen den Schwerpunkt auf den Bedarf an Sachkompetenzausbau in ORKB und den Regionen. Im Rahmen dieser Bem\u00fchungen waren wir ebenfalls aktiv an Initiativen beteiligt, die darauf abzielen, ORKB zu unterst\u00fctzen, die unter komplexen und herausfordernden Umst\u00e4nden im Allgemeinen und in kleinen Inselentwicklungsl\u00e4ndern im Speziellen t\u00e4tig sind. Wir leiteten zudem T\u00e4tigkeiten in Bezug auf die Pr\u00fcfung von Gebermitteln in die Wege, die, wie ich hoffe, bew\u00e4hrte Verfahren (sowohl f\u00fcr ORKB als auch f\u00fcr Geberorganisationen) zum Ergebnis haben werden, damit sichergestellt wird, dass diese wichtige Arbeit nachhaltig fortgef\u00fchrt werden kann. Diese Bem\u00fchungen stehen im Einklang mit der Bestrebung der INTOSAI, niemanden zur\u00fcckzulassen, und sind entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder der weltweiten Pr\u00fcfungsgemeinschaft \u00fcber die Kapazit\u00e4t und F\u00e4higkeit verf\u00fcgen, den unterschiedlichen und sich weiterentwickelnden Bed\u00fcrfnissen unserer Gesellschaften zu entsprechen.<\/p>\n\n\n\n
Das zuk\u00fcnftige \u00d6kosystem der Rechenschaftspflicht<\/h2>\n\n\n\n
Das \u00d6kosystem der Rechenschaftspflicht wird sich auch in Zukunft noch weiterentwickeln. Auch wenn die Rolle von ORKB wahrscheinlich dieselbe bleiben wird, m\u00fcssen wir unsere Ans\u00e4tze zur Bew\u00e4ltigung neu aufkommender Themen anpassen und dabei neue Technologien sowie Methoden wirksam einsetzen \u2013 unter gleichzeitiger Beibehaltung unserer Grundwerte Unabh\u00e4ngigkeit, Transparenz und Rechenschaftspflicht. Die enge Zusammenarbeit und Interaktion mit anderen Organisationen wird in Zukunft noch wesentlicher werden. <\/p>\n\n\n\n
Da ich die Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde Schweden bald verlassen werde, wurde ich gebeten, meinen Kolleginnen und Kollegen ein paar Ratschl\u00e4ge zu geben. Das ist keine leichte Aufgabe, denn Sie sind alle \u00e4u\u00dferst qualifiziert f\u00fcr ihre Positionen. Wenn ich Ihnen jedoch bescheidene Ratschl\u00e4ge geben m\u00fcsste, dann w\u00e4ren es die folgenden: Nehmen Sie Ver\u00e4nderung und Innovation an, f\u00f6rdern Sie eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit in Ihren Organisationen und behalten Sie einen strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Wirkung Ihrer Arbeit. Bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Amtskolleginnen und -kollegen \u00fcber Foren wie die INTOSAI und setzen Sie das kollektive Wissen sowie die gemeinsamen Erfahrungen der globalen Pr\u00fcfungsgemeinschaft wirksam ein. Verlieren Sie zu guter Letzt nie die Bedeutung von Unabh\u00e4ngigkeit und Transparenz, die das Fundament unseres Berufsstands darstellen, aus den Augen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Die Rolle Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden in einer Welt im Wandel - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/die-rolle-oberster-rechnungskontrollbehoerden-in-einer-welt-im-wandel\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Rolle Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden in einer Welt im Wandel - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Als ORKB-Leiterin hatte ich die Ehre, unsere staatliche Rechnungskontrollbeh\u00f6rde in Zeiten des Wandels und betr\u00e4chtlicher Herausforderungen anf\u00fchren zu d\u00fcrfen. 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