{"id":29615,"date":"2024-10-08T14:21:19","date_gmt":"2024-10-08T18:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&#038;p=29615"},"modified":"2024-10-24T13:48:53","modified_gmt":"2024-10-24T17:48:53","slug":"umsetzung-der-gao-empfehlungen-und-pruefungsnachkontrolle","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/umsetzung-der-gao-empfehlungen-und-pruefungsnachkontrolle\/","title":{"rendered":"Umsetzung der GAO-Empfehlungen und Pr\u00fcfungsnachkontrolle"},"content":{"rendered":"\n<p>Autorin: Elizabeth M. Mixon, U.S. GAO<\/p>\n\n\n\n<p>Aus den T\u00e4tigkeiten der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde der Vereinigten Staaten von Amerika (vom Englischen \u201eGovernment Accountability Office\u201c kurz GAO) gehen regelm\u00e4\u00dfig Empfehlungen f\u00fcr die Steigerung der Effizienz und Wirksamkeit staatlicher Programme hervor, die zu messbaren Einsparungen und Verbesserungen f\u00fchren. Seit dem Finanzjahr (FJ) 2002 f\u00fchrten die T\u00e4tigkeiten des GAO zu einem finanziellen Nutzen in H\u00f6he von 1,38&nbsp;Bio. USD und zu \u00fcber 28.000&nbsp;Programm- und operativen Nutzen, die zur \u00c4nderung von Gesetzen, zur Verbesserung der \u00f6ffentlichen Sicherheit und anderer Leistungen sowie zur F\u00f6rderung einer besseren Verwaltung im gesamten Staatsapparat beitrugen. Im FJ&nbsp;2023 allein brachten die T\u00e4tigkeiten des GAO einen finanziellen Nutzen in H\u00f6he von 70,4&nbsp;Mrd. USD ein. Das entspricht einem Ertrag von ca. 84&nbsp;USD f\u00fcr jeden in das GAO investierten Dollar. Das GAO zeigte auch 1.220&nbsp;andere Nutzen auf, die nicht monet\u00e4r gemessen werden k\u00f6nnen, jedoch zu Programm- und operativen Nutzen im gesamten Staatsapparat f\u00fchrten. Zu den j\u00fcngsten Errungenschaften z\u00e4hlen zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die R\u00fcckzahlung unausgesch\u00f6pfter COVID-19-Hilfsfinazierung in Milliardenh\u00f6he: <\/strong>Seit M\u00e4rz&nbsp;2020 hat der Kongress \u00fcber 4,6&nbsp;Bio. USD zur Verf\u00fcgung gestellt, um das Land bei der Reaktion auf die COVID-19-Pandemie sowie bei deren Bew\u00e4ltigung zu unterst\u00fctzen. Im Februar&nbsp;2023 berichteten wir, dass die Bundesbeh\u00f6rden mit Stand vom Januar&nbsp;2023 \u00fcber 90,5&nbsp;Mrd. USD dieser Mittel nicht ausgesch\u00f6pft hatten. Wir informierten den Kongress monatlich \u00fcber die Konten bestimmter Beh\u00f6rden mit unausgesch\u00f6pfter Finanzierung. Im Juni&nbsp;2023 bediente sich der Kongress dieser Information, als er den Fiscal Responsibility Act 2023 verabschiedete. Dieser schrieb bestimmten Beh\u00f6rden vor, der Staatskasse ca. <strong>27,1&nbsp;Mrd. USD<\/strong> dieser unausgesch\u00f6pften Mittel zur\u00fcckzuzahlen. (<a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-23-106647\">GAO-23-106647<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Verbesserung der Aufsicht \u00fcber die Zentren f\u00fcr gemeinschaftliches Wohnen des US-amerikanischen Kriegsveteranenministeriums:<\/strong> Das Kriegsveteranenministerium (vom Englischen \u201eVeterans Affairs\u201c kurz VA) versorgt fast 9.000&nbsp;Veteraninnen und Veteranen pro Tag in 134&nbsp;vom VA betriebenen Pflegeheimen, den sogenannten Zentren f\u00fcr gemeinschaftliches Wohnen. Im Jahr&nbsp;2021 empfahlen wir dem VA, die Pflege st\u00e4rker zu \u00fcberwachen sowie Beschwerden der Bewohnerinnen und Bewohner dieser Zentren nachzugehen. Im FJ&nbsp;2023 setzte das VA diesbez\u00fcglich mehrere Schritte. So verbesserte das VA die Kennung dieser Zentren im elektronischen System, das es zur \u00dcberwachung der Patientensicherheit verwendet. Nun kann das VA verl\u00e4sslich ausfindig machen, wo Probleme hinsichtlich der Patientensicherheit auftreten, und die Aufsicht \u00fcber diese Zentren verbessern. (<a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-22-105142\">GAO-22-105142<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-22-104027\">GAO-22-104027<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ca. 60&nbsp;Prozent unserer Produkte enthalten Empfehlungen. Seit dem Jahr&nbsp;2014 gaben wir j\u00e4hrlich durchschnittlich fast 1.300&nbsp;Empfehlung ab. Es liegt im Ermessen des Kongresses und der Leitung der gepr\u00fcften Beh\u00f6rden, ob unsere Empfehlungen umgesetzt werden. Im Laufe der letzten 10&nbsp;Jahre wurden durchschnittlich ca. 77&nbsp;Prozent unserer Empfehlungen umgesetzt. Wir legen Wert auf die Nachkontrolle unserer Empfehlungen, um sicherzustellen, dass diese erfolgreich und zeitgerecht umgesetzt werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zusammenarbeit mit dem Kongress<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"680\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-1024x680.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29548\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-1024x680.png 1024w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-300x199.png 300w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-768x510.png 768w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-1320x876.png 1320w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-193x128.png 193w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-310x206.png 310w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-467x310.png 467w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1-426x282.png 426w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/2-1.png 1326w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: U.S. GAO File Photo | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Der Kongress spielt eine zentrale Rolle f\u00fcr die Aufsicht und die Beibehaltung des Fokus auf unseren Empfehlungen, damit diese umgesetzt werden und die gew\u00fcnschten Ergebnisse erzielen. Wir erstatten dem Kongress nicht nur Bericht \u00fcber den Stand der Empfehlungen, sondern besprechen auch Strategien zur weiteren Umsetzung unserer Empfehlungen mit ihm. Zu diesen Strategien z\u00e4hlt auch die Ber\u00fccksichtigung unserer Empfehlungen f\u00fcr rechtsetzende Ma\u00dfnahmen. Au\u00dferdem kann der Kongress sein Haushalts-, seine Mittelzuweisungs- und Aufsichtsverfahren verwenden, um Beh\u00f6rden einen Anreiz zu bieten, unseren Empfehlungen nachzukommen und deren Fortschritt zu \u00fcberwachen. So kann der Kongress Anh\u00f6rungen mit Schwerpunkt auf die Umsetzung der Empfehlungen des GAO abhalten, gegebenenfalls Mittel einbehalten oder andere Ma\u00dfnahmen ergreifen, um Handlungsanreize zu schaffen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnte der Kongress im Rahmen des Mittelvergabeverfahrens diesbez\u00fcglich nachfassen und regelm\u00e4\u00dfige Updates verlangen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Zusammenarbeit mit den Beh\u00f6rden<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir sprechen w\u00e4hrend und nach der Durchf\u00fchrung unserer Pr\u00fcft\u00e4tigkeit laufend mit den Beh\u00f6rden \u00fcber M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Programmleistung. Dank der Kommunikation mit den Beamtinnen und Beamten der Beh\u00f6rden im Laufe des Pr\u00fcfungsverfahrens k\u00f6nnen im Rahmen unserer T\u00e4tigkeit ermittelte M\u00e4ngel sofort behoben werden, ohne auf die Ver\u00f6ffentlichung eines Berichts warten zu m\u00fcssen. Die unten angef\u00fchrte Abbildung zeigt, dass die von uns verwendeten Mechanismen einen Akzent auf unsere Empfehlungen legen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29618\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-300x169.jpg 300w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-768x432.jpg 768w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx-1320x743.jpg 1320w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/GER_16-Featurearticle-GRAPHIC_USA_Mixon.pptx.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: Analyse des U.S. GAO | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Durchsicht und Kommentierung seitens der Beh\u00f6rde. <\/strong>Wir bieten den Beamtinnen und Beamten der Beh\u00f6rde in den meisten F\u00e4llen die M\u00f6glichkeit, einen Entwurf unseres Berichts, inklusive der Empfehlungen, durchzusehen und zu kommentieren, bevor er ver\u00f6ffentlicht wird. Dank dieser Vorgehensweise k\u00f6nnen die Beamtinnen und Beamten der Beh\u00f6rde Schritte zur Umsetzung der Empfehlungen, die sie bereits gesetzt haben oder planen, angeben und wir nehmen diese Schritte gegebenenfalls in den Bericht auf. Sollten die Beamtinnen und Beamten unseren Empfehlungen nicht zustimmen, k\u00f6nnen sie die Gr\u00fcnde f\u00fcr eine etwaige Meinungsverschiedenheit angeben. Nach Erhalt der Kommentare der Beh\u00f6rde ber\u00fccksichtigen wir diese inhaltlich, \u00fcberarbeiten gegebenenfalls den Produktentwurf und legen die Kommentare der Beh\u00f6rden im Endbericht dar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Berichterstattung der Beh\u00f6rden an den Kongress. <\/strong>Wenn wir der Leiterin bzw. dem Leiter einer Beh\u00f6rde einen Bericht mit Empfehlungen ausstellen, ist diese Beamtin bzw. dieser Beamte gesetzlich dazu verpflichtet, dem Kongress sp\u00e4testens 180&nbsp;Tage nach dem Berichtsdatum eine schriftliche Erkl\u00e4rung \u00fcber die von der Beh\u00f6rde ergriffenen Ma\u00dfnahmen zu unseren Empfehlungen vorzulegen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kontaktaufnahme mit Beh\u00f6rden. <\/strong>Mindestens einmal pro Jahr nehmen wir Kontakt mit den Beh\u00f6rden auf, um zu ermitteln, inwieweit sie unsere Empfehlungen umgesetzt haben und ob die Nutzen unserer T\u00e4tigkeit zugeschrieben werden k\u00f6nnen. Im Zuge dessen arbeitet unsere F\u00fchrungsebene mit den Beamtinnen und Beamten der Beh\u00f6rde zusammen, um die Aufmerksamkeit auf unsere Empfehlungen zu lenken. Zudem aktualisieren unsere Analystinnen und Analysten den Status der Empfehlungen, wenn sie entsprechende T\u00e4tigkeiten zu einem bestimmten Thema durchf\u00fchren.<br><strong>Berichterstattung \u00fcber den Status der Empfehlungen. <\/strong>Aktualisierungen der Empfehlungen werden in einer \u00f6ffentlichen Datenbank (<a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/reports-testimonies\/recommendations-database\">Empfehlungsdatenbank | U.S. GAO<\/a>), die der Kongress f\u00fcr Aufsichtsanh\u00f6rungen und Haushaltsberatungen heranziehen kann, ver\u00f6ffentlicht. Dar\u00fcber hinaus aktualisieren wir den Status der Empfehlungen bei der Vorbereitung von Stellungnahmen f\u00fcr den Kongress und im Rahmen der laufenden diesbez\u00fcglichen T\u00e4tigkeiten. Die kontinuierliche Beachtung der Empfehlungen ist wichtig, denn die Nichtumsetzung unserer fr\u00fcheren Empfehlungen ist h\u00e4ufig ein wesentlicher Faktor, der dazu f\u00fchrt, dass Probleme so weit eskalieren, dass sie zu Hochrisiko-Angelegenheiten werden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Berichterstattung \u00fcber offene Empfehlungen<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich zu diesen Prozessen heben wir kritische, nicht umgesetzte Empfehlungen, die unserer Meinung nach vom Kongress und den Beh\u00f6rden beachtet werden sollten, in unseren charakteristischen Berichten hervor, unter anderem in unserem <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-23-106203\">alle zwei Jahre erscheinenden Hochrisikobericht<\/a>, unseren <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-23-106089\">j\u00e4hrlichen Zersplitterungs-, \u00dcberlappungs- und Duplikationsberichten<\/a> sowie unseren <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/products\/gao-24-106987\">Berichten \u00fcber den Zustand der \u00f6ffentlichen Finanzen<\/a> und in <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/about\/what-gao-does\/recommendations\">Briefen zu priorit\u00e4ren Empfehlungen<\/a> an Beh\u00f6rdenleiterinnen bzw. -leiter.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"680\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-1024x680.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29582\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-1024x680.png 1024w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-300x199.png 300w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-768x510.png 768w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-1320x876.png 1320w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-193x128.png 193w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-310x206.png 310w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-467x310.png 467w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images-426x282.png 426w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Implementing-GAO-Recommendations-and-Audit-Follow-up-COVER-and-Images.png 1326w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: U.S. GAO File Photo | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Hochrisikobericht:<\/strong> Wir ver\u00f6ffentlichen alle zwei Jahre Berichte zur Aktualisierung unserer <a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/high-risk-list\">Hochrisikoliste<\/a>, die staatliche T\u00e4tigkeiten mit hoher Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Betrug, Verschwendung, Missbrauch und Misswirtschaft oder Umstrukturierungsbedarf auflistet. Wir treffen uns regelm\u00e4\u00dfig mit dem Office of Management and Budget (dt. etwa \u201eAmt f\u00fcr Verwaltung und Haushaltswesen\u201c) und den Finanzleiterinnen bzw. -leitern der Beh\u00f6rden, um den Fortschritt der Beh\u00f6rden im Umgang mit diesen Hochrisikoangelegenheiten zu er\u00f6rtern. Im April&nbsp;2023 berichteten wir j\u00fcngst, dass die Beh\u00f6rden Hunderte unserer offenen Empfehlungen umsetzen m\u00fcssen, um dauerhafte L\u00f6sungen f\u00fcr 37&nbsp;Hochrisikobereiche zu finden, und dass in manchen F\u00e4llen daf\u00fcr rechtsetzende Ma\u00dfnahmen notwendig sind<em>.(1)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/duplication-cost-savings\">Zersplitterungs-, \u00dcberlappungs- und Duplikationsbericht:<\/a> <\/strong>Jedes Jahr erstatten wir den Beh\u00f6rden und dem Kongress Bericht \u00fcber M\u00f6glichkeiten zum Abbau von Zersplitterung, \u00dcberlappung und Duplikation in staatlichen Programmen, inklusive M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Beh\u00f6rden, Geld zu sparen und Einnahmen zu erh\u00f6hen. Mit Stand vom April\u00a02023 hatten der Kongress und die Beh\u00f6rden 1.383 (73\u00a0Prozent) der 1.885\u00a0Angelegenheiten und Empfehlungen vollst\u00e4ndig oder teilweise aufgegriffen. Davon wurden 1.239 vollst\u00e4ndig und 144 teilweise erledigt bzw. umgesetzt.<em>(2)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/americas-fiscal-future\">Bericht \u00fcber den Zustand der \u00f6ffentlichen Finanzen:<\/a><\/strong> Jedes Jahr geben wir einen Bericht \u00fcber den Zustand der \u00f6ffentlichen Finanzen heraus, in dem die aktuelle Finanzlage der Bundesregierung und ihr zuk\u00fcnftiger finanzpolitischer Kurs, bei gleichbleibendem politischen Kurs und unver\u00e4nderten Ertr\u00e4gen sowie Programmausgaben, untersucht werden.\u00a0In der Vergangenheit berichteten wir, dass sich das Land auf einem unnachhaltigen finanzpolitischen Kurs befindet, der durch ein Ungleichgewicht zwischen Ausgaben und Ertr\u00e4gen verursacht wird.<em>(3)<\/em> Die Umsetzung unserer Empfehlungen kann zur Verringerung des Defizits beitragen, wobei diese Ma\u00dfnahmen alleine nicht ausreichen, um das erhebliche haushaltspolitische Ungleichgewicht des Landes zu beseitigen. Seit 2017 empfehlen wir dem Kongress die Ausarbeitung eines Plans, um den Staat auf einen langfristig nachhaltigen finanzpolitischen Kurs zu bringen, auf dem die staatlichen Ausgaben und Ertr\u00e4ge langfristig zu einer stabilen oder abnehmenden Schuldenquote der \u00d6ffentlichkeit gemessen am BIP f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"572\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Priority-Rec-Blog.png-1024x572.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-29587\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Priority-Rec-Blog.png-1024x572.webp 1024w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Priority-Rec-Blog.png-300x168.webp 300w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Priority-Rec-Blog.png-768x429.webp 768w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Priority-Rec-Blog.png.webp 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Quelle: U.S. GAO File Photo | www.gao.gov<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.gao.gov\/about\/what-gao-does\/recommendations\">Briefe zu priorit\u00e4ren Empfehlungen<\/a>: <\/strong>Seit 2015 \u00fcbermitteln wir den Leiterinnen und Leitern der Ministerien oder Beh\u00f6rden j\u00e4hrlich Briefe zu priorit\u00e4ren Empfehlungen, in denen wir Empfehlungen, die zu gro\u00dfen Einsparungen, verbesserter Entscheidungsfindung im Kongress oder der Exekutive zu wichtigen Themen, der Beseitigung von Misswirtschaft, Betrug und Missbrauch oder der Sicherstellung, dass Programme Gesetze einhalten und Mittel rechtm\u00e4\u00dfig verwendet werden, f\u00fchren k\u00f6nnten, hervorheben. In diesen Briefen sind nicht all unsere Empfehlungen enthalten. Darin werden Empfehlungen hervorgehoben, die unserer Meinung nach von den Beh\u00f6rdenleiterinnen und -leitern als Priorit\u00e4t angesehen werden sollten.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Da die \u00f6ffentliche Hand weiterhin unter finanziellem Druck steht, m\u00fcssen auch der Kongress und die Beh\u00f6rden die Effizienz sowie Wirksamkeit staatlicher Programme und T\u00e4tigkeiten erh\u00f6hen. Unsere Empfehlungen bieten eine gro\u00dfe Chance, die finanzpolitische Lage der \u00f6ffentlichen Hand zu verbessern, der \u00d6ffentlichkeit besser zu dienen und staatliche Programme effizienter sowie wirksamer zu gestalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aus den T\u00e4tigkeiten der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde der Vereinigten Staaten von Amerika (vom Englischen \u201eGovernment Accountability Office\u201c kurz GAO) gehen regelm\u00e4\u00dfig Empfehlungen f\u00fcr die Steigerung der Effizienz und Wirksamkeit staatlicher Programme hervor, die zu messbaren Einsparungen und Verbesserungen f\u00fchren. Seit dem Finanzjahr (FJ) 2002 f\u00fchrten die T\u00e4tigkeiten des GAO zu einem finanziellen Nutzen in H\u00f6he von 1,38\u00a0Bio. USD und zu \u00fcber 28.000\u00a0Programm- und operativen Nutzen, die zur \u00c4nderung von Gesetzen, zur Verbesserung der \u00f6ffentlichen Sicherheit und anderer Leistungen sowie zur F\u00f6rderung einer besseren Verwaltung im gesamten Staatsapparat beitrugen. Im FJ\u00a02023 allein brachten die T\u00e4tigkeiten des GAO einen finanziellen Nutzen in H\u00f6he von 70,4\u00a0Mrd. USD ein. Das entspricht einem Ertrag von ca. 84\u00a0USD f\u00fcr jeden in das GAO investierten Dollar. Das GAO zeigte auch 1.220\u00a0andere Nutzen auf, die nicht monet\u00e4r gemessen werden k\u00f6nnen, jedoch zu Programm- und operativen Nutzen im gesamten Staatsapparat f\u00fchrten. 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